質(zhì)量責任制及考核辦法(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責任保證書我作為項目經(jīng)理，是分公司施工質(zhì)量第一負責人，對工程質(zhì)量終身負責。確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程是我的基本職責。我愿意簽訂并遵守和執(zhí)行以下條約：1、 貫徹總公司“用戶至上、信守合同、質(zhì)量為本、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。實現(xiàn)內(nèi)部溝通，確保項目部各部門和人員理解公司質(zhì)量方針及質(zhì)量工作在公司運作中的重要性。2、 執(zhí)行國家、行業(yè)和其他相關的標準、規(guī)范規(guī)程和相關法律法規(guī)，采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。3、 組織進行質(zhì)量策劃、組織制定現(xiàn)場質(zhì)量目標和工作程序。4、 親自督促、檢查各部門主管的工作。5、 確保質(zhì)量獎勵專用基金的建

2、立和使用，對施工質(zhì)量實施重獎重罰。6、 為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實施情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整資源計劃以確保工程順利進行。7、 組織對質(zhì)量體系定期檢查，及時解決質(zhì)量工作中存在的問題，組織采取措施對質(zhì)量管理體系進行改進以保證其完整性、持續(xù)適應性和有效性。8、 健全教育培訓制度，加強對員工的教育培訓，確保未經(jīng)教育或資格不符的人員不能上網(wǎng)。如工程質(zhì)量因本人沒有很好地完成上述工作或因本人的工作失誤造成事故，本人將愿意承擔全面的領導責任并愿意接受公司經(jīng)濟或行政上的處罰。 保證人： 日 期： 技術負責人質(zhì)量責任制為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理,明確技術負責人職權范圍,從而加強技術負責人的責任感

3、,充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術和管理水平，體現(xiàn)責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。一、技術負責人是施工作業(yè)最直接的管者，也是施工現(xiàn)場最高管理者，其職責范圍包括施工技術指導，操作檢查、現(xiàn)場決策、安全監(jiān)督和成本工資核算，并且監(jiān)督檢查各項責任制落實情況。二、在施工現(xiàn)場中做到文明施工，組織有序的施工順序和切實合理的施工方案。 三、認真做好現(xiàn)場三通一平準備工作，并符合項目指揮部的驗收標準，組織現(xiàn)場臨時設施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實施，及時準確完成檢驗現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。四、每個分部工程做出作業(yè)計劃和施工方案報項目部審批，并由項目部實行監(jiān)察，每個方項完成后，要做出總結，提出

4、改進措施和意見，在下個分項中進行完善。五、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進行隨時聯(lián)系，認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不安定因素，保證施工過程順利發(fā)展。六、工程質(zhì)量按合同條約，達不到標準，扣除保留工資。七、執(zhí)行合同條款，組織項目施工管理。八、根據(jù)工程特點，制定施工方案和技術措施，保證施工機械設備，施工能力滿足合同要求。九、按照質(zhì)量體系要素，全面組織實施，確保質(zhì)量生產(chǎn)，安裝和服務等全過程均于受控狀態(tài)。十、采取有效措施，防止質(zhì)量通病和不合格品出現(xiàn)。十一、工資發(fā)放，每次工資報表中必須由技術負責人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。十二、總結

5、歷年施工經(jīng)驗，經(jīng)項目部共同協(xié)商，確認實施工為整個工地的主要管理者，負責材料的供求，安全生產(chǎn)，機械管理，人員調(diào)配的協(xié)調(diào)工作，有權行使現(xiàn)場人員的調(diào)換工作。十三、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 甲方：項目經(jīng)理 乙方： 技術負責人 簽訂日期： 年 月 日 施工員質(zhì)量責任制 為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確施工員職權范圍，工程施工的正常進行，從而加強施工人員的責任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術和管理水平，體現(xiàn)責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。 一、編制施工組織設計技術措施，參加圖紙

6、會審，按要求及施規(guī)范，嚴格把好技術關，負責對操作人員進行技術質(zhì)量交底并組織實施 。 二、在施工現(xiàn)場中做到文明施工，組織有序的施工順序和切實合理的施工方案，認真做好施工日志，掌握第一手原始資料，且有劇可查，每月25日檢查施工日志，缺一天扣一天工資。 三、建立健全施工任務卡制度，在每個分部分項工程開工前，對各作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術交底和技術措施，以保證每個工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。四、熟悉有關合同，有關現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準該工程的期及材料的形象進度,對施工順序、方法、措施進度及平面布置,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關鍵工序，認真

7、領會圖紙，做好施工前的工料分析和抽筋核對工作。五、認真做好現(xiàn)場三通一平準備工作，并符合項目指揮部的驗收標準，組織現(xiàn)場臨時設施施工，并依劇文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實施，及時準確完成檢驗現(xiàn)場菖蒲、抄平、測量、放線等工作。 六、在施工過程中，及時有效地組織施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并協(xié)助項目部管理人員開展勞動競賽和質(zhì)量安全達標活動。七、組織施工放線工作及日常各類檢查制度的實施，對每項工序做到提前預測和中檢查相結合的原則，并對每個分項工程進度綜合評價和處理意見。八、工程質(zhì)量按合同條約，達不到標準，扣除保留工資。九、工資發(fā)放，每次工資報表中必須由技術負責人簽寫對該種的材料用量情

8、況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。十、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：項目經(jīng)理 乙方：施工員 簽訂日期： 年 月 日泥工班長質(zhì)量責任制為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確泥工班長職權范圍，工程施工的正常進行，從而加強施作業(yè)班組管理人員的責任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術和管理水平，體現(xiàn)責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。一、泥工班長是施工作業(yè)最直接的管理者，也是施工現(xiàn)場班組最高管理者，認真做好施工班組質(zhì)量技術指導，質(zhì)量操作檢查，掌握第一手原始資料，且有據(jù)可查。二、在每個

9、分部分項工程開工前，對本作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術交底和技術措施，以保證每個工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、熟悉有關合同，有關現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準該工程的日期及材料的形象進度,對施工順序、方法、措施進度及平面布置,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關鍵工序，認真領會圖紙，做好施工前的工料分析核對工作。 四、認真做好現(xiàn)場三通一平準備工作，并符合項目指揮部的驗收標準，組織現(xiàn)場臨時設施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實施，及時準確完成檢驗現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。 五、在施工過程中，及時有效地組織本班組施工計劃，對于出現(xiàn)偏差

10、找出原因和糾正，并協(xié)助項目部管理人員組織開展勞動競賽和質(zhì)量安全達標活動。六、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進行隨時聯(lián)系，認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不按定因素，保證施工過程順利發(fā)展。七、工程質(zhì)量按合同條約，達不到標準，扣除保留工資。工資發(fā)放，每次工資報表中必須由班組長負責人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。八、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：項目經(jīng)理 乙方： 泥工班長 簽訂日期： 年 月 日鋼筋班長質(zhì)量責任制

11、為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確鋼筋班長職權范圍，工程施工的正常進行，從而加強作業(yè)班組管理人員的責任感，充分發(fā)揮自己的管理水平，體現(xiàn)責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。一、鋼筋班長是施工作業(yè)最直接的管理者，也是施工現(xiàn)場班組最高管理者，認真做好施工班組質(zhì)量技術指導，質(zhì)量操作檢查，掌握第一手原始資料，且有據(jù)可查。二、在每個分部分項工程開工前，對本作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術交底和技術措施，以保證本工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、熟悉有關合同，有關現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準該工程的日期及材料的形象進度,對施工順序、方法、措施進度及平面布置

12、,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關鍵工序，認真領會圖紙，做好施工前的工料分析和抽筋核對工作。四、認真做好現(xiàn)場三通一平準備工作，并符合項目指揮部的驗收標準，組織現(xiàn)場臨時設施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實施，及時準確完成檢驗現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。五、在施工過程中，及時有效地組織本班組的施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并協(xié)助項目部管理人員開展勞動競賽和安全質(zhì)量達標。六、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進行隨時聯(lián)系，認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不按定因素，保證施工過程順利發(fā)展。七、工程質(zhì)量按合同條約，達不到標準，扣除保留工資。工資發(fā)放，每次

13、工資報表中必須由班組長負責人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)。八、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：項目經(jīng)理 乙方：鋼筋班長 簽訂日期： 年 月 日木工班長質(zhì)量責任制為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確木工班長職權范圍，工程施工的正常進行，從而加強作業(yè)班組人員的責任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術和管理水平，體現(xiàn)責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。一、木工班長是施工作業(yè)最直接的管理者，也是施工現(xiàn)場最高管理者，認真做好施工班組質(zhì)量技術指導，質(zhì)量操作檢查

14、，掌握第一手原始資料，且有據(jù)可查。二、在每個分部分項工程開工前，對本作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術交底和技術措施，以保證每個工種能夠保質(zhì)保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、熟悉有關合同，有關現(xiàn)場總額、單價、弄清人、財、物在施工中的需求和消耗情況,每日算準該工程的期及材料的形象進度,對施工順序、方法、措施進度及平面布置,掌握該階段施工中簿弱環(huán)節(jié)有關鍵工序，認真領會圖紙，做好施工前的工料分析核對工作。四、認真做好現(xiàn)場三通一平準備工作，并符合項目指揮部的驗收標準，組織現(xiàn)場臨時設施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實施，及時準確完成檢驗現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。五、在施工過程中，及時

15、有效地組織本班組施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并協(xié)助項目部管理人員開展勞動競賽和質(zhì)量安全達標活動。六、會同質(zhì)檢、核算和安全等人員對每天的日常檢查情況進行隨時聯(lián)系，認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)各類問題，及時制止和消除不按定因素，保證施工過程順利發(fā)展。七、工程質(zhì)量按合同條約，達不到標準，扣除保留工資。工資發(fā)放，每次工資報表中必須由班組長負責人簽寫對該工種的材料用量情況，整改情況和獎罰意見作為工資發(fā)放的依據(jù)?？偨Y歷年施工經(jīng)驗，經(jīng)項目部共同協(xié)商，確認實施工為增八、本責任制一經(jīng)簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執(zhí)行，固本工程質(zhì)量要求高，工期短，本責任強調(diào)嚴格執(zhí)行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二甲、乙雙

16、方各執(zhí)一份。甲方：項目經(jīng)理 乙方：木工班長 簽訂日期： 年 月 日 質(zhì)檢員質(zhì)量責任制為了強化施工企業(yè)內(nèi)部管理，明確質(zhì)檢員職權范圍，從而加強施工人員的責任感，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術和管理水平，體現(xiàn)責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。一、質(zhì)檢員是施工作業(yè)最直接的質(zhì)量管理者，其職責范圍包括施工質(zhì)量技術指導，質(zhì)量操作檢查，質(zhì)量監(jiān)督檢查各項責任制落實情況。二、認真做好質(zhì)量檢查記錄，掌握第一手原始資料，建立建全施工任務卡制度，在每個分部分項工程開工前，對各作業(yè)班組制定包括安全質(zhì)量在內(nèi)的技術交底和技術措施，以保證每個工種能夠保責保量、安全有效地完成作業(yè)內(nèi)容。三、在施工過程中，及時有效地組織施工計劃，對于出現(xiàn)偏差及找出原因和糾正，并組織各工作進行各種各樣形式的勞動競賽和質(zhì)量達標，安全達標活動。四、認真做好現(xiàn)場三通一平準備工作，并符合項目指揮部的質(zhì)量驗收標準，組織現(xiàn)場臨時設施施工，并依據(jù)文明施工現(xiàn)場布置，安全、整潔、有效地實施，及時準確完成檢驗現(xiàn)場抄平、測量、放線等工作。五、組織施工放線工作及日常各類質(zhì)量檢查制度的實施，對每項工序做到提前預測和中檢查相結合的原則，并對每個分項工程進度質(zhì)量綜