供應(yīng)鏈物流管理學習教案

1、會計學1供應(yīng)鏈物流管理供應(yīng)鏈物流管理(gunl)第一頁，共47頁。第1頁/共46頁第二頁，共47頁。第2頁/共46頁第三頁，共47頁。源匯核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等第3頁/共46頁第四頁，共47頁。物料流入 信 息 流 物料流出物流過程供 應(yīng) 市場采購加工銷售需 求 市場資金流過程資金流入 信 息 流 資金流出第4頁/共46頁第五頁，共47頁。第5頁/共46頁第六頁，共47頁。第6頁/共46頁第七頁，共47頁。第7頁/共46頁第八頁，共47頁。第8頁/共46頁第九頁，共47頁。第9頁/共46頁第十頁，共4

2、7頁。第10頁/共46頁第十一頁，共47頁。以達到以下多方面的效益：以達到以下多方面的效益：第11頁/共46頁第十二頁，共47頁。第12頁/共46頁第十三頁，共47頁。第13頁/共46頁第十四頁，共47頁。第14頁/共46頁第十五頁，共47頁。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動（價值鏈）原材料外購 生產(chǎn)制造 產(chǎn)成品營銷 服務(wù)配套件采購采購物流 生產(chǎn)配送 產(chǎn)成品 備品、配件 物流 儲運物流 及回收物流 供應(yīng)鏈物流利潤 圖20-1 企業(yè)(qy)價值鏈與供應(yīng)鏈物流活動第15頁/共46頁第十六頁，共47頁。Internet定單處理流程經(jīng)營規(guī)劃客戶信息物料清單采購流程庫存信息供應(yīng)商信息配送流程協(xié)作廠商信息儲運流程客戶信

3、息標準化平臺倉儲信息Intranet圖20-2 供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)總體框架的信息流程第16頁/共46頁第十七頁，共47頁。供應(yīng)商配送中心制造商(生產(chǎn)制造)分銷中心零售商客戶直接發(fā)貨的物流支持圖圖20-3 20-3 基于本價值鏈的精益、集成供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運作模式基于本價值鏈的精益、集成供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)運作模式第17頁/共46頁第十八頁，共47頁。價 值 鏈企業(yè)信息網(wǎng)/物流信息網(wǎng)準時化集中準時化集中采購平臺采購平臺標準化平臺標準化平臺準時化準時化配送平臺配送平臺準時化準時化儲運平臺儲運平臺客戶需求訂單訂單訂單產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品第18頁/共46頁第十九頁，共47頁。第19頁/共46頁第二十頁，共47頁。供應(yīng)鏈物

4、流標準化體系標準化的物流設(shè)施設(shè)備及器具標準化的通信、信息及編碼標準化的業(yè)務(wù)流程、物流作業(yè)及作業(yè)時間第20頁/共46頁第二十一頁，共47頁。第21頁/共46頁第二十二頁，共47頁。第22頁/共46頁第二十三頁，共47頁。第23頁/共46頁第二十四頁，共47頁。圖圖 集中采購平臺的組織架構(gòu)集中采購平臺的組織架構(gòu)企業(yè)集團公司集中采購中心采購工程部采購計劃部采購執(zhí)行部非產(chǎn)品采購辦公用品設(shè) 備產(chǎn)品采購配套件電器-標準件原材料備件進口采購第24頁/共46頁第二十五頁，共47頁。第25頁/共46頁第二十六頁，共47頁。質(zhì)質(zhì) 量量全面質(zhì)量管理情況質(zhì)量體系認證情況不良品率樣品鑒定情況質(zhì)量的可靠性對質(zhì)量問題的處理

5、綜綜合合評評價價開開 發(fā)發(fā)當前的制造設(shè)備和能力研究和開發(fā)的能力和速度提供產(chǎn)品設(shè)計的能力對新技術(shù)的應(yīng)變能力潛在的能力成成 本本供應(yīng)商提供價格的競爭力(財務(wù)情況營業(yè)額利潤率)對價格變化的應(yīng)變能力降低成本能力交交 貨貨地理及物流的有利性保證交貨期的能力擴大交貨的能力對變化的應(yīng)變力JIT交貨的應(yīng)用情況服服 務(wù)務(wù)穩(wěn)定性服務(wù)標準（包括運輸、包裝）服務(wù)改善能力交流、反饋能力生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理計劃管理能力采購能力作業(yè)管理經(jīng)營層能力經(jīng)營方針經(jīng)營能力經(jīng)營能力圖圖 供應(yīng)商評價體系供應(yīng)商評價體系(1)(1)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇(xunz)(xunz)第26頁/共46頁第二十七頁，共47頁?，F(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式?，F(xiàn)雙贏的

6、企業(yè)管理模式。第27頁/共46頁第二十八頁，共47頁。第28頁/共46頁第二十九頁，共47頁。圖圖 采購業(yè)務(wù)流程基本框架采購業(yè)務(wù)流程基本框架銷售部門銷售訂單各相關(guān)公司、部門的物資采購申請采購計劃生成與審批采購訂單生成與審批從合格供應(yīng)商中采購進貨驗收合格否？入庫或上線生產(chǎn)記錄文件是信息中心信息中心否供應(yīng)商信息付款結(jié)帳供方發(fā)票第29頁/共46頁第三十頁，共47頁。第30頁/共46頁第三十一頁，共47頁。物流公司巡回取貨生產(chǎn) 配送入庫供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)線存儲加工中心直送工位圖圖 物流公司參與時的供應(yīng)物流模式物流公司參與時的供應(yīng)物流模式第31頁/共46頁第三十二頁，共47頁。第32頁/共46頁第三

7、十三頁，共47頁。第33頁/共46頁第三十四頁，共47頁。供應(yīng)商信息平臺配送中心江淮集團供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商物流節(jié)點物流節(jié)點供應(yīng)商供應(yīng)商第34頁/共46頁第三十五頁，共47頁。第35頁/共46頁第三十六頁，共47頁。第36頁/共46頁第三十七頁，共47頁。(1) 儲存定義及其功能 從物流角度看，倉儲功能可以按照經(jīng)濟利益和服務(wù)利益加以分類。倉儲的基本經(jīng)濟利益有4個：堆存、拼裝、分類和交叉、加工/延期；通過倉庫實現(xiàn)的5個基本服務(wù)利益分別(fnbi)是：現(xiàn)場儲備、配送分類、組合、生產(chǎn)支持以及市場形象。(2) 運輸定義及其功能 運輸提供兩大功能：產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品儲存。 指導(dǎo)運輸管理和營運的兩條基本原

8、理分別(fnbi)是規(guī)模經(jīng)濟（economy of scale）和距離經(jīng)濟（economy of distance）。規(guī)模經(jīng)濟的特點是隨裝運規(guī)模的增長，使每單位重量的運輸成本下降。距離經(jīng)濟的特點是指每單位距離的運輸成本隨距離的增加而減少。第37頁/共46頁第三十八頁，共47頁。間的時間為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而建立(jinl)的產(chǎn)成品的分撥系統(tǒng)。第38頁/共46頁第三十九頁，共47頁。第39頁/共46頁第四十頁，共47頁。第40頁/共46頁第四十一頁，共47頁。第41頁/共46頁第四十二頁，共47頁。第42頁/共46頁第四十三頁，共47頁。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫Web、應(yīng)用服務(wù)器用戶數(shù)據(jù)庫Web、應(yīng)用服務(wù)器

9、供應(yīng)商Web瀏覽器用戶Web瀏覽器Internet高效數(shù)據(jù)專用線InternetInternetInternet防火墻(Fire Wall）數(shù)據(jù)庫服務(wù)器WebE-mail服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器Hub客戶端工作站1工作站2工作站3圖 基于Internet/Intranet供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式第43頁/共46頁第四十四頁，共47頁。核心企業(yè)IntranetMRP/ERP顧客零售商分銷商供應(yīng)商Internet圖 基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)第44頁/共46頁第四十五頁，共47頁。第45頁/共46頁第四十六頁，共47頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學。如產(chǎn)品市場需求變化相對較快，產(chǎn)品利潤空間較大的。Internet。標準化的業(yè)務(wù)流程、物流作業(yè)及作業(yè)時間。JIT采購模式下的庫存控制模式。(財務(wù)情況營業(yè)額利潤率)。