黨建經(jīng)驗(yàn)材料：“大黨建”迸發(fā)“強(qiáng)磁力”

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。黨建經(jīng)驗(yàn)材料：“大黨建”迸發(fā)“強(qiáng)磁力”黨建經(jīng)驗(yàn)材料：“大黨建”迸發(fā)“強(qiáng)磁力”今年來，xx按照“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步”的工作思路，構(gòu)建“大黨建”工作格局，把黨建融入到隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)、行政工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，集聚黨建合力，強(qiáng)勢(shì)促經(jīng)營，強(qiáng)管理。上半年，公司榮獲市總工會(huì)“先進(jìn)職工之家”稱號(hào)，經(jīng)營總量在全省排名第一。一、發(fā)揮“三個(gè)作用”，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作主流，在繼承中創(chuàng)新，凝聚黨建磁力，轉(zhuǎn)化黨建優(yōu)勢(shì)，讓黨建工作“受歡迎，起作用，見實(shí)效”。1. 發(fā)揮

2、黨組織政治核心作用, 當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“火車頭”要把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，就要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司采取有力措施抓實(shí)班子建設(shè)，班子成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“和諧號(hào)”動(dòng)車組。一是抓學(xué)習(xí)。中心組每月至少集中學(xué)習(xí)一次，通過開辦微信課堂，建立微信群，靈活推進(jìn)學(xué)習(xí)。二是走基層。班子以踏石有印，抓鐵有痕的勁頭真抓實(shí)干，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研幫扶，積極為基層辦實(shí)事解難題，上半年解決問題135個(gè)。三是講大局。班子堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，黨政同責(zé)，把安全經(jīng)營視為重大政治責(zé)任，抓緊抓實(shí)抓牢安全工作。今年以來經(jīng)營銷量連續(xù)創(chuàng)歷史新高，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使黨建工作有生氣、有成效，“群眾有呼聲、班子有響應(yīng)、措施有落實(shí)”。

3、2. 發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“主心骨”黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。強(qiáng)化舉措筑牢基層堡壘，固本強(qiáng)基。一是健全組織架構(gòu)。健全黨、工、團(tuán)、紀(jì)檢、宣傳機(jī)構(gòu)設(shè)置，每條工作線均把組織架構(gòu)建到加油站上，延伸工作實(shí)效。通過雙向進(jìn)入，交叉任職，配強(qiáng)配齊基層支部班子，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營管理的有效結(jié)合。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)建立了8個(gè)基層支部“黨員活動(dòng)室”。三是實(shí)施矩陣管理。推行黨建工作責(zé)任制，強(qiáng)化支部書記第一責(zé)任人職責(zé)，通過橫到邊、豎到底的管理格局，項(xiàng)項(xiàng)工作有責(zé)任人、有時(shí)間進(jìn)度，形成了書記抓，抓書記，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的生動(dòng)局面。3. 發(fā)揮黨員先鋒模

4、范作用，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“先鋒隊(duì)”基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用最直接、最現(xiàn)實(shí)、最具體的是通過廣大黨員的先鋒模范作用反映出來。公司黨委把典型培育作為基層黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)基層黨建典型的“閃光點(diǎn)”向“閃光面”轉(zhuǎn)變。一是開展標(biāo)桿工程建設(shè)。開展“五好黨員、六好支部”評(píng)選活動(dòng)，總結(jié)推廣一系列基層先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓員工學(xué)有標(biāo)桿，趕有榜樣。二是號(hào)召黨員勇當(dāng)先鋒。公司連續(xù)下發(fā)“黨團(tuán)員每天奉獻(xiàn)一小時(shí)”、“中層干部每周奉獻(xiàn)一天”二個(gè)倡議書，號(hào)召黨員走在前、干在先。二、抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，增強(qiáng)基層黨建實(shí)效長(zhǎng)期以來，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”是黨建工作的普遍現(xiàn)象。為此，公司抓住關(guān)鍵，用硬措施強(qiáng)化基層建設(shè)和執(zhí)

5、行力建設(shè)，真正做到一個(gè)黨員一面旗幟，一個(gè)小組一道防線，一個(gè)支部一座堡壘。1. 抓基層，打基礎(chǔ)基層黨組織和基層干部是黨建工作成效的溫度計(jì)，冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，員工都能第一時(shí)間感覺到。通過制定標(biāo)準(zhǔn)，固化措施，不斷增強(qiáng)基層黨建工作實(shí)效。一是黨建工作表單化。每月用表單清晰下達(dá)黨建工作內(nèi)容和措施，讓各支部“照單抓藥”，提升工作效率。二是黨建考核指標(biāo)化。每季度對(duì)黨建工作實(shí)行指標(biāo)化考核，制定“五好黨支部”“六好共產(chǎn)黨員”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核對(duì)黨支部和黨員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。三是黨建工作述職制。每年底由支部書記述職，挖掘亮點(diǎn)，查找不足。通過規(guī)范建設(shè)，有效發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，

6、塑造了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的黨員隊(duì)伍。2. 抓隊(duì)伍，建機(jī)制始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。一是抓關(guān)鍵隊(duì)伍建設(shè)。建立職能部門主任積分管理辦法，每季度測(cè)評(píng)分析，對(duì)排名靠后人員進(jìn)行一對(duì)一“師帶徒”幫扶提升。注重中層干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)中層進(jìn)行勝任力評(píng)估，合理配置交流任職，避免中層干部的“崗位疲勞”。二是堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。讓實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位，用人所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)，選拔了兩名敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員擔(dān)任部門副職，給他們壓擔(dān)子、添動(dòng)力，讓年輕員工有機(jī)會(huì)、有盼頭。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。利用三會(huì)一課、主題黨日等方式，強(qiáng)化思想教育，增強(qiáng)黨員責(zé)任感。通過系列措施，

7、建強(qiáng)了隊(duì)伍、管好了干部，把“人”這一生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素激活了，充分發(fā)揮了黨建對(duì)發(fā)展的保障作用。3. 抓作風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)行堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為提升執(zhí)行力，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力的重要工作來抓。年初下發(fā)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，以形式規(guī)范行為，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦文辦會(huì)辦事、掛點(diǎn)幫扶等工作的管理，把作風(fēng)建設(shè)納入各部門績(jī)效考核。通過扎嚴(yán)扎緊作風(fēng)“籬笆”，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹?，一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，工作效率明顯提升。三、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，同頻共振引領(lǐng)發(fā)展把黨建工作融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，用黨建挖潛力、用黨建激活力、用黨建造動(dòng)力，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。1. 把思想政治教育工作同經(jīng)營管理結(jié)合起來積極探索思

8、想政治教育工作的有效途徑，把思想政治工作做牢做實(shí)。一是發(fā)揮文體活動(dòng)的教育引導(dǎo)功能。成立了瑜伽、太極、攝影等多個(gè)興趣小組，舉辦了生日會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、球類比賽、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，陶冶了員工情操，凝聚了人心、鼓舞了斗志。二是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督保障功能。認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，把“兩個(gè)責(zé)任”記在心上、扛在肩上、抓在手上，構(gòu)建了兼職紀(jì)檢監(jiān)察員三級(jí)立體監(jiān)督網(wǎng)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)零容忍，通過參觀監(jiān)獄、開展全員考試、演講比賽等形式增強(qiáng)員工廉潔意識(shí)。三是發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶功能。工會(huì)通過“員工熱線電話”、“工會(huì)接待日”，傾聽基層聲音，解難題辦實(shí)事。2. 把員工關(guān)愛和“家文化”建設(shè)結(jié)合起來公司充分發(fā)揮黨建工作

9、凝心聚力的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)基層支部建設(shè)“家文化”示范點(diǎn)，處處傳遞組織關(guān)愛。一是健全關(guān)愛長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)“寒冬送溫暖，炎夏送清涼，生病送探望，困難送幫扶，生日送祝福，節(jié)日送慰問”六送關(guān)愛活動(dòng)，活動(dòng)惠及200多人次。二是關(guān)注員工心理健康。聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢師開展了親子教育、減壓與情緒舒緩等團(tuán)體輔導(dǎo)。同時(shí)，設(shè)立“委屈獎(jiǎng)”，讓受委屈的員工心平氣和。三是關(guān)愛離退休職工。建立了老干活動(dòng)中心，舉辦了養(yǎng)生講座、釣魚比賽、茶話會(huì)等活動(dòng)。3. 把企業(yè)發(fā)展與勇?lián)鐣?huì)責(zé)任結(jié)合起來深入推進(jìn)品牌工程建設(shè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，打品牌、樹形象。一是推進(jìn)品牌建設(shè)。利用重要節(jié)日時(shí)間節(jié)點(diǎn)，先后開展了3.15消費(fèi)者日、6.5世界環(huán)境日等宣傳活動(dòng)，贏來好