三實活動方案參考

1、三實活動方案參考【-策劃方案】一、活動目標(biāo)以建設(shè)“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”四強黨組織，培養(yǎng)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”四優(yōu)黨員為目標(biāo)，以公司月度績效指標(biāo)考核為手段，針對基層和群眾反映較強的機關(guān)作風(fēng)不夠?qū)?、服?wù)不夠優(yōu)、管理不夠嚴(yán)、考核不夠細(xì)、協(xié)調(diào)不夠好等問題，著力開展“知實情、辦實事、求實效；比作風(fēng)、比效率、比質(zhì)量；認(rèn)識到位、服務(wù)到位、管理到位”主題活動，三實活動方案。通過開展“三實三比三到位”活動，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化素質(zhì)，形成比學(xué)趕幫超的工作氛圍，切實當(dāng)好公司科學(xué)決策的參謀部、經(jīng)營生產(chǎn)的作戰(zhàn)部、協(xié)調(diào)管理的服務(wù)部，為我公司完成兩億元利潤

2、目標(biāo)和八大填平補齊項目，實現(xiàn)企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的管理服務(wù)。二、活動主題一 機關(guān)工作人員，要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺樹立“三實”觀念，并納入黨組織“政治引領(lǐng)力強”、黨員“政治素質(zhì)好”考核中。知實情，就是要經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)、深入群眾，心貼心走訪，面對面調(diào)研，多體民情實意，多聽逆耳忠言，多掌握原始資料和第一手信息，把群眾最關(guān)心的事、基層最亟需解決的問題、多數(shù)人認(rèn)為最可行的建議及時收集、整理，并報送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。辦實事，就是要圍繞公司“三步走“戰(zhàn)略目標(biāo)，以落實公司首屆一次職代會制定的工作任務(wù)為重點，以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為著力點，創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量

3、，不斷開展對策性、應(yīng)用性研究，積極尋求各部門管理服務(wù)的最優(yōu)路徑和最佳方案，努力謀劃解決問題的思路、措施和辦法。各處室要加大機關(guān)“三實三比三到位”主題活動的宣傳力度，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)，弘揚實干精神，激勵務(wù)實之為，積極營造“說真話、做實事、做好人”的良好氛圍，力戒說假話、說大話、說官話。求實效，就是思路從實處著想，計劃從實處著手，凡事從實處著力，干工作、想問題、辦事情都要突出實際效果，切實解決實際問題。各專業(yè)考核部門，不僅要將以經(jīng)濟效益為中心的關(guān)鍵績效指標(biāo)（）考核體系引入本處室，而且要對能量化考核的崗位進行量化考核，不能量化考核的崗位，要以打分形式軟指標(biāo)硬考核，激勵那些想干事、能干事、干成事的

4、人，杜絕人浮于事，徹底打破以往分配上的平均主義。（二）機關(guān)各職能部門，要撲下身子，端正態(tài)度，積極開展“三比”競賽，并納入黨組織“推動發(fā)展力強”、黨員“崗位技能好”考核中。比作風(fēng)，就是要在樹立正確的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)的基礎(chǔ)上，重點比思想工作作風(fēng)。思想作風(fēng)是工作作風(fēng)的基礎(chǔ)，沒有過硬的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、從嚴(yán)管理就是空談，各項工作就不會落實到位。要按照黨的十七屆四中全會提出的“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”的戰(zhàn)略要求和公司黨委安排，定期組織理論學(xué)習(xí)中心組成員集體學(xué)習(xí)討論，不斷改進思想作風(fēng)，強化人本意識。要定期召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，不斷改進機關(guān)作風(fēng)、部門作風(fēng)、干部工作作風(fēng)，一

5、切從實際出發(fā)，按照客觀規(guī)律辦事，下決心從文山會海和迎來送往中擺脫出來。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知要求，牢固樹立過緊日子的思想，率先垂范，精打細(xì)算，創(chuàng)造節(jié)約型機關(guān)。比效率，就是要樹立“立說立行、雷厲風(fēng)行”的辦事作風(fēng)，對生產(chǎn)生活上出現(xiàn)的問題，爭分奪秒盡快解決；對基層送來的請示報告，及時批轉(zhuǎn)處理；對暫時不能落實的問題，及時予以明確回復(fù)解釋；對領(lǐng)導(dǎo)和主管部門交辦的工作任務(wù)，及時圓滿完成。比質(zhì)量，就是要樹立忠誠履職、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)的精神，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)助質(zhì)量，力求任何工作都要有質(zhì)量，任何管理都要有標(biāo)準(zhǔn)，任何事

6、情都要用質(zhì)量來評判，確保年度目標(biāo)和階段性任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，確保對客戶和群眾的服務(wù)態(tài)度有根本性改善。（三）機關(guān)各部門、各管理技術(shù)人員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，扎實做好“三到位”，并納入黨組織“改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”和黨員“工作業(yè)績好、群眾評價好”考核中。認(rèn)識到位，就是要通過公司開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育，充分認(rèn)識國際國內(nèi)發(fā)展大勢和我公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，充分認(rèn)識國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和總公司搬遷調(diào)整面臨的好戰(zhàn)略好機遇，充分認(rèn)識我公司“三步走”發(fā)展進程中面臨的有利條件和不利因素，充分認(rèn)識做好管理服務(wù)也是創(chuàng)造效益的辨證關(guān)系，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把意志和力量凝聚到“三步走

7、”發(fā)展戰(zhàn)略上來。服務(wù)到位，就是要樹立“機關(guān)服務(wù)基層，領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，上道工序服務(wù)下道工序”的意識，堅持以基層和職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全力服務(wù)基層、服務(wù)下游、服務(wù)全局。要著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)攬全局，超前預(yù)謀，不斷加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，增強對全局工作的預(yù)見性、指導(dǎo)性，避免片面追求局部利益，損害全局利益，以自己扎實有效的工作來保證和推動公司經(jīng)營生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。管理到位，就是要夯實基礎(chǔ)管理，變一維管理為二維管理，建立縱橫交錯、職責(zé)分明的系統(tǒng)考核體系對各項經(jīng)營生產(chǎn)活動超前預(yù)測，超前發(fā)現(xiàn)問題，超前采取防范措施；對本單位管理職責(zé)、管理程序及協(xié)作機制進行梳理對現(xiàn)有規(guī)章制度進行清理、修訂和完善；對成本、效益、費用指標(biāo)

8、實施分級、分類、分層考核；對職工工資收入同單位各項指標(biāo)掛鉤，形成人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面，確保職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效、政令暢通、執(zhí)行有力。三、活動要求本項活動從xx年月開始，到年底告一段落。主要分四個階段：（一）宣傳發(fā)動。機關(guān)工委將于月初對“三實三比三到位”主題活動進行動員和部署，各部門要組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司“兩會”精神、首鋼長鋼首屆一次職代會精神、公司黨委關(guān)于在基層黨組織和廣大黨員中開展“四強四優(yōu)”活動的安排意見、關(guān)于在全公司干部職工中廣泛開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育的安排意見等文件精神，深入發(fā)動，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確活動的主題、意義，增強參與的主動性和積極性。各支部要結(jié)合本單位工

9、作實際，精心組織，認(rèn)真布置，務(wù)于月日前將本單位實施方案和實施細(xì)則報機關(guān)工委。（二）對照檢查。各部門黨組織要以“三實三比三到位”為主題，召開一次高質(zhì)量的民主生活會，在廣泛征求黨員群眾意見的基礎(chǔ)上，查找本部門存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)以及每個人在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、作風(fēng)等方面存在的問題，分析解剖，自查自糾，要寫出書面材料，于月日前報機關(guān)工委。（三）組織實施。各單位要把“三實三比三到位”主題活動擺上重要議事日程，嚴(yán)格按照實施方案和實施細(xì)則要求，確定工作重點，明確責(zé)任分工，采取有效措施，確保工作落實。機關(guān)工委將對所屬黨組織開展活動的情況進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，并納入部門績效指標(biāo)和黨建目標(biāo)管理中進行考核，其考評結(jié)果將作為單位和個人評先評優(yōu)、月度績效指標(biāo)考核及“七一”黨建總評的重要依據(jù)。、每月日前各部門要將上月的開展活動情況以小結(jié)形式書面報送機關(guān)工委。機關(guān)工委將逐月進行檢查、考核、評比。每季度將以適當(dāng)比例評出“三實三比三到位”主題活動先進單位和先進個人。、各部門要加強宣傳報道工作，及時反映本部門“三實三比三到位”活動動態(tài)，要善于捕捉亮點，揭示盲點，注重總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)、推介活動中涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，形成縱向聯(lián)動、橫向互動的良好工作格局。、擬定七月中旬召開