對供電員工培訓(xùn)重要性以及培訓(xùn)創(chuàng)新的研究

1、對供電員工培訓(xùn)重要性以及培訓(xùn)創(chuàng)新的研究 摘要：一個企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力，就必須擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍，電力企業(yè)亦是如此。在我國現(xiàn)階段，電力市場化的形勢下，怎樣提高企業(yè)的效益，在激烈的市場競爭中擁有優(yōu)勢，對于電力企業(yè)管理者和員工來說都是一個挑戰(zhàn)。本文闡述了對供電員工培訓(xùn)的重要性，并分析現(xiàn)階段我國供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，最后提出了我國供電企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對策。 關(guān)鍵字：供電員工 培訓(xùn) 重要性 現(xiàn)狀 對策 一、對供電員工培訓(xùn)的重要性 首先，電力企業(yè)對員工進行培訓(xùn)有利于實現(xiàn)員工的個人價值。一方面，員工在接受培訓(xùn)的過程中，可以使新的員工通過培訓(xùn)，盡快的熟悉企業(yè)的環(huán)境，盡快的進入崗位角色。另一

2、方面，對員工進行培訓(xùn)，可以使老員工不斷地學(xué)到新的技能和知識，可以使員工更好的完成具有挑戰(zhàn)的任務(wù)和工作，實現(xiàn)自我價值和自我成長。其次，對員工進行培訓(xùn)是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)中員工的素質(zhì)在一定程度上決定著企業(yè)的整體素質(zhì)。一個企業(yè)只有擁有一支高素質(zhì)、高能力的人才，才有可能獲得可持續(xù)發(fā)展。員工在接受培訓(xùn)的過程中，整體的素質(zhì)都會得到提高，從而可以使企業(yè)實現(xiàn)節(jié)支和增收雙重回報。最后，企業(yè)中的文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。通過對員工進行培訓(xùn)，有助于員工更深刻的認(rèn)識到制度文化、理念文化和物質(zhì)文化，使員工自覺的把個人發(fā)展和企業(yè)文化結(jié)合在一起。這樣可以增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和對自己工作的責(zé)任感。

3、 二、現(xiàn)階段我國供電員工教育培訓(xùn)現(xiàn)狀 （一）供電企業(yè)面臨的考驗較嚴(yán)峻 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化，供電企業(yè)在經(jīng)營和管理方面面臨的考驗也越來越嚴(yán)峻。在這個知識及科技發(fā)展、更新較快的時代，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展來說，是一種不容忽視的隱形財富。但是現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)注重的更多的是經(jīng)濟目標(biāo)，而忽視了對員工的培訓(xùn)，在企業(yè)管理中對員工進行培訓(xùn)管理的工作力度不夠。 （二）培訓(xùn)的方法陳舊，培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實踐不相符 現(xiàn)階段在我國，一方面，很多電力企業(yè)用在培訓(xùn)方面的經(jīng)費往往都比較少，在對員工進行培訓(xùn)之前沒有明確培訓(xùn)的目的，只是在簡單的完成上級的任務(wù)。在對員工進行培訓(xùn)之后，并沒有及時的進行考核，這種情況導(dǎo)致受訓(xùn)員

4、工經(jīng)常出現(xiàn)態(tài)度不認(rèn)真、不端正的情況，使培訓(xùn)達不到理想的效果。另一方面，一些供電企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的時候，只是簡單的按照電力施工方面的條文、法規(guī)、電力知識等進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容比較多，過于偏重倫理方面的要求，而忽視了技術(shù)實踐培訓(xùn)，這種重理論的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)的過程枯燥、單調(diào)、形式主義較強。 （三）培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)反饋機制不健全 一方面，盡管我國供電企業(yè)的培訓(xùn)管理比過去有進步，但是培訓(xùn)制度還不夠細化，缺乏一些能夠調(diào)動員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性的規(guī)章制度?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)所開展的培訓(xùn)工作，在改善員工工作業(yè)績方面，沒有起到相應(yīng)的作用。另一方面，有些企業(yè)盡管做好了對員工的培訓(xùn)工作，但是卻忽視了對員工

5、的培訓(xùn)結(jié)果進行評估。在評價的時候只是進行比較簡單的考評，這導(dǎo)致了培訓(xùn)及實際工作相脫節(jié)。 三、我國供電企業(yè)員工培訓(xùn)管理的對策 （一）更新培訓(xùn)觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)方法 電力企業(yè)要想做好對員工的培訓(xùn)工作，就必須更新培訓(xùn)觀念，意識到對員工進行培訓(xùn)的重要性，然后對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行不斷地完善。例如，企業(yè)可以通過統(tǒng)計籌集資金來增加培訓(xùn)資金的來源，給企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)環(huán)境，從而來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，滿足員工的學(xué)習(xí)愿望，使員工主動的參及培訓(xùn)。企業(yè)還可以制定一些規(guī)章制度來約束、督促、激勵員工接受培訓(xùn)，使培訓(xùn)的效果最大化。 （二）創(chuàng)新培訓(xùn)方法 電力企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)的時候，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要和生產(chǎn)實際

6、來開展培訓(xùn)工作，采用一些有效的方式來調(diào)動員工們的參及熱情，不斷地提高員工自身對培訓(xùn)的意識。在對員工進行培訓(xùn)的過程中，可以采用各種獨特的、創(chuàng)新的方法。在選擇培訓(xùn)教材的時候，要注意體現(xiàn)出科學(xué)性、全面性和實用性。例如，可以采用以下方法進行培訓(xùn)：（1）安全培訓(xùn)。在對員工進行安全培訓(xùn)的時候，要結(jié)合企業(yè)年度的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制教育和培訓(xùn)的年度計劃，要明確培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的資金投入等等。在制定培訓(xùn)內(nèi)容的時候，要遵循易操作、易理解、易記的原則。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)。現(xiàn)場培訓(xùn)是把培訓(xùn)和日常工作進行有機的結(jié)合。對電力企業(yè)來說，現(xiàn)場培訓(xùn)是保證施工生產(chǎn)安全進行，提高工作人員綜合素質(zhì)的重要手段。在進行

7、現(xiàn)場培訓(xùn)的時候，首先需要建立起良好的激勵制度，根據(jù)員工及企業(yè)的基本特點，制定符合生產(chǎn)實際的培訓(xùn)制度;其次，培訓(xùn)負(fù)責(zé)管理人員要發(fā)揮其組織管理的作用，培訓(xùn)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)水平還要具備良好的職業(yè)道德。（3）移動培訓(xùn)。因為電力企業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員在室外工作的時間比較長，培訓(xùn)的時間及培訓(xùn)機會相對來說比較緊缺，采用移動培訓(xùn)的方式，可以有效的滿足這些員工的學(xué)習(xí)需要。 （三）完善培訓(xùn)考核評估機制 首先，電力企業(yè)應(yīng)該意識到，對員工進行培訓(xùn)不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行服務(wù)，同時也應(yīng)該對員工的個人情況進行較充分的考慮，例如員工的知識水平、技能水平、職業(yè)規(guī)劃以及興趣愛好等。在培訓(xùn)時只有做到員工的

8、實際情況及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兼顧，才有可能保證培訓(xùn)的順利成功。其次，適時的培訓(xùn)計劃總結(jié)、分析，對于改善企業(yè)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)經(jīng)驗有重要的意義，這樣不僅可以明確企業(yè)的培訓(xùn)項目，也可以對企業(yè)的人力資源情況進行較全面的了解。 結(jié)束語：綜上所述，在我國激烈的市場競爭背景下，電力企業(yè)正處于市場化競爭的環(huán)境中。在這種形勢下，企業(yè)的管理人員要意識到企業(yè)核心競爭力的培育和形成的重要性。然而，這種核心競爭力的形成是由員工的綜合素質(zhì)而決定的，因此這就決定了對員工進行培訓(xùn)的必要性和迫切性。在對員工進行培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)管理人員首先要認(rèn)識到對員工進行培訓(xùn)的重要意義，然后對員工進行培訓(xùn)中存在的問題進行分析，最后針對其中存在的問題，結(jié)合企業(yè)和員工的特點采取合理的培訓(xùn)對策。 參考文獻： 【1】.劉娟，殷群. 我國企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對策研究 J. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2019（