新經(jīng)濟時期的企業(yè)文化建設(shè)

1、新經(jīng)濟時期的企業(yè)文化建設(shè)新經(jīng)濟時期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結(jié)起來的一種文 化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認(rèn)同的道德 規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多 的重視。目前全球經(jīng)濟步入一個嶄新的時代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā) 展模式，新經(jīng)濟時期的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律?，F(xiàn)就新經(jīng)濟 時期的企業(yè)文化建設(shè)談幾點自己的看法：一、新經(jīng)濟時期的主要特征決定必須加強企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)下新經(jīng)濟時期，人們注重對知識的運用，依靠知識創(chuàng)造價值, 企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下由資金規(guī) 模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力。在新經(jīng)濟運行

2、中，只有不斷進行 技術(shù)和知識創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位。在新經(jīng)濟時期由于信 息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加 快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化，同時也給人們的生產(chǎn) 和生活帶來了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底 蘊的、多姿多彩的企業(yè)文化來作為支撐和基礎(chǔ)，讓企業(yè)員工時刻感受 到文化的陶冶。二、企業(yè)文化應(yīng)具有的基本內(nèi)涵和特征企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì) 文化構(gòu)成。精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行業(yè)規(guī)范、群 體意識和價值觀念，以是企業(yè)精神為核心的價值體系。是廣大職工在 長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成，經(jīng)過有意識的總

3、結(jié)、提煉確立的。集中體現(xiàn) 了企業(yè)獨特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，如海爾集 團的“真誠到永遠”，既有行業(yè)特點，又有獨特的文化底蘊。制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在 文化，它包括各種管理制度和行業(yè)規(guī)范。沒有規(guī)距，無以成方圓。合 理的制度必然會促進正確的經(jīng)營觀念和價值觀念的形成；而正確的經(jīng) 營觀念和價值觀念會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習(xí) 慣。企業(yè)的制度規(guī)范著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會促使企業(yè)文化朝著 個性化的方向發(fā)展。行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中蘊含的行為準(zhǔn)則。 是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、 企業(yè)價值觀的

4、折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行 為。企業(yè)家是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營 理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體 的精神風(fēng)貌和文明的程度。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為 載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過 重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán) 境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。三、建立適合新經(jīng)濟時期的企業(yè)文化知識經(jīng)濟正在改變企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新的條件下，必須調(diào)整和 建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的要求。一是新經(jīng)濟條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)組織向 扁

5、平化方向發(fā)展，其核心冃的是為了發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力， 這對個人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同吋，日益激烈的 競爭也要求企業(yè)和職工不斷學(xué)習(xí)。在新經(jīng)濟條件下，只有比對手更快 地掌握新技術(shù)，才能保持企業(yè)的優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此最成功的企業(yè) 仍然是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過程中個人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào) 一致，形成強大合力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展。二是新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè) 知名度與信譽度構(gòu)成企業(yè)在公眾中的形象，這是企業(yè)一筆巨大的無形 資產(chǎn)。新經(jīng)濟條件下企業(yè)要脫穎而出，形象非常重要，它是企業(yè)在市 場經(jīng)濟中綜合實力的體現(xiàn)。今后，企業(yè)競爭除人才與技術(shù)的競爭外， 還要以良好

6、的形象征服消費者，占據(jù)市場，擴大經(jīng)營效益，獲得更大 的發(fā)展。三是新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。傳統(tǒng)企 業(yè)的本質(zhì)特征是以物質(zhì)為中心，以利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素, 著迷于鐵的紀(jì)律和絕對服從。新經(jīng)濟時期企業(yè)的競爭是人才與科技的 競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更要注重于人的 因素，要將培育先進的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動性作為企業(yè)管理 的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，大力加強“人”的建設(shè)。四是企業(yè)家的素質(zhì)、決策能力將越來越重要。從某種意義上講, 企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的笫一設(shè)計者，笫一身體力行者，第一宣傳者, 必須有定的素質(zhì)。隨著社會進步的節(jié)奏越來越快，把握機遇對于企 業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)家做為決策主體必須擁有較高的素質(zhì)。當(dāng)前，我國有一些著名的企業(yè)在文化建設(shè)上取得了成功，但絕大 多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還停留于摸索階段，今后的企業(yè)文化建 設(shè)任重而道遠。我們必須認(rèn)清一個道理：企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技,