建筑裝飾工程施工造價(jià)管理的思考

1、    建筑裝飾工程施工造價(jià)管理的思考    李勝貞武漢首園建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 430000摘要：建筑裝飾工程的造價(jià)管理是當(dāng)今工程建設(shè)領(lǐng)域面臨的一大難題，加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾工程造價(jià)的研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出合理的切實(shí)可行的措施，在裝修工程質(zhì)量得到保證的前提下，提升裝飾工程造價(jià)管理的有效性，更好的為工程投資方節(jié)省投資。本文對(duì)建筑裝飾工程施工造價(jià)管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；施工；造價(jià)管理；措施在建筑裝修裝飾工程中進(jìn)行造價(jià)控制，必須要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采取合理的計(jì)算方法和管理方式。要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)造價(jià)的影響，盡量降低每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)的費(fèi)用誤差，這樣

2、才能使總的造價(jià)相對(duì)合理。在造價(jià)控制中，要積極采取科學(xué)合理的措施，采取動(dòng)態(tài)管理，注重造價(jià)控制的效果。建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制對(duì)于裝飾裝修具有重要的作用，必須要給予重視。一、建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制影響因素1、材料費(fèi)這項(xiàng)費(fèi)用是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制中不可忽視的。不管工程規(guī)模是大還是小，這項(xiàng)費(fèi)用都是不可少的，也是造價(jià)管理控制的重點(diǎn)。在進(jìn)行這項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)控制時(shí)，要根據(jù)業(yè)主對(duì)裝修裝飾工程質(zhì)量的具體要求，選擇質(zhì)量合格、性價(jià)比最優(yōu)的材料。2、人工費(fèi)這項(xiàng)費(fèi)用也是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制中比較重要的內(nèi)容。由于很多建筑裝飾裝修企業(yè)沒有固定的施工隊(duì)伍，都是在承包到工程后，臨時(shí)組建施工團(tuán)隊(duì)。這就對(duì)人員的管理造成

3、困難，也對(duì)人工費(fèi)的造價(jià)控制管理造成困難。在對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，要了解市場(chǎng)上人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，盡量組建相對(duì)固定的裝修施工隊(duì)伍。3、管理費(fèi)這項(xiàng)費(fèi)用也是建筑裝飾裝修工程造價(jià)控制要考慮的內(nèi)容。這里的管理費(fèi)用主要涉及到裝飾裝飾公司日常管理的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用等。對(duì)于管理費(fèi)用的造價(jià)控制應(yīng)本著避免浪費(fèi)、合理節(jié)約的原則，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制。4、搬運(yùn)費(fèi)這項(xiàng)費(fèi)用主要是在建筑裝修裝飾工程前期材料、工具的搬運(yùn)以及后期現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理環(huán)節(jié)涉及到的。這項(xiàng)費(fèi)用的造價(jià)管理就需要造價(jià)管理人員認(rèn)真計(jì)算，做到用最少的費(fèi)用完成。也可以把這項(xiàng)費(fèi)用與人工費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，利用施工人員進(jìn)行搬運(yùn)工作。5、稅金這

4、里的稅金主要是裝飾裝修公司要給業(yè)主開具工程費(fèi)用發(fā)票產(chǎn)生的。為了減少公司的稅金支出，加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，在進(jìn)行材料采購等環(huán)節(jié)，要讓材料商開具增值稅發(fā)票等。6、其他費(fèi)用在裝飾裝飾工程中，會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)的事情出現(xiàn)一些其他費(fèi)用。對(duì)于這樣的費(fèi)用，就要盡量避免出現(xiàn)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故以及違約情況。在裝飾裝修工程中，要嚴(yán)格裝飾裝修設(shè)計(jì)施工，避免出現(xiàn)不必要的費(fèi)用支出。二、建筑裝飾工程施工造價(jià)管理的措施1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和管理首先，裝飾工程在施工之前應(yīng)精心設(shè)計(jì)圖紙，并且施工過程要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙執(zhí)行，為施工隊(duì)伍設(shè)立嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而約束施工隊(duì)伍的行為。設(shè)計(jì)工程圖紙時(shí)，應(yīng)具有深度和精度，

5、以確保工程施工完畢后能夠達(dá)到預(yù)期效果。其次，加強(qiáng)對(duì)裝飾工程的管理，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各個(gè)方面都加強(qiáng)管理，保證工程實(shí)施過程中有一定約束力，這樣可使工程造價(jià)得到有效控制。2、注重招標(biāo)和投標(biāo)的環(huán)節(jié)裝飾工程的施工需要與許多企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)于合作伙伴可采取招標(biāo)和投標(biāo)的方式進(jìn)行，采用工程量清單計(jì)價(jià)，可使工程造價(jià)得到有效控制。第一，招投標(biāo)過程中，杜絕無資質(zhì)的企業(yè)參與；第二，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，能夠使企業(yè)獲得施工最低的價(jià)格成本，從而更有利于更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制；三是與合作伙伴簽訂合同，合同使雙方合作具有法律效應(yīng)，能夠有效避免在合作期間發(fā)生不必要的麻煩。3、.注重材料價(jià)格裝飾工程使用材料的數(shù)量

6、巨大，所以工程需要對(duì)材料價(jià)格控制方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。裝飾工程應(yīng)完善造價(jià)管理部門的工作，建立材料價(jià)格信息系統(tǒng)，有利于裝飾工程及時(shí)掌握材料的報(bào)價(jià)情況，充分發(fā)揮其部門對(duì)工程造價(jià)的控制作用，提高工程施工項(xiàng)目的利潤。4、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)首先，提高施工人員的整體素質(zhì)。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)和上崗后的定期或不定期培訓(xùn)，不斷提高施工人員的工作素質(zhì)，以更好的保證施工的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。裝飾工程施工隊(duì)伍的成員要保持長期合作，嚴(yán)禁拼湊臨時(shí)人員。施工隊(duì)伍加入新成員時(shí)，一定要在接受培訓(xùn)后，方可正式工作。最后，裝飾工程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面應(yīng)選擇技能水平較強(qiáng)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以

7、提高工程的精度和深度。5、加強(qiáng)施工管理，避免定額混亂建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強(qiáng)定額的管理強(qiáng)度。同時(shí)也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，制定出切實(shí)可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價(jià)的計(jì)算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。6、減少資源消耗對(duì)于施工過程而言大量的資源是必須的，而減少無謂資源消耗也是提高工程效率的重要方法。那么如何減少資源消耗呢？首先要根據(jù)施工預(yù)算采取控制措施。施工初期要根據(jù)設(shè)計(jì)好的工程圖紙進(jìn)行編排計(jì)算，同時(shí)對(duì)施工過程進(jìn)

8、行指導(dǎo)和管理。而對(duì)于有變更的設(shè)計(jì)，施工之前需要預(yù)算部門的調(diào)整和審核；其次，小組需要領(lǐng)貨單來領(lǐng)取每天所需材料。建工部門要做好相關(guān)記錄；最后，要注意建立臺(tái)賬，做好對(duì)資源消耗方面的記錄管理，臺(tái)賬中要包括材料臺(tái)賬、用工臺(tái)賬和成本臺(tái)賬等。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保障現(xiàn)場(chǎng)工人的人身安全，使危險(xiǎn)事件得到預(yù)防，減少很多不必要的損失。7、妥善處理變更并控制結(jié)算階段造價(jià)裝飾裝修工程有很多特性，比如工藝復(fù)雜、子目繁多和市場(chǎng)發(fā)育不成熟等。所以，裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的變更以及工程簽證等就會(huì)顯得較多，所以就必須采取低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠的投標(biāo)策略。工程變更的管理是整個(gè)裝飾裝修工程控制的一項(xiàng)重要工作。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的方案變更

9、都要及時(shí)編制變更預(yù)算，與原方案作比較，從而進(jìn)行分析；在施工中還需要辦理工程簽證，附相關(guān)預(yù)算的必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理。注意不能偏離投資目標(biāo)。在管理相關(guān)文件時(shí)，由于在施工過程中涉及很多的賬目和合同，所以驗(yàn)收工作中這些文件都具有限定作用，所以，整理、匯總、分類這些工程資料對(duì)于整個(gè)裝修工程也具有很重要的作用。技術(shù)資料是否齊全對(duì)結(jié)算工作的意義很大，所以必須妥善管理資料。另外，要加強(qiáng)對(duì)成本的考核與分析。堅(jiān)持實(shí)際成本核算原則和預(yù)算成本原則，以此提高核算水平。分析各種材料，得到未來成本控制的途徑與方向。最后，要嚴(yán)格管理賬目。各種債權(quán)債務(wù)都要非常明確，賬目清對(duì)核查工作也要在工程竣工后立即進(jìn)行。還有一點(diǎn)是，工程總部必須與承包商進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系，以獲得資金，在短時(shí)間無法還清債務(wù)的情況要進(jìn)行相關(guān)協(xié)議條款的簽訂，從而約束債務(wù)單位。綜上所述，為加強(qiáng)我國建筑裝飾工程的相關(guān)造價(jià)管理，不僅僅應(yīng)作為相關(guān)主管部門的事情，應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)全民參與、社會(huì)參與的重要性，各個(gè)方面加強(qiáng)配合力度，同心協(xié)力一起做好建筑裝飾工程的造價(jià)控制管理工作，實(shí)現(xiàn)突破最佳投資效益的目標(biāo)，并與建筑裝飾工程造價(jià)管理與當(dāng)下所施行的建筑安裝工程造價(jià)管理工作形成同步關(guān)系。參考文獻(xiàn)：1顏瑜，潘麗霞. 合理控制裝飾工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有益探索j.城市建