工程項目管理對建筑施工的重要性

1、    工程項目管理對建筑施工的重要性    張旭旦摘要：隨著我國經(jīng)濟格局的不斷深化改革，建筑行業(yè)已逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。建筑市場競爭日益激烈，其對建筑項目的質(zhì)量要求也就有了提高。從目前房屋建筑項目施工的實際情況來看，其實際的施工管理過程中還存在著諸多問題，所以要想保證房屋建筑項目的穩(wěn)定發(fā)展，就要有效提升施工管理工作的水平，切實消除目前在施工管理工作中存在的問題，實現(xiàn)對房屋質(zhì)量的有效控制，并從根本上提升房屋建筑項目的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；控制1.加強建筑施工管理的重要性站在施工企業(yè)的角度看，應(yīng)將企業(yè)項目管理的目標放在成本節(jié)約上，同時

2、結(jié)合合同約定工期及質(zhì)量等相關(guān)要求，將工程項目交付業(yè)主。在施工過程中，由工程項目部對內(nèi)部與外部相關(guān)要素進行結(jié)合，最終使管理目標得到實現(xiàn)。工程項目全過程包括施工準備、施工及竣工階段，項目技術(shù)管理應(yīng)該貫穿于此三階段中，從項目技術(shù)管理內(nèi)容來看，項目各方面與技術(shù)管理內(nèi)容相輔相成，同為工程項目管理的實施而服務(wù)，成為項目管理目標得以實現(xiàn)的一種重要手段。從技術(shù)保證角度來看，項目技術(shù)管理是對工程成本和工期進行有效控制的一種有效策略，施工準備原始資料的調(diào)查與分析、圖紙會審等環(huán)節(jié)及施工方案的合理實施、施工過程的動態(tài)控制等環(huán)節(jié)，都是圍繞成本降低和進度的加快為中心來進行技術(shù)組織管理的策略，尤其是在施工環(huán)境差、施工結(jié)構(gòu)復(fù)

3、雜、技術(shù)難度大的條件下，施工技術(shù)方案的選擇是進行經(jīng)濟技術(shù)分析和優(yōu)化，將會對使用成本控制和施工進度控制產(chǎn)生關(guān)鍵作用。合理的技術(shù)管理措施能夠促進項目管理目標的實現(xiàn)，相反，如果技術(shù)管理不科學(xué)，那么整個項目管理將會呈現(xiàn)一種無比混亂的局面，最終導(dǎo)致經(jīng)濟等方面損失的出現(xiàn)。因此，必須重視技術(shù)、項目、資金等方面的管理，使這些方面的管理能夠相互配合與協(xié)調(diào)，使項目管理過程的優(yōu)化得到最終實現(xiàn)。2.建筑管理中常見問題分析2.1相關(guān)管理制度不完善我國房屋建筑管理工作起步較晚，所以與西方一些發(fā)達國家相比，其實際的管理水平還存著明顯的差距，其中最為顯著的是相關(guān)的管理制度不夠完善。我國大多數(shù)的建筑單位都將建筑工作的重心放在了

4、經(jīng)濟效益上，而對房屋建筑施工過程中的質(zhì)量控制不夠重視，從而導(dǎo)致其相關(guān)的管理制度不夠完善，質(zhì)量管理體系也存在著諸多的問題，建筑成本支出與質(zhì)量間的關(guān)系不夠明確，從而導(dǎo)致施工管理工作不能充分發(fā)揮出自身真正的作用。2.2建筑施工安全管理工作不到位近年來，施工場地安全事故頻發(fā)，其在很大程度上對施工人員的人身、財產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了影響。其施工安全管理工作不到位，一方面是因為工作人員對施工管理工作沒有一個正確認識，缺乏相應(yīng)的安全管理意識；另一方面房屋建筑的規(guī)模越來越大、施工環(huán)節(jié)越來越復(fù)雜，這在一定程度上增加了施工難度，從而增加了施工安全事故的風(fēng)險。2.3施工現(xiàn)場管理人員受到管理體制的影響，有些建

5、筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力，但缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力，工程進度和資金無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。3.建筑施工管理方法3.1施工技術(shù)管理建筑施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分，是一項全面細致的工作，合理可靠的技術(shù)管理保障直接反應(yīng)一個施工企業(yè)的優(yōu)勢?，F(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法并沒有改進，而且還缺乏技術(shù)方面的交流，管理人員及操作工人的水平素質(zhì)參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的難度。因此，不斷地提高施工技術(shù)管理水平是提升企業(yè)競爭力必要手段之一。第一，建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標準明確施工人員什么必須要

6、做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達到要求，并且避免安全事故。認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標準、法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標準和法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，另外企業(yè)應(yīng)當確定技術(shù)標準，只有確定了技術(shù)標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準，只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。第二，需要施工企業(yè)和從業(yè)人員積極協(xié)調(diào)配合，不斷加強從業(yè)人員根據(jù)參與施工管理活動的不同進行專門的、有區(qū)別的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，突出實用性、針對性和可操作性，以提高其執(zhí)行能力。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流

7、與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。只有提高從業(yè)人員的施工技術(shù)管理水平，才能實現(xiàn)預(yù)期目標，提高施工企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。3.2施工質(zhì)量管理工程項目施工質(zhì)量與項目成本、進度、安全、可持續(xù)發(fā)展等構(gòu)成項目的主要目標，從而成為判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，施工質(zhì)量管理自然就成為工程項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，工程項目施工質(zhì)量是質(zhì)量控制的根本，是保障工程質(zhì)量的核心。進行質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求，使項目所有的功能活動能夠按照預(yù)期的質(zhì)量及目標要求得以實施。首先，要根據(jù)每個工程項目的特點建立合理可行的質(zhì)量管理體系和確立質(zhì)量目標，在質(zhì)量管理體系中通過

8、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等手段，圍繞過程工序控制，按質(zhì)量標準及規(guī)范這條主線，防止質(zhì)量通病產(chǎn)生，來實現(xiàn)質(zhì)量管理的所有活動和質(zhì)量目標。最大限度滿足顧客需求，并爭取顧客滿意度最大化。其次，以人為質(zhì)量控制的核心，配備齊全、專業(yè)的管理人員，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動所有管理者的積極性，不斷提高人的質(zhì)量活動能力，即全員質(zhì)量管理。從傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細化管理模式，以信息化管理系統(tǒng)輔助對生產(chǎn)要素詳細控制，在每道工序或控制點上做好質(zhì)量管理工作，將人、機、料、法、環(huán)各個要素有效的結(jié)合，做到系統(tǒng)性及可操作性，為質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。3.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提高建筑企業(yè)施工建設(shè)水平首先要根據(jù)建

9、設(shè)企業(yè)的具體狀況設(shè)定治理結(jié)構(gòu)，將建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度落實到實處，避免將內(nèi)控制度放在表面作為擺設(shè)，避免一股獨大等現(xiàn)象的出現(xiàn)，要將公司結(jié)構(gòu)從董事會、監(jiān)事會、與經(jīng)理層等進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并要實現(xiàn)三者之間的相互監(jiān)督和制約，從而達到公司管理掌管的平衡，提高管理結(jié)構(gòu)的整體水平。革新和優(yōu)化選舉制度，避免大股東在建設(shè)企業(yè)中獨攬大權(quán)，對企業(yè)較大股東的權(quán)利進行限制和約束。要將董事會的作用和功能發(fā)揮極致，提高董事會在企業(yè)內(nèi)部中的核心價值，避免管理層之間出現(xiàn)造假行為，要遵循企業(yè)章程和制度，配置完整的監(jiān)事會機構(gòu)，平衡管理層與領(lǐng)導(dǎo)層之間的關(guān)系。結(jié)束語建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，其中各項具體工作十分復(fù)雜而且繁瑣，作為建筑工程施工企業(yè)，本身必須加強施工管理，利用合理的、科學(xué)的施工管理將工程質(zhì)量問題抓好，也只有將施工現(xiàn)場管理工作做好，才能使工程質(zhì)量得到保證。參考文獻：1江偉.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討j.江西建材，2016，02：90+94.2唐雷.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理研究j.福建質(zhì)