丁總主講課件_精益工具之均衡化生產

1、20142014年年11 11月月17 17日日精益工具精益工具 之之 均衡化生產均衡化生產1、均衡化生產概述均衡化生產概述2、總量均衡、總量均衡3、品種均衡、品種均衡4、均衡生產實施、均衡生產實施目 錄何謂均衡化生產？何謂均衡化生產？所謂生產均衡化，是指總裝所謂生產均衡化，是指總裝配線在向前工序發(fā)出取零部件配線在向前工序發(fā)出取零部件需求時，應均衡的使用各種零需求時，應均衡的使用各種零部件，混合生產各種產品，最部件，混合生產各種產品，最終理想是終理想是“一個流一個流”生產和搬生產和搬運，以穩(wěn)定生產制度以及使流運，以穩(wěn)定生產制度以及使流程保持均衡。程保持均衡。1、 均衡化生產概述均衡化生產概述柔

2、性適應市場需求多樣化及變化柔性適應市場需求多樣化及變化的需要的需要實施實施“適時、適量、適物適時、適量、適物”準時準時化生產及標示標牌管理的實現化生產及標示標牌管理的實現為什么要實施生產均衡化？車間中生產線各工位和設備的生產能車間中生產線各工位和設備的生產能力不均衡，造成生產能力不匹配現象力不均衡，造成生產能力不匹配現象的不均衡。的不均衡。如下圖所示：如下圖所示：工位工位3能力最低造成生產瓶頸，工位能力最低造成生產瓶頸，工位4能力過大易造成庫存，這種能力不均能力過大易造成庫存，這種能力不均衡會引起浪費。衡會引起浪費。不均衡不均衡看看 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工位工位【10看平均平均

3、9.7生產生產能力能力10811910 10 10.58.5不均衡時不均衡時產生庫存產生庫存瓶頸瓶頸如果后道工序（組裝工序）的生產不如果后道工序（組裝工序）的生產不均衡，那么后道工序在組裝產品均衡，那么后道工序在組裝產品A時，時，生產生產A零件的前道工序就會比較忙。零件的前道工序就會比較忙。但后道工序轉移到組裝但后道工序轉移到組裝B產品時，則產品時，則生產生產A零件的前道工序又變得空閑了，零件的前道工序又變得空閑了，可見生產可見生產A零件的前道工序忙閑不均。零件的前道工序忙閑不均。批量生產不均衡（批量生產不均衡（1） 在繁忙的時候，前道工序為了滿足后道工序負荷的要在繁忙的時候，前道工序為了滿足

4、后道工序負荷的要求，要多準備一些設備和人力、庫存來應付，這樣很求，要多準備一些設備和人力、庫存來應付，這樣很容易造成資源上的浪費。容易造成資源上的浪費。 為了避免這浪費，后道工序不應采用連續(xù)的順序裝配為了避免這浪費，后道工序不應采用連續(xù)的順序裝配同一種產品，而應采用在某一單位時間內個品種出現同一種產品，而應采用在某一單位時間內個品種出現的比率按均等順序裝配（采用混流生產），即均衡化的比率按均等順序裝配（采用混流生產），即均衡化生產。生產。 這樣前道工序的負荷就會減少，每日平均生產成為可這樣前道工序的負荷就會減少，每日平均生產成為可能。能。批量生產不均衡（批量生產不均衡（2）X月生產計劃月生產計

5、劃品種品種數量數量第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周A500 500 B800800C200 200批量生產的不均衡批量生產的不均衡X月生產計劃月生產計劃品種品種數量數量第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周A500每天每天23臺臺B800每天每天36臺臺C200每天每天9臺臺混合生產均衡化混合生產均衡化要實現平均生產，不僅要求數量要實現平均生產，不僅要求數量的平均化，而且要求種類的平均的平均化，而且要求種類的平均化化在豐田公司就把這樣的數量和種在豐田公司就把這樣的數量和種類的平均化叫做類的平均化叫做均衡化均衡化。均衡化（均衡化（1）均衡化生產也稱為平準化生產。均衡化生

6、產也稱為平準化生產。各種產品的生產節(jié)拍與對應產品的平各種產品的生產節(jié)拍與對應產品的平均銷售節(jié)拍一致。均銷售節(jié)拍一致。例：如例：如2min能賣掉一輛車，就能賣掉一輛車，就2min生生產一輛車。產一輛車。均衡化（均衡化（2）均衡化生產是使產品穩(wěn)定的平均流動，避免在均衡化生產是使產品穩(wěn)定的平均流動，避免在作業(yè)過程中產生的不均衡狀態(tài)。作業(yè)過程中產生的不均衡狀態(tài)。均衡化生產是實現準時化生產的前提條件，是均衡化生產是實現準時化生產的前提條件，是實現看板管理的基礎。實現看板管理的基礎。均衡化是一種理想狀態(tài)，必須產用混流生產、均衡化是一種理想狀態(tài)，必須產用混流生產、縮短作業(yè)轉換時間、一個流生產準時采購、全縮短

7、作業(yè)轉換時間、一個流生產準時采購、全面質量管理等管理手段和方法來實現的。均衡面質量管理等管理手段和方法來實現的。均衡化生產包括總量均衡和品種均衡兩方面內容?；a包括總量均衡和品種均衡兩方面內容。均衡化（均衡化（3）Y4產產品品Y4小小麥麥機機Y8產產品品Y7產產品品Y8Y7Y6生生產產量量市場需求隨著市場形勢的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣隨著市場形勢的變化，越來越多的企業(yè)遇到這樣的難題：消費者的口味由原來的單一向多元的方的難題：消費者的口味由原來的單一向多元的方向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接向發(fā)展，引起市場需求的不斷變化，企業(yè)所能接到的訂單，品種要求越來越多，但生產數量卻越到的訂

8、單，品種要求越來越多，但生產數量卻越來越小，交貨期越來越短，如圖所示。因此，市來越小，交貨期越來越短，如圖所示。因此，市場發(fā)展的特點決定了企業(yè)只有通過實現精益生產場發(fā)展的特點決定了企業(yè)只有通過實現精益生產的均勻化才能夠解決上述問題。生產均衡化的目的均勻化才能夠解決上述問題。生產均衡化的目的就是盡量地讓生產與市場需求一致。的就是盡量地讓生產與市場需求一致。案列1、傳統(tǒng)模式給營銷部的苦惱、生產部門的困惑？Y4不要了不要了我要我要Y8bjbt產產品品原先定原先定的收草的收草不要，不要，要換別要換別的型號的型號我我要要小小麥麥機機營銷經理營銷經理 我要我要新產新產品品生產部經生產部經理理各位供應商各位

9、供應商產品發(fā)生變產品發(fā)生變更了更了生產出來的怎生產出來的怎么辦！后面生么辦！后面生產周期太短。產周期太短。我們?yōu)樵撐覀優(yōu)樵摦a品投入產品投入這么多的這么多的模具，現模具，現要求增加要求增加費用。費用。B供供應應商商A供供應應商商172、 總量總量 均衡均衡 總量均衡（總量均衡（1）總量均衡就是講一個單位時間內的總訂總量均衡就是講一個單位時間內的總訂單量平均化。即將連續(xù)兩個單位期間的單量平均化。即將連續(xù)兩個單位期間的總生產量的波動總生產量的波動 控制到最小控制到最小程度程度。對于批量生產的某種產品，要按照預測對于批量生產的某種產品，要按照預測需求制定以月為單位的生產總數，按這需求制定以月為單位的生

10、產總數，按這個月的勞動天數平均，就可以得出每天個月的勞動天數平均，就可以得出每天的生產數量。的生產數量。 總量均衡（總量均衡（2）如車間生產總量不均衡，即產品的產量出現波動，如車間生產總量不均衡，即產品的產量出現波動，那么工廠設備、人員庫存以及其他各種必要生產那么工廠設備、人員庫存以及其他各種必要生產的要素，必須依照生產量的高峰期做準備。的要素，必須依照生產量的高峰期做準備。尤其是人和設備方面。尤其是人和設備方面。在生產量減少時，就容易產生人員、庫存等浪費。在生產量減少時，就容易產生人員、庫存等浪費。當日產量為當日產量為10臺時，人員和設備造成了很大的浪費。臺時，人員和設備造成了很大的浪費。

11、總量均衡實例總量均衡實例某月某產品的實際需求量為某月某產品的實際需求量為400臺，一個月生產臺，一個月生產20天，每日生天，每日生產的需求不同，最高日為產的需求不同，最高日為30臺，最低日為臺，最低日為10臺。臺。為了生產高峰日的需要，需按每日為了生產高峰日的需要，需按每日30臺最大產量準備人員及其臺最大產量準備人員及其他生產要素。他生產要素。當日產量為當日產量為10臺時，人員和設備造成了很大的浪費。臺時，人員和設備造成了很大的浪費。如果不按如果不按30臺臺/日準備日準備 生產要素，則在產量增加時就不能滿足生產要素，則在產量增加時就不能滿足要求。要求?？梢姡词共捎美瓌由a，如果工序間不均衡，

12、同樣也會產生可見，即使采用拉動生產，如果工序間不均衡，同樣也會產生浪費。浪費。 實行總量均衡實行總量均衡如果采用總量生產均衡辦法，使日產量如果采用總量生產均衡辦法，使日產量保持一致，即每天生產保持一致，即每天生產20臺。臺。則可以按這個產量準備人員和生產要素。則可以按這個產量準備人員和生產要素。這樣總產量沒有減少，人員及其他生產這樣總產量沒有減少，人員及其他生產要素則可以減少要素則可以減少1/3，則成本也可以降低。，則成本也可以降低。 精益生產與訂單管理精益生產與訂單管理理論上，最精益的方法是按訂單生產。即只生產顧客需理論上，最精益的方法是按訂單生產。即只生產顧客需要的產品與數量。要的產品與數

13、量。但理論上如果完全按訂單生產，則會產生產資源的浪費。但理論上如果完全按訂單生產，則會產生產資源的浪費。因顧客的需求總是不斷變化，當顧客需求增加時，生產因顧客的需求總是不斷變化，當顧客需求增加時，生產設備的產能不足；當顧客減少時，生產設備的產能會過設備的產能不足；當顧客減少時，生產設備的產能會過剩。剩。通常，資源的需求會設定比較高，以應付較高顧客需求通常，資源的需求會設定比較高，以應付較高顧客需求量，因此，當顧客需求減少時，便會出現產能與資源過量，因此，當顧客需求減少時，便會出現產能與資源過剩的情形。剩的情形。 總量均衡（總量均衡（3）在精益生產中，為了配置與人員、設備等生在精益生產中，為了配

14、置與人員、設備等生產要素，采用總量均衡生產，而實際每天的產要素，采用總量均衡生產，而實際每天的生產是通過生產指示看板按需求進行控制。生產是通過生產指示看板按需求進行控制。實施總量均衡后，雖然每天按照相同的準備實施總量均衡后，雖然每天按照相同的準備人員及生產要素，但需求仍有可能出現波動，人員及生產要素，但需求仍有可能出現波動，這種波動分為短期波動和長期波動兩種情況。這種波動分為短期波動和長期波動兩種情況。 短期波動短期波動對于短期內有小幅波動，當需求量增大對于短期內有小幅波動，當需求量增大時則可以采用加班方式，需求量減少時時則可以采用加班方式，需求量減少時則提前結束生產。則提前結束生產。仍以每月

15、生產仍以每月生產400臺為例，如在當天需求臺為例，如在當天需求量稍大于量稍大于20臺時，靠加班就可以解決。臺時，靠加班就可以解決。當需求量稍小于當需求量稍小于20臺時，則提前結束。臺時，則提前結束。長期波動長期波動對于周期性的大幅波動，則需要重新進行對于周期性的大幅波動，則需要重新進行總量均衡配置生產要素，而進行產品總量總量均衡配置生產要素，而進行產品總量均衡的周期由產品特點及工廠管理能力。均衡的周期由產品特點及工廠管理能力。產品需求波動頻繁則調整也應頻繁進行，產品需求波動頻繁則調整也應頻繁進行，工廠管理能力強則可在需要的時候及時調工廠管理能力強則可在需要的時候及時調整，如不強則只能允許浪費存

16、在或供不應整，如不強則只能允許浪費存在或供不應求。求。如下圖所示如下圖所示允許的產品波動幅度允許的產品波動幅度如果完全按照準時化生產，則會產生生產要素配如果完全按照準時化生產，則會產生生產要素配置的浪費；置的浪費；如果不按準時化生產，則會產生庫存浪費；如果不按準時化生產，則會產生庫存浪費；要權衡產能損失與庫存浪費的平衡點；要權衡產能損失與庫存浪費的平衡點；根據經驗，日產量允許存在一定的變化幅度，為根據經驗，日產量允許存在一定的變化幅度，為保持人員和設備的穩(wěn)定性，應把振幅控制在保持人員和設備的穩(wěn)定性，應把振幅控制在20%之內。之內。如下圖所示如下圖所示3、 品種均衡品種均衡品種均衡化的概念品種均

17、衡化的概念品種均衡化就是在一個單位期間內品種均衡化就是在一個單位期間內的產品組合平均化。的產品組合平均化。使各種在不同單位期間不產生波動，使各種在不同單位期間不產生波動，在生產各種產品時所需前工序的零部在生產各種產品時所需前工序的零部件數量不產生波動。件數量不產生波動。品種均衡化的概念品種均衡化的概念在傳統(tǒng)大批量生產排程中，較常見在傳統(tǒng)大批量生產排程中，較常見的是以月為單位來安排生產。的是以月為單位來安排生產。這時往往采用分段生產的排程生產。這時往往采用分段生產的排程生產。見如下例子：見如下例子：4、均衡化生產實施均衡化生產實施均衡生產實施階段均衡生產實施階段實施均衡有兩個階段。實施均衡有兩個

18、階段。1、適應每個月的需求變化，即每月適、適應每個月的需求變化，即每月適應。應。2、適應每天的需求變化，即每日適應。、適應每天的需求變化，即每日適應。每月適應每月適應第一階段是每月適應。第一階段是每月適應。按照每個月的需求預測制定月度生按照每個月的需求預測制定月度生產計劃，即按照總量均衡的目標，制產計劃，即按照總量均衡的目標，制定生產計劃。定生產計劃。確定并指示各工廠各工序的平均生確定并指示各工廠各工序的平均生產量產量每天適應每天適應第二階段是每天適應。第二階段是每天適應。因為每天的生產指標是由順序計劃和看板來實因為每天的生產指標是由順序計劃和看板來實行的，所以使得每日適應成為可能。行的，所以

19、使得每日適應成為可能。而最終裝配生產線上的投入順序計劃則是進行而最終裝配生產線上的投入順序計劃則是進行看板管理的出發(fā)點，這個投入順序計劃以品種看板管理的出發(fā)點，這個投入順序計劃以品種均衡為目標，根據它可以均衡從零部件供貨商均衡為目標，根據它可以均衡從零部件供貨商和零部件生產線領取各種零部件。和零部件生產線領取各種零部件。均衡生產排產階段均衡生產排產階段在實施均衡生產的過程中，首先要在實施均衡生產的過程中，首先要制定的就是排產計劃，一下介紹制定的就是排產計劃，一下介紹常見的排產方式和技巧。常見的排產方式和技巧。制定生產節(jié)拍制定生產節(jié)拍生產節(jié)拍對實現均衡生產很重要。生產節(jié)拍對實現均衡生產很重要。確

20、定生產節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行確定生產節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行生產。生產。生產節(jié)拍是指連續(xù)生產出生產節(jié)拍是指連續(xù)生產出2個產品所需要的時間間隔。個產品所需要的時間間隔。即：即： 一天正常的生產時間一天正常的生產時間 生產節(jié)拍生產節(jié)拍= 一天生產數量一天生產數量 生產節(jié)拍生產節(jié)拍一天生產數量是根據生產計劃決定的，一天生產數量是根據生產計劃決定的，而生產計劃是基于市場預測和訂貨情況而生產計劃是基于市場預測和訂貨情況而制定出來的。而制定出來的。因此，每天的生產數量并不是固定的，因此，每天的生產數量并不是固定的，每天的生產節(jié)拍也不是固定的，它總是每天的生產節(jié)拍也不是固定的，

21、它總是根據生產任務量變化而變化的。根據生產任務量變化而變化的。生產節(jié)拍和均衡生產生產節(jié)拍和均衡生產均衡生產是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)生產均衡生產是指要以一定的節(jié)拍循環(huán)生產多個品種。多個品種。仍以仍以XYZ三種產品為例。三種產品為例。假設一天工作位假設一天工作位8h，則，則XYZ的節(jié)拍分別的節(jié)拍分別為為9.6min、16.0min24.0min各產品平均各產品平均節(jié)拍為節(jié)拍為4.8min。詳細見下表。詳細見下表。均衡生產均衡生產可以看出，均衡生產可以理解為當月里，可以看出，均衡生產可以理解為當月里，用于各種產品的平均銷售同步的速度進用于各種產品的平均銷售同步的速度進行生產。行生產。上例中：上例中：X

22、產品產品9.6min賣出一件，賣出一件，Y產品產品16.0min賣出賣出一件；一件；Z產品產品24min賣出一件。賣出一件。輪排圖輪排圖制定出生產節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)制定出生產節(jié)拍后，就可以按照平均節(jié)拍來安排不同產品的生產順序。拍來安排不同產品的生產順序。常用的工具有輪排圖。常用的工具有輪排圖。所謂的輪排圖就是生產中各品種及生產所謂的輪排圖就是生產中各品種及生產數量的排列圖，它形象地描述了各品種數量的排列圖，它形象地描述了各品種的生產排列。的生產排列。輪排圖輪排圖仍以仍以x、 y 、z產品為例。產品為例。假如每天需要生產假如每天需要生產100件產品。其中件產品。其中X50件，件，Y30件，件，z20件，依據均衡化生產方件，依據均衡化生產方式式