2020副部長工作述職報告

1、副部長工作述職報告時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作， 一定有許多的艱難困苦，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。 你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的副部長工作述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。副部長工作述職報告范文篇1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：一、個人思想方面思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持學(xué)習(xí)黨的規(guī)章、制度等，能執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。并在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)使自己提高了

2、認(rèn)識，明確了奮斗目標(biāo)，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“ 安全第一，預(yù)防為主” 的思想和 “ 警鐘長鳴 ”的憂患意識。二、工作完成方面在 20 xx 年我立足自身崗位，認(rèn)真履行機電副部長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了 山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司防爆管理辦法 、 節(jié)能降耗管理辦法 、 停送電管理細(xì)則 、 機電設(shè)備參數(shù)手冊等制度。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)更加精細(xì)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化地對機電運輸系統(tǒng)進行管理。2、組織并開展了20 xx 年度機

3、電技術(shù)比武，協(xié)助開展了5 期機電技術(shù)工作室學(xué)習(xí)交流活動。3、協(xié)助完成了18103 綜采工作面小切眼設(shè)備安裝及對接工作。4、根據(jù)年度維修計劃，協(xié)助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、 地面管網(wǎng)維修、 綜采工作面損壞設(shè)備的維修等各項維修工程。5、及時繪制礦井機電運輸系統(tǒng)各類圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。6、及時編制、設(shè)計新增巷道的管路、纜線吊掛、設(shè)備布置及排水方案。7、及時根據(jù)施工情況，調(diào)整及設(shè)計各機電系統(tǒng)的更改。8、做好部門內(nèi)協(xié)調(diào)工作，確保各項工作及上級指示能保質(zhì)保量的完成。9、積極參與機電管理，積極深入現(xiàn)場，隨時盡自己的能力為隊組解決所問到的問題。三、20 xx 年度工作計劃1、按照 20 x

4、x 年度技術(shù)改造計劃， 協(xié)助完成地面3 個變電所、井下兩個水泵房的無人值守技術(shù)改造工作。2、按照 20 xx 年度設(shè)備安裝計劃，協(xié)助完成18102 采區(qū)設(shè)備安裝、各現(xiàn)有系統(tǒng)的新增及延伸工作。3、按照 20 xx 年度設(shè)備檢修計劃，協(xié)助完成公司各機電設(shè)備及工業(yè)車間的大修及技術(shù)升級工作。4、在 20 xx 年度，努力將機電技術(shù)工作室固定化，場地化，經(jīng)常開始日常培訓(xùn)工作。5、協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)完成機電類各項任務(wù)，并盡自己最大的努力完成。過去的一年，非常感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各單位的支持配合，在20 xx 年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷地完善機電運輸設(shè)備管理工作，爭取更好

5、的成績。副部長工作述職報告范文篇2 我叫 xxx,現(xiàn)任供應(yīng)部副部長，供應(yīng)支部工會主席，半年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)和部長的正確帶領(lǐng)下，與供應(yīng)部全體同事團結(jié)協(xié)作，共同努力，較好的完成了各項本職工作，現(xiàn)具體述職匯報如下：一、思想上積極進取首先，立場堅定，方向明確。其次，上半年，我努力加強三個方面的學(xué)習(xí)力度， 一是政策理論學(xué)習(xí)， 通過單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合， 我貫徹落實爭先創(chuàng)優(yōu)、 保持黨員純潔性、科學(xué)發(fā)展觀等精神。 二是認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的各項方針政策，努力促進自己在實踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點并努力學(xué)會用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國內(nèi)發(fā)展形勢的變化，積極拓展自己

6、的知識面，提高自己的素養(yǎng)修養(yǎng)。二、不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力近半年來，通過強化理論知識學(xué)習(xí)，我不斷提高自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是運用馬克思主義理論和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，指導(dǎo)和提升自我的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自我與同事之間的協(xié)調(diào)溝通能力， 豐富自我的創(chuàng)新思維， 更好的協(xié)助部長完成本部門的各項工作。三、工作作風(fēng)端正半年來，在工作崗位上，我能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項規(guī)章制度，在平時的工作中，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進個人、各類模范學(xué)習(xí)和請教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊協(xié)作意識進一步增

7、強， 努力樹立大局觀和全局觀，樹立我礦提出的“ 先做人，后做事 ” 的人身價值觀。四、較好地完成了各項本職工作1、帶領(lǐng)我部兩名會計做好每月的物資出人庫記賬與對賬工作，經(jīng)常聯(lián)系用友小朱解決記賬對賬過程中遇到的困難。2、生產(chǎn)區(qū)隊報送的急用計劃經(jīng)我部報到地煤物質(zhì)分公司后，經(jīng)常與物質(zhì)分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)我部合同簽訂工作，對于與我部或相關(guān)部門發(fā)生業(yè)務(wù)的外來單位，每簽訂一筆合同，都嚴(yán)格把關(guān)，親自過目，對于當(dāng)場發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場處理。4、配合支部書記完成礦工會布置的各項工作。5、完成本部門的其它各項日常工作。副部長工作述職報告范文篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：xx年

8、的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就 8 月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及8 月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職：一、履行職責(zé)情況xx 年 1xx8 月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的.領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作， 主要完成以下工作：1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。2、公司的公文處理工作。3、公司的福利企業(yè)管理的日常工

9、作。4、公司各種證件的年檢、換證工作。5、公司人事、勞資管理工作。6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。在公司 3 月 19 日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求， 及時提供領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。xx 年 8 月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作， 做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重， 而自己的學(xué)識、 能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、

10、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)， 這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有： 第一是深入員工、深入基層還不夠， 以致有時給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會還不夠深，以致有時給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會不盡如人意。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；第二，加強學(xué)習(xí)，加強對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的

11、參謀助手；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。三、對公司今后開展工作之鄙見加強對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。1、通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制；2、通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用；4、 通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來， 相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象， 隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應(yīng)的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后， 我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備