丁總主講課件_精益工具之均衡化生產(chǎn)

1、20142014年年11 11月月17 17日日精益工具精益工具 之之 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)1、均衡化生產(chǎn)概述均衡化生產(chǎn)概述2、總量均衡、總量均衡3、品種均衡、品種均衡4、均衡生產(chǎn)實施、均衡生產(chǎn)實施目 錄何謂均衡化生產(chǎn)？何謂均衡化生產(chǎn)？所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝所謂生產(chǎn)均衡化，是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時，應(yīng)均衡的使用各種零需求時，應(yīng)均衡的使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，最部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品，最終理想是終理想是“一個流一個流”生產(chǎn)和搬生產(chǎn)和搬運，以穩(wěn)定生產(chǎn)制度以及使流運，以穩(wěn)定生產(chǎn)制度以及使流程保持均衡。程保持均衡。1、 均衡化生產(chǎn)概述均衡化生產(chǎn)概述柔

2、性適應(yīng)市場需求多樣化及變化柔性適應(yīng)市場需求多樣化及變化的需要的需要實施實施“適時、適量、適物適時、適量、適物”準時準時化生產(chǎn)及標示標牌管理的實現(xiàn)化生產(chǎn)及標示標牌管理的實現(xiàn)為什么要實施生產(chǎn)均衡化？車間中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能車間中生產(chǎn)線各工位和設(shè)備的生產(chǎn)能力不均衡，造成生產(chǎn)能力不匹配現(xiàn)象力不均衡，造成生產(chǎn)能力不匹配現(xiàn)象的不均衡。的不均衡。如下圖所示：如下圖所示：工位工位3能力最低造成生產(chǎn)瓶頸，工位能力最低造成生產(chǎn)瓶頸，工位4能力過大易造成庫存，這種能力不均能力過大易造成庫存，這種能力不均衡會引起浪費。衡會引起浪費。不均衡不均衡看看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位工位【10看平均平均

3、9.7生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力10811910 10 10.58.5不均衡時不均衡時產(chǎn)生庫存產(chǎn)生庫存瓶頸瓶頸如果后道工序（組裝工序）的生產(chǎn)不如果后道工序（組裝工序）的生產(chǎn)不均衡，那么后道工序在組裝產(chǎn)品均衡，那么后道工序在組裝產(chǎn)品A時，時，生產(chǎn)生產(chǎn)A零件的前道工序就會比較忙。零件的前道工序就會比較忙。但后道工序轉(zhuǎn)移到組裝但后道工序轉(zhuǎn)移到組裝B產(chǎn)品時，則產(chǎn)品時，則生產(chǎn)生產(chǎn)A零件的前道工序又變得空閑了，零件的前道工序又變得空閑了，可見生產(chǎn)可見生產(chǎn)A零件的前道工序忙閑不均。零件的前道工序忙閑不均。批量生產(chǎn)不均衡（批量生產(chǎn)不均衡（1） 在繁忙的時候，前道工序為了滿足后道工序負荷的要在繁忙的時候，前道工序為了滿足

4、后道工序負荷的要求，要多準備一些設(shè)備和人力、庫存來應(yīng)付，這樣很求，要多準備一些設(shè)備和人力、庫存來應(yīng)付，這樣很容易造成資源上的浪費。容易造成資源上的浪費。 為了避免這浪費，后道工序不應(yīng)采用連續(xù)的順序裝配為了避免這浪費，后道工序不應(yīng)采用連續(xù)的順序裝配同一種產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時間內(nèi)個品種出現(xiàn)同一種產(chǎn)品，而應(yīng)采用在某一單位時間內(nèi)個品種出現(xiàn)的比率按均等順序裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化的比率按均等順序裝配（采用混流生產(chǎn)），即均衡化生產(chǎn)。生產(chǎn)。 這樣前道工序的負荷就會減少，每日平均生產(chǎn)成為可這樣前道工序的負荷就會減少，每日平均生產(chǎn)成為可能。能。批量生產(chǎn)不均衡（批量生產(chǎn)不均衡（2）X月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計

5、劃品種品種數(shù)量數(shù)量第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周A500 500 B800800C200 200批量生產(chǎn)的不均衡批量生產(chǎn)的不均衡X月生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃品種品種數(shù)量數(shù)量第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周A500每天每天23臺臺B800每天每天36臺臺C200每天每天9臺臺混合生產(chǎn)均衡化混合生產(chǎn)均衡化要實現(xiàn)平均生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量要實現(xiàn)平均生產(chǎn)，不僅要求數(shù)量的平均化，而且要求種類的平均的平均化，而且要求種類的平均化化在豐田公司就把這樣的數(shù)量和種在豐田公司就把這樣的數(shù)量和種類的平均化叫做類的平均化叫做均衡化均衡化。均衡化（均衡化（1）均衡化生產(chǎn)也稱為平準化生產(chǎn)。均衡化生

6、產(chǎn)也稱為平準化生產(chǎn)。各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍與對應(yīng)產(chǎn)品的平各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍與對應(yīng)產(chǎn)品的平均銷售節(jié)拍一致。均銷售節(jié)拍一致。例：如例：如2min能賣掉一輛車，就能賣掉一輛車，就2min生生產(chǎn)一輛車。產(chǎn)一輛車。均衡化（均衡化（2）均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定的平均流動，避免在均衡化生產(chǎn)是使產(chǎn)品穩(wěn)定的平均流動，避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生的不均衡狀態(tài)。作業(yè)過程中產(chǎn)生的不均衡狀態(tài)。均衡化生產(chǎn)是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的前提條件，是均衡化生產(chǎn)是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的前提條件，是實現(xiàn)看板管理的基礎(chǔ)。實現(xiàn)看板管理的基礎(chǔ)。均衡化是一種理想狀態(tài)，必須產(chǎn)用混流生產(chǎn)、均衡化是一種理想狀態(tài)，必須產(chǎn)用混流生產(chǎn)、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、一個流生產(chǎn)準時采購、全縮短

7、作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、一個流生產(chǎn)準時采購、全面質(zhì)量管理等管理手段和方法來實現(xiàn)的。均衡面質(zhì)量管理等管理手段和方法來實現(xiàn)的。均衡化生產(chǎn)包括總量均衡和品種均衡兩方面內(nèi)容。化生產(chǎn)包括總量均衡和品種均衡兩方面內(nèi)容。均衡化（均衡化（3）Y4產(chǎn)產(chǎn)品品Y4小小麥麥機機Y8產(chǎn)產(chǎn)品品Y7產(chǎn)產(chǎn)品品Y8Y7Y6生生產(chǎn)產(chǎn)量量市場需求隨著市場形勢的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣隨著市場形勢的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣的難題：消費者的口味由原來的單一向多元的方的難題：消費者的口味由原來的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越到的訂

8、單，品種要求越來越多，但生產(chǎn)數(shù)量卻越來越小，交貨期越來越短，如圖所示。因此，市來越小，交貨期越來越短，如圖所示。因此，市場發(fā)展的特點決定了企業(yè)只有通過實現(xiàn)精益生產(chǎn)場發(fā)展的特點決定了企業(yè)只有通過實現(xiàn)精益生產(chǎn)的均勻化才能夠解決上述問題。生產(chǎn)均衡化的目的均勻化才能夠解決上述問題。生產(chǎn)均衡化的目的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場需求一致。的就是盡量地讓生產(chǎn)與市場需求一致。案列1、傳統(tǒng)模式給營銷部的苦惱、生產(chǎn)部門的困惑？Y4不要了不要了我要我要Y8bjbt產(chǎn)產(chǎn)品品原先定原先定的收草的收草不要，不要，要換別要換別的型號的型號我我要要小小麥麥機機營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理 我要我要新產(chǎn)新產(chǎn)品品生產(chǎn)部經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理理各位供應(yīng)商各位

9、供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生變產(chǎn)品發(fā)生變更了更了生產(chǎn)出來的怎生產(chǎn)出來的怎么辦！后面生么辦！后面生產(chǎn)周期太短。產(chǎn)周期太短。我們?yōu)樵撐覀優(yōu)樵摦a(chǎn)品投入產(chǎn)品投入這么多的這么多的模具，現(xiàn)模具，現(xiàn)要求增加要求增加費用。費用。B供供應(yīng)應(yīng)商商A供供應(yīng)應(yīng)商商172、 總量總量 均衡均衡 總量均衡（總量均衡（1）總量均衡就是講一個單位時間內(nèi)的總訂總量均衡就是講一個單位時間內(nèi)的總訂單量平均化。即將連續(xù)兩個單位期間的單量平均化。即將連續(xù)兩個單位期間的總生產(chǎn)量的波動總生產(chǎn)量的波動 控制到最小控制到最小程度程度。對于批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，要按照預(yù)測對于批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，要按照預(yù)測需求制定以月為單位的生產(chǎn)總數(shù)，按這需求制定以月為單位的生

10、產(chǎn)總數(shù)，按這個月的勞動天數(shù)平均，就可以得出每天個月的勞動天數(shù)平均，就可以得出每天的生產(chǎn)數(shù)量。的生產(chǎn)數(shù)量。 總量均衡（總量均衡（2）如車間生產(chǎn)總量不均衡，即產(chǎn)品的產(chǎn)量出現(xiàn)波動，如車間生產(chǎn)總量不均衡，即產(chǎn)品的產(chǎn)量出現(xiàn)波動，那么工廠設(shè)備、人員庫存以及其他各種必要生產(chǎn)那么工廠設(shè)備、人員庫存以及其他各種必要生產(chǎn)的要素，必須依照生產(chǎn)量的高峰期做準備。的要素，必須依照生產(chǎn)量的高峰期做準備。尤其是人和設(shè)備方面。尤其是人和設(shè)備方面。在生產(chǎn)量減少時，就容易產(chǎn)生人員、庫存等浪費。在生產(chǎn)量減少時，就容易產(chǎn)生人員、庫存等浪費。當(dāng)日產(chǎn)量為當(dāng)日產(chǎn)量為10臺時，人員和設(shè)備造成了很大的浪費。臺時，人員和設(shè)備造成了很大的浪費。

11、總量均衡實例總量均衡實例某月某產(chǎn)品的實際需求量為某月某產(chǎn)品的實際需求量為400臺，一個月生產(chǎn)臺，一個月生產(chǎn)20天，每日生天，每日生產(chǎn)的需求不同，最高日為產(chǎn)的需求不同，最高日為30臺，最低日為臺，最低日為10臺。臺。為了生產(chǎn)高峰日的需要，需按每日為了生產(chǎn)高峰日的需要，需按每日30臺最大產(chǎn)量準備人員及其臺最大產(chǎn)量準備人員及其他生產(chǎn)要素。他生產(chǎn)要素。當(dāng)日產(chǎn)量為當(dāng)日產(chǎn)量為10臺時，人員和設(shè)備造成了很大的浪費。臺時，人員和設(shè)備造成了很大的浪費。如果不按如果不按30臺臺/日準備日準備 生產(chǎn)要素，則在產(chǎn)量增加時就不能滿足生產(chǎn)要素，則在產(chǎn)量增加時就不能滿足要求。要求。可見，即使采用拉動生產(chǎn)，如果工序間不均衡，

12、同樣也會產(chǎn)生可見，即使采用拉動生產(chǎn)，如果工序間不均衡，同樣也會產(chǎn)生浪費。浪費。 實行總量均衡實行總量均衡如果采用總量生產(chǎn)均衡辦法，使日產(chǎn)量如果采用總量生產(chǎn)均衡辦法，使日產(chǎn)量保持一致，即每天生產(chǎn)保持一致，即每天生產(chǎn)20臺。臺。則可以按這個產(chǎn)量準備人員和生產(chǎn)要素。則可以按這個產(chǎn)量準備人員和生產(chǎn)要素。這樣總產(chǎn)量沒有減少，人員及其他生產(chǎn)這樣總產(chǎn)量沒有減少，人員及其他生產(chǎn)要素則可以減少要素則可以減少1/3，則成本也可以降低。，則成本也可以降低。 精益生產(chǎn)與訂單管理精益生產(chǎn)與訂單管理理論上，最精益的方法是按訂單生產(chǎn)。即只生產(chǎn)顧客需理論上，最精益的方法是按訂單生產(chǎn)。即只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品與數(shù)量。要的產(chǎn)品與數(shù)

13、量。但理論上如果完全按訂單生產(chǎn)，則會產(chǎn)生產(chǎn)資源的浪費。但理論上如果完全按訂單生產(chǎn)，則會產(chǎn)生產(chǎn)資源的浪費。因顧客的需求總是不斷變化，當(dāng)顧客需求增加時，生產(chǎn)因顧客的需求總是不斷變化，當(dāng)顧客需求增加時，生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不足；當(dāng)顧客減少時，生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能會過設(shè)備的產(chǎn)能不足；當(dāng)顧客減少時，生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能會過剩。剩。通常，資源的需求會設(shè)定比較高，以應(yīng)付較高顧客需求通常，資源的需求會設(shè)定比較高，以應(yīng)付較高顧客需求量，因此，當(dāng)顧客需求減少時，便會出現(xiàn)產(chǎn)能與資源過量，因此，當(dāng)顧客需求減少時，便會出現(xiàn)產(chǎn)能與資源過剩的情形。剩的情形。 總量均衡（總量均衡（3）在精益生產(chǎn)中，為了配置與人員、設(shè)備等生在精益生產(chǎn)中，為了配

14、置與人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素，采用總量均衡生產(chǎn)，而實際每天的產(chǎn)要素，采用總量均衡生產(chǎn)，而實際每天的生產(chǎn)是通過生產(chǎn)指示看板按需求進行控制。生產(chǎn)是通過生產(chǎn)指示看板按需求進行控制。實施總量均衡后，雖然每天按照相同的準備實施總量均衡后，雖然每天按照相同的準備人員及生產(chǎn)要素，但需求仍有可能出現(xiàn)波動，人員及生產(chǎn)要素，但需求仍有可能出現(xiàn)波動，這種波動分為短期波動和長期波動兩種情況。這種波動分為短期波動和長期波動兩種情況。 短期波動短期波動對于短期內(nèi)有小幅波動，當(dāng)需求量增大對于短期內(nèi)有小幅波動，當(dāng)需求量增大時則可以采用加班方式，需求量減少時時則可以采用加班方式，需求量減少時則提前結(jié)束生產(chǎn)。則提前結(jié)束生產(chǎn)。仍以每月

15、生產(chǎn)仍以每月生產(chǎn)400臺為例，如在當(dāng)天需求臺為例，如在當(dāng)天需求量稍大于量稍大于20臺時，靠加班就可以解決。臺時，靠加班就可以解決。當(dāng)需求量稍小于當(dāng)需求量稍小于20臺時，則提前結(jié)束。臺時，則提前結(jié)束。長期波動長期波動對于周期性的大幅波動，則需要重新進行對于周期性的大幅波動，則需要重新進行總量均衡配置生產(chǎn)要素，而進行產(chǎn)品總量總量均衡配置生產(chǎn)要素，而進行產(chǎn)品總量均衡的周期由產(chǎn)品特點及工廠管理能力。均衡的周期由產(chǎn)品特點及工廠管理能力。產(chǎn)品需求波動頻繁則調(diào)整也應(yīng)頻繁進行，產(chǎn)品需求波動頻繁則調(diào)整也應(yīng)頻繁進行，工廠管理能力強則可在需要的時候及時調(diào)工廠管理能力強則可在需要的時候及時調(diào)整，如不強則只能允許浪費存

16、在或供不應(yīng)整，如不強則只能允許浪費存在或供不應(yīng)求。求。如下圖所示如下圖所示允許的產(chǎn)品波動幅度允許的產(chǎn)品波動幅度如果完全按照準時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生生產(chǎn)要素配如果完全按照準時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生生產(chǎn)要素配置的浪費；置的浪費；如果不按準時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生庫存浪費；如果不按準時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生庫存浪費；要權(quán)衡產(chǎn)能損失與庫存浪費的平衡點；要權(quán)衡產(chǎn)能損失與庫存浪費的平衡點；根據(jù)經(jīng)驗，日產(chǎn)量允許存在一定的變化幅度，為根據(jù)經(jīng)驗，日產(chǎn)量允許存在一定的變化幅度，為保持人員和設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)把振幅控制在保持人員和設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)把振幅控制在20%之內(nèi)。之內(nèi)。如下圖所示如下圖所示3、 品種均衡品種均衡品種均衡化的概念品種均

17、衡化的概念品種均衡化就是在一個單位期間內(nèi)品種均衡化就是在一個單位期間內(nèi)的產(chǎn)品組合平均化。的產(chǎn)品組合平均化。使各種在不同單位期間不產(chǎn)生波動，使各種在不同單位期間不產(chǎn)生波動，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動。件數(shù)量不產(chǎn)生波動。品種均衡化的概念品種均衡化的概念在傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)排程中，較常見在傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)排程中，較常見的是以月為單位來安排生產(chǎn)。的是以月為單位來安排生產(chǎn)。這時往往采用分段生產(chǎn)的排程生產(chǎn)。這時往往采用分段生產(chǎn)的排程生產(chǎn)。見如下例子：見如下例子：4、均衡化生產(chǎn)實施均衡化生產(chǎn)實施均衡生產(chǎn)實施階段均衡生產(chǎn)實施階段實施均衡有兩個階段。實施均衡有兩個

18、階段。1、適應(yīng)每個月的需求變化，即每月適、適應(yīng)每個月的需求變化，即每月適應(yīng)。應(yīng)。2、適應(yīng)每天的需求變化，即每日適應(yīng)。、適應(yīng)每天的需求變化，即每日適應(yīng)。每月適應(yīng)每月適應(yīng)第一階段是每月適應(yīng)。第一階段是每月適應(yīng)。按照每個月的需求預(yù)測制定月度生按照每個月的需求預(yù)測制定月度生產(chǎn)計劃，即按照總量均衡的目標，制產(chǎn)計劃，即按照總量均衡的目標，制定生產(chǎn)計劃。定生產(chǎn)計劃。確定并指示各工廠各工序的平均生確定并指示各工廠各工序的平均生產(chǎn)量產(chǎn)量每天適應(yīng)每天適應(yīng)第二階段是每天適應(yīng)。第二階段是每天適應(yīng)。因為每天的生產(chǎn)指標是由順序計劃和看板來實因為每天的生產(chǎn)指標是由順序計劃和看板來實行的，所以使得每日適應(yīng)成為可能。行的，所以

19、使得每日適應(yīng)成為可能。而最終裝配生產(chǎn)線上的投入順序計劃則是進行而最終裝配生產(chǎn)線上的投入順序計劃則是進行看板管理的出發(fā)點，這個投入順序計劃以品種看板管理的出發(fā)點，這個投入順序計劃以品種均衡為目標，根據(jù)它可以均衡從零部件供貨商均衡為目標，根據(jù)它可以均衡從零部件供貨商和零部件生產(chǎn)線領(lǐng)取各種零部件。和零部件生產(chǎn)線領(lǐng)取各種零部件。均衡生產(chǎn)排產(chǎn)階段均衡生產(chǎn)排產(chǎn)階段在實施均衡生產(chǎn)的過程中，首先要在實施均衡生產(chǎn)的過程中，首先要制定的就是排產(chǎn)計劃，一下介紹制定的就是排產(chǎn)計劃，一下介紹常見的排產(chǎn)方式和技巧。常見的排產(chǎn)方式和技巧。制定生產(chǎn)節(jié)拍制定生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍對實現(xiàn)均衡生產(chǎn)很重要。生產(chǎn)節(jié)拍對實現(xiàn)均衡生產(chǎn)很重要。確

20、定生產(chǎn)節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行確定生產(chǎn)節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行生產(chǎn)。生產(chǎn)。生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出2個產(chǎn)品所需要的時間間隔。個產(chǎn)品所需要的時間間隔。即：即： 一天正常的生產(chǎn)時間一天正常的生產(chǎn)時間 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍= 一天生產(chǎn)數(shù)量一天生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍一天生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計劃決定的，一天生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計劃決定的，而生產(chǎn)計劃是基于市場預(yù)測和訂貨情況而生產(chǎn)計劃是基于市場預(yù)測和訂貨情況而制定出來的。而制定出來的。因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是固定的，因此，每天的生產(chǎn)數(shù)量并不是固定的，每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不是固定的，它總是每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不是固定的，

21、它總是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量變化而變化的。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量變化而變化的。生產(chǎn)節(jié)拍和均衡生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍和均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)生產(chǎn)多個品種。多個品種。仍以仍以XYZ三種產(chǎn)品為例。三種產(chǎn)品為例。假設(shè)一天工作位假設(shè)一天工作位8h，則，則XYZ的節(jié)拍分別的節(jié)拍分別為為9.6min、16.0min24.0min各產(chǎn)品平均各產(chǎn)品平均節(jié)拍為節(jié)拍為4.8min。詳細見下表。詳細見下表。均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)可以看出，均衡生產(chǎn)可以理解為當(dāng)月里，可以看出，均衡生產(chǎn)可以理解為當(dāng)月里，用于各種產(chǎn)品的平均銷售同步的速度進用于各種產(chǎn)品的平均銷售同步的速度進行生產(chǎn)。行生產(chǎn)。上例中：上例中：X

22、產(chǎn)品產(chǎn)品9.6min賣出一件，賣出一件，Y產(chǎn)品產(chǎn)品16.0min賣出賣出一件；一件；Z產(chǎn)品產(chǎn)品24min賣出一件。賣出一件。輪排圖輪排圖制定出生產(chǎn)節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)制定出生產(chǎn)節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。拍來安排不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序。常用的工具有輪排圖。常用的工具有輪排圖。所謂的輪排圖就是生產(chǎn)中各品種及生產(chǎn)所謂的輪排圖就是生產(chǎn)中各品種及生產(chǎn)數(shù)量的排列圖，它形象地描述了各品種數(shù)量的排列圖，它形象地描述了各品種的生產(chǎn)排列。的生產(chǎn)排列。輪排圖輪排圖仍以仍以x、 y 、z產(chǎn)品為例。產(chǎn)品為例。假如每天需要生產(chǎn)假如每天需要生產(chǎn)100件產(chǎn)品。其中件產(chǎn)品。其中X50件，件，Y30件，件，z20件，依據(jù)均衡化生產(chǎn)方件，依據(jù)均衡化生產(chǎn)方式式