土建工程施工技術(shù)管理探析

1、    土建工程施工技術(shù)管理探析    張新周摘要：土建工程施工技術(shù)管理是對各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)、實(shí)施、計(jì)劃的系統(tǒng)管理，是企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的控制和延伸，它對建立正常的技術(shù)秩序，嚴(yán)格技術(shù)責(zé)任制和工作程序，保證施工安全和質(zhì)量，降低工程成本，提高施工效率，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有至關(guān)重要的作用。本文探討了土建工程施工技術(shù)管理的措施。關(guān)鍵詞：土建工程;施工;技術(shù);管理前  言土建工程的施工技術(shù)管理對提高工程質(zhì)量、企業(yè)效益以及降低成本、杜絕安全事故起著重要的積極作用。同時(shí)，提高企業(yè)的施工技術(shù)管理，也提高了企業(yè)的

2、市場競爭力。因此，企業(yè)要做好施工技術(shù)管理工作，不斷開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過有序地、有計(jì)劃地對施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠保證施工的流程尊重科學(xué)，遵循技術(shù)規(guī)律，有利于將實(shí)際施工條件和工程特點(diǎn)結(jié)合起來，采取適用合理先進(jìn)的技術(shù)工種與施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上使工程質(zhì)量與工期得到了保證。一、土建工程施工技術(shù)管理的重要性對于施工企業(yè)來說，技術(shù)管理水平的高低，直接決定了其公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵(lì)的市場中生存，就必須具備一定的的技術(shù)力量，否則只能被無情淘汰掉。建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類型，規(guī)模大小也不盡相同，施工中容易受到外界

3、條件的影響，譬如天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價(jià)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的也越來越多，而工程本身也越來越復(fù)雜，所有這一切都能有效促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，但與此同時(shí)，對施工技術(shù)管理水平也提出了新的要求，施工企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐。二、土建工程施工技術(shù)管理措施1.建立健全施工技術(shù)管理組織體系在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還

4、要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。2.施工各個(gè)階段的技術(shù)把關(guān)建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個(gè)施工的過程，因此，需要對施工各個(gè)階段的技術(shù)進(jìn)行把關(guān)，下面分別討論每個(gè)階段的技術(shù)管理：2.1 施工的準(zhǔn)備階段。首先要對工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須要認(rèn)真的執(zhí)行，因此施工技術(shù)管理單位必須要對一些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。其次要做好施工圖紙的會(huì)審工作，要對施工圖紙的意圖

5、和施工的關(guān)鍵部位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，所以在施工前應(yīng)該了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，加大雙方的技術(shù)交流，同時(shí)對施工圖紙中的各項(xiàng)尺寸和指標(biāo)要做到心里有數(shù)，避免在施工過程中由于設(shè)計(jì)方的失誤造成工程出現(xiàn)諸多的問題。2.2 施工階段的施工技術(shù)管理。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實(shí)施。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。針對組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性

6、，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，做好技術(shù)交底。第一，工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對地盤進(jìn)行技術(shù)交底。第二，地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。第三，各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。第四，技術(shù)交底須由專人負(fù)責(zé)記錄，并作為文件資料存檔保存。關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在施工過程中按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理，對原材料和預(yù)制構(gòu)件嚴(yán)格審核，核定設(shè)計(jì)和材料變

7、更并及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù);及時(shí)檢查工程質(zhì)量，如對實(shí)際地基承載力的復(fù)核、軸線的測定、水平標(biāo)樁的復(fù)測、水泥標(biāo)號(hào)和混凝土配比的檢查、設(shè)備安裝前的開箱檢驗(yàn)等;管理全部隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料等;以此來保證工程質(zhì)量。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真待，制定好處理方案。關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。技術(shù)資料管理范圍包括在建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)核對、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、科技情報(bào)資料、學(xué)術(shù)活動(dòng)資料等，這些資料統(tǒng)一由工程部保管，工程部指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)

8、圖等文件。2.3 施工竣工階段的技術(shù)管理。采用各種儀器設(shè)備，借助于科學(xué)方法，測定施工已完工的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。然后把檢測的結(jié)果與相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以判讀質(zhì)量是否合格。工程質(zhì)量檢測主要包括以下四個(gè)方面：第一是度量，即通過計(jì)算方法進(jìn)行測量與測試工作;第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較分析;第三是判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);第四是處理，絕對工程是否驗(yàn)收合格。評(píng)比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅(jiān)持“揚(yáng)優(yōu)抑劣”，“賞罰分明”以達(dá)到預(yù)期效果。對于比較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評(píng)價(jià)，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。三、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本;可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌， 提高競爭能力。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此， 我們要