IPQC工作管理技巧學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1IPQC工作管理技巧工作管理技巧第1頁/共31頁第2頁/共31頁授權(quán)認(rèn)可IPQC資格通報反饋立即停止制程責(zé)任權(quán)力要求立即改正要求限期改正警 告制程異常發(fā)出改善報告監(jiān)督跟蹤驗證確認(rèn)第3頁/共31頁IPQC人員：必須由授予權(quán)力且有資格的人員擔(dān)任要求立即改正：發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)指導(dǎo)書或操作工藝的情況時就地要求改正立即停止制程：發(fā)生的錯誤導(dǎo)致連續(xù)生產(chǎn)不良品時先關(guān)機，后通報要求限期改正：過程參數(shù)不良，控制圖顯示有問題時要求限期改正通報反饋：將錯誤事項向上級或關(guān)聯(lián)部門反饋和通報發(fā)出改善報告：對于前面3種情況，要發(fā)出改善報告監(jiān)督追蹤：于暴露問題后適當(dāng)時間確認(rèn)問題場所的反應(yīng)與變化驗證確認(rèn)：驗證責(zé)任部門采取措

2、施的狀況，并確認(rèn)措施的效果警告：偶爾違反操作規(guī)定，但未造成不良時發(fā)出警告第4頁/共31頁產(chǎn)品監(jiān)控計劃產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書、作業(yè)規(guī)程上級指定的項目容易出問題的項目選定檢查項目報上級審批制定檢查表第5頁/共31頁廣州葆妍生物科技有限公司廣州葆妍生物科技有限公司半成品灌裝巡檢表半成品灌裝巡檢表BY生產(chǎn)日期品牌產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)批號檢驗項目檢驗項目檢驗人備注質(zhì)量狀態(tài)灌裝設(shè)備衛(wèi)生 凈含量 抽查 密封性配套性對板檢驗結(jié)果備注：備注：1 1、如半成品料體發(fā)現(xiàn)有黑點、雜質(zhì)或與樣板不相符等異常；、如半成品料體發(fā)現(xiàn)有黑點、雜質(zhì)或與樣板不相符等異常；2 2、如生產(chǎn)計劃單及半成品標(biāo)示不清晰或不相符；、如生產(chǎn)計劃單及半成品標(biāo)示

3、不清晰或不相符；3 3、如包材有不配套、如包材有不配套、混淆配件或其他異常情況；混淆配件或其他異常情況；4 4、操作員工違反工藝或要求操作的；應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并反饋到上級處理。、操作員工違反工藝或要求操作的；應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并反饋到上級處理。備注/異常記錄： 確認(rèn)人： 日期：處理結(jié)果： 確認(rèn)人： 日期：巡檢人：復(fù)核人：第6頁/共31頁期、參加人員。第7頁/共31頁產(chǎn)品不良方法制度人員方面材料方面機器設(shè)備檢測方面環(huán)境場所aaaaaacbbbbbbccccc第8頁/共31頁IPQC制程異常果斷處理杜絕繼續(xù)制造不良品，浪費資源反饋通報先關(guān)機，再通報先糾正，再作業(yè)先符合，再完成先制止，再操作第9頁/共31頁獨立客觀公正工作過程中不受外界因素的干擾，獨立開展工作 以制度為準(zhǔn)繩，不偏不倚，實事求是 眼見為實，論事必須要有證據(jù) （3）徹底追蹤發(fā)生的不良事項： 對發(fā)生的問題窮追不舍，直到滿意解決為止。 第10頁/共31頁第11頁/共31頁第12頁/共31頁明顯歪斜、翹邊、起泡現(xiàn)象。第13頁/共31頁第14頁/共31頁第15頁/共31頁第16頁/共31頁第17頁/共31頁第18頁/共31頁n第19頁/共31頁第20頁/共31頁第21頁/共31頁第22頁/共31頁第23頁/共31頁第24頁/共31頁第25頁/共31頁第26頁/共31頁