交通項(xiàng)目評估與管理講述

1、會計(jì)學(xué)1交通項(xiàng)目評估與管理講述交通項(xiàng)目評估與管理講述投資前期（項(xiàng)目決策階段）投資時期（項(xiàng)目實(shí)施階段）生產(chǎn)時期（運(yùn)營階段）機(jī)會研究|項(xiàng)目設(shè)想階段初步可行性研究|項(xiàng)目選定階段可行性研究|項(xiàng)目準(zhǔn)備階段評估報(bào)告|評估和決策階段投資決策談判和簽訂合同階段工程建設(shè)階段施工階段試運(yùn)轉(zhuǎn)階段交工驗(yàn)收生產(chǎn)經(jīng)營階段評價總結(jié)階段第1頁/共56頁第2頁/共56頁一、項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)一、項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為完成一個是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為完成一個既定目標(biāo)，通過臨時性的專門柔性組織，對項(xiàng)既定目標(biāo)，通過臨時性的專門柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制，目進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃

2、、組織、指導(dǎo)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理全過程的動態(tài)管理和和項(xiàng)目目標(biāo)的綜項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法（的系統(tǒng)管理方法（新的管理方式與學(xué)科）。）。n項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，它是項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，它是一種運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法等對一種運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法等對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理手段，并在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)定管理手段，并在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。的目標(biāo)。第3頁/共56頁第4頁/共56頁第5頁/共56頁 第6頁/共56頁第7頁/共56頁第

3、8頁/共56頁現(xiàn)代項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（曼現(xiàn)代項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（曼哈頓計(jì)劃），哈頓計(jì)劃），20世紀(jì)世紀(jì)60-70年代主要應(yīng)用于建年代主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)領(lǐng)域，如阿波羅登月計(jì)筑、國防、航天等少數(shù)領(lǐng)域，如阿波羅登月計(jì)劃等。目前已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域。劃等。目前已廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展 潛意識的項(xiàng)目管理：潛意識的項(xiàng)目管理：可追溯到古代至可追溯到古代至20世紀(jì)世紀(jì)30年代以前。如中國的萬里長城和都江堰工程、年代以前。如中國的萬里長城和都江堰工程、古埃及的金字塔等；古埃及的金字塔等； 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理：20世紀(jì)世紀(jì)30

4、-50年代。開始有意識、年代。開始有意識、有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和控制（有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和控制（主要是對工期和作業(yè)過程的管理）。）。第9頁/共56頁項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展（續(xù)）項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展（續(xù)） 項(xiàng)目管理的推廣和發(fā)展：項(xiàng)目管理的推廣和發(fā)展：20世紀(jì)世紀(jì)50-70年代年代末。大量運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，主要特征是開末。大量運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，主要特征是開發(fā)和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（成本節(jié)約發(fā)和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（成本節(jié)約1015%，工期縮短工期縮短1520%，費(fèi)用僅占總費(fèi)用的，費(fèi)用僅占總費(fèi)用的0.1%）。）。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理：現(xiàn)代項(xiàng)目管理：20世紀(jì)世紀(jì)80年代以來。把最初年代以來。把最初的網(wǎng)絡(luò)

5、計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等結(jié)合起來，成為一種管理系統(tǒng)科學(xué)。結(jié)合起來，成為一種管理系統(tǒng)科學(xué)。第10頁/共56頁中國項(xiàng)目管理發(fā)展簡況中國項(xiàng)目管理發(fā)展簡況第11頁/共56頁 國際項(xiàng)目管理組織國際項(xiàng)目管理組織第12頁/共56頁第13頁/共56頁第14頁/共56頁第15頁/共56頁第16頁/共56頁第17頁/共56頁第18頁/共56頁第19頁/共56頁第20頁/共56頁第21頁/共56頁第22頁/共56頁第23頁/共56頁第24頁/共56頁第25頁/共56頁第26頁/共56頁第27

6、頁/共56頁第28頁/共56頁第29頁/共56頁第30頁/共56頁第31頁/共56頁第32頁/共56頁第33頁/共56頁第34頁/共56頁第35頁/共56頁第36頁/共56頁第37頁/共56頁第38頁/共56頁第39頁/共56頁第40頁/共56頁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不確定性分析技不確定性分析技術(shù)（描述方法、建立模型、抽樣技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等）術(shù)（描述方法、建立模型、抽樣技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等）有多方案選擇決策時使用。有多方案選擇決策時使用。如何從整體上評價進(jìn)展。如何從整體上評價進(jìn)展。CPMCritical Path Method）將任務(wù)間將任務(wù)間的相關(guān)性建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過計(jì)算找到最長徑路（主要矛的相

7、關(guān)性建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過計(jì)算找到最長徑路（主要矛盾），并進(jìn)行優(yōu)化。盾），并進(jìn)行優(yōu)化。the Work Breakdown Structure）、質(zhì)量管理質(zhì)量管理中使用，將質(zhì)量缺陷歸類統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用二、八理論中使用，將質(zhì)量缺陷歸類統(tǒng)計(jì)，并運(yùn)用二、八理論（8020原則）分析找出影響最大的幾個因素予以解決。原則）分析找出影響最大的幾個因素予以解決。不可見屬性，如何把項(xiàng)目的進(jìn)不可見屬性，如何把項(xiàng)目的進(jìn)度、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。度、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量可視化的方法。第41頁/共56頁第42頁/共56頁第43頁/共56頁n項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，它是一種運(yùn)項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，它是一種運(yùn)

8、用專門的知識、技能、工具和方法等對項(xiàng)目進(jìn)行高效用專門的知識、技能、工具和方法等對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在進(jìn)度、費(fèi)率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。用和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。n項(xiàng)目管理周期按基本過程一般分為：啟動、計(jì)劃、項(xiàng)目管理周期按基本過程一般分為：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個階段。實(shí)施、控制、收尾五個階段。n項(xiàng)目管理要素主要包括：資源、需求和目標(biāo)、項(xiàng)目項(xiàng)目管理要素主要包括：資源、需求和目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目環(huán)境。組織、項(xiàng)目環(huán)境。n理解和掌握工程項(xiàng)目管理的主要模式及各自特點(diǎn)。理解和掌握工程項(xiàng)目管理的主要模式及各自特點(diǎn)。n理解項(xiàng)目組織

9、、招投標(biāo)、合同及三大目標(biāo)管理的相理解項(xiàng)目組織、招投標(biāo)、合同及三大目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容。關(guān)內(nèi)容。 小結(jié)小結(jié)第44頁/共56頁n教材教材P218：14。第45頁/共56頁人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過閱讀報(bào)刊，我們能增長見識，擴(kuò)大自己的知識面。有許多書籍還能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進(jìn)。第46頁/共56頁第47頁/共56頁一、項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)一、項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為完成一個是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為完成一個既定目標(biāo)，通過臨時性的專門柔性組織，對項(xiàng)既定目標(biāo)，通過臨時性的專門柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制，目進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理全過程的動態(tài)管理和和項(xiàng)目目標(biāo)的綜項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法（的系統(tǒng)管理方法（新的管理方式與學(xué)科）。）。n項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，它是項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，它是一種運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法等對一種運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法等對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的項(xiàng)