【精選】房地產(chǎn)項目管理工作參考總結【五篇】

1、房地產(chǎn)工程治理工作參考總結【五篇】房地產(chǎn)工程治理工作總結【一】在xxx地產(chǎn)公司領導的帶著下，xxx工程在拿到地塊后特別快就進入到施行階段，這開拓了xxx地產(chǎn)的飛速開展方式和加快了工程治理改革的步伐。我從今年x月份到達這個工程，依照公司對工程提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡工程前期的各項工作，為打造精品工程做好根底工作。從治理組織的認識上、從人員的工作熱情和認識形態(tài)上、從打造精品工程工程治理的細節(jié)上、從效勞形態(tài)的認識上、從團隊建立的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結學習態(tài)度上、從工作責任認識上著手安排工程的治理工作，緊跟公司開展的步伐，加快工程人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做

2、一總結，以便不斷積累，為今后工程治理工作的不斷改良和調(diào)整，凝聚有益的財富。工程從進駐開場截至目前完成工程內(nèi)部地下構筑物清理工作、完成工程圍墻、大門施工及亮化工程、完成工程內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成工程用電配套設備、完成了工程小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂制造有利條件，也為工程銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使工程真正成為精品工程，給銷售提供更多的賣點，制造銷售的神話，為公司制造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型開展做好根底工作。理順工程治理的思路，有目的、有依照，只有如此才能實在有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在制造中

3、前進，我們在改革中開展，幸福堡工程是公司在工程工程治理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目的和優(yōu)秀的治理方式探究前進。依照對工程的改革要求，給xxx工程配置了強有力的工程治理組織隊伍，從人員素養(yǎng)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的特別周全，為打造精品工程做好了人力資源的配置工作，也給工程治理改革提供特別好的人力保障。我們幸福堡工程治理部的目的確實是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面開展的、高素養(yǎng)的治理型人才，使之成為一分公司開展的人才基地。在工程治理人員的工作熱情和認識形態(tài)上，緊跟工程的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個工程能做些什么在考慮，今天我在做些什么，今天我學到了什么、今

4、天我處理了那些咨詢題、今天我還有哪些做的不特別到位、明天我需要留意些什么說到底，今天我在為本人以后開展做了什么有益的工作。工作熱情加上認識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種適應，更是一種進步。使我們每一個治理人員有一個存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程內(nèi)部溝通學習如此的方式，使大家在一種輕松的環(huán)境中互相學習，互相討論，互相補充，在不知不覺中學到特別多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)覺咨詢題和處理咨詢題的才能，我們不躲避咨詢題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)咨詢題啦，才證明我們做的還存在缺陷和缺乏，我們還要學習;關于已經(jīng)出現(xiàn)的咨詢題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以效勞的認識形態(tài)投入到下步處理咨詢題的環(huán)

5、節(jié)上，減少損失。我們深信：一個不犯錯誤的人確信是一個不求長進的人。公司要求我們打造精品工程，我們在工程治理初期就著手完成工程治理的細節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了工程施行階段的分戶驗收制度，這項工作制度在施行的過程中，使我們發(fā)覺不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)覺的咨詢題，從使用者的角度和精品工程的細節(jié)要求上出發(fā)，結合實際情況進展處理處理，盡可能的減少造價而又能到達統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)覺咨詢題后我們及時和領導溝通，并出具初步修正意見，到達認識和認識上的統(tǒng)一。盡管這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司根本上沒有如此做過，但是大家并沒有怨言，仍然決然的按照要求去施行、去落實。依照

6、發(fā)覺細節(jié)質(zhì)量咨詢題的部位、修正程度、質(zhì)量平安情況決定對其今后跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量操縱做好前提工作。在統(tǒng)一效勞形態(tài)的認識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作確實是效勞，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到認識清醒，方法到位，處理及時，完全處理在施工中由于效勞不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進展有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)操縱上著手，不落治理死角，改善工程治理方法，盡快做好從工程單一的治理手法向工程效勞階段過度，真正表達效勞治理職能，到達參建各方在工程治理中效勞認識的統(tǒng)一。想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚

7、力的團隊，一個具有榮辱認識的團隊。一個人做好只能表達本人個人的才華和才能，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的制造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建立，強化不斷的總結和學習認識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求開展的團隊，只有如此才能真正表達工程改革和開展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。任何一個治理人員在工作責任認識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是工程治理部的一項持續(xù)工作，在責任認識上，在全面開展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和辦法，同意有不同意見的存在，只有如此才能真正意義上贊許和鼓舞那些積極上進的人員

8、，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氣氛，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相協(xié)助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。工程工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，互相補充，就能緊跟公司對工程的要求做到實處，為公司開展提供優(yōu)秀的人才。及時傳達公司治理層的會議精神和要求，鼓舞工程治理人員積極尋求在公司平臺上開展的時機，落實公司對工程的詳細細節(jié)要求，到達上下認識上的統(tǒng)一，為工程治理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。在這一段的是時間里，我們工程部盡管做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于考慮咨詢題的局限性，造

9、成如今施工治理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象，盡管我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在今后的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)如此或那樣的咨詢題，因而目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深化考慮，持續(xù)不斷反思我們本人的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術保障和治理才能。在前一段工程施行的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和協(xié)助，同時也得到了伙伴們的支持與協(xié)助，在此，我感激您們不斷以來的默默支持與理解，更多的是關愛，感激你們，是你們給了我們決心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們深信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。房地產(chǎn)工程治理工作總結【二】上海xx房地產(chǎn)開

10、發(fā)負責xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)工程的開發(fā)、動遷、建立和運營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能治理部門的大力支持下，在xx公司經(jīng)理的領導下通過全體員工的共同努力，“xx園”工程各方面工作都獲得了特別大進展，為該工程的順利運轉(zhuǎn)打下扎實根底，為順利完成該工程，努力到達集團公司的要求，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，為總結工作經(jīng)歷，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結如下：一、工程開發(fā)工作工程前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，獲得了工程土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復，獲得了1#、2#、4#樓及地下車庫的規(guī)劃許可證和施工許可證。由于

11、容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙屢次修正調(diào)整，主管設計工作的同志積極開動腦筋、想方設法，努力使工程方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調(diào)設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進展，防止工程總工期延期，從而防止了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。在容積率調(diào)整政策的妨礙下，工程建立總量有較大幅度的下降，直截了當妨礙工程的經(jīng)濟效益，對此，工程公司領導千方百計向主管部門如實反映工程情況，最終獲得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外工程公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型

12、，從而提高了整個小區(qū)的設計質(zhì)量質(zhì)量，為小區(qū)銷售制造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益損失。二、工程動遷工作xxx路基地動遷工作由總經(jīng)理直截了當領導，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建立制造了較好的場地條件;至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關主管部門屢次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及工程整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷本錢，又要加快動遷進度，通過各方面的配合和努力工作，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進入100戶之內(nèi)的目的。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目的，實屬不易，

13、遭到區(qū)政府的表揚。三、工程建立情況(一)、工程進度完成情況1#樓自今年x月份根底施工以來到年底已施工到主體構造第16層，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%(總工期為16個月);2#樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體構造第7層，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%(總工期為20個月，包括總體);依照施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。(二)、工程投資情況1#樓依照施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2

14、#樓依照施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構造、構造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。四、工程施工過程操縱治理在公司的領導下負責工程的本錢操縱、工程進度、質(zhì)量治理的技術支持和工程治理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行計劃。組織、協(xié)調(diào)、操縱和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。(一)、工程組織治理情況：依照xxx園工程特點，編制了xxx園工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程

15、部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程操縱重點;制定工程治理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、處理日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地操縱好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。(二)、工程質(zhì)量操縱情況：質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品構成的過程操縱;驗收操

16、縱。1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料功能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。2、產(chǎn)品構成的過程操縱。在過程操縱上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對監(jiān)理充分受權、有效監(jiān)視。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按

17、照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量治理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇，從廠商直截了當訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。關于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。再者，工程部在關于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，從思想上注重質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程例會制度，講咨詢題、提咨詢題、處理咨詢題。現(xiàn)場治理中，

18、強調(diào)效勞認識，為乙方消費質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，提供技術支持、治理支持。3、產(chǎn)品的驗收操縱中，我們一直牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依托抓總分包單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開場，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這部分直截了當關系到住宅產(chǎn)品的構造平安，因而，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進展旁

19、站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構成過程了然于胸。(三)、工程進度操縱情況1、主體施工階段的進度治理較為單純，目前依照施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸施行，然后在計劃施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進展，一旦發(fā)覺有偏向出現(xiàn)，應在分析偏向產(chǎn)生緣故的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修正原進度計劃后再付諸施行。工程部在進度操縱方面所做的工作有：編制工程治理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、嚴重施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的咨詢題做好預案。2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做

20、好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度操縱的工作制度以及進度操縱工作施行細則，并催促監(jiān)理工程師在工程施行過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同施行有關的咨詢題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關咨詢題及時提出處理方法并通過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進展調(diào)整。(四)、工程投資操縱情況：工程部對工程工程投資操縱負有特別重要的責任，由于工程部所管的是源頭的咨詢題。工程部對投資操縱的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即治理“工程施行操縱價”。1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易打破的部分或環(huán)節(jié)即投資操縱重點

21、。工程部對工程進展施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依照進度編制月進度造價預算。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的咨詢題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防備性對策，防止和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)視施行事前的各項預備工作，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴格把關。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額工程套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建立工程標準與造價信息中材料市場信息相符合。5、研究設計變更

22、及有關經(jīng)濟簽證，核實工程、緣故、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依照。(五)、平安與文明現(xiàn)場治理情況：1、依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。3、催促監(jiān)理工程師做好平安操縱，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。4、催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文

23、明平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設備完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(六)、工程其他治理情況：1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好各種工程技術材料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的材料預備工作。五、明工作計劃1、工程開發(fā)工作目的：明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的規(guī)劃許可證和施工許可證;著手預備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案確實定和材料確實定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設計及專業(yè)分包

24、單位。2、工程動遷工作目的：明年動遷工作的目的是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成xxx路工程的全部動遷工作。3、工程建立工作目的：工程進度目的：1#樓完成主體構造、磚墻砌筑;2#樓完成主體構造;4#完成樁基工程、基坑維護及土方工程、地下室及主體構造、磚墻砌筑;地下車庫分東西兩段施工，明年完成西面樁基工程、基坑維護及土方工程、地下室及主體構造、磚墻砌筑;工程投資目的：“xxxx園”工程下半年投資力爭完成12500萬元，總投資完成14900萬元。工程質(zhì)量目的：加強質(zhì)量操縱治理，爭取1#、2#、4#樓主體驗收一次成優(yōu)。工程平安目的：進一步加大平安治理力度，確保無平安事故。4、

25、房屋銷售工作目的：隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成，估計20xx年x月底之前，可到達房屋預售條件，因而，明年的前三個月，要做好預售的全部預備工作，包括面積測算、售樓處的設計和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)治理公司招標，以及銷售方式的選定、落實人員裝備，通過預售，表達樓盤的質(zhì)量和價值，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的效勞、最適宜的價格，接受市場的考驗。銷售工作是工程開發(fā)最終價值的真正表達。以上是xxxx公司今年完成的主要工作及明年重點工作的安排，“xxx園”住宅小區(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有決

26、心、有才能作好各方面工作，誠信團結、互幫互助，共同完成公司的工作目的。在工作中有缺乏之處，希望集團公司領導和兄弟公司的行家批判指導，期以我公司工作獲得更好的成果。房地產(chǎn)工程治理工作總結【三】光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來工程已經(jīng)兩個多月了。感受光陰的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回憶這兩個多月來工作中的經(jīng)歷、教訓，不管收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進展一下總結：一、在施工治理中：做為工程的施工治理人員，在過去的這段時間里，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的治理都給我特別大的壓力，我感受工作的好壞已不是個人咨詢題，直截了當妨礙到我

27、們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后開展。因而在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和標準條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前處理，針對有些重點咨詢題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細要求，特別強調(diào)咨詢題的嚴峻性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細理解材料的儲藏情況和人員的預備情況為下一道施工程序做好充分預備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格操縱、處理現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的咨詢題，從治理上保證了施工的質(zhì)量、進度。二、工作中存在的咨詢題：1、

28、本身方面由于經(jīng)歷缺乏：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對咨詢題考慮不夠全面，有時盲目的遵從施工單位的意見沒有更詳細對事件進展分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進展嚴峻的懲處，久而久之個別施工單位就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)治理失控，也就構成安排工作難，現(xiàn)場治理困難的情況。在以后的治理工作中首先要明確本人的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰清楚，構成絕對以房地產(chǎn)工程部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進展嚴峻的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大

29、意，必須認真熟悉施工圖紙和施工標準的掌握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。三、在今后的工作里：我通過對本人這兩個月來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充本人，認真學習好標準規(guī)程及有關材料，掌握好專業(yè)知識，提高本人的工作才能，加強工作責任感，做好本人的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高本身素養(yǎng)。面對日益競爭劇烈社會，確實特別難給本人定位。越是在這個時候，越應該為本人定好前進的方向，從思想上武裝本人、充實本人，為公司、為工程作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。以上為我參加工作以來的一些心得和體

30、會，我會在以后的工作和學習過程中逐步給本人定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的才能與價值。最后，祝愿我們集團公司房地產(chǎn)工程治理工作總結【四】回首馬上過去的20xx年，進入*公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事明晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關懷支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工作環(huán)境中，同時本人不懈的努力追求上進的心態(tài)，特別好的完成了各項工作任務，特別好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友誼方面收獲豐盛的成績、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了本身存在諸多缺陷缺乏之處。現(xiàn)將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進

31、入公司工程工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門治理制度。通過理解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到本身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求本人，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)才能，能夠理論聯(lián)絡實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、工程工程治理任職工程部土建工程師，詳細分工負責aaaaa小區(qū)工程二標。主要任務是明確工程組織治理體系，確定工程治理的目的任務，確保工程質(zhì)量、平安、進度各工程標，加強施工過程操縱，恪守工程治理工作程序，履行工程部土建工程師

32、工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)工程工程施工得以順利開展，工程治理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要處理的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，搜集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、處理日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)視作用。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方互相之間的溝通，及時有效地操縱好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。3、完成年度主要工程工作(1)樁基工程215.6.15二標樁基施工開工。215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。215.8.

33、31二標樁基檢測工作全部完畢。樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。215.9.2021二標組織樁基工程竣工驗收，驗收到達合格標準。(2)主體構造工程215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽工程工程相關材料，進展主控點、高程測量復核。215.7.26主體單位正式進場施工臨建立施，開場搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。215.8.21二標主體工

34、程質(zhì)量平安技術交底(省質(zhì)安站相關人員到場)。215.8.13電梯井22#、35#棟開場挖井坑土方，揭開了主體構造工程施工的帷幕。215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部構造開場施工。215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下構造工程全部完成。截止215.12.31日，二標工程工程主體構造平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的工程年終進度目的。(3)施工進度操縱治理方面重點把握開工、根底及地下室完成、主體到達十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度治理制度，在工程治理過程中主要做了以下工作：1)催促保證施工人員數(shù)量在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員

35、投入缺乏的現(xiàn)狀，工程部屢次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目的、工期節(jié)點和年終工程進度目的，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻缺乏，并催促施工單位及時補充人員。2)進度計劃的審核工程開工前，工程部要求施工單位依照現(xiàn)場條件、合同工期和各單位本身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。通過審批后的進度計劃作為施工進度操縱的依照。3)進度計劃施行的跟蹤檢查單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后緣故、可采取的補救措施。(4)工程質(zhì)量操

36、縱情況二標工程質(zhì)量操縱總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量咨詢題，在質(zhì)量治理上，我覺得同時不斷遵照著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品構成的過程操縱，驗收操縱。1)強化施工方質(zhì)量治理認識重點強調(diào)本工程工程是省政府重點工程，今后銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)視的工程工程。因而各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量到達合同目的要求。操縱施工質(zhì)量，就要提高治理人員的質(zhì)量認識，結實樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶效勞的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場治理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目的治理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的才能，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認確實工作作風嚴格要求本人。2)建立質(zhì)量信息反應系統(tǒng)依照妨礙工程質(zhì)

37、量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要妨礙要素，建立、完善質(zhì)量信息反應系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安咨詢題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量平安動態(tài)治理操縱。3)加強質(zhì)量檢查，做好過程操縱催促各工程部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使本人的職權，對施工中每道工序，每個部位進展全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進展監(jiān)管，發(fā)覺咨詢題及時聯(lián)絡施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)絡函、質(zhì)量平安通報，依照工程部制定質(zhì)量平安處分條例進展處分等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工嚴重質(zhì)量咨詢題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。同

38、時建立投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查方式及時發(fā)覺咨詢題，催促施工單位提高質(zhì)量平安認識，加強標準質(zhì)量平安施工操作行為。4)堅持樣板引路制度工程二標主體塔樓施工領先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經(jīng)歷、優(yōu)化、工藝的改良和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開場大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目的，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確詳細任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。5)產(chǎn)品構成的過程操縱產(chǎn)質(zhì)量量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏向。在過程操縱上，我們主要

39、通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關，公司提供主要材料品牌供給商給予選擇。其次，工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)視并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格挑選班組，對不滿意的班組及時清理出場。6)驗收操縱中，著重抓二個層面的驗收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。(5)平安與文明現(xiàn)場治理情況1)依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。2)科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種

40、環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。3)配合建立投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安消費各項檢查活動，進展對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患及時整改處理。4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。二、存在的缺乏以及改良措施回想本人在公司工程技術部將近半年的工作，盡管工作量比擬大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)歷還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、專業(yè)知識不全面在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏缺乏理

41、解，即便是本專業(yè)技術知識也存在缺乏，而工程治理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理咨詢題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫穿理解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高本人的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。2、缺乏計劃性和前瞻性在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)咨詢題，使得對事情的開展缺乏掌控，處理起來較為被動。3、治理態(tài)度不夠堅決施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量咨詢題，發(fā)覺后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，同時口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位一樣的質(zhì)量咨

42、詢題反復的出現(xiàn)。因而必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量咨詢題該返工的必須返工，該懲處的必須懲處到位，這既防止了咨詢題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量。三、結語總結過去，本人得到了公司和部門領導的照顧，順利的完成了各項工作任務;展望今后，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的才能，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。20xx年工程工程將接著，工程質(zhì)量平安治理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程工程，是作為土建工程師該考慮的課題，關于我來說也是一種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)工程治理工作總結【五】一、工程總體情況xxx工程一期總建筑面積xx，共包括x個x層單體住宅樓，構造方式為底部框架上層磚混構造，共xx戶。其它公共

43、建筑包括一棟xx層框架構造的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門及東門、南門共兩個警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx。二、工程進度完成情況1.工程總體進度。xx工程自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月，除儲藏室層于xx年年底前完成，其它主要工作均在2021年里突擊進展。在這關鍵的一年里，在公司和工程部領導以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，工程部全體人員充分認識到工程任務的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，根本按公司、工程部預定目的完成任務。本工程共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃氣、自來水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝

44、、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成)。2.進度操縱過程中出現(xiàn)的咨詢題和處理措施。xxx作為村民安臵樓工程，又因位于城關街道靠近市中心位臵，工程周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特別性和復雜性，尤其是夜間施工存在特別大的難度。且施工場地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有挪動公司信號塔，導致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個單體樓共用一部塔吊，垂直運輸機械裝備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段不斷難以滿足進度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由xx熱力公司施工，給工程治理造成了一定的困難。在工程部的指導下，工程

45、部組織工程師通過細致研究，與施工總承包單位、分包單位屢次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如工程部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機械作業(yè)時間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關系及各工種之間的銜接、嚴格操縱各工種的勞動力安排，堅持每天清點勞務人員數(shù)量、工程部成員堅持每天6：30-7：00提早到工地，監(jiān)視總包負責人和分包治理人員簽到，并逐日計算工期，依照進度情況每天進展進度部署的微調(diào)等。保證了工程緊張、有序的進展。在室外配套的施工過程中，提早研究場區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來水、燃氣、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00工程成員開碰頭會，研究下一步工作安排和總結前一天存在的咨詢題，考

46、慮每個配套工種的進場時間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提早組織進展了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提早安排機械進展整平和地形粗整，與自來水公司和燃氣公司協(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費用由兩家分攤，如此即加快了工程進度，又能有效防止因管溝開挖而導致對已埋設管道的損壞。在工程部積極的協(xié)調(diào)配合下，制造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設完畢的紀錄，為室外配套的順利進展制造了有利的條件。三、質(zhì)量操縱情況和質(zhì)量通病防治措施嚴格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標準化施行方案進展質(zhì)量操縱，并進展方式化治理。做到工程施行前提早考慮、處理咨詢題，工程施工過程中嚴格操縱施工質(zhì)

47、量，工程完成后及時進展隱蔽驗收和隱蔽材料整理。1.反復細致的批閱圖紙。在工程開工前圖紙會審的根底上，工程部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新批閱圖紙設計，將可能出現(xiàn)的妨礙構造平安和使用功能的咨詢題、各單體樓設計不統(tǒng)一的咨詢題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等咨詢題提早發(fā)覺并立即進展處理。在工程部認真細致的圖紙審查過程中，發(fā)覺了多處咨詢題，咨詢題的提早處理，防止了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因而制約工期進度的要素。2.堅持施行細致、可操作的技術交底。每個分項工程施工前，先要求施工總承包單位依照施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術交底，再由工程部工程師細心核對圖紙設計、結合工程實際要

48、求，提早考慮可能出現(xiàn)的操作咨詢題、把書面的條文細化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建立單位簽字后交底到每個操作工人手中，并簽字留存。做到提早使每個現(xiàn)場負責人掌握質(zhì)量操縱目的，使每個操作工人理解操作工藝規(guī)程。3.嚴格執(zhí)行樣板帶路制度。結合工程部、xxx的要求，工程部通過建立單位工程部通知單、工程例會等方式明確要求，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收。同時對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻;砼構造、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層東戶。在樣板施工的過程中，工程部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術負責人堅持旁站，隨時發(fā)覺

49、并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題和操作不標準的咨詢題，現(xiàn)場處理咨詢題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標準，進展大面施工的質(zhì)量操縱。工程部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)覺，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進展了更換，防止了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。4.施工過程中加強檢查和操縱。今年是強化質(zhì)量操縱的一年，工程按照xxx的提早布臵和安排，堅持在施工過程中強化旁站、檢查和評比。每道工序完成后均組織工程部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進展互相參照、評比，在工程檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位工程部的積極性，各個工程技術負責人互相交流、

50、總結，工程的質(zhì)量操縱標準得到統(tǒng)一和強化。同時工程部嚴格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各工程間的檢查，不但在工程部和其他工程的指導下處理了現(xiàn)場存在的咨詢題，同時也提早從其他工程借鑒了許多珍貴的經(jīng)歷和方法，使xxx工程的施工質(zhì)量操縱措施得到極大的完善。5.嚴格隱蔽驗收程序，及時完善隱蔽材料。在xxx工程的施工過程中，工程部特別加強了對隱蔽工程的驗收和書面材料操縱。地暖施工每個房間盤管都留存了照片材料，在每張照片上明確標注樓號、樓層位臵、盤管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過程中，防水基層處理、陰陽角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，同時詳細繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖;工程部嚴格要求施工單位，按照質(zhì)量操縱標準將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線、貼標識等方法進展了明晰明確的標注等通過嚴格操縱驗收程序和標準隱蔽材料，不但在施工中使各分包單位無法故弄玄虛，而且方便了