機電安裝工程成本探究

1、    機電安裝工程成本探究    張保榮摘要：安裝工程施工成本管理系統(tǒng)是由企業(yè)成本管理系統(tǒng)平臺和各項目成本管理子系統(tǒng)構(gòu)成的，而企業(yè)的施工成本管理以各項目的成本管理為核心，各項目成本管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)，各項目成本管理獨立進(jìn)行。本文主要論述了機電安裝工程施工過程中成本管理的系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：機電安裝;成本管理一、工程施工成本分析1.預(yù)算成本分析：預(yù)算成本分析是對構(gòu)成預(yù)算造價的成本內(nèi)容進(jìn)行分析，分析各成本在造價中所占的比例，包括主材設(shè)備、安裝費用、措施費用、管理費用、上繳費用、稅收、利潤的分析。2.成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進(jìn)行動態(tài)分析，

2、分析系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)過程中的條件變化，如材料設(shè)備市場價的波動、設(shè)計變更、現(xiàn)場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調(diào)整，以適應(yīng)施工的動態(tài)過程。3.成本實施分析：根據(jù)成本實施發(fā)生的成本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，與成本計劃進(jìn)行比對分析，得出分析結(jié)論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據(jù)，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、材料耗量分析、資金成本分析、資金流量分析、其他費用使用情況分析等。4.采購量分析：統(tǒng)計已采購數(shù)量，與采購計劃量進(jìn)行比較，分析是否在控制計劃內(nèi)，如果是在計劃范圍內(nèi)，說明采購的數(shù)量是正常的，如果不在計劃范圍內(nèi)，則要分析原因。5.采購

3、價格分析：統(tǒng)計采購價格，與成本計劃中的各分項價格進(jìn)行比較，得出編差，如有較大編差項，則分析原因。6.完成工程量分析：統(tǒng)計完成工程量，與成本計劃的工程量計算量進(jìn)行比較，得出偏差，如偏差在計劃范圍內(nèi)，說明正常，如其中有偏差較大的分項，則分析原因，是預(yù)算問題則進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，如不是預(yù)算問題可能是計量問題或設(shè)計變更。7.安裝費用分析：安裝費用是根據(jù)完在工程量按成本計劃設(shè)定的定額系數(shù)進(jìn)行計算的，是結(jié)施工工人費用的決算依據(jù)。安裝費的分析，主要是核對工程量是否符合實際完成的量，有無多計的現(xiàn)象存在，如工程量是真實的，則安裝費也就確定了。8.資金流量分析：資金流量是指項目已投入的費用和收入費用差額，在工程項目中，

4、資金流是非常重要的，理想的資金流量是正流量，說明產(chǎn)出高于投入，但在工程項目中是動態(tài)的，工程的前期由于有預(yù)付工程款，投入較少，資金流為正值，隨著工程的向前推進(jìn)，投入越來越大，而進(jìn)度款的收入又滯后，資金流為負(fù)，工程資金風(fēng)險加大，一般來說，短期會有一個負(fù)資金流較大的時間，項目要考慮內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)能力，否則會影響工程進(jìn)度。安裝工程的施工時間與土建工程不同，項目分為配合施工階段和正式安裝階段，所以資金流量情況與土建工程不相同。每個項目施工階段的資金流量隨時間變化而變化，曲線的最低點為資金投入的最大處，也是風(fēng)險的最高處，如果負(fù)資金流擴大至某一點時，項目要進(jìn)行資金風(fēng)險的控制，特別是業(yè)主方不及時支付進(jìn)度款時，

5、施工單位要進(jìn)行預(yù)防性的資金投入控制;如果按合現(xiàn)原則進(jìn)行預(yù)測的話，資金流的最低處就是施工單位為完成項目而必須準(zhǔn)備的最小資金量，否則難以完成該項目，當(dāng)然，在實際經(jīng)驗中，施工單位可以采用其他方法來彌補資金的不足，如延期支付材料設(shè)備款等方法。資金流量的分析可以用于施工單位對項目資金進(jìn)行計劃和控制，降低資金成本和投資風(fēng)險。9.竣工結(jié)算分析：竣工結(jié)算是成本管理的最終結(jié)果，也是企實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)的最后階段，一經(jīng)結(jié)算，就很難有改變的可能，所以在施工單位提交結(jié)算書前，一定要進(jìn)行成本分析，確保分析的成本與結(jié)算相對應(yīng)。結(jié)算分的可以通過如下多方面的比較分析進(jìn)行：結(jié)算工程量與預(yù)算工程量的差異，其中的差異是否可以找到變更

6、依據(jù)？結(jié)算工程量是否與實際完成工程量有差異？找出差異原因;材料設(shè)備的投入與結(jié)算主材偏差是否過大？找出過大的原因;是否符合合同的結(jié)算原則？最后得出結(jié)算成本分析結(jié)論，包括各項成本的構(gòu)成、所占的比例、最終利潤等。經(jīng)過結(jié)算成本分析后，對結(jié)算書進(jìn)行調(diào)整，預(yù)留談判空間，經(jīng)高層決策后，才可以提交結(jié)算申請。二、工程施工成本調(diào)整成本調(diào)整主要是要預(yù)算成本和成本計劃而言，由于工程施工的動態(tài)性，在施工過程中相關(guān)環(huán)境會發(fā)生變化，經(jīng)過成本管理過程中的信息分析，確定原有的預(yù)算和成本計劃以有部分不適合現(xiàn)場的變化，必須調(diào)整原有預(yù)算成本和成本計劃，否則會為以后的成本管理造成困難。在實際施工管理中，這些調(diào)整是非常普遍的，也是非常有

7、必要的。三、工程施工成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制是指經(jīng)過對成本實施過程中的成本信息比較分析，發(fā)現(xiàn)成本實施中的問題，進(jìn)行科學(xué)的論證，制定科學(xué)的控制方法并落實到成本施實的過程中，對成本管理過程進(jìn)行預(yù)測和有效的控制，使成本的發(fā)生控制在設(shè)定的成本計劃范圍內(nèi)，達(dá)到精細(xì)控制、良性循環(huán)的目的。成本控制的方法主要包括制度管理和技術(shù)手段。1.制度管理制度管理是為了使成本實施的主體達(dá)到設(shè)定的成本控制目標(biāo)而制定的一系列相相關(guān)制度和政策，包括目標(biāo)責(zé)任、管理程序、管理制度、考核方法、獎罰措施等。目標(biāo)責(zé)任：明確各崗位人員的脅及的成本控制目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對所有的成本目標(biāo)必須進(jìn)行量化，有確切的數(shù)據(jù)化目標(biāo)。管理程序：為了使成本管理過程有序地進(jìn)行，使管理過程處于有序的受控狀態(tài)，對各成本作業(yè)的過程形成標(biāo)準(zhǔn)化的程序，如采購程序、材料發(fā)放程序、施工控制程序等。管理制度：制定管理過程的作業(yè)行為規(guī)則，明確各崗位人員能做什么、不能做什么?？己朔椒ǎ喊茨繕?biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)考核，考核的依據(jù)是成本分析結(jié)果，一切以數(shù)據(jù)說話，使考核的結(jié)果公平公正，科學(xué)客觀。獎罰措施：建立有效的激勵機制是推動在本管理的重要手段，激勵包括正激勵和負(fù)激勵，即獎勵和處罰，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定和考核結(jié)果對各崗位人員進(jìn)行獎罰。2.技術(shù)手段采用成本計劃目標(biāo)控制法，制定各項成本目標(biāo)，