2018年加工廠年度工作總結(jié)

1、三一文庫(kù)() /工作總結(jié)/年終工作總結(jié)2018年加工廠年度工作總結(jié)網(wǎng)精心整理了XXXX 年加工廠年度工作總結(jié)，望給大家?guī)?來(lái)幫助！XXXX 年來(lái)，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工， 認(rèn)真貫徹省市 調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐，帶 動(dòng)養(yǎng)殖基地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ”的總方針，緊緊圍繞公司 年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努 力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快龍 頭企業(yè)建設(shè)步伐，做出了卓有成效的貢獻(xiàn)，取得了令人滿意的成 績(jī)。XXXX 年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總收入 16581658 萬(wàn)元，比上年增加 372372 萬(wàn) 元，各分支單位都比較好地

2、完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)，基本 上達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為我公司順利跨入二十一世紀(jì)，奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫤涂偨Y(jié)一年來(lái)的工作，概括為以下四個(gè)方面：( (一一) )定點(diǎn)屠宰”健康發(fā)展， 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)顯著。 我市生豬定點(diǎn)屠宰工作，目前開(kāi)展已將近六年，為了認(rèn)真貫徹落實(shí) 國(guó)務(wù)院生豬定點(diǎn)屠宰管理?xiàng)l例，在市畜牧局、 定點(diǎn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下, ,我公司義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史重任，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí) 踐，定點(diǎn)屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級(jí)政府和全市人民的認(rèn)可和贊揚(yáng)。特別是XXXX年以來(lái)，我們認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，圍繞提高屠宰服務(wù) 質(zhì)量和加強(qiáng)屠宰執(zhí)法力度 二個(gè)重點(diǎn)”，不

3、斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揚(yáng) 成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化服務(wù)，有效地保證了定點(diǎn)屠宰工 作的順利進(jìn)行。我們堅(jiān)持讓人民吃上放心肉、衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴(yán)把生豬屠宰、檢疫、價(jià)格三道關(guān)，虛心聽(tīng)取消費(fèi)者意見(jiàn)，不斷改 進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)保障人民肉食品供應(yīng)， 體現(xiàn)了 定點(diǎn)屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費(fèi)者和上級(jí)部門(mén)的充分 肯定。X XX X年，定點(diǎn)屠宰工作先后受到省、市主管部門(mén)的多次表 彰獎(jiǎng)勵(lì)，被列為全省定點(diǎn)屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗(yàn)在省、 市同行業(yè)中進(jìn)行了推廣和交流， 帶來(lái)了可喜的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效 益。一年來(lái)屠宰生豬 8 8萬(wàn)頭，其中市內(nèi)屠宰生豬 4353043530 頭，外調(diào) 生豬 5 5 萬(wàn)

4、頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購(gòu)單9090 % %以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。一年來(lái)，我們圍繞定點(diǎn)屠宰工作，不斷加強(qiáng)基層站的整改， 完善基層站屠宰設(shè)施，強(qiáng)化基層站的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 先后對(duì)四個(gè)站 進(jìn)行了投資改造，對(duì)三個(gè)站進(jìn)行了整頓，并以原村站、北詩(shī)站為 試點(diǎn)，面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)上崗，從而改善了基層站的面貌，提高 了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗(yàn)，使基層站的各項(xiàng)工作發(fā)生了明顯的變化。XXXX 年全市 1717 個(gè)基層站都圓滿地完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，為我公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。實(shí)踐再次證明，定點(diǎn)屠宰 工作盡管難度較大，但只要我們堅(jiān)持正確的屠宰方向，認(rèn)真執(zhí)行黨的政策

5、，團(tuán)結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。（二）堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略 提高科技含量，強(qiáng)化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。 肉制品加工是一項(xiàng)科技含量較高的新型事業(yè)， 是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。 XXXX 年，我公司肉制品加工盡 管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改革創(chuàng)新， 基本上走上了穩(wěn) 步發(fā)展的道路。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以效益為目標(biāo)的原則，大膽引進(jìn)人才，努力改革 創(chuàng)新，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，提咼產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展 銷(xiāo)售規(guī)模逐步提高，較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品 事業(yè)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為加快肉食品加工發(fā)展步伐， 針對(duì) 工作中存在的一些問(wèn)

6、題，我們首先劃小核算單位，分灶吃飯，單獨(dú) 核算自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng) 力。一年來(lái)，肉食品加工不斷創(chuàng)新機(jī)制，開(kāi)拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)，前后有十幾個(gè)品種基本上達(dá)到了市場(chǎng)的認(rèn)可， 漢堡肉餅、冷卻肉等銷(xiāo)售勢(shì)頭看好，訂單銷(xiāo)售基本完成，鞏固和 開(kāi)拓了河南鄭州、北京、山東、濟(jì)南、太原等地市場(chǎng)，建立了晉 城、高平、長(zhǎng)治等地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)針對(duì)當(dāng)場(chǎng)市場(chǎng)， 開(kāi)辟了營(yíng)養(yǎng)早餐供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)渠道，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 我們圍繞龍頭企業(yè)建設(shè)的核心， 千方百計(jì)宣傳蓋利普品牌， 提高 企業(yè)知名度，受到了各級(jí)政府的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我公司肉 制品加工業(yè)提高到一個(gè)新的水平。（

7、三）改進(jìn)后勤體制，強(qiáng)化后勤服務(wù)，同心同德為企業(yè)建設(shè)增 加動(dòng)力。后勤服務(wù)是企業(yè)建設(shè)不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。一年來(lái)，后 勤服務(wù)本著 增收節(jié)支”的原則，堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念 ， 積極做好本職工作，取得了令人滿意的成績(jī)。為加強(qiáng)后勤服務(wù)管 理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了管理力度。 一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，無(wú)論是節(jié)假日， 還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，保證 了公司生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng) 造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設(shè)計(jì)制造屠宰 熱水器，從而減輕了鍋爐的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了費(fèi)用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千

8、方百計(jì)修舊利廢，增收節(jié)支，按時(shí)收繳 各種費(fèi)用，努力降低維修費(fèi)用，全年維修費(fèi)5000050000 元，電費(fèi)支出 80.780.7 萬(wàn)元，各項(xiàng)收入 14.2114.21 萬(wàn)元，供暖煤炭比上年節(jié)余 8080 余噸，基本上完成了年初預(yù)定的增收節(jié)支任務(wù)。（四）深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，建全制度，強(qiáng)化管理 XXXX 年是我國(guó)人民喜事多多的一 年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面 對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一項(xiàng)刻不 容緩的艱巨任務(wù)。XXXX 年，我們建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企 業(yè)管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實(shí)行了 全方位的目標(biāo)化管理，使廣大員工工作有方向，行動(dòng)有準(zhǔn)則，收 到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機(jī)制， 劃小單位， 量化管理，工效掛購(gòu)，自負(fù)盈虧，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了 職工的積極性。同時(shí)，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習(xí)， 大膽 推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機(jī)制，面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，試 行和探討了一些新的舉措， 有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力， 提高 了企業(yè)的應(yīng)變能力。針對(duì)企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營(yíng)， 輕教育一手 軟，一手硬的不