2009年企業(yè)年終總結(jié)

1、2009年企業(yè)年終總結(jié)2009年，*企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學發(fā)展 觀，團結(jié)一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面 完成2009年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們打算采取的措施如 下：一、以變制變應(yīng)對金融危機：進入2009年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑， 使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求 高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻 局面。針對這一嚴峻形勢，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干 部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精 神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自 身情況進行認真研究，深入貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營部

2、作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的 戰(zhàn)略認真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提 出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴大高附加值產(chǎn)品和 高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比 例，努力克服困難，主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上， 成功實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務(wù)隊伍 不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的XXXX產(chǎn)品僅上半年就有XX萬件/條的定單，該產(chǎn)

3、品成為了我公司生產(chǎn)流水線主 打產(chǎn)品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。通過努力， 上半年除了原有的自營 XXXX客人外，新開發(fā)了 XXXX XXXX XXX三個新自營客人和內(nèi)銷的 XXXX客人，從二季度起，這些 新客人已陸續(xù)下單至我司：XXXX在 6月底有5200件/條的試 單；XXXX有 13個款的毛呢大衣約 23507件；XXXX也在下單， 其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達到了XXX萬美金，占公司總銷售的 XX%產(chǎn)量XX萬件/條，占公司總 產(chǎn)量的XX%自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的 經(jīng)濟效益和實惠，成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略 方向與支點。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展

4、的需要，自營業(yè)務(wù)隊伍 從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進行培訓，部門 分工明確、責任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品 制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后 產(chǎn)品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責和落 實，使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術(shù)研 發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開 展，通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了 可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時，積極開發(fā)自營的XXXXXXXX XXXX產(chǎn)品和內(nèi)銷的 XXXX產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣 600多個批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部門能夠

5、接好單 提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對質(zhì)管人員重新 組合，主動將質(zhì)量監(jiān)控點進行前移，工作重點向縫制車間傾 斜，加強前期問題預見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決 問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點跟蹤和 解決。通過科學的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公 司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半 年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實 踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當前困難的一 個非常英明和正確的決策。二、目標管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深 入研究討論，制定了公司 2009年度經(jīng)營目標，并把目標管 理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理

6、部按照總經(jīng)理室的要求， 圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門 和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的 目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽 訂了 2009年度目標責任書。之后部門和車間又把本部門的 目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。通過目標的 分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗 位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過 目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標， 以企業(yè)目標為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的 各項工作有條不紊、朝著同一個方向形

7、成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部 緊扣目標，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對取得企業(yè)經(jīng)濟效 益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標，加強生產(chǎn)過 程中的技術(shù)輔導和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強板 型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術(shù)研發(fā)工作。 通過每月質(zhì)量分析會，對當月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況， 分析質(zhì)量目標完成中存在的問題和提出改進措施。通過扎實 貫徹執(zhí)行IS09001: 2008體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì) 量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達99.9%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達標（裁剪 97分，縫制96分， 后整理96分），上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%， 較好地完成了

8、上半年的質(zhì)量目標。綜合管理部圍繞企業(yè)目 標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動及 時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生 率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個部門和車間， 將事故預防作為工作的重點，安全教育和宣傳工作作為手 段，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，實現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標”。食堂把提高員工對食堂的滿意 率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調(diào)查，滿意率達 到76%企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較 好的保駕護航的作用。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標的深入學習 和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強節(jié)約，控制各項費用支出。 車間主任對本車間目標指

9、標都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工 作，找準難點，把握重點，抓住關(guān)鍵點，尋找切入點，認真 完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保 季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保 上半年指標的較好完成。三、精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響 使09年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通 過科學的精細化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個細節(jié)做起。針對 現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理 人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠 中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加現(xiàn)場管理十大利器 課程的培訓，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達教授講課錄 像并組織了交流，

10、通過學習和交流達到提升管理人員的管理 理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓收獲很大， 學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應(yīng)用，提高 了生產(chǎn)效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟利益。例 如：縫制三工段將“利器三一一流水線上算一算”應(yīng)用到懸 掛線上，進行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有 1400-1600左右的情況 下，當天發(fā)的貨當天就能夠上架，日產(chǎn)達到了900條以上。縫制六工段將“利器十一一問題根源找一找”應(yīng)用到解決 質(zhì)量問題上，針對生產(chǎn) M&am褲子質(zhì)量上還存在的一些 問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序

11、 容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生 產(chǎn)大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產(chǎn)量，目前生產(chǎn) M&am產(chǎn)品人均每天達 20條以上?？p制一工段將“利器 六一關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工 段原來勾止口的員工，通過很長時間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓 別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調(diào)整把一個手快的員 工調(diào)到這道工序上進行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車 間運用“利器五一一搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時， 首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領(lǐng)料，若是放三樓 裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開 包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運時間， 從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九一一目視管 理看一看”：在生