增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施

1、增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施 增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施 摘要：進(jìn)入新時期之后我國經(jīng)濟快速開展，直接推動了建筑業(yè)的開展，建筑業(yè)的開展也推動我國社會經(jīng)濟建設(shè)的步伐。本文對如何進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場的有效管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供學(xué)習(xí)參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；措施 中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 工程工程是土建工程施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。土建工程以工程工程管理為中心，提高工程的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和開展永恒的主題。土建工程施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程工程管理上，堅持以平安質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以

2、本錢管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工單位的管理水平。 一、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性 土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的場地，其包括主要的生產(chǎn)工地以及配套的各類輔助生產(chǎn)的施工場所。要想完成一個工程工程或是具體實現(xiàn)整體生產(chǎn)過程，都完全要在施工現(xiàn)場才能實實在在地完成，其中，人、機、料、環(huán)境、施工方法等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的工程質(zhì)量、平安與本錢。這就要求工程施工單位把質(zhì)量平安放在施工首位，運用科學(xué)的管理方法，切實可行的管理機制，先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)手段，對工程施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有序的管理和安排、調(diào)

3、控等，使其提高工程工程的質(zhì)量、減少材料的不必要浪費、降低工程本錢、消除施工中的平安隱患、減少事故發(fā)生率等，同時要求施工人員在合同期內(nèi)文明、平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護(hù)好企業(yè)的形象。 二、土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 土建施工包含的內(nèi)容比擬廣泛，在日常的工程建設(shè)過程中，加強土建工程施工的現(xiàn)場管理有著非常重要的作用，因此，了解土建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就顯得十分必要。 2.1、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 質(zhì)量管理這是土建施工工程現(xiàn)場管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個企業(yè)安身立命的根底是施工質(zhì)量，同時也是企業(yè)立足市場的基石，包成了較好質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽、市場和效益。第一應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理

4、保證體系以及領(lǐng)導(dǎo)體系，同時應(yīng)該強化質(zhì)量意識，不斷落實質(zhì)量的責(zé)任，不斷強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對于施工人員做好技術(shù)交底的工作，提升強化員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分工程落實好質(zhì)量責(zé)任制度，使得質(zhì)量目標(biāo)可以早日實現(xiàn)同每一個員工掛鉤。同時依照規(guī)定建立一個賞罰清楚的獎罰制度，這同我國各級工作人員的經(jīng)濟利益之間有著密切關(guān)系。第二、把好質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對于工程的質(zhì)量應(yīng)該每個一段時間檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問題的話應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。 2.2、土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰

5、力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。應(yīng)做到實行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對平安、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進(jìn)行有效管理。 2.3、現(xiàn)場平安管理 實行平安管理的目標(biāo)在于確保土建施工工程過程之中不會有危險情況出現(xiàn)，缺少事故的話，不會出現(xiàn)成人身傷害以及財產(chǎn)損失。實現(xiàn)“平安第一，預(yù)防為主這是平安管理需要遵循的原那么，做好平安管理工作來給質(zhì)量效勞，平安是質(zhì)量的保證。因此平安管理應(yīng)該在施工管理各個階段之中都有所表達(dá)。需要注意關(guān)鍵點有：首先設(shè)立平安保證制度，做好平安管理的核心在于應(yīng)該加強職工的平安教育，基于局部施工工程的關(guān)鍵點，制定具有

6、一定針對性平安生產(chǎn)施工方案以及平安技術(shù)措施。做好平安技術(shù)交底工作，對于階段性的平安工作應(yīng)該下大力氣做好。對于不同階段工程的特點加強防范。第二、在主體施工時期對于關(guān)鍵位置比方說腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)等等，根底施工時期的重點在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。 三、建筑工程土建施工現(xiàn)場有效性管理措施 3.1、做好土建施工現(xiàn)場制度管理 對施工現(xiàn)場的管理而言，其質(zhì)量管理與控制行為均是發(fā)生在工程工程施工質(zhì)量控制體系下的，因而對于工程工程的施工管理班子就要有針對性地進(jìn)行實際情況的管理監(jiān)督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質(zhì)量管理體系與管理制度，并針對現(xiàn)場的實際情況有針對性地設(shè)計出切實有效的管理制度。對于現(xiàn)

7、場相關(guān)的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任制等都做出一個相關(guān)的規(guī)定，使工程施工現(xiàn)場的管理工作有章可循，有規(guī)可依，有效地做到控制、減少違法、違規(guī)行為的發(fā)生。 3.2、做好土建施工現(xiàn)場問題的防治工作 在施工現(xiàn)場，由于各施工工程的特點不同，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理模式很難統(tǒng)一。就目前來講，我國施工現(xiàn)場的管理模式主要分為“問題管理模式和“預(yù)防管理模式兩大類?！皢栴}管理模式是指針對工程施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的問題采取相對應(yīng)的解決措施，是一種后續(xù)處理方式，這種管理模式的優(yōu)點是其管理的目標(biāo)非常明確，效果也十分顯著，但同時缺點也很明顯，那就是這種模式下只能解決已經(jīng)存在的問題，而無法對未來其它問題的發(fā)生的起

8、到預(yù)防作用。“預(yù)防管理模式是指專注于問題的預(yù)防，采用各種措施和預(yù)防將來工程施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的諸多問題，彌補了“問題管理方式的缺乏之處。對于施工現(xiàn)場來說，其工作面廣、施工作業(yè)人員多，因此難以對每個操作人員都能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制；由于個別施工人員違規(guī)操作而引起的質(zhì)量、平安問題時難以全部防止。“問題管理模式由于是一種事后處理方式，雖然可以有效地解決發(fā)生過的問題，但返工增加了施工本錢。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強調(diào)“防治結(jié)合，預(yù)防為主，重視、突出預(yù)防工作，對工程施工中有可能發(fā)生的質(zhì)量平安問題做出充分的預(yù)估，未雨綢繆，努力從源頭上防范質(zhì)量問題的發(fā)生。 3.3、做好土建施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理貫穿于工程施工

9、全過程。在任何一個單位工程開工前或是一個分項工程施工前，主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人需向參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法及相關(guān)平安措施等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于工程部能夠科學(xué)地組織施工，防止因技術(shù)失誤而導(dǎo)致重大質(zhì)量、平安等事故的發(fā)生。與此同時，各項技術(shù)交底記錄需整理歸檔，不得缺失，以便上級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢站對資料的查審。 3.4、做好土建施工現(xiàn)場材料的管理 在工程造價之中土建施工材料的費用通常會占到很大的比重，所以應(yīng)該做好土建施工現(xiàn)場的材料管理，因此，對于土建施工現(xiàn)場管理的效果以及不斷降低工程施工的本錢具有十分重要的意義。當(dāng)前現(xiàn)場材料的管理通常包括有：采購之時應(yīng)該對材料市場做好調(diào)查工作，同時對建筑工程土建施工技術(shù)以及施工質(zhì)量做好準(zhǔn)確把握，確保采購材料價格合理。 四、結(jié)束語 從前文之中的論述之中可以看出，有效的施工現(xiàn)場管理，不僅僅可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，同時還將會降低施工本錢以及縮短工期，對于提升建筑工程工程投資收益以及社會效益的提升有著相當(dāng)重要的意義。并且，施工現(xiàn)場管理額也是土建施工日常管理之中的重要環(huán)節(jié)，所以只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平才可以有效提高建筑工程工程的施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 【1】劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考J.黑龍江科技信息,2021,