浙江各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)主管部門工作目標責(zé)任制考核辦法

1、浙江各市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)主管部門工作目標責(zé)任制考核辦法為深入貫徹黨的十九大精神，全面落實省委、省政府和省建設(shè)廳決策部署，不斷提高住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)，特制定本辦法。一、考核對象考核對象為各設(shè)區(qū)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)主管部門（以下稱被考核單位），分建設(shè)主管部門（包括房管、園林主管部門）、城管主管部門（包括綜合執(zhí)法主管部門）、公積金主管部門三類進行考核。寧波市、舟山市水利局不納入考核，只對專項工作完成情況進行評價。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分四大類目標，即一類目標（重點工作）、二類目標（綜合管理）、三類目標（爭先創(chuàng)優(yōu)）、四類目標（民主測評）。一類目標

2、。主要考核落實年度重點工作情況，以省建設(shè)廳下達的一類目標清單任務(wù)書（包括經(jīng)省政府同意下達各市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標任務(wù)書）為考核依據(jù)。二類目標。主要考核黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政質(zhì)量、行政效率等情況，以共性工作為主，包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、 督查審計、 法治建設(shè)、 “最多跑一次”改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、 信訪維穩(wěn)、政務(wù)公開、城建檔案、信息宣傳。三類目標。主要反映爭先創(chuàng)優(yōu)情況。四類目標。主要反映廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機關(guān)各處室對被考核單位工作總體評價情況。三、考核評分考核采用量化評分法，滿分為100 分，其中：一類目標40 分、二類目標40 分、三類目標10 分、四類目標10 分（詳見考核指標體系表）。（一）一類目

3、標（40 分）1.重點工作（ 35 分）。一類目標基本分35 分，每項任務(wù)按總分值進行平均分配。完成一類目標得基本分35 分；發(fā)現(xiàn)未完成的，每項扣0.5 分，單項任務(wù)分值扣完為止。對納入各市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標任務(wù)書中的目標任務(wù)，未完成的每項扣2 分，扣分不設(shè)上限。2.超額加分（ 5 分）。超額完成一類目標任務(wù)10% 及以上的，每項加0.25 分；其中，納入各市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標任務(wù)書中的目標任務(wù)，超額完成10% 及以上的， 每項加0.5 分。加分上限為5 分。（二）二類目標（40 分）1.黨風(fēng)廉政建設(shè)（8 分）。由廳直屬機關(guān)黨委牽頭，對黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行考核，所屬單位班子成員因違

4、紀違法行為受到黨紀、政務(wù)處分的，每人每次扣4 分；單位主要負責(zé)人因違紀違法行為受到黨紀、政務(wù)處分的直接扣8 分。該項分值扣完為止。2.安全生產(chǎn)（ 6 分）。由廳質(zhì)安處牽頭，對安全生產(chǎn)責(zé)任制（包括資金使用安全等）落實情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣0.5 分。對未完成安全生產(chǎn)責(zé)任書控制性目標的，扣4分；發(fā)生較大事故的，每起扣4 分。扣分不設(shè)上限。3.督查審計（ 4 分）。由廳辦公室、計財處牽頭，對督查或?qū)徲嬍马椔鋵嵡闆r進行考核。省級以上組織的重大督查或?qū)徲嫲l(fā)現(xiàn)問題的，每項扣1 分；省級組織的督查或?qū)ｍ棇徲嫲l(fā)現(xiàn)問題的，每項扣0.5 分；未按時完成整改的，每項扣0.5 分?？鄯植辉O(shè)上限。4.法治建

5、設(shè)（ 3 分）。由廳法規(guī)處牽頭，對貫徹落實法治政府建設(shè)情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣0.25 分。行政復(fù)議案件被省建設(shè)廳撤銷、確認違法或者責(zé)令履行職責(zé)的，每件扣 0.5 分。發(fā)現(xiàn)行政規(guī)范性文件、行政執(zhí)法行為存在問題的，每項扣0.25 分。該項分值扣完為止。5.“最多跑一次”改革（3 分）。由廳法規(guī)處牽頭、廳改革辦參與，對落實“最多跑一次”改革重點任務(wù)情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣0.25 分。該項分值扣完為止。6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（3 分）。由廳辦公室牽頭、信息宣傳中心參與，對互聯(lián)網(wǎng)+ 政務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+ 監(jiān)管、數(shù)據(jù)共享與治理、信息系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣

6、 0.25 分。該項分值扣完為止。7.信訪維穩(wěn)（ 4 分）。由廳辦公室牽頭，對落實平安建設(shè)、信訪維穩(wěn)等情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣0.25 分。平安建設(shè)暗訪發(fā)現(xiàn)問題的，每項扣 0.25 分。發(fā)生來省赴京重復(fù)訪的，每起扣0.25 分；其中重復(fù)群體訪的，每起扣0.5 分；信訪復(fù)查復(fù)核件被省建設(shè)廳撤銷的，每件扣 0.5 分。該項分值扣完為止。8.政務(wù)公開（ 3 分）。由廳辦公室牽頭，對建設(shè)系統(tǒng)基層政務(wù)公開標準化規(guī)范化、公開平臺建設(shè)等情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣0.25 分。在省級組織的網(wǎng)站測評、政務(wù)公開第三方評估發(fā)現(xiàn)問題的，每項扣0.5 分。該項分值扣完為止。9.城建檔案（ 3 分）。由

7、廳辦公室牽頭，對城建檔案目標管理工作落實情況進行考核。發(fā)現(xiàn)未落實的，每項扣0.25 分。該項分值扣完為止。10. 信息宣傳（ 3 分）。由廳辦公室牽頭、信息宣傳中心參與，對信息采用、約稿任務(wù)完成等情況進行考核。根據(jù)信息采用情況給予相應(yīng)賦分，其中： 1-3 名得 3 分，4-6 名得 2.5 分，7-10名得 2 分， 10 名后得1.5 分。未按規(guī)定時間上報突發(fā)事件緊急信息的，每次扣0.5 分。該項分值扣完為止。（三）三類目標（10 分）由被考核單位提供評分依據(jù)（以文件、獎狀、證書等為準），廳辦公室組織審定。爭先創(chuàng)優(yōu)同一事項不重復(fù)加分，取單項工作最高分值；加分總計不超過10 分。具體評分如下：

8、1.受黨中央、國務(wù)院表彰肯定的，每項加2 分；受省委、省政府和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等表彰肯定的，每項加1 分；受省部級領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，每項加0.5 分；受省建設(shè)廳和設(shè)區(qū)市黨委、政府表彰肯定的（包括主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的），每項加0.25 分；創(chuàng)出市級及以上文明單位、青年文明號、巾幗文明崗，以及勞動模范的，參照上述標準給予相應(yīng)加分。2.單項工作居全國前三位，或率先在全國開展的，或納入全國試點的工作，每項加1 分；納入全省試點的，每項加0.5 分；承辦全國性會議，每次加1 分；承辦全省性會議，每次加0.5分。在省委、 省政府和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組織召開的會議，或省建設(shè)廳組織的重要會議上作典型發(fā)言的，每次加0.2

9、5 分。3.單位處（科）室及個人受到表彰肯定的，按相應(yīng)分值的一半加分；所轄縣（市、區(qū)）主管部門受到的表彰肯定，不加分；加分當(dāng)年考核未使用的，可在下一年度繼續(xù)使用。（四）四類目標（10 分）1.廳領(lǐng)導(dǎo)評價（7 分）。廳領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位總體工作情況進行評價，評價采用7 分制，分“好”“較好”“一般”“差”4 檔，分別按7 分、 5 分、 3 分、 0 分計分。其中，評價“好”的單位數(shù)不超過50% 。廳辦公室負責(zé)統(tǒng)計匯總。2.處室評價 （3 分） 。由廳各處室對被考核單位總體工作情況進行評價，評價采用3 分制，分“好”“較好”“一般”“差”4 檔，分別按3 分、 2 分、 1 分、 0 分計分。其中

10、，評價“好”的單位數(shù)不超過50% 。廳辦公室負責(zé)統(tǒng)計匯總。四、考核步驟1.下達任務(wù)。年初，廳相關(guān)處室根據(jù)政府工作報告和住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議目標任務(wù)，提出重點工作目標任務(wù)，廳辦公室匯總后下達各市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)主管部門一類目標清單（包括經(jīng)省政府同意下達各市政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作目標任務(wù)書），作為年度考核依據(jù)。2.組織考核。 年末，廳辦公室牽頭組織考核工作?？己税凑毡豢己藛挝惶峤蛔圆樽栽u材料、廳牽頭處室開展考核、廳辦公室匯總計分、提出考核結(jié)果建議并征求駐廳紀檢監(jiān)察組意見等步驟組織實施。3.審定表彰?？己私Y(jié)果經(jīng)廳考核工作小組審核，報廳黨組會議審定后發(fā)文通報，并抄告各市政府。五、組織保障1.成立由

11、廳長任組長、分管副廳長任副組長、各牽頭考核處室負責(zé)人參加的廳考核工作小組，負責(zé)考核評價工作。2.考核結(jié)果分類評價，分優(yōu)秀、良好、不合格三個等次。每類考核得分排名前50% 的單位為優(yōu)秀單位，其余單位為良好單位。出現(xiàn)下列情形之一且特別嚴重的考核為不合格等次：（ 1 ）受到黨中央、國務(wù)院以及國家部委或省委、省政府通報批評的；（ 2 ）在市委、市政府工作考核中不合格或排名末位的；（ 3 ）發(fā)生重大突發(fā)事件，未及時處置造成惡劣影響和嚴重后果的；（ 4 ）廉政建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題的。3.廳牽頭考核處室要完善相應(yīng)考核評價內(nèi)容，認真做好考核評分工作，確保考核結(jié)果客觀公正。4.對考核優(yōu)秀的單位，授予榮譽獎牌；對考核不合格的單位，予以批評督促限期整改。各市建設(shè)系統(tǒng)主管部門考核指標體系表考核方式一級指標二級指標分值牽頭考核處室一類目標重點工作35廳相關(guān)處室（重點工作）40 分超額完成5廳相關(guān)處室黨風(fēng)廉政建設(shè)8廳機關(guān)黨