組織管理及崗位職責(zé)說(shuō)明

1、深圳市巨基電子有限公司Shenzhen JuJi Electronics Co.，Ltd文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)JUJI QP005頁(yè)碼1/37版本B生效日期2006 050110 目的：1.1建立公司組織管理體系，明確公司組織體系內(nèi)各部門各層級(jí)主管及所屬人員之作業(yè)權(quán)限及工作范圍，以健全、規(guī)范本公司各項(xiàng)管理體系同時(shí)，并保證公司為了經(jīng)營(yíng)需要而展開的各項(xiàng)管理活動(dòng)之具體展開與落實(shí)；1.2明確并明訂各崗位職責(zé)，使本公司組織分工明確化，從而確保公司各級(jí)人員在行使日常崗位職責(zé)工作中責(zé)任清晰，從而避免工作中因職責(zé)不清而推、拖、拉、扯皮等不良現(xiàn)象；1.3規(guī)范組織內(nèi)部各崗位職責(zé)，明確責(zé)任對(duì)象，以

2、確保各崗位職責(zé)權(quán)限不被濫用、越級(jí)、誤用。20 范圍：巨基電子有限公司組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有部門及所屬部門之人員。30 定義：3.1權(quán)限：本組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各級(jí)職務(wù)所行使的范圍。3.2總經(jīng)理應(yīng)因公司實(shí)際管理及發(fā)展需要，提出組織機(jī)構(gòu)變更、重組等調(diào)整申請(qǐng)。3.3公司組織人事任免權(quán)限 :3.3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理之任免由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)任命；3.3.2管理者代表之任免由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命；3.3.3廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理（含代理）由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命；3.3.4各部門主管（含代理）由部門經(jīng)理提名，廠長(zhǎng)復(fù)審，總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，3.3.5各部門拉長(zhǎng)（含代理）由部門主管提名，經(jīng)理復(fù)審，經(jīng)行政人事部依據(jù)公司相關(guān)人事考核制度予以審查或考核通

3、過(guò)后，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)任命。3.3.6拉長(zhǎng)以下非一線人員（如各部門職員）之任免由其部門直屬管理人員按級(jí)審查后，經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人任免。3.3.7對(duì)于有特殊情形而被提拔升遷的則對(duì)照人員轉(zhuǎn)正、晉升/ 晉級(jí)作業(yè)規(guī)范辦理；3.4行政人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督上列所有人事任免相關(guān)作業(yè)，并應(yīng)根據(jù)公司組織實(shí)際狀況，有義務(wù)向各相關(guān)權(quán)責(zé)管理人員提出相關(guān)合理化的人事建議。 同時(shí)并對(duì)以上人事任免檔案進(jìn)行管理。40 內(nèi)容：4.1巨基電子有限公司組織結(jié)構(gòu)圖（附件一） 。4.2代理作業(yè)管制規(guī)定（附件二） 。4.3公司組織體系崗位職責(zé)說(shuō)明4.3.1普遍職責(zé) :指公司對(duì)各職能部門 / 崗位統(tǒng)一要求的職責(zé)內(nèi)容 ( 如所屬人員管理統(tǒng)籌、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、

4、人員工作士氣、安全、出勤的掌控。 。等 )4.3.2核心職責(zé) :指公司成立該部門 / 崗位的核心職責(zé)內(nèi)容，該一職責(zé)均基本從其崗位任務(wù)內(nèi)容中展開的，是公司要求或期望該部門/ 崗位所發(fā)揮的核心價(jià)值所在，也是該部門 / 崗位對(duì)公司組織貢獻(xiàn)的最大價(jià)值所在；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI QP 005頁(yè)次2/37接口職責(zé) :為了確保公司整體經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展 , 各部門之間的相互協(xié)作與合作及協(xié)調(diào)是必不可少的 , 為了各職能部門間的充分合作 , 所以對(duì)于業(yè)務(wù)往來(lái)部門協(xié)作關(guān)系之職責(zé)也是本組織所關(guān)注的要素之一。各部門崗位職責(zé)說(shuō)明 :總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明總經(jīng)辦助理職責(zé)說(shuō)明管理者代

5、表職責(zé)說(shuō)明4.3.4.5 PMC部職責(zé)說(shuō)明4.3.4.5.1 PC單位職責(zé)說(shuō)明4.3.4.5.2 MC單位職責(zé)說(shuō)明4.3.4.6行政人事部職責(zé)說(shuō)明4.3.4.7財(cái)務(wù)部職責(zé)說(shuō)明4.3.4.8生產(chǎn)部職責(zé)說(shuō)明4.3.4.8.1 SMT車間職責(zé)說(shuō)明4.3.4.8.2測(cè)試車間職責(zé)說(shuō)明4.3.4.8.3維修車間職責(zé)說(shuō)明技術(shù)工程部職責(zé)說(shuō)明部職責(zé)說(shuō)明4.3.4.11品質(zhì)部職責(zé)說(shuō)明4.3.4.12售后維修部職責(zé)說(shuō)明50 參考文件：5.1 人力資源開發(fā)與管理程序 文件編號(hào)： JUJI QP0045.2員工調(diào)職作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)： HRWI0025.3人員招聘 / 報(bào)到與培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)： HRWI0015.4員

6、工轉(zhuǎn)正 / 晉職 / 級(jí)考核作業(yè)規(guī)范文件編號(hào)： HRWI00560附表: 略制審批訂核準(zhǔn)附件一:巨基電子有限公司（工廠）組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部管成出市售理本場(chǎng)后會(huì)核拓服計(jì)算納展務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理專案 /項(xiàng)目改善小組文控中心廠長(zhǎng)PMC 部生產(chǎn)部技 術(shù) 工 程N(yùn)PI 部品質(zhì)部行政人事部生物S測(cè)維設(shè)工項(xiàng)IE測(cè)品品行人產(chǎn)控M備藝目試質(zhì)質(zhì)政力計(jì)管T工工工工工保檢后資劃理試修程程程程程證驗(yàn)勤源制訂:審核:核準(zhǔn):文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào) JUJI QP005頁(yè) 次3/37附件二：代理作業(yè)管制規(guī)定10目的：1.1因應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理所需，加強(qiáng)本公司各組織、部門、單位各級(jí)主管之崗位責(zé)任，保證

7、各部門 / 單位管理功能正常發(fā)揮，1.2避免因各級(jí)主管不在公司， 而使公司日常管理運(yùn)作受到阻礙， 特制定本規(guī)定， 以強(qiáng)化并確保公司日常管理工作之順利運(yùn)營(yíng)。20范圍：巨基電子有限公司組織內(nèi)各級(jí)管理人員及各級(jí)管理人員代理人之作業(yè)范圍。30權(quán)責(zé)：3.1本制度由行政人事部制訂， 經(jīng)與各部門檢討后， 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后， 公司各組織各級(jí)管理人員及各級(jí)代理人必須遵照?qǐng)?zhí)行。3.2行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的具體落實(shí)，并根據(jù)組織實(shí)際狀況及時(shí)修正本文。40定義：4.1代理人：該組織、部門 / 單位之主管不在公司超過(guò)一天以上的時(shí)間時(shí)，事先指定并經(jīng)由公司相關(guān)權(quán)責(zé)人員核準(zhǔn)以代替該主管執(zhí)行其職務(wù)之職能代表人。4.2各級(jí)主管：

8、總經(jīng)理或相關(guān)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)任命的組織內(nèi)各相關(guān)管理人員。50內(nèi)容：5.1代理時(shí)機(jī)：5.1.1該主管請(qǐng)假或辭職、休假、公出等凡不在公司時(shí)，代理時(shí)機(jī)成立，但須參照6.0之注意事項(xiàng)作業(yè)。5.1.2該組織無(wú)主管時(shí)，相關(guān)權(quán)責(zé)主管指派暫時(shí)擔(dān)當(dāng)者時(shí)，代理時(shí)機(jī)成立。5.1.3總經(jīng)理因應(yīng)公司業(yè)務(wù)工作所需而臨時(shí)指定相關(guān)組織之責(zé)任人時(shí)，代理時(shí)機(jī)成立。5.2代理權(quán)限代理時(shí)機(jī)成立后，該職務(wù)范圍之一切作業(yè)事項(xiàng)、權(quán)限均屬之?？偨?jīng)理臨時(shí)指定之范圍均屬之。5.3代理說(shuō)明代理人員執(zhí)行代理工作時(shí)，責(zé)任如同正式主管。該部門 / 單位有正式主管，必須使其各級(jí)代理人了解、熟悉該責(zé)任范圍，否則代理人在執(zhí)行代理工作時(shí)， 因不了解該責(zé)任范圍而無(wú)法

9、執(zhí)行，該責(zé)任及歸屬于正式主管； 如該部門/ 單位無(wú)正式主管，責(zé)任另由總經(jīng)理裁決。6.0 注意事項(xiàng)：6.1 所有張貼在公司公告欄公告，均需由行政人事部或總經(jīng)理授權(quán)人員審核無(wú)誤后方可( 注 : 各部門內(nèi)部通知?jiǎng)t由各部主管經(jīng)理自行核準(zhǔn) , 其內(nèi)容不可與公司相關(guān)制度或原則精神有沖突。特別對(duì)于涉及公司人事制度或與人事制度精神相沖突的則須經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。)文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)明書文件編號(hào)JUJI QP005頁(yè) 次4/37附件二：代理作業(yè)管制規(guī)定6.2如主管公出（三天之內(nèi)） ，代理當(dāng)事人須考慮輕重緩急，事項(xiàng)較輕緩時(shí)，須等正式主管回公司后再核定。6.3如正式主管公出（三天之內(nèi)） ，事項(xiàng)較

10、重、急時(shí)，代理人須慎重行事，視程度處理之。6.4如正式主管公出（三天之內(nèi)） ，事項(xiàng)較輕、緩時(shí)，代理人在執(zhí)行代理權(quán)限時(shí)，亦可加以控制，情形允許時(shí)，可以等正式主管回公司后處理。6.5如正式主管離廠三天（含）以上時(shí)，相關(guān)代理人可正式代理其職責(zé)范圍內(nèi)所有事項(xiàng)。6.6若因正式主管請(qǐng) / 休假之代理的情形，相關(guān)代理人在正式主管請(qǐng)休假完畢返崗位上班后，必須和正式主管進(jìn)行相關(guān)工作報(bào)備和工作事項(xiàng)交接。6.6對(duì)于長(zhǎng)期因某崗位職務(wù)人員空缺，由相關(guān)代理人在代理該職位時(shí)，必須接受公司規(guī)定的相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí)之教育培訓(xùn)工作。6.7以上崗位代理時(shí)機(jī)成立后，所有代理原則上不予以額外代理津貼（指代理工資） ，對(duì)于特殊情形的（如該

11、崗位無(wú)正式主管、 或正式主管請(qǐng) / 休假長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月以上等情形下） ，則由行政人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) , 按公司相關(guān)崗位代理津貼予以支付 , 參照公司薪酬管理辦法 相關(guān)條款內(nèi)容。6.8其它事項(xiàng)均由行政人事部根據(jù)本文規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和不定時(shí)查核, 以確保本文件的落實(shí)。38組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次5/37總經(jīng)理任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)任務(wù) :根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展策略與戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃、統(tǒng)籌并擬定公司所有產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)之市場(chǎng)拓展方針與策略目標(biāo)，以確保公司市場(chǎng)加工業(yè)務(wù)按公司即定目標(biāo)份額持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)；有效管控公司業(yè)務(wù)銷售風(fēng)險(xiǎn) , 從而有效達(dá)成公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。崗位職責(zé)：1 、根

12、據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、推廣之企劃方案；2、根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)，擬定公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷之年度、季度及月度計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃的落實(shí)與達(dá)成情形；3、公司重大客戶的直接管理統(tǒng)籌工作；4、公司重大客戶之定期與不定期拜訪與溝通事項(xiàng)，以有效并及時(shí)了解客戶需求與狀況，增進(jìn)彼此忠誠(chéng)度與信任感；5、業(yè)務(wù)銷售成本的管制與持續(xù)降低，以提高公司業(yè)務(wù)銷售利潤(rùn)；6、督導(dǎo) PMC部對(duì)客戶的應(yīng)收帳款事宜；7、每季度公司營(yíng)銷會(huì)議之主持人；8、（協(xié)助）督導(dǎo)工廠內(nèi)部運(yùn)作的改善；9、（協(xié)助）督導(dǎo)工廠管理團(tuán)隊(duì)的合理化運(yùn)作；10、執(zhí)行董事長(zhǎng)相關(guān)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編

13、號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次6/37執(zhí)行總經(jīng)理任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)任務(wù) :根據(jù)總公司對(duì)工廠制訂的中、長(zhǎng)展策略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方向，規(guī)劃并制定公司短、中期發(fā)展策略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并督導(dǎo)全公司各組織落實(shí)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)之戰(zhàn)略目標(biāo)，以滿足公司各階段持續(xù)健康之發(fā)展需求；建立工廠合理化管理團(tuán)隊(duì)，并提供適當(dāng)資源，以滿足于工廠持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需求。工廠內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌中心，公司內(nèi)部組織管理變革的策劃、推動(dòng)與督導(dǎo)；管理合理化及管理效率的督導(dǎo)與改善；組織管理戰(zhàn)略的策劃、督導(dǎo)與執(zhí)行；公司企業(yè)文化的傳承、建立與推廣；各職能部門溝通平臺(tái)的構(gòu)建、公司團(tuán)隊(duì)力量的凝聚及本企業(yè)內(nèi)全體人員素質(zhì)、技能提升之培訓(xùn)規(guī)劃統(tǒng)籌與督導(dǎo)

14、，以締造公司內(nèi)部組織管理之核心競(jìng)爭(zhēng)力。崗位職責(zé)：一、直接統(tǒng)籌工廠之（品質(zhì)部、PMC部、生產(chǎn)部、NPI 部、技術(shù)工程部、行政人事部）等部門之日常管理工作。二、一般職責(zé)：2.1根據(jù)公司發(fā)展策略，制訂工廠短、中期發(fā)展規(guī)劃與年度、季度及月度工作計(jì)劃并有效督導(dǎo)并執(zhí)行與達(dá)成；2.2執(zhí)行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦之相關(guān)( 臨時(shí) ) 事項(xiàng)。三、核心職責(zé)：3.1根據(jù)總公司發(fā)展遠(yuǎn)景與愿景，規(guī)劃并制訂工廠短、中期發(fā)展策略與年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)，擬定、執(zhí)行工廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理（改善）目標(biāo)、計(jì)劃，并督導(dǎo)全工廠各職能部門的實(shí)施狀況和檢討其實(shí)3.2施成效；根據(jù)工廠組織發(fā)展策略需要，建立工廠合理且高效之管理團(tuán)隊(duì)，以確保有效達(dá)成工廠各階段各3

15、.3項(xiàng)之經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)且滿足公司發(fā)展需求；強(qiáng)化及提升本工廠整體之組織經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)及體系，進(jìn)行本工廠內(nèi)部組織經(jīng)營(yíng)管理體系、制度3.4的建立、維護(hù)、改善與推行，并定期檢討修正；根據(jù)工廠管理發(fā)展?fàn)顩r，有效規(guī)劃并實(shí)施工廠內(nèi)部組織管理活動(dòng)之變革與改善，以滿足工廠發(fā)3.5展管理需求；規(guī)劃、擬定、建立目標(biāo)管理、日常管理體系并予以展開和實(shí)施追蹤考核之督導(dǎo)；3.6公司企業(yè)文化、企業(yè)倫理的規(guī)劃、建立、并督導(dǎo)行政人事部門展開工廠企業(yè)文化的落實(shí)；3.7根據(jù)公司各階段發(fā)展策略與戰(zhàn)略規(guī)劃， 合理規(guī)劃工廠人力資源管理體系 （選、用、育、考、安）、薪酬管理體系、績(jī)效考核體系并督導(dǎo)行政人事部門之具體落實(shí)，使之符合并滿足工廠經(jīng)營(yíng)

16、管理3.8現(xiàn)況與發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)并有效改善及控制工廠人力成本在最合理狀態(tài)下創(chuàng)造極大化附加價(jià)值；進(jìn)行工廠內(nèi)部品質(zhì)管理體系與品質(zhì)管控流程改善策劃，確保品質(zhì)管理系統(tǒng)在工廠得以有效運(yùn)行，輔 / 督導(dǎo)各部門之日常品質(zhì)管理工作，以達(dá)成工廠整體質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)并持續(xù)降低品質(zhì)損失成本，從而樹立工廠良好的3.9品質(zhì)信譽(yù)及形象 , 締造工廠質(zhì)量體系之核心競(jìng)爭(zhēng)力；規(guī)劃并改善工廠內(nèi)部物流流程與管制體系，在確保滿足工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的同時(shí)，創(chuàng)造財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，有效發(fā)揮物控部門之“開源節(jié)流”的最終核心經(jīng)營(yíng)目的。從而持續(xù)降低工廠3.10運(yùn)營(yíng)成本；根據(jù)工廠生產(chǎn)管理特點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)管制體系改善，并逐步建立工廠精益生產(chǎn)之管理模式，

17、以持續(xù)改善與提高工廠生產(chǎn)加工制程管制能力，縮短工廠交貨周期，從而持續(xù)降低生產(chǎn)加工制造營(yíng)3.11運(yùn)成本；工廠副主管級(jí)（含）以上，經(jīng)理級(jí)別（含）以下之人事任免審定；3.12工廠各崗位人員標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)的審定；3.13工廠各部門主管、經(jīng)理級(jí)目標(biāo)績(jī)效考核之審定；3.14工廠行政及人力資源管理體系、 品質(zhì)管理體系、薪酬管理體系（含績(jī)效考核體系） 方案的審定；3.15工廠各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的審定；3.16工廠日常管理重大事務(wù)的處理與重大爭(zhēng)議事項(xiàng)的協(xié)調(diào)與裁決、審定；3.17工廠主管級(jí)（含以上）每月、季、年度管理例會(huì)會(huì)議之主持及相關(guān)重大緊急會(huì)議之主持；四、接口職責(zé)：4.1 協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)（或公司

18、核心業(yè)務(wù)群的管理）；4.2 執(zhí)行董事長(zhǎng)交辦的相關(guān)臨時(shí)事項(xiàng)。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次7/37總經(jīng)辦助理任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí) : 總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、對(duì)全工廠 ISO9001 文件管制（文控）的日常工作負(fù)責(zé)，包括體系文件的編號(hào)、管理、分發(fā)、歸檔和保管等；2 、定期或不定期監(jiān)督工廠各部門質(zhì)量體系文件管理狀況是否為最新版本；3 、制作文件與（ NPI 部資料）總清單并對(duì)其進(jìn)行有效的編號(hào)、管理，以確保識(shí)別文件與資料的最新版本；4 、負(fù)責(zé) NPI 部文件與資料的管理并對(duì)其進(jìn)行分發(fā)、歸檔和保管等；5 、工廠總經(jīng)辦主持的會(huì)議記錄及會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)的跟蹤與反饋；6、執(zhí)

19、行總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次8/37管理者代表任務(wù)、職責(zé)任務(wù) :公司所有標(biāo)準(zhǔn)化體系 ( 含 ISO/9001-2000 、質(zhì)量管理體系。) 之策劃、統(tǒng)籌、運(yùn)行、維護(hù)總負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系在本公司的正常運(yùn)作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司各標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)作狀況，以確保公司標(biāo)準(zhǔn)化體系符合公司（質(zhì)量與環(huán)境）管理實(shí)際要求和管理需求。崗位職責(zé)：1、公司有關(guān) ISO/9001 2000 質(zhì)量管理體系的對(duì)內(nèi)與對(duì)外代表人；2、公司新的管理體系之引入評(píng)估、策劃與執(zhí)行；3、定期檢討、評(píng)估并擬定公司階段性質(zhì)量管理目標(biāo)（月度、季度、年度）

20、項(xiàng)目，并有效督導(dǎo)、管制各相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)在公司各組織內(nèi)的落實(shí)與達(dá)成情形；4、擬定公司年度（內(nèi)、外）品質(zhì)稽核計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行；5、主導(dǎo)（持）公司管理評(píng)審會(huì)議，并對(duì)管理評(píng)審會(huì)議中的各目標(biāo)之差異分析、糾正和預(yù)防措施的有效性和時(shí)效性予以督導(dǎo)、追蹤、落實(shí)；6 、定期或不定期檢討公司內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)的所有質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、工程等各相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的適切性、合理性，以符合并滿足公司各階段實(shí)際管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求；7、協(xié)調(diào)各組織與標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理活動(dòng)相關(guān)的異常事項(xiàng)，并對(duì)相關(guān)品質(zhì)異常改善后的效果進(jìn)行追蹤確認(rèn)，且對(duì)相關(guān)異常爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行最終裁決；8、公司內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)化體系書面程序文件的復(fù)審與批準(zhǔn)工作；9、執(zhí)行總經(jīng)理交辦

21、的與標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的臨時(shí)事項(xiàng)；10 、培養(yǎng)接班人。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次9/37PMC部任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：廠長(zhǎng)PMC部組織圖PMC經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度部物控部客生收原成帳戶產(chǎn)料料品務(wù)跟調(diào)組倉(cāng)倉(cāng)組單度任務(wù)：1、公司外部市場(chǎng)（客戶）直接窗口及客戶與公司信息傳遞中心，2、公司代工產(chǎn)品市場(chǎng)客戶服務(wù)之直接責(zé)任部門；3、公司內(nèi)部與客戶溝通的窗口及客戶資料進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化之執(zhí)行部門；4、公司產(chǎn)品（訂單）量產(chǎn)中的進(jìn)度跟催之直接部門；5、公司客供物料管理與統(tǒng)籌部門。崗位職責(zé)一、普遍職責(zé)：1.1 PMC 部所屬單位（生產(chǎn)調(diào)度、物控部）之日常管理統(tǒng)籌和人員績(jī)效考核工作；1.2有效掌

22、控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣；1.3制訂部門內(nèi)月工作計(jì)劃并有效執(zhí)行與達(dá)成；1.4部門內(nèi)全體人員之年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并有效執(zhí)行與落實(shí)；1.5執(zhí)行上級(jí)主管交辦之其他相關(guān)( 臨時(shí) ) 事項(xiàng)。二、核心職責(zé)2.1依據(jù)客戶訂單及交期， 制訂生產(chǎn)計(jì)劃并合理安排每天生產(chǎn)調(diào)度， 同時(shí)并監(jiān)督工廠生產(chǎn)符合品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期要求的產(chǎn)品；2.2有效統(tǒng)籌并落實(shí)各客戶物料來(lái)料數(shù)據(jù)狀況，以確保及時(shí)滿足生產(chǎn)加工需求與交期；2.3有效統(tǒng)籌并落實(shí)每日成品出貨狀況，以確保滿足并達(dá)成客戶產(chǎn)品加工之交期2.4有效統(tǒng)籌落實(shí)客戶應(yīng)付帳款工作，以確保避免財(cái)務(wù)呆帳；2.5 有效統(tǒng)籌并落實(shí)客供物料進(jìn)、出庫(kù)存之管

23、理工作，以確保客供物料在滿足生產(chǎn)加工同時(shí)，避免錯(cuò)料、少料，從而提高客戶對(duì)本公司信譽(yù)度2.6有效統(tǒng)籌并落實(shí)每月與客戶進(jìn)行客供物料的對(duì)帳工作，避免出現(xiàn)客供物料的少料情形；三、接口職責(zé)：3.1協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)公司物料的損耗進(jìn)行合理的控制及分析，3.2協(xié)助技術(shù)工程部門定期或不定期評(píng)審 BOM；3.4協(xié)助品質(zhì)部門對(duì)公司呆滯儲(chǔ)存物料進(jìn)行品質(zhì)校驗(yàn)或評(píng)審工作；3.5協(xié)助財(cái)務(wù)部門定期或不定期對(duì)公司各相關(guān)成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次10/37PMC各崗位職責(zé)計(jì)劃跟單：1、 接到業(yè)務(wù)通知訂單，首先與客戶確認(rèn)工程資料及物料狀況，成品交貨期，品質(zhì)要求，生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)窗

24、口，開具備料清單；2、 負(fù)責(zé)召開產(chǎn)前會(huì)議，與生產(chǎn)部，工程部，品質(zhì)部，確認(rèn)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量及交期保證?？偨Y(jié)會(huì)議與客戶溝通確認(rèn)生產(chǎn)安排；3、 開具生產(chǎn)計(jì)劃單。分別下發(fā)給工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物料部。確認(rèn)指示單完成狀況，出具生產(chǎn)任務(wù)通知單；4、 不定時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)查證或依生產(chǎn)報(bào)表判段異常的同時(shí), 進(jìn)行追蹤 , 將具體情況告知客戶；5、 將客戶訂單提供物料的入/ 出庫(kù)做合理的管理，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做好帳目清理，保持帳、卡、物一致并交客戶對(duì)帳以便結(jié)算；6、 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成狀況，出具生產(chǎn)效率報(bào)告及向上級(jí)反饋；7、 根據(jù)交貨期，跟蹤生產(chǎn)出貨狀況，統(tǒng)計(jì)確認(rèn)出貨明細(xì)單；8、 客戶訂單完成，要搜集客戶的反饋信息，包括

25、客戶投訴，根據(jù)客戶投訴具體情況傳達(dá)相應(yīng)部門追蹤問(wèn)題 , 并將其結(jié)果反饋給客戶 , 包括：?jiǎn)栴}存在點(diǎn)、原因分析、臨時(shí)改善措施、永久改善措施，以取得客戶的持續(xù)滿意；任職資格：1、大專以上學(xué)歷， 23-28 歲，三年以上電子廠計(jì)劃跟單相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，手機(jī)行業(yè)優(yōu)先；2、熟悉電腦辦公軟件，熟練EVCEL及其常用函數(shù)；3、了解 MRP/ERP原理，有相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)；PMC客戶代表崗位職責(zé)1、客戶與工廠溝通的窗口。負(fù)責(zé)客戶到我司需要的一切服務(wù)。（吃，住，接待安排，來(lái)廠接待等） ；2、客戶下單（合同制定），客戶工程資料管理；3、客戶來(lái)料確認(rèn)，來(lái)料問(wèn)題確認(rèn)溝通，料對(duì)帳處理；4、生產(chǎn)制程（生產(chǎn)）跟進(jìn)，生產(chǎn)制程結(jié)單，收

26、款；5、產(chǎn)品出貨安排，出貨質(zhì)量售后服務(wù)等；任職資格1、大專以上學(xué)歷， 23-28 歲，三年以上電子廠計(jì)劃跟單相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，手機(jī)行業(yè)優(yōu)先；2、熟悉電腦辦公軟件，熟練EVCEL及其常用函數(shù)；3、了解 MRP/ERP原理，有相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次11/37物控部門任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理助理任務(wù)：建立及完善公司物料管控體系，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)并控制倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收、發(fā)、存；保證倉(cāng)儲(chǔ)客供物料的完好無(wú)損，并快速、準(zhǔn)確交付于生產(chǎn)一線，以確保公司一線生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。嚴(yán)格監(jiān)控物料需求和損耗，以持續(xù)降低公司加工成本，發(fā)揮物控“開源節(jié)流”之核心價(jià)值；一、普

27、遍職責(zé)：1.1物控部所屬（收料組、客供原料倉(cāng)、成品倉(cāng)、帳務(wù)組）人員之日常管理及績(jī)效考核工作；1.2有效掌控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣；1.3制訂部門內(nèi)月工作計(jì)劃并有效執(zhí)行與達(dá)成；1.4單位內(nèi)全體人員之年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并有效執(zhí)行與落實(shí)；1.5執(zhí)行上級(jí)主管交辦之其他相關(guān)( 臨時(shí) ) 事項(xiàng)；二、核心職責(zé)：2.1合理規(guī)劃物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位并繪制出倉(cāng)庫(kù)物料放置平面圖；2.2根據(jù)各客戶機(jī)型物料BOM標(biāo)準(zhǔn)，有效掌控全公司各生產(chǎn)物料需求，并依據(jù) ABC分類法則計(jì) / 規(guī)劃公司合理的物料控制；2.3有效掌控及管制各物料、成品及半成品之進(jìn)出庫(kù)狀況，確保各進(jìn)出物料數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)各SM

28、T生產(chǎn)需要；2.4運(yùn)用各項(xiàng) IE 技巧，有效改善物流流程；2.5定期或不定期對(duì)庫(kù)存呆滯物料提出數(shù)據(jù)報(bào)告；2.6每月、季、年度定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤點(diǎn)并統(tǒng)計(jì)、分析物料實(shí)際結(jié)存數(shù)量，并落實(shí)與客戶對(duì)帳事宜，以確保客戶來(lái)料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；2.7制定單位內(nèi)各項(xiàng)管理制度和運(yùn)作流程，且予以維護(hù)與監(jiān)督；三、接口職責(zé)：3.1協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)公司物料的損耗進(jìn)行合理的控制及分析；3.2協(xié)助技術(shù)工程部門定期或不定期對(duì)物料損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審與檢討( 如公司 BOM)；3.4協(xié)助品質(zhì)部門對(duì)公司呆滯儲(chǔ)存成品、物料進(jìn)行品質(zhì)校驗(yàn)工作；3.5協(xié)助財(cái)務(wù)部門定期或不定期對(duì)公司各物料成本項(xiàng)目進(jìn)行分析；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)

29、JUJI-QP-005頁(yè)次12/37物控部門各崗位職責(zé)主管1、控制物資入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放與存儲(chǔ)管理，并審核相關(guān)手續(xù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)盤點(diǎn)工作的具體安排和監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)備料情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；4、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的合理規(guī)劃和調(diào)配，及錄用、培訓(xùn)、考核和其他管理工作；5、負(fù)責(zé)制定部門的相關(guān)制度和流程，并督導(dǎo)實(shí)施；6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的擺放和庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)管理；7、對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，并積極協(xié)助相關(guān)部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；9、不斷推行和監(jiān)督“ 5S”的管理；任職資格：大專以上學(xué)歷，二年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)；拉長(zhǎng)1、 主持倉(cāng)庫(kù)工作，檢查倉(cāng)庫(kù)工作的完成情況

30、并向物控主管匯報(bào)；2、 對(duì)物料員進(jìn)一步考核，提高其工作能力；3、 全面而恰當(dāng)?shù)膭澐窒聦俚膷徫回?zé)任，上報(bào)物控主管審批；4、 控制物資入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放與存儲(chǔ)管理，并審核相關(guān)手續(xù)；5、 根據(jù)各物資及成品的流動(dòng)速度，起草各類物資合理的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；6、 組織下屬按期盤點(diǎn) , 保證賬物一致；7、 監(jiān)督下屬做物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的安全保障及保養(yǎng)工作，確保庫(kù)存物資的質(zhì)量要求；8、 接到 PMC訂單通知后 , 立即安排物料員做好發(fā)放工作, 與生產(chǎn)部門作好協(xié)調(diào)工作, 配合生產(chǎn)之順利進(jìn)行；9、 監(jiān)督各物料員做好5S, 隨時(shí)進(jìn)行抽查工作；任職資格：1、高中以上文化程度；2、熟悉電子基礎(chǔ)知識(shí)；3、熟悉電子廠倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程及物料的

31、管控與賬目管理；物料員1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的籌劃和擺放工作；2、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)物料的標(biāo)識(shí)卡( 包括物料的品名規(guī)格、數(shù)據(jù)等) ；3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料的管理工作；4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)來(lái)料、余料數(shù)據(jù)的清點(diǎn)工作；5、每月月末負(fù)責(zé)按客戶品種、數(shù)量對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，計(jì)結(jié)庫(kù)存數(shù)，帳、物、卡數(shù)量相符，不相符時(shí)應(yīng)及時(shí)查找原因，并予糾正；6、接到 PMC的訂單通知后， 將訂單所需物料的備料清單與客戶提供的物料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。 對(duì)比較貴重的物料必須與客戶雙方確認(rèn)， 如該物料的數(shù)量有誤， 應(yīng)及時(shí)反饋給客戶， 經(jīng)確認(rèn)后再填寫入庫(kù)單（一式四聯(lián)：財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、留底備查） ，交部門主管簽名，并做好相關(guān)記錄；7、做好來(lái)料、發(fā)料的相

32、關(guān)記錄；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次13/37物控部門各崗位職責(zé)8、把客戶提供的物料的數(shù)量清點(diǎn)完后，把不同客戶的物料做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，然后開出送檢單給 IQC 檢驗(yàn)，檢驗(yàn)判定的結(jié)果：（1） 不合格 - 將其不合格材料放置不良區(qū)交相關(guān)人員處理并作好相關(guān)記錄；（2） 合格 -填寫相應(yīng)的單據(jù)入庫(kù)單將其物料入庫(kù), 并做好相應(yīng)的記錄；9、接到 PMC的生產(chǎn)任務(wù)通知單后 , 提前 4 小時(shí)將套單所需的材料做好準(zhǔn)備 , 按相應(yīng)的工作流程發(fā)放給生產(chǎn)線物料員 , 并做好相應(yīng)的記錄；10、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料要合理調(diào)配, 盡量做到物盡其用 , 減少浪費(fèi) , 防止積壓庫(kù)存 , 降低庫(kù)存成

33、本；11、按照物控部管理規(guī)定辦理入/ 出庫(kù)手續(xù)；12、做好“ 5S”, 保持倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生；任職資格：初中以上學(xué)歷，二年以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)；統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、每月根據(jù)收、開的發(fā)票做對(duì)公進(jìn)、銷、存帳（原材料帳、成品帳、兩本帳）；2、根據(jù)每天的送貨單以及生產(chǎn)合同做每月對(duì)帳單；根據(jù)成品入庫(kù)單、成品送貨單做成品日?qǐng)?bào)表；根據(jù)低值易耗品領(lǐng)用單、入庫(kù)單做低值易耗品的日?qǐng)?bào)表；根據(jù)自購(gòu)原材料的入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單做自購(gòu)原材料的進(jìn)、銷、存帳；根據(jù)現(xiàn)金的收入、支出做每月的現(xiàn)金的平衡表、銀行平衡表；根據(jù)每月的生產(chǎn)產(chǎn)品、型號(hào)統(tǒng)計(jì)每月的物料數(shù)量；根據(jù)每月的物料數(shù)量做生產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)表；任職資格：高中以上學(xué)歷，二年

34、以上同行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次14/37行政人事部任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：副總經(jīng)理行政人事部組織圖行政人事經(jīng)理行政后勤人力資源宿食網(wǎng)招薪培舍堂保絡(luò)聘酬訓(xùn)管管安管配考開理理隊(duì)理置核發(fā)任務(wù)：1、公司后勤保障（食、住、行、安全）管理部門；2、公司人員管理開發(fā)統(tǒng)籌部門；3、公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行部門；崗位職責(zé)一、普遍職責(zé)：1.1行政人事部所屬單位（行政后勤部、人力資源部）之日常管理統(tǒng)籌和人員績(jī)效考核工作；1.2有效掌控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣；1.3制訂部門內(nèi)月工作計(jì)劃并有效執(zhí)行與達(dá)成；1.4部門內(nèi)全體人員之年度教育

35、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，并有效執(zhí)行與落實(shí)；1.5 執(zhí)行上級(jí)主管交辦之其他相關(guān) ( 臨時(shí) ) 事項(xiàng)；二、核心職責(zé)2.1全面負(fù)責(zé)行 政 部 各方面工作和其 它一 切 日常 事務(wù) 的開展和管理，落實(shí)公司管理制度；2.2負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用； 2.3 負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍等管理工作，確保員工基本生活需要；2.4負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求；2.5負(fù)責(zé)公司安全管理，確保公司財(cái)產(chǎn)、人員安全；2.7有效進(jìn)行公司 5S 管理；2.8有效統(tǒng)籌管理公司網(wǎng)絡(luò)、用電設(shè)備設(shè)施，確保公

36、司正常運(yùn)作避免因此類問(wèn)題引起誤工；2.9負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的入和離機(jī)制完善、調(diào)控效果良好；2.10負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；2.11有效統(tǒng)籌并落實(shí)公司整體培訓(xùn)工作。制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，檢查、跟蹤效果，不斷滿足公司發(fā)展需要；三、接口職責(zé)：3.1協(xié)助各部門人員管理、安置、控制及分析；3.2統(tǒng)籌、監(jiān)督各部門培訓(xùn)計(jì)劃完成情況；3.4各部門所需人事數(shù)據(jù)提供；3.5各部門請(qǐng)休假、考勤、獎(jiǎng)懲等流程審批；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次15/37行政人事部各崗位職責(zé)人事主管1、根據(jù)公司

37、發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)；2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；4、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)公司薪酬體制的建立與完善，保證公司薪酬對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具激勵(lì)性；7、負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)購(gòu)買等工作；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建議，提高員工凝聚力；9、負(fù)責(zé)控制部

38、門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；任職資格：本科以上學(xué)歷，人力資源或管理類專業(yè)，三年以上經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)專員1、培訓(xùn)計(jì)劃收集、制定，統(tǒng)籌安排，并監(jiān)督實(shí)施；2、新員工入職培訓(xùn)；3、培訓(xùn)課件、教材制作；4、考勤監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、核算；5、員工勞動(dòng)合同簽訂、管理；任職資格：大專以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；前臺(tái)文員崗位職責(zé)1、接待來(lái)訪客人，紀(jì)錄并通知相應(yīng)部門；2、接聽總機(jī)電話，并作相應(yīng)轉(zhuǎn)接；3、信件包裹的收發(fā)和登記；4、協(xié)助招聘、入職辦理、工服管理；任職資格：高中以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；行政助理1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)組織公司保衛(wèi)、消防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全；3、負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施、辦公用品管

39、理與維護(hù)，保證辦公條件，支持公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)組織公司辦公環(huán)境的建設(shè)與維護(hù)；5、負(fù)責(zé)組織公司宿舍、食堂、車輛管理，滿足員工基本生活需求以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中用車需求；6、 負(fù)責(zé)組織公司 5S 管理及檢查；7、制定單位內(nèi)各項(xiàng)管理制度和運(yùn)作流程，且予以維護(hù)與監(jiān)督；任職資格：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)，有手機(jī)SMT制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)；保安員1、 對(duì)進(jìn)出車間人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)視，保證車間內(nèi)的物料、產(chǎn)品不予外流。 （憑主管或經(jīng)理以上人員審批的放行條 / 離崗證，方可將公司物料或物品帶出） ；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次16/37行政人事部各崗位職責(zé)2、 監(jiān)督、檢查

40、員工及來(lái)訪人員個(gè)人電子類物品（手機(jī)、相機(jī)、得攜帶進(jìn)出車間（特批人員需提供特批證明方可）；3、 外來(lái)人員來(lái)訪登記，持來(lái)訪證，方可進(jìn)入車間；U盤、電腦、 MP3、MP4等）及背包，不4、 負(fù)責(zé)保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、消防安全以及員工在公司期間人身安全；5、 夜班巡查：對(duì)廠區(qū)內(nèi)電、水、門、窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并于次日交行政部查處；6、 員工上下班時(shí)間前 / 后 20 分鐘，須站崗執(zhí)勤，監(jiān)督員工著廠服、戴廠帽，佩廠證出入廠區(qū)，維持排隊(duì)打卡秩序。任職資格：初中以上學(xué)歷，具安全防護(hù)意識(shí)，退伍軍人優(yōu)先；廚師1、公司員工中、晚餐伙食準(zhǔn)備；2、食材管理，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食材驗(yàn)收、儲(chǔ)存工作；

41、3、依據(jù)衛(wèi)生安全操作規(guī)范，做好廚房清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和廚房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；4、做好防火、防盜、防毒工作；5、按照公司標(biāo)準(zhǔn)控制加工過(guò)程，做好成本核算，降低成本和各種費(fèi)用消耗；任職資格：初中以上學(xué)歷，有經(jīng)驗(yàn)；廚工1、按規(guī)定時(shí)間開餐；2、洗菜配菜、餐具清潔工作；任職資格：初中以上學(xué)歷，吃苦耐勞；清潔員1、負(fù)責(zé)所有辦公場(chǎng)所的清掃、清潔工作。清掃、清潔必須做到“干凈” “整齊”（地面凈、墻壁凈、門窗臺(tái)玻璃凈、設(shè)備、設(shè)施凈，物品擺放整齊）及無(wú)蚊蠅、鼠類、蜘蛛網(wǎng)；2、負(fù)責(zé)每日對(duì)公司車間垃圾，以及各辦公桌垃圾簍的垃圾進(jìn)行清理；3、負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的裝飾和盆景管理；任職資格：任職資格：初中以上學(xué)歷，吃苦耐勞

42、；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次17/37財(cái)務(wù)部任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理財(cái)務(wù)部組織圖財(cái)務(wù)部管成理本出會(huì)核納計(jì)算任務(wù)：負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，控制公司成本費(fèi)用，分析公司財(cái)務(wù)狀況；崗位職責(zé)一、普遍職責(zé)：1.1財(cái)務(wù)部所屬崗位（管理會(huì)計(jì)、成本核算、出納）之日常管理統(tǒng)籌和人員績(jī)效考核工作；1.2有效掌控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣；1.3制訂部門內(nèi)月工作計(jì)劃并有效執(zhí)行與達(dá)成；1.4 執(zhí)行上級(jí)主管交辦之其他相關(guān) ( 臨時(shí) ) 事項(xiàng)；二、核心職責(zé)2.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表；2.2組織公司成本估算、核算，提出成本控

43、制指標(biāo)建議；2.3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作；2.4監(jiān)督產(chǎn)品采購(gòu)與入庫(kù)、出庫(kù)工作，確保入庫(kù)、出庫(kù)記錄與記賬的真實(shí)、準(zhǔn)確；2.5監(jiān)督督促應(yīng)收帳款的回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置；2.6登記各類帳款臺(tái)帳登記、核對(duì)、保管，以及其他的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付賬戶；2.7負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理及保管；2.8監(jiān)督各部門的成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各部門超預(yù)算、達(dá)到預(yù)算警戒線等情況及時(shí)上報(bào)；2.9辦公用品采購(gòu)審核，費(fèi)用報(bào)銷審核；2.10負(fù)責(zé)每月定期與有關(guān)單位、部門、人員核對(duì)賬，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符；2.11負(fù)責(zé)每月員工工資核算、發(fā)放，確保員工工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放、無(wú)誤；2.12負(fù)責(zé)組織稅務(wù)籌劃，合法納稅

44、；三、接口職責(zé)：3.1協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；3.2協(xié)助物控部進(jìn)行物料分析；3.4協(xié)助其他部進(jìn)行人工成本核算；3.5協(xié)助其他部費(fèi)用核算、項(xiàng)目費(fèi)用分析；文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次18/37財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)成本的核算與監(jiān)督；2、負(fù)責(zé)預(yù)算公司資金所需及流動(dòng)走向；3、負(fù)責(zé)對(duì)存貨固定資產(chǎn)的存盤及差異調(diào)整分析；4、負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的編制工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)外辦理公司與財(cái)務(wù)有關(guān)的事宜；6、負(fù)責(zé)監(jiān)督和辦理公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷、借款事宜；7、每月按時(shí)核算公司員工的工資，并按時(shí)發(fā)放；8、負(fù)責(zé)做好與財(cái)務(wù)有關(guān)的記錄；9、遵照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)

45、操作；任職資格 :6、大專以上學(xué)歷。計(jì)算機(jī)操作熟練；7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，持會(huì)計(jì)證；出納崗位職責(zé) :1、協(xié)助會(huì)計(jì)辦理公司財(cái)務(wù)報(bào)銷、借款等事宜，并做好相關(guān)記錄；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收 / 付工作，并協(xié)助會(huì)計(jì)做好相關(guān)記錄；3、根據(jù)收款憑證、付款憑證對(duì)現(xiàn)金做到日記帳，做到日清月結(jié)；（1）每日必須做到清庫(kù)（保險(xiǎn)柜）盤點(diǎn)一次，要求保險(xiǎn)柜現(xiàn)金與出納現(xiàn)金帳上余額要相符；（2）每月做到對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、票據(jù)清點(diǎn)，月末必須與會(huì)計(jì)帳相符；4、負(fù)責(zé)每月現(xiàn)金清查盤點(diǎn)表的編制和記錄；5、負(fù)責(zé)辦理銀行所有的業(yè)務(wù)（進(jìn)帳、轉(zhuǎn)帳、提現(xiàn)金、索取銀行回執(zhí)單、工資），并將銀行回執(zhí)單及時(shí)交會(huì)計(jì)做帳；6、負(fù)責(zé)做好相關(guān)的財(cái)務(wù)記錄，包括：現(xiàn)金日記

46、帳、銀行日記帳、支票/ 電匯單日記帳等；7、遵照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)操作；8、遵照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)操作；任職資格 :1、大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)操作熟練；2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，持會(huì)計(jì)證。文件名稱組織管理 / 崗位職責(zé)說(shuō)明書文件編號(hào)JUJI-QP-005頁(yè)次19/37生產(chǎn)部任務(wù)、職責(zé)直接上級(jí)：廠長(zhǎng)生產(chǎn)部組織圖生產(chǎn)部經(jīng)理SMT車間測(cè)試部車間維修車間S維外物M中測(cè)下包修觀料T轉(zhuǎn)試載裝技Q員生倉(cāng)術(shù)C產(chǎn)員任務(wù)：1部門體系建設(shè)，制度建立、完善；2、客戶定單的生產(chǎn)、測(cè)試、維修；3、各車間直通率等品質(zhì)目標(biāo)的完成以及生產(chǎn)加工、測(cè)試、維修等過(guò)程的質(zhì)量控制；4、各車間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品

47、控制及維修；5、各類數(shù)據(jù)管理和進(jìn)度跟進(jìn)協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品交期得以保證；崗位職責(zé)一、普遍職責(zé)：1.1生產(chǎn)部所屬單位（SMT、測(cè)試車間、維修車間）之日常管理統(tǒng)籌和人員績(jī)效考核工作；1.2有效掌控部門內(nèi)人員出勤及安全狀況，持續(xù)提升部門內(nèi)人員工作士氣；1.3負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；1.4執(zhí)行上級(jí)主管交辦之其他相關(guān)( 臨時(shí) ) 事項(xiàng)；二、核心職責(zé)2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；2.2 5S執(zhí)行與督導(dǎo)；2.3組織各車間制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡

48、綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；2.5負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；2.6及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；三、接口職責(zé)：3.1協(xié)助物控部門對(duì)公司物料的損耗進(jìn)行合理的控制及分析；3.2配合工程部門針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異?；蛘弋a(chǎn)品變更等改善行動(dòng)落實(shí)執(zhí)行，并確定改善措施的可行性；3.3按照品質(zhì)部門對(duì)加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)并落實(shí)檢驗(yàn)動(dòng)作，確保滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求；3.4協(xié)助計(jì)劃部門追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)將生產(chǎn)狀況反饋給相關(guān)專員，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性；3.5配合財(cái)務(wù)部門針對(duì)生產(chǎn)加工成本和人力成本進(jìn)行核算優(yōu)化，不定期對(duì)部門相關(guān)