無(wú)錫自考本科人力資源管理培訓(xùn)-弘科教育_第1頁(yè)
無(wú)錫自考本科人力資源管理培訓(xùn)-弘科教育_第2頁(yè)
無(wú)錫自考本科人力資源管理培訓(xùn)-弘科教育_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、無(wú)錫自考本科人力資源管理培訓(xùn)弘科教育第一章工作分析概述1、工作:是指?jìng)€(gè)體在組織中所扮演的角色的總和,通常出一系列專門任務(wù)組成。 (名)2、工作分析模型的四個(gè)環(huán)節(jié):工作分析方法,工作分析內(nèi)容,工作分析成果, 工作分析用途。(選)3、工作的特點(diǎn):(工作)是組織的細(xì)胞;工作是責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一體;(工作) 是同類職位的總稱;工作是人與組織之間的橋梁(選)4、工作分析:也稱(職務(wù)分析)、職位分析或崗位分析,它是全面了解組織中一 項(xiàng)工作特征的管理活動(dòng),即對(duì)該項(xiàng)工作的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析和綜合 的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。(名)5、工作說(shuō)明書一般由兩個(gè)部分組成:(工作描述和工作規(guī)范)。工作描述是反映 某項(xiàng)工作的

2、(性質(zhì)、任務(wù)以及責(zé)任)也可稱為trdso工作規(guī)范是反映從事該項(xiàng) 工作的(任職資格)也可稱為ksaoso6、工作分析報(bào)告:是通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)組織管理過(guò)程屮存在的問(wèn)題,為組織冇 效性的診斷提供依據(jù)的一種(書面文件)。(名)7、微動(dòng):只涉及基木的動(dòng)作,如觸及、抓起、安置或放下一個(gè)物體。要索:指工作活動(dòng)中不便再繼續(xù)分解的最小單位。任務(wù):指工作活動(dòng)中為達(dá)到某一目的而由相關(guān)要素直接組成的集合,是對(duì)一 個(gè)人從事的事情所做的具體描述。職責(zé):由某人在某一方面承擔(dān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的相關(guān)任務(wù)集合。職權(quán):賦予完成特定任務(wù)所需要的權(quán)利。職位:曲一個(gè)人完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)相關(guān)職責(zé)組成的集合,又稱崗位。 工作:也稱職務(wù),指

3、主要職責(zé)在重要性和數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位統(tǒng)稱。工作族:企業(yè)內(nèi)部具冇非常廣泛的相似內(nèi)容的相關(guān)工作群,又被稱為職位族、 工作群。職業(yè):由不同組織屮的相似工作組成的跨組織工作集合。職業(yè)生涯,指一個(gè)在其工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)。(理解, 并選擇)8、工作分析對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和組織管理中的意義:實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)、明確工作邊界、提高流程效率、實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等、檢查工作效果。 (簡(jiǎn)、多)9、工作分析在人力資源管理中的作用:(1)為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息。(2)為人員招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)。(3)為人員的培訓(xùn)開發(fā)捉供了明確的依據(jù)。(4)為科學(xué)的績(jī)效考核捉供了幫助。(5)為制定公平合理的薪酬政策奠

4、定了基礎(chǔ)。(6)加強(qiáng)職業(yè)生涯管理。(簡(jiǎn))10、工作分析的主要角色集屮在三個(gè)用途:明確工作職責(zé)、為工作評(píng)價(jià)與薪酬決 策提供基礎(chǔ)、為建立考核標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)。(多)11、工作分析思想的探源:工作分析的思想早在(占希臘)時(shí)期就產(chǎn)生了。中國(guó) 古代政治家(管仲),捉出了著名的(四民分業(yè)定居論),主張將國(guó)人劃分為(士、 農(nóng)、工、商)四大行業(yè),荀況把分工稱作“(曲辨)”。12、工作分析的早期發(fā)展:(丹尼斯狄德羅),(1747)年受命為德國(guó)一家翻譯i辦會(huì)編篡第一部(百科全書)。13、工業(yè)革命至第二期間的工作分析:美國(guó)人(泰勒),被后人尊為(科學(xué)管理 之父)。他在1878年被(密德威爾鋼鐵公司雇傭。采用動(dòng)作實(shí)時(shí)研究

5、的方法,把 每個(gè)工作分解為基本的動(dòng)作,通過(guò)計(jì)時(shí)不同動(dòng)作決定完成這項(xiàng)工作最冇效的方 式)。泰勒在(1903)年出版了商店管理,(1911)年出版了科學(xué)管理原理。 閔斯特伯格于(1913)年在美國(guó)出版了心理學(xué)與工作效率,標(biāo)志著工業(yè)心理 學(xué)的誕生。(1905)年,(心理學(xué)家比內(nèi)和醫(yī)生四蒙)編制了世界第一份智力測(cè)驗(yàn) 試卷。在(第一次世界大戰(zhàn))期間,美國(guó)便設(shè)立了軍隊(duì)人事委員會(huì)來(lái)實(shí)施工作分 析,于是工作分析一詞便開始使用。據(jù)調(diào)查,在1930年美國(guó)各大公司采用工作 分析的僅占39%,而到1940年急增到(75%)o14、工作分析的近代發(fā)展:(20世紀(jì)四五十年代)才開始采用(定量工具)解決 管理問(wèn)題。在(二次

6、世界大戰(zhàn))中,軍隊(duì)的計(jì)劃者開始采用(數(shù)學(xué)工具)解決防 衛(wèi)和裝備問(wèn)題。(1979)年,(徳國(guó))工效學(xué)家(羅莫特)捉出了工作分析工效學(xué) 調(diào)查法,他被公認(rèn)為“工作分析”的創(chuàng)始人。15、工作分析的發(fā)展趨勢(shì):(1)從靜態(tài)的工作分析到動(dòng)態(tài)的工作分析。(2)從描述性工作分析到戰(zhàn)略性工作分析。(3)從以工作描述為重點(diǎn)的分析到以工作規(guī)范為重點(diǎn)的分析。(4)從使用手工進(jìn)行分析到使用高科技進(jìn)行分析。(簡(jiǎn)、論)第二章工作分析流程1、工作分析流程:是指完成工作分析任務(wù)的一系列相互銜接的步驟。(名)2、工作分析的基本流程:立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階 段。(選)3、工作分析的(立項(xiàng)階段)是起始階段。4、

7、制定工作分析的總體原則:系統(tǒng)原則、動(dòng)態(tài)原則、目的原則、經(jīng)濟(jì)原則、職 位原則、應(yīng)用原則。(簡(jiǎn)、論)5、一個(gè)工作分析項(xiàng)目可以勝任(2-3)個(gè)具體目標(biāo)。(選)6、工作分析主體,就是承擔(dān)工作分析任務(wù)的人員。(選)7、收集工作分析信息的人員:工作分析專家、工作任職者、任職者的上級(jí)主管。8、面對(duì)工作分析多主體的問(wèn)題,我們建議可采用(綜合方式)來(lái)解決。即(專 家指導(dǎo)、人力資源部實(shí)施、任職者參與、部門配合、領(lǐng)導(dǎo)審批)結(jié)合方式。9、信息收集員在工作分析過(guò)程承擔(dān)信息收集任務(wù)的人員。對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的著 重點(diǎn)集中在(溝通技能和分析技能)上。10、(信息分析專家)是整個(gè)工作分析的核心人物,負(fù)責(zé)對(duì)工作分析進(jìn)程和結(jié)果 的控

8、制。11、我國(guó)的職業(yè)分類體系傳鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類體系,將職業(yè)分為(8)個(gè)大類, (66)個(gè)中類,(413)個(gè)小類,(1838)個(gè)細(xì)類。12、組織結(jié)構(gòu)圖:是用來(lái)描述組織中各個(gè)組成部分之間相互關(guān)系的,從結(jié)構(gòu)圖中, 可以看到部門或職位之間的關(guān)系,每一個(gè)部門或職位應(yīng)該向誰(shuí)負(fù)責(zé),每一個(gè)部門 或職位的下屈是誰(shuí),發(fā)生關(guān)聯(lián)的部門和職位冇哪些。(名)13、工作描述分析的內(nèi)容:工作任務(wù)分析、工作責(zé)權(quán)分析、工作關(guān)系分析、勞動(dòng) 強(qiáng)度分析。(簡(jiǎn)、多)14、工作環(huán)境分析的內(nèi)容:工作的物理環(huán)境分析、工作安全環(huán)境分析、工作的社 會(huì)環(huán)境分析。(簡(jiǎn)、多)15、任職資格分析的內(nèi)容:必備知識(shí)分析、必備經(jīng)驗(yàn)分析、必備的能力分析、必 備

9、心理素質(zhì)分析、必備的身體素質(zhì)分析。(簡(jiǎn)、多)16、工作分析完成階段的內(nèi)容:編寫工作說(shuō)明書、工作分析評(píng)價(jià)、工作分析應(yīng)用。 侈、論)17、編寫工作說(shuō)明書的準(zhǔn)則:準(zhǔn)確性、完備性、普遍性、實(shí)用性、預(yù)見性、邏輯 性、簡(jiǎn)約性、統(tǒng)一性。(多、簡(jiǎn))18、工作說(shuō)明書包描(工作描述、任職資格)兩個(gè)部分。工作關(guān)系、工作權(quán)限、 工作程序、工作范圍等屬于(工作描述)。教育、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能等屬于(任 職資格)。19、工作描述:反映職位的工作情況,是關(guān)于職位所從事或承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)以 及責(zé)任的目錄清單。(名)20、任職資格:反映職位對(duì)承擔(dān)這些工作活動(dòng)的人的要求,是人們?yōu)榱送瓿蛇@些 工作活動(dòng)所必須具備的知識(shí)、技能、能力和其他特征的口錄清單。(名)21、工作分析評(píng)價(jià):就是要對(duì)工作分析的成效進(jìn)行評(píng)估,以確定具價(jià)值,并總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后更科學(xué)、有效地進(jìn)行工作分析提供借鑒。(名)22、工作分析的可靠性是指不同的工作分析人員對(duì)同一工作的分析所得到的結(jié)果 的一致性和同一工作的分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論