如何有效控制建筑施工企業(yè)的在建成本

1、    如何有效控制建筑施工企業(yè)的在建成本    韓飛摘 要：微利時代的建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須運用先進(jìn)的企業(yè)管理方法和財務(wù)管理制度，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；對策一、前言國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文作者將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業(yè)效益。二、建筑企業(yè)

2、工程項目管理中成本控制的重要性1、成本的控制有利于提高建筑企業(yè)的工程項目管理的利潤從某種程度上來說，生產(chǎn)成本的多少直接影響著最終利潤的高低，生產(chǎn)成本增多，則最終利潤減少，反過來說，生產(chǎn)成本降低，則最終利潤升高。建筑企業(yè)工程項目管理最終獲得的利潤受多種因素影響，但就影響程度而言，成本要素在這些因素里面是占據(jù)第一位的。之所以這樣說，是因為建筑企業(yè)若僅僅依靠提高銷售量來增加本企業(yè)的最終利潤并不是最好的選擇，原因在于無論是誰都無法準(zhǔn)確的預(yù)估市場對建筑企業(yè)的需求。2、成本的控制有利于提高建筑企業(yè)工程項目管理的競爭力并維護(hù)建筑企業(yè)形象價格是反映項目建筑企業(yè)工程管理競爭能力的最直接工具。在其他條件不變的情況

3、下，建筑企業(yè)將產(chǎn)品的價格定的越高，越增加產(chǎn)品的售賣難度，其市場競爭力就相對就較??；反過來說，產(chǎn)品定價越低，客戶越傾向于購買此種產(chǎn)品，其競爭力就較大。因此，降低產(chǎn)品價格是提高建筑企業(yè)工程項目管理競爭力的高效途之一。產(chǎn)品價格的高低依據(jù)于成本的多少，減少成本是降低價格的基礎(chǔ)，通過減少成本的方式幫助建筑企業(yè)工程項目管理在市場經(jīng)濟(jì)中提高競爭力。3、成本的控制有利于提高建筑企業(yè)工程項目管理中的綜合化水平成本綜合反映了建筑企業(yè)的工程項目管理過程中各種開支和消費，體現(xiàn)了建筑企業(yè)工程項目管理中人力、物力和財力的綜合耗費，代表了建筑企業(yè)工程項目管理過程中供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售綜合運動?？刂瞥杀灸軌驇椭ㄖ髽I(yè)工程項目管

4、理中部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切以增產(chǎn)、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)為生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高工程項目管理中成本控制。三、當(dāng)前工程項目管理中成本控制存在的問題一是控制人員的素質(zhì)較低?？刂迫藛T的素質(zhì)較低是建筑企業(yè)工程項目管理成本控制過程中的另一難題之一。部分工程項目管理中相關(guān)的成本管理人員的文化程度較低，專業(yè)理論知識不高，能力不強，實踐經(jīng)驗少，不能適應(yīng)成本控制發(fā)展的需要。二是在項目的管理中對成本的控制不夠重視。當(dāng)前，建筑企業(yè)工程項目管理過程中的成本控制存在相當(dāng)多的問題，對成本控制重視程度不夠便是其中之一。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)未制定切實可行的成本控制的措施；未嚴(yán)格落實成本控制責(zé)任制度；對企業(yè)員工的思想工作未做到位，造成建筑企業(yè)

5、工程管理員工相關(guān)意識淡薄，無形之中增加了生產(chǎn)成本。三是項目管理工作未做好，浪費嚴(yán)重。個別建筑企業(yè)的工程項目的規(guī)范制度不嚴(yán)格造成的嚴(yán)重的失竊現(xiàn)象；個別建筑企業(yè)過度消耗材料和物資，造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象；個別建筑企業(yè)不能精確的計算材料的使用情況，導(dǎo)致了材料的損耗超過合理范圍，直接減少建筑企業(yè)的最終利潤。四、有效控制建筑工程管理施工成本的措施在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長最大化，可以采取以下幾點措施控制建筑企業(yè)的施工成本。1、提高設(shè)備利用率，降低成本建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設(shè)備，建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強對機械設(shè)備費用投入

6、的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機械設(shè)備的使用，減少機械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比對機械設(shè)備進(jìn)行承包，在公司機械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機械的使用價值。2、制定合理的成本控制體系首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進(jìn)行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。3、加強施工材料成本費用的管理施工材料所需要的費用是建筑工程項目成本的重要

7、組成部分之一。從對施工材料的設(shè)計、材料的采購，以及材料運用到具體施工過程，都會直接影響到整個項目的施工成本以及價值的控制.通過控制施工材料的使用價值，使施工過程中所有材料得到最有效的利用，從而達(dá)到有效控制施工成本的目的。項目施工過程中，對材料成本的有效控制，要從原材料采購的源頭控制，嚴(yán)格控制施工材料的定價、驗收入庫以及出庫使用等問題，同時項目管理人員要堅決杜絕材料的浪費及濫用行為，預(yù)防材料使用與預(yù)算出入較大而產(chǎn)生的材料浪費。五、結(jié)束語總之，要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項目的成本編算工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，