張嘉偉--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、主講主講: :張嘉偉張嘉偉 先生先生中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士中國人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士國內(nèi)人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家國內(nèi)人力資源管理咨詢與管理技能培訓(xùn)專家時(shí)代光華特聘高級培訓(xùn)講師，管理趨勢首席人力資源架構(gòu)分析師時(shí)代光華特聘高級培訓(xùn)講師，管理趨勢首席人力資源架構(gòu)分析師江蘇電視臺國際頻道江蘇電視臺國際頻道投資中國投資中國經(jīng)濟(jì)觀察家經(jīng)濟(jì)觀察家節(jié)目主持人節(jié)目主持人曾成功為曾成功為2020多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8 8家企業(yè)的長期管理顧問家企業(yè)的長期管理顧問在在現(xiàn)代快

2、報(bào)現(xiàn)代快報(bào)等媒體和管理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章等媒體和管理雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章5050多篇多篇 管理趨勢智業(yè)機(jī)構(gòu)管理趨勢智業(yè)機(jī)構(gòu) 南京虎克企業(yè)管理咨詢公司南京虎克企業(yè)管理咨詢公司 創(chuàng)始人創(chuàng)始人 總經(jīng)理總經(jīng)理 南京優(yōu)昂科技軟件有限公司南京優(yōu)昂科技軟件有限公司 執(zhí)行長執(zhí)行長張嘉偉老師咨詢培訓(xùn)HEADHEAD 學(xué)者的頭腦學(xué)者的頭腦EYES EYES 獵人的眼睛獵人的眼睛NOSENOSE 狼的嗅覺狼的嗅覺 HEARTHEART 藝術(shù)家的心藝術(shù)家的心 HANDHAND 技術(shù)者的手技術(shù)者的手 FOOTFOOT 勞動(dòng)者的腳勞動(dòng)者的腳關(guān)注生關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理的管理重視市重視市場銷售場銷售的管理的

3、管理偏向資偏向資產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)運(yùn)營的管理的管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的的潛力為主的人力資源管理人力資源管理60年代年代 70年代年代 80年代年代90年代以及未年代以及未來很長一段時(shí)間來很長一段時(shí)間追隨管理的實(shí)踐追隨管理的實(shí)踐1.1.企業(yè)體制改革成敗的關(guān)鍵是什么？企業(yè)體制改革成敗的關(guān)鍵是什么？2.2.企業(yè)成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪個(gè)？企業(yè)成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪個(gè)？3.3.您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的？您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的？4.4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有哪四大核心機(jī)制，各自發(fā)揮什么現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有哪四大核心機(jī)制，各自發(fā)揮什么作用？作用？

4、5.5.如何理解企業(yè)管理的本質(zhì)就是經(jīng)營人才？如何理解企業(yè)管理的本質(zhì)就是經(jīng)營人才？總結(jié)與提問總結(jié)與提問高層管理者高層管理者決策。戰(zhàn)略、政策、制度決策。戰(zhàn)略、政策、制度直線經(jīng)理直線經(jīng)理執(zhí)行。落實(shí)、反饋執(zhí)行。落實(shí)、反饋員工員工參與。配合、反饋參與。配合、反饋人力資源部門人力資源部門專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合專業(yè)。提出、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、整合績效管績效管理理/ /考核考核員工培員工培訓(xùn)與開訓(xùn)與開發(fā)發(fā)薪酬與薪酬與激勵(lì)激勵(lì)員工職員工職業(yè)規(guī)劃業(yè)規(guī)劃規(guī)劃與規(guī)劃與招聘的招聘的職務(wù)職務(wù)說明說明書書業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)管理與流理與流程系統(tǒng)程系統(tǒng)n專業(yè)類專業(yè)類（研發(fā)、財(cái)務(wù)等）研發(fā)、財(cái)務(wù)等）n經(jīng)驗(yàn)類（如機(jī)修、銷售）經(jīng)驗(yàn)類（如機(jī)修、銷

5、售）n專業(yè)技能類（如專業(yè)技術(shù)）專業(yè)技能類（如專業(yè)技術(shù)）n管理類崗位（如部門長）管理類崗位（如部門長）n創(chuàng)造性工作（如分公司）創(chuàng)造性工作（如分公司）爵，爵，權(quán)，權(quán)，薪。薪。用人所愿，用人所愿，是是還是還是單純的裁判。單純的裁判。挑毛病者。挑毛病者。指出問題和錯(cuò)誤。指出問題和錯(cuò)誤。咨詢顧問，幫助員工咨詢顧問，幫助員工改進(jìn)提高。改進(jìn)提高。正視問題，及時(shí)溝通正視問題，及時(shí)溝通解決。解決。n重在當(dāng)期任務(wù)重在當(dāng)期任務(wù)n月考關(guān)乎獎(jiǎng)金和月考關(guān)乎獎(jiǎng)金和 浮動(dòng)工資。浮動(dòng)工資。n重在戰(zhàn)略目標(biāo)重在戰(zhàn)略目標(biāo)n年考關(guān)乎升降、年考關(guān)乎升降、 獎(jiǎng)懲、去留。獎(jiǎng)懲、去留?；钴S富創(chuàng)造力活躍富創(chuàng)造力熱情富感染力熱情富感染力好動(dòng)富表現(xiàn)力好動(dòng)富表現(xiàn)力活潑型活潑型完美型完美型細(xì)節(jié)、分析細(xì)節(jié)、分析鉆研、思考鉆研、思考按部就班、精益求精按部就班、精益求精擅長調(diào)解和團(tuán)結(jié)擅長調(diào)解和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、忠實(shí)穩(wěn)定、忠實(shí)知足、維護(hù)現(xiàn)狀知足、維護(hù)現(xiàn)狀活潑型求變！形式之變完美型求變系統(tǒng)地變科學(xué)地變和平型最好不變實(shí)在要變，就緩慢地變十項(xiàng)原則十項(xiàng)原則績效考評中常見的十大誤區(qū)績效考評中常見的十大誤區(qū)像我像我暈輪效應(yīng)暈輪效應(yīng)人情壓力人情壓力寬厚性誤差與嚴(yán)厲性誤差寬厚性誤差與嚴(yán)厲性誤差相