HR個人工作計劃

1、.精品文檔.HR個人工作計劃計劃工作是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析， 提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的 方案途徑。下面是關(guān)于HR個人工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！ 篇一 HR個人工作計劃建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手 冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按 照文件的程序進(jìn)行操作 ，采取對事不對人的原則 ，希望能達(dá) 到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點(diǎn)是：1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；2、員工轉(zhuǎn)正及時性；3、勞資關(guān)系（勞動

2、糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完整性等描述。為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的 評價,正確把握每位員工的工作狀況 ，建立公司正常、合理的 人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供 客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表,對每個人進(jìn)行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)2 / 8.精品文檔.待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。篇二HR個人工作計劃人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個 層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部

3、分。包括：建立公 司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫 ；辦公室管理等三 部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、 勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免 因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互 信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是 一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁 有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)， 企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作 既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一年人 力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在 XX年將加強(qiáng)人力資

4、源部員工晤談的力 度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、 績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人 力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字 記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或 總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工 作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取 得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工 可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意 見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信

5、件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對 總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到 處理及時、反饋及時。 建立民主評議機(jī)制。人力資源部計劃在 xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo) 的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、 員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果 作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一 個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評 價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)， 容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成 個人誤會與矛

6、盾，利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理 會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好XX特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造XX公司獨(dú)具特色 的企業(yè)文化。 制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn) 員工手冊， 并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手 本。 加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn) 和工作培訓(xùn)，還

7、要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人 都熱愛XX,讓每一個非騰牛人都向往XX。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還 存在許多問題。人力資源部計劃在xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦 公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只 注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和 紀(jì)律遵守的管理。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個方面： 考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力 資源部XX年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓 起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。 辦公紀(jì)律管理。針對

8、吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工 作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。 辦公室的5s管理。目前公司辦公室的 5s工作比較薄弱，xx年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和 集體清掃、整理。 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將 在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私 會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、 傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將 進(jìn)行規(guī)范管理。1、實施內(nèi)部溝通機(jī)制時，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能

9、因 設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、 多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng) 把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不 泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé) 解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資 源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一 切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀 念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員 共同認(rèn)同*的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資 源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既

10、要一 絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦 公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不 斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公 室氣氛。第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。 需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。篇三HR個人工作計劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司

11、的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考 評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的 *性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位

12、知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就， 因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則 進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì) 量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo) 予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持 與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人 力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部 20xx年度全年工作的基 本文件，而非具體