積極建設(shè)發(fā)展型工會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)提速發(fā)展

1、積極建設(shè)發(fā)展型工會(huì) 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)提速發(fā)展織金縣茶店鄉(xiāng)總工會(huì)推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作紀(jì)實(shí)織金縣茶店鄉(xiāng)位于織金北部、與大方、黔西隔六圭河相望，全鄉(xiāng)轄21個(gè)村、 146個(gè)村民組8760戶35057人，總面枳106.2平方公里，是織金縣城市總體規(guī) 劃工業(yè)副城區(qū)的一部分、是西部大開發(fā)拉開序幕的地方、是貴州織金經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 的主戰(zhàn)場(chǎng)、是畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越，向省人民政府申請(qǐng)批 準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。作為織金的形象和窗口鄉(xiāng)鎮(zhèn)，茶店鄉(xiāng)總工會(huì)在推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作中，高 標(biāo)準(zhǔn)要求、高強(qiáng)度推進(jìn)，積極探索適合自己鄉(xiāng)情發(fā)展的有效形式，建設(shè)發(fā)展型工 會(huì)組織，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速、促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，取得了良好的

2、社會(huì)效應(yīng)。全鄉(xiāng) 現(xiàn)有工會(huì)組織31個(gè)，其中總工會(huì)1個(gè)，聯(lián)合工會(huì)1個(gè)、機(jī)關(guān)工會(huì)1個(gè)、事業(yè)單 位工會(huì)3個(gè)、企業(yè)工會(huì)5個(gè)、村級(jí)工會(huì)21個(gè)，共有職工、農(nóng)民工、臨時(shí)工等1530 人，會(huì)員1391人，入會(huì)率達(dá)90%以上，基本實(shí)現(xiàn)依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組 織，企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商的“兩個(gè)普遍”工作要求。多年來，隨著經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，社會(huì)不斷進(jìn)步，新興經(jīng)濟(jì)組織不斷產(chǎn)生，各類 群體利益矛盾問題不斷凸顯，過去的工會(huì)工作體制機(jī)制越來越不適應(yīng)發(fā)展的需 要，特別是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，認(rèn)識(shí)不到位，工會(huì)有關(guān)法律法規(guī)宣傳不到位；組織機(jī) 構(gòu)不健全，體制機(jī)制不順，職能不清；職工的合法權(quán)益得不到明確保障；工會(huì)活 動(dòng)開展較少，經(jīng)費(fèi)投入沒有

3、保障，陣地建設(shè)不規(guī)范等等。自去年以來，鄉(xiāng)黨委政 府及鄉(xiāng)總工會(huì)在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)總工會(huì)的指導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)到工會(huì) 組織建設(shè)的重要性。為進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作、改善工會(huì)工作環(huán)境、實(shí)現(xiàn)工會(huì)創(chuàng)建 目標(biāo)，茶店鄉(xiāng)總工會(huì)采取的主要措施和作法是：謀劃思路是出路 茶店鄉(xiāng)總工會(huì)按照“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針, 以建立健全工會(huì)基層組織為基礎(chǔ)，以服務(wù)大局、服務(wù)職工群眾為根本，以建立健 全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制為重點(diǎn)，以提高依法履行基本職責(zé)能力為關(guān)鍵，以“黨建帶 工建、工建服務(wù)黨建、黨工共建”為契機(jī)，著力推進(jìn)“兩個(gè)普遍”工作的開展。 結(jié)合鄉(xiāng)情制定了茶店鄉(xiāng)總工會(huì)“123456”的工作思路：即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想： 以科學(xué)

4、發(fā)展觀為指導(dǎo)；推進(jìn)兩個(gè)普遍：依法推進(jìn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織，依法推 進(jìn)企業(yè)普遍開展工資集體協(xié)商；抓好三個(gè)結(jié)合：與黨的建設(shè)和群團(tuán)建設(shè)相結(jié)合、 與招商引資和全民創(chuàng)業(yè)相結(jié)合、與農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)中心工作相結(jié)合；發(fā)揮四項(xiàng)職能 和堅(jiān)持四維工作格局：維權(quán)職能、組織職能、參與職能、教育職能；黨委領(lǐng)導(dǎo)、 政府支持、工會(huì)運(yùn)作、多方配合；做好五必談五必訪：與新進(jìn)員工談，與離廠 員工談，與思想波動(dòng)員工談，與崗位變動(dòng)員工談，與犯錯(cuò)誤員工談；員工生病住 院時(shí)必訪，女員工生育時(shí)必訪，員工家庭有紅白喜事必訪，員工家庭生活困難時(shí) 必訪，員工家庭不和睦時(shí)必訪；實(shí)現(xiàn)六新六有六目標(biāo)：六新即工會(huì)建設(shè)有新思路、 工會(huì)會(huì)員有新本領(lǐng)、工會(huì)組織有新

5、基礎(chǔ)、工會(huì)工作有新作風(fēng)、工會(huì)發(fā)展有新機(jī)制、 工會(huì)活動(dòng)有新業(yè)績(jī)，六有即有機(jī)構(gòu)、有牌子、有場(chǎng)所、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有制度, 六目標(biāo)即鄉(xiāng)容文明整潔、就業(yè)環(huán)境有序、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚、民生事業(yè)改善、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 型提速、社會(huì)管理創(chuàng)新。調(diào)查摸底是基礎(chǔ) 茶店鄉(xiāng)總工會(huì)針對(duì)原來的工會(huì)格局和模式，進(jìn)行了多次調(diào) 研和走訪，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)和總工會(huì)主席親自召集相關(guān)部門及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 調(diào)研，與經(jīng)營(yíng)戶、農(nóng)民工、臨時(shí)工和單位職工進(jìn)行深入細(xì)致交流，聽取意見和建 議；總工會(huì)多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真查找問題和癥結(jié)，深入分析原因并提出解決 的措施辦法，認(rèn)真分析利弊。多數(shù)企業(yè)和部門也感覺到非常有必要大力加強(qiáng)工會(huì) 工作，在工會(huì)建立規(guī)范的過程中難免

6、會(huì)觸及個(gè)別部門、團(tuán)體、個(gè)人的利益，但總 工會(huì)下決心查實(shí)情、出實(shí)招、動(dòng)真格、徹底進(jìn)行整改，制定了 “兩個(gè)普遍”工作 推進(jìn)方案，明確目標(biāo)任務(wù)和工作時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力整體推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 一項(xiàng)工作搞得好不好，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。工會(huì) 在實(shí)際組建的過程和工資集體協(xié)商中存在諸多困難和實(shí)際問題，鄉(xiāng)黨委政府主要 領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，付出大量時(shí)間和心血認(rèn)真研究工作，解決難題。按照 部門職能明確職責(zé)分工，成立“兩個(gè)普遍”工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量集 中參與。由書記親自任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和總工會(huì)主席任副組長(zhǎng)深入第一線帶頭參與抓 落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。加大投入是保障 茶店

7、鄉(xiāng)作為農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，僅僅靠烤煙作為收入，去年遭受嚴(yán) 重干旱，僅有20多萬(wàn)元收入。不管如何緊張，首先要求鄉(xiāng)財(cái)政擠出資金15000 多元，組織了 4位干部外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提髙對(duì)“兩個(gè)普遍”工作的認(rèn) 識(shí)。在開展工會(huì)工作的過程中，臨時(shí)的投入盡量?jī)?yōu)先解決。比如工會(huì)干部辦公費(fèi)、 差旅費(fèi)、辦公桌椅購(gòu)置、宣傳資料、辦公室規(guī)范化建設(shè)、工會(huì)會(huì)議等，今年已經(jīng) 投入了 3萬(wàn)多元，下一步在工作經(jīng)費(fèi)上計(jì)劃再投入3萬(wàn)元，保證工作正常運(yùn)行。強(qiáng)化宣傳是重點(diǎn) 茶店鄉(xiāng)著力抓工會(huì)法律法規(guī)宣傳，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)氛圍。組 織開展全方位、多形式、有深度的宣傳，做到家喻戶曉，從學(xué)校對(duì)學(xué)生的宣傳教 育入手，以“小手牽大手”的方式，努力營(yíng)造“工

8、會(huì)工作、人人知曉、人人有責(zé)” 的良好氛圍。在開展“兩個(gè)普遍”工作期間，發(fā)放宣傳手冊(cè)；印制告企業(yè)戶通 知書；在職工集中區(qū)域和企業(yè)連續(xù)多次召開會(huì)議，取得企業(yè)和經(jīng)營(yíng)戶的支持和 理解，為“兩個(gè)普遍”工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。獎(jiǎng)懲問責(zé)是手段 在“兩個(gè)普遍”工作推進(jìn)的過程中，采取兩手抓，一手抓 涉及的企業(yè)戶自覺開展工會(huì)工作，一手抓全鄉(xiāng)正式干部職工，特別是事業(yè)單位干 部職工的認(rèn)識(shí)到位問題。有的對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、搞形式、走過場(chǎng)的及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅 批評(píng)，限期整改。對(duì)工作不力、怠慢行事的嚴(yán)格問責(zé)。機(jī)制長(zhǎng)效是目標(biāo) 通過一年多的推進(jìn)，茶店“兩個(gè)普遍”工作取得了明顯成 效，按照“五個(gè)必須到位”抓落實(shí)，一是全盤統(tǒng)籌協(xié)調(diào)必須到位；二是

9、強(qiáng)化執(zhí)行 落實(shí)必須到位；三是跟蹤督促檢查必須到位；四是設(shè)定時(shí)限整改必須到位；五是 考核獎(jiǎng)懲機(jī)制必須到位。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)保持高強(qiáng)度加強(qiáng)工會(huì)管理，做到職 工就業(yè)有保障、工資逐年有提升、創(chuàng)業(yè)氣氛文明、社會(huì)和諧穩(wěn)定。經(jīng)過廣大干部職工的艱苦努力，茶店鄉(xiāng)“兩個(gè)普遍”工作的推進(jìn)有序，營(yíng)造 了一個(gè)舒適整潔的職工就業(yè)環(huán)境。特別是茶店鄉(xiāng)黨委政府高度重視“兩個(gè)普遍” 工作，工作措施得力、思路清晰、領(lǐng)導(dǎo)履職到位、規(guī)章制度完善，經(jīng)費(fèi)投入大， 形成了常抓不懈的長(zhǎng)效機(jī)制，工作取得顯著成效。做到活動(dòng)有組織,推進(jìn)有規(guī)劃, 管理有辦法，資金有保障，激勵(lì)有政策，考核有標(biāo)準(zhǔn)。但他們沒有因此而感到滿足, 更感到壓力重重，他們?nèi)匀桓杏X一些企業(yè)和部門工會(huì)工作還需加強(qiáng)，