物資設(shè)備管理中心各項(xiàng)管理制度匯編

1、XXX 分公司物資設(shè)備管理中心管理制度匯編2011 年 11 月目錄目錄2配件管理制度3起重機(jī)械（行車(chē)）管理制度7機(jī)電設(shè)備管理制度8材料管理制度15倉(cāng)庫(kù)管理制度17考勤制度21消防管理制度26固定資產(chǎn)管理制度28配件管理制度為切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備配件成本， 嚴(yán)格規(guī)范配件管理的各環(huán)節(jié)工作， 現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定配件管理制度。一、 總則1、配件采購(gòu)在采購(gòu)科科長(zhǎng)、采購(gòu)組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)全公司配件的計(jì)劃、采購(gòu)、提取，并做好儲(chǔ)存、驗(yàn)收及發(fā)放工作。2、配件庫(kù)全面負(fù)責(zé)配件的保管、保養(yǎng)、驗(yàn)收、發(fā)放等工作。3、采購(gòu)科負(fù)責(zé)配件的年度、季度和月計(jì)劃的編制，平衡上

2、報(bào)工作。4、采購(gòu)組負(fù)責(zé)配件的交舊領(lǐng)新的考核和獎(jiǎng)罰工作。5、采購(gòu)組負(fù)責(zé)核定各機(jī)型的消耗定額及各分公司的配件成本定額；進(jìn)行消耗定額超降的原因分析，研究配件儲(chǔ)備狀況，合理占用庫(kù)存資金。6、采購(gòu)組負(fù)責(zé)舊件修復(fù)及自制配件的管理。二、配件的計(jì)劃與訂購(gòu)1、各分公司根據(jù)自己實(shí)際使用情況，在每月 25 號(hào)前根據(jù)所有設(shè)備的運(yùn)行狀況， 及時(shí)準(zhǔn)確把配件需用計(jì)劃報(bào)采購(gòu)科采購(gòu)組，所報(bào)計(jì)劃必須由本公司主管經(jīng)理及主管科長(zhǎng)簽字后生效。2、采購(gòu)組根據(jù)各分公司所報(bào)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存及消耗情況，編制月度計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)組組長(zhǎng)及采購(gòu)科科長(zhǎng)審核后，辦理采購(gòu)手續(xù)。3、采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先選擇原設(shè)備生產(chǎn)廠家的原則訂購(gòu)配件，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、 法律和

3、法規(guī)， 執(zhí)行合同法和集團(tuán)公司關(guān)于合同管理的規(guī)定，并堅(jiān)持貨比三家、價(jià)比三家、廠比三家，擇優(yōu)選購(gòu)的原則。4、按時(shí)參加集團(tuán)公司、鉆探分公司召開(kāi)的各種有關(guān)配件管理的會(huì)議，并遵照?qǐng)?zhí)行。5、本公司使用的各種配件，包括自制件，由采購(gòu)組統(tǒng)一計(jì)劃管理安排。6、配件采購(gòu)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，杜絕低劣假冒產(chǎn)品購(gòu)入。三、配件的驗(yàn)收與領(lǐng)發(fā)1、配件到貨后，應(yīng)憑裝箱單和實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收和登記，在3 天內(nèi)辦理正式入庫(kù)手續(xù)。2 、購(gòu)入井下電氣配件，須經(jīng)防爆檢查和試驗(yàn)鑒定合格后，方可交配件庫(kù)保管。3、各分公司使用配件時(shí)，必須辦好配件領(lǐng)用手續(xù)，配件保管員核實(shí)無(wú)誤后發(fā)放配件，原則上不準(zhǔn)出現(xiàn)打白條現(xiàn)象，特殊情況下，在三天內(nèi)必須補(bǔ)辦手續(xù)。4、

4、配件庫(kù)的配件要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，縮短配件儲(chǔ)備期，有保質(zhì)期的配件應(yīng)定期檢查，不能有過(guò)期產(chǎn)品發(fā)放。配件到貨后，保管員應(yīng)據(jù)月初計(jì)劃核實(shí)，核實(shí)后入庫(kù)。四、配件的交舊領(lǐng)新及修復(fù)1、各分公司領(lǐng)取配件時(shí)實(shí)行交舊領(lǐng)新的原則。2、使用單位急用時(shí)，要先以欠據(jù)形式領(lǐng)取，一般配件在三日內(nèi)必須交回舊件，配件庫(kù)內(nèi)沒(méi)有儲(chǔ)備的配件，必須在二日內(nèi)交回。3、采購(gòu)組要按照易損件的回收指標(biāo)，對(duì)回收好的單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4、收回的舊件、配件組協(xié)同技術(shù)組鑒定分類(lèi)，安排修理復(fù)用，確實(shí)不能修復(fù)的按廢件交有關(guān)單位，任何單位不得私自將未經(jīng)采購(gòu)組、技術(shù)組鑒定的舊件按廢件處理，否則追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、配件修復(fù)時(shí)，要標(biāo)明完成時(shí)間及完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修

5、復(fù)結(jié)束后要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，合格后交配件庫(kù)保管。五、配件的自制1、自制配件由本公司機(jī)修車(chē)間或委外加工，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部人力、技術(shù) 、設(shè)備的潛力，滿足生產(chǎn)的所需，降低配件成本。2、機(jī)修車(chē)間或委外的配件加工、修理，必須執(zhí)行任務(wù)單制度，任務(wù)單需寫(xiě)明制作修理件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間，每月結(jié)算一次。3、配機(jī)委外、自制或修復(fù)價(jià)格，按市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)格，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，否則采購(gòu)科不予接收和付款。4、自制件的領(lǐng)用執(zhí)行配件領(lǐng)用辦法。制作修理單位不得私自將產(chǎn)品發(fā)送使用，否則，不予認(rèn)可。5、各分公司申請(qǐng)加工的配件必須提供加工圖紙或樣品，并經(jīng)單位主管科長(zhǎng)簽字后，采購(gòu)組方可安排生產(chǎn)。六 、配件庫(kù)的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行配件

6、驗(yàn)收手續(xù)，做好入庫(kù)登記和驗(yàn)收記錄工作。2、保管員對(duì)配件要精心保養(yǎng)，防銹涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。3、倉(cāng)庫(kù)要保持清潔整齊，標(biāo)牌要填定齊全，懸掛整齊，做到四對(duì)口（帳、物、卡、資金） 。4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，憑配件領(lǐng)用單發(fā)放，對(duì)不合格手續(xù)有有權(quán)拒發(fā)，配件帳目要整潔。七、分公司對(duì)備品配件的管理：1、分公司在領(lǐng)用備品配件時(shí)，必須核實(shí)對(duì)型號(hào)及數(shù)量，對(duì)于有疑議的及時(shí)聯(lián)系庫(kù)管員及相關(guān)技術(shù)人員，核實(shí)準(zhǔn)確后方可領(lǐng)用出庫(kù)。2、對(duì)于領(lǐng)出來(lái)的備品配件要仔細(xì)檢查，看外觀是否有損壞，是液壓元件是否已封堵， 沒(méi)有封堵的要及時(shí)封堵， 對(duì)電器設(shè)備需要包裝的要嚴(yán)格包裝，裝車(chē)時(shí)要輕拿輕放，以免磕碰損壞。3、運(yùn)到位的備品配

7、件，卸車(chē)時(shí)要再次檢查，看是否有在運(yùn)輸過(guò)程中有損壞的， 檢查完好后方可進(jìn)配件貨架，對(duì)于當(dāng)班更換不了的備品配件，必須放回配件庫(kù)，決不允許在工作場(chǎng)所存放。4、對(duì)經(jīng)常更換的尤其是換上使用時(shí)間不長(zhǎng)的配件，必須找原因，是質(zhì)量問(wèn)題還是使用問(wèn)題， 必要時(shí)及時(shí)通知采購(gòu)科， 由采購(gòu)組及設(shè)備技術(shù)組聯(lián)合簽定。八、配件管理考核與獎(jiǎng)罰辦法1、各分公司必須在每月25 號(hào)前將下月配件需用計(jì)劃報(bào)采購(gòu)科采購(gòu)組，計(jì)劃力求做到及時(shí)準(zhǔn)確， 多報(bào)計(jì)劃造成庫(kù)存積壓要追究其行政正職的責(zé)任。2、各分公司所報(bào)計(jì)劃，貨到后應(yīng)及時(shí)出庫(kù)，對(duì)于拒不出庫(kù)的單位，按配件原值5%扣罰。3、對(duì)于按規(guī)定期限不能交回舊件的單位，由配件管理員處以該單位配件原值 30

8、%的罰款，限期三天內(nèi)交回，三天仍不能交回，處以配件原值 100%的罰款。4、由于管理不善或使用不當(dāng)造成的配件丟失、損壞，均按原價(jià)罰單位集體，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人做相應(yīng)處罰。6、配件費(fèi)的節(jié)約與超耗按原價(jià)的20%對(duì)單位集體進(jìn)行獎(jiǎng)罰。起重機(jī)械（行車(chē)）管理制度一、必須建立、健全司機(jī)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程，建立、健全起重機(jī)械全過(guò)程的管理制度和檢查維修保養(yǎng)制度。二、起重機(jī)械（行車(chē)）必須按規(guī)定進(jìn)行年度檢驗(yàn)，經(jīng)集團(tuán)公司機(jī)電處特檢科檢驗(yàn)合格并發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。三、起重機(jī)械（行車(chē)）司機(jī)必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。四、起重機(jī)械實(shí)行 包機(jī)制度，包機(jī)人必須持證上崗， 做到“三知、四會(huì)”，認(rèn)真執(zhí)行各種管理制

9、度。五、司機(jī)開(kāi)機(jī)前必須堅(jiān)持一次安全檢查，做到起重機(jī)械（行車(chē)）性能良好，保護(hù)裝置齊全、有效，鋼絲繩、勾頭等完好可靠。六、必須建立使用、維修檔案、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行、檢修等記錄。七、設(shè)備技術(shù)科每月對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行一次安全技術(shù)、 使用管理情況的檢查，對(duì)存在制度不健全或執(zhí)行情況不好， 設(shè)備有安全缺陷等狀況進(jìn)行“三定”，責(zé)令整改，對(duì)整改不利或不及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。機(jī)電設(shè)備管理制度為進(jìn)一步管好、用好全公司機(jī)電設(shè)備， 強(qiáng)化設(shè)備全過(guò)程管理工作，提高設(shè)備的完好率與使用率， 充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益， 保證安全生產(chǎn)，特制定本制度：一 、總則：1、我公司鉆探設(shè)備、辦公設(shè)施等，凡列入固定資產(chǎn)管理的機(jī)電設(shè)備均執(zhí)行本制度。2、

10、實(shí)行鉆探分公司設(shè)備物資管理中心、各分公司、分公司下設(shè)隊(duì)組三級(jí)管理。3、以公司相關(guān)管理制度建立健全本管理制度、采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行全方位、全過(guò)程的綜合管理，使設(shè)備管理逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。4、井上、下鉆機(jī)及輔助設(shè)備屬租賃設(shè)備的，屬集團(tuán)公司租賃公司管理，由鉆探分公司從集團(tuán)公司進(jìn)行租賃。構(gòu)成固定資產(chǎn)（原值在 2000 元以上）的設(shè)備，由我公司設(shè)備技術(shù)科管理。二 、管理機(jī)構(gòu)：1 、在公司經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備技術(shù)科負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的綜合管理工作。2 、設(shè)備技術(shù)管理科技術(shù)組、保管組分工具體負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的管理工作， 對(duì)機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃、 選型、購(gòu)置、編號(hào)、上帳、建卡、建檔、發(fā)放、運(yùn)行、調(diào)撥

11、、借出、借入、大修、更新改造、報(bào)廢及殘?bào)w回收上交實(shí)行全過(guò)程管理， 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司租賃設(shè)備的租賃、 結(jié)算。確實(shí)做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、物、卡、資金四對(duì)口，并經(jīng)常深入設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)、 單位，了解掌握各使用單位的設(shè)備維護(hù)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映、及時(shí)解決。按時(shí)向上級(jí)主管單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。3、各使用單位分管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位機(jī)電設(shè)備綜合管理，并設(shè)專(zhuān)（兼）職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的建賬、領(lǐng)用、回收、清庫(kù)管理及有償使用的結(jié)算工作， 按時(shí)完成設(shè)備技術(shù)科布置的各項(xiàng)任務(wù)及報(bào)送各類(lèi)報(bào)表的工作，業(yè)務(wù)上受設(shè)備技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)。4 、 綜合科設(shè)專(zhuān)職固定資產(chǎn)管理員， 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備固定資產(chǎn)

12、的購(gòu)入、折舊提取、大修、報(bào)廢、調(diào)出、調(diào)入等財(cái)務(wù)帳目及核算工作。每季與設(shè)備技術(shù)科核對(duì)一次設(shè)備固定資產(chǎn)帳。三 、設(shè)備的計(jì)劃管理：1、年度計(jì)劃：鉆探分公司下屬各分公司務(wù)于每年 10 月份將下年度各設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)設(shè)備物資管理中心設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組。2、月度計(jì)劃：各分公司務(wù)于每月25 日前向設(shè)備物資管理中心設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組申報(bào)下月設(shè)備需求計(jì)劃，同時(shí)匯報(bào)上月設(shè)備使用情況。3 、設(shè)備技術(shù)科按照需求的時(shí)間， 根據(jù)最新技術(shù)資料和項(xiàng)目資金，編制下年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃及大修計(jì)劃。 待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)后， 按計(jì)劃購(gòu)置和安排設(shè)備大修。 無(wú)計(jì)劃的設(shè)備購(gòu)置及大修， 設(shè)備物資管理中心綜合科財(cái)務(wù)不予結(jié)算付款。4 、對(duì)集團(tuán)公司租賃的鉆

13、探設(shè)備，各分公司應(yīng)提前三個(gè)月提供需求計(jì)劃。設(shè)備物資管理中心根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備申請(qǐng)， 報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)審批后，報(bào)集團(tuán)公司租賃公司。5 、設(shè)備技術(shù)科每年末要根據(jù)下年度計(jì)劃提出對(duì)租賃設(shè)備的初步計(jì)劃，并測(cè)估全年租賃費(fèi)用。 年度內(nèi)集團(tuán)公司下達(dá)的租賃費(fèi)的計(jì)劃指標(biāo)，設(shè)備技術(shù)科要合理租用設(shè)備，嚴(yán)格掌握使用，不得超支。6 、經(jīng)總公司審批的年度計(jì)劃內(nèi)購(gòu)置、大修設(shè)備所發(fā)生的一切轉(zhuǎn)帳、付款憑證統(tǒng)一由綜合科負(fù)責(zé)辦理， 依據(jù)設(shè)備技術(shù)科轉(zhuǎn)來(lái)的手續(xù)給予掛帳、付款。 對(duì)外委修理發(fā)生的費(fèi)用由設(shè)備技術(shù)科科長(zhǎng)審核，中心主任（經(jīng)理）審批，按照相關(guān)規(guī)定辦理好完善的修理合同后，綜合科科方可掛帳、付款。7 、因生產(chǎn)急需，需計(jì)劃外購(gòu)置及大修的設(shè)備，

14、經(jīng)中心主任（經(jīng)理）批準(zhǔn)后，綜合科應(yīng)積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決并補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。四、設(shè)備的提取、入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)放：1 、各類(lèi)專(zhuān)用資金計(jì)劃購(gòu)置的設(shè)備，設(shè)備技術(shù)科按集團(tuán)公司固定資產(chǎn)領(lǐng)取辦法辦理領(lǐng)用手續(xù)，核對(duì)無(wú)誤，按裝箱單表驗(yàn)收后提回，辦理入庫(kù)。2 、對(duì)集團(tuán)公司租賃設(shè)備在接到集團(tuán)公司租賃公司通知后，設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組應(yīng)立即組織使用單位， 按完好標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收與試運(yùn)轉(zhuǎn)，電氣設(shè)備要特別注意密封圈、鋼圈、檔板、外部螺栓符合要求，保護(hù)插件合格證、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志必須齊全， 對(duì)存在的問(wèn)題與租賃公司、 廠家協(xié)商限期處理再次驗(yàn)收，合格后共同簽字認(rèn)可。驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。驗(yàn)收合格設(shè)備由

15、設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組負(fù)責(zé)登記注冊(cè)， 拉運(yùn)回物資設(shè)備管理中心交接清楚，并辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)。3 、各種設(shè)備到庫(kù)后，設(shè)備管理員、庫(kù)房保管員，按交貨明細(xì)表開(kāi)箱認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)（特別是連接件、內(nèi)部件、隨機(jī)件、隨機(jī)資料） ，核對(duì)無(wú)誤后，詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單，各方簽字加蓋驗(yàn)收入庫(kù)合格章，并將隨機(jī)資料交設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組存檔， 設(shè)備歸位擺放整齊待發(fā)。 同時(shí)將入庫(kù)單交一份與綜合科總帳管理，進(jìn)行入賬、建立卡片、編固定資產(chǎn)號(hào)。設(shè)備管理員、庫(kù)房保管員應(yīng)建立分臺(tái)帳、庫(kù)帳。入庫(kù)設(shè)備應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞、拆件或因銹蝕而降低設(shè)備使用性能。入庫(kù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)編號(hào)掛牌，且記錄存檔。嚴(yán)禁無(wú)編號(hào)設(shè)備投入使用。4、各分公司向設(shè)備技術(shù)科領(lǐng)用設(shè)備，

16、由各分公司專(zhuān)（兼）職設(shè)備員憑本單位分管領(lǐng)導(dǎo)印章，到設(shè)備技術(shù)科保管組辦理領(lǐng)用手續(xù)。5 、因事故損壞而需以舊換新的必須有事故分析報(bào)告，且責(zé)任明確，經(jīng)中心主任（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能領(lǐng)取。五、設(shè)備的運(yùn)行管理：1 、設(shè)備在使用、運(yùn)行中應(yīng)保持完好，充分發(fā)揮其效能，所有設(shè)備不得缺油、缺件和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人管理，認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度。懸掛標(biāo)志牌，加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，做好各種記錄，否則按有關(guān)規(guī)定處罰。2 、各設(shè)備維修、操作人員，都必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用、操作設(shè)備，嚴(yán)格無(wú)證操作設(shè)備，確保安全生產(chǎn)。3 、設(shè)備運(yùn)行中，由于操作、使用不當(dāng)造成的設(shè)備損壞除處罰款外，發(fā)生的修

17、理費(fèi)，由責(zé)任分公司負(fù)擔(dān)。4 、設(shè)備所屬分公司要嚴(yán)格執(zhí)行事故追查制度，對(duì)每一次設(shè)備事故都要進(jìn)行認(rèn)真追查， 建立好設(shè)備事故檔案， 并將追查結(jié)果報(bào)物資設(shè)備管理中心設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組存檔。5 、設(shè)備技術(shù)科要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解各生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備的使用及需求情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)“三定”處理。每月與各單位管理員認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的使用情況、地點(diǎn)。做到帳、物、卡三相符，帳目一致。六、設(shè)備固定資產(chǎn)的租出、租入、借出、借入有償調(diào)撥、無(wú)償調(diào)撥：1、未經(jīng)物資設(shè)備管理中心主任（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備技術(shù)科同意辦理有關(guān)手續(xù)的，任何分公司或個(gè)人無(wú)權(quán)將設(shè)備調(diào)出、租出或借出。2、設(shè)備技術(shù)科在接到計(jì)劃后到集團(tuán)公司租賃公司辦理有關(guān)手續(xù)，綜合

18、科財(cái)務(wù)核定后方可租入。3、不論有償或無(wú)償調(diào)撥，都應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)文件精神、先辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后再行調(diào)撥。4 、租入、借出的設(shè)備都不得列入固定資產(chǎn)帳，綜合科、設(shè)備技術(shù)科可設(shè)分類(lèi)帳管理，租入設(shè)備仍應(yīng)提折舊費(fèi)、修理費(fèi)用。七、設(shè)備的大修：1、租賃設(shè)備的修理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，并在指定檢修廠檢修。2、固定設(shè)備的修理堅(jiān)持自修與外委相結(jié)合，自修以機(jī)修車(chē)間為主，需外委修理的設(shè)備，報(bào)物資設(shè)備管理中心主任（經(jīng)理）批準(zhǔn)，所修設(shè)備由設(shè)備技術(shù)科牽頭、 設(shè)備責(zé)任單位相關(guān)人員參加，根據(jù)修理計(jì)劃認(rèn)真對(duì)所修設(shè)備進(jìn)行大修鑒定。3、對(duì)每臺(tái)待修設(shè)備，要填寫(xiě)設(shè)備送修單，（含設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、編號(hào)、使用單位，設(shè)備狀況、確定需更換零

19、部件、修復(fù)數(shù)量及名稱(chēng)，竣工時(shí)間及其它因素） 如設(shè)備場(chǎng)地?zé)o法鑒定送修狀態(tài)， 可在檢修廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體鑒定，鑒定內(nèi)容必須屬實(shí)。4、每月報(bào)出需修理設(shè)備的計(jì)劃，由設(shè)備技術(shù)科技術(shù)組、科長(zhǎng)、中心主任（經(jīng)理）批準(zhǔn)后安排修理單位，簽訂委托合同。生產(chǎn)急需設(shè)備的修理可先修理后再簽訂合同，但必須履行鑒定手續(xù)。5、檢修單位必須持有設(shè)備修理許可證，檢修好的設(shè)備必須經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，由設(shè)備技術(shù)科牽頭、 設(shè)備所屬公司相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)者，每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)（套）要追究相關(guān)人員責(zé)任并處以500-1000 元罰款。6、檢修廠（點(diǎn)）要按送修要求（特殊原因除外）必須按時(shí)竣工，設(shè)備技術(shù)科對(duì)常用設(shè)備及部件均要及時(shí)安排檢修備用，不能

20、出現(xiàn)空缺。7、檢修設(shè)備質(zhì)量考核為使用之日起（電氣設(shè)備為60 天，機(jī)械設(shè)備為 45 天），考核期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題一切責(zé)任由檢修單位承擔(dān)，并立即派人現(xiàn)場(chǎng)處理， 對(duì)處理不及時(shí)影響生產(chǎn)的除扣除該設(shè)備已結(jié)費(fèi)用外，取消該類(lèi)設(shè)備修理資格，不準(zhǔn)再修理。設(shè)備技術(shù)科要經(jīng)常派專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)及使用單位了解質(zhì)量信息，跟蹤服務(wù)。8、為了提高設(shè)備使用率， 各單位不得將設(shè)備長(zhǎng)期處于待修狀態(tài)，嚴(yán)禁各使用單位將退庫(kù)需檢修設(shè)備的部件拆下做為備用，違者按部件原值 2 倍處罰責(zé)任單位，對(duì)使用單位行政正職處罰500 元。9、修理單位在修理過(guò)程中使用的軸承、鋼材、設(shè)備配件等相關(guān)材料的領(lǐng)用單或發(fā)票應(yīng)附在預(yù)算中一同送至設(shè)備技術(shù)科，做為預(yù)算審核的

21、依據(jù)。八、機(jī)電設(shè)備的回收規(guī)定：1、對(duì)于租賃設(shè)備，不論是專(zhuān)職拆除單位還是臨時(shí)承擔(dān)拆除的單位，在接受任務(wù)前均應(yīng)和使用單位在現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接所有設(shè)備，逐一造表登記清楚。移交時(shí)，移接雙方都應(yīng)在場(chǎng)， 點(diǎn)清項(xiàng)目數(shù)量， 簽字認(rèn)可，以后發(fā)生任何丟損均由接收單位負(fù)擔(dān)。2、拆除單位必須組織拆除人員認(rèn)真貫徹操作規(guī)程，掌握機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，并持證上崗。3、拆除過(guò)程中，嚴(yán)禁野蠻操作，損壞設(shè)備，對(duì)于外露軸承、軸頭需有防塵、防碰撞措施，對(duì)于油、液管等接口有防塵措施，小件裝袋統(tǒng)一回收。4、對(duì)于交接中所缺設(shè)備零部件，限期由責(zé)任單位補(bǔ)交，逾期不交視為丟失。對(duì)由于使用管理不當(dāng)而造成丟失的由使用單位從配件消耗指標(biāo)中領(lǐng)出配件進(jìn)行補(bǔ)充。5、

22、所有回收設(shè)備，均不得缺件或無(wú)故損壞，丟失設(shè)備部件從配件領(lǐng)取進(jìn)行補(bǔ)充外， 處罰使用單位負(fù)責(zé)人 500 元/ 次，設(shè)備管理員 300 元/ 次。無(wú)故損壞設(shè)備，電機(jī)按每千瓦 10 元，零部件按原值處罰使用單位外，處罰使用單位負(fù)責(zé)人 500-1000 元/ 次，設(shè)備管理員 300 元/ 次。6、使用單位拆除設(shè)備后應(yīng)及時(shí)交往物資設(shè)備中心機(jī)修車(chē)間，嚴(yán)禁積壓。交庫(kù)時(shí)間為井上鉆機(jī)15 天；井下鉆機(jī) 10 天；其他設(shè)備均以通知日期為準(zhǔn)（一般為5 天）。對(duì)無(wú)特殊情況又不能及時(shí)完成回收任務(wù)的，每遲交一天， 罰該分公司機(jī)電科長(zhǎng)100 元，設(shè)備管理員50 元，由此造成的集團(tuán)公司對(duì)中心罰款及租金超標(biāo)，按集團(tuán)公司罰款處罰責(zé)

23、任單位。7、設(shè)備回收后，應(yīng)將設(shè)備送到指定地點(diǎn)跺放整齊，分公司設(shè)備員應(yīng)及時(shí)與庫(kù)房保管員按明細(xì)辦理移交手續(xù)。8、鉆孔施工完畢后，應(yīng)及時(shí)回收閑置和待修設(shè)備，減少設(shè)備的占用。接到回收通知仍不回收的分公司，對(duì)相關(guān)人員按第6 條規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。材料管理制度一、購(gòu)料入庫(kù)制度：1、各分公司每月 25 日前先將材料計(jì)劃報(bào)予物資設(shè)備中心采購(gòu)科計(jì)劃組，填制材料計(jì)劃單，材料計(jì)劃單中應(yīng)有單位名稱(chēng)、材料用途、規(guī)格、型號(hào)、材料數(shù)量及部門(mén)科長(zhǎng)簽字，計(jì)劃組組長(zhǎng)簽字后交采購(gòu)科長(zhǎng)審批。2、物資設(shè)備中心應(yīng)在兩個(gè)工作日對(duì)提交的材料計(jì)劃單進(jìn)行審批落實(shí)，應(yīng)及時(shí)交付采購(gòu)員進(jìn)行辦理。3、采購(gòu)員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)材料計(jì)劃單。采購(gòu)過(guò)程中注意廠家資料是否

24、齊全有效、材料是否符合要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)員將齊全有效的廠家資料及時(shí)交付采購(gòu)組組長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)。4、材料購(gòu)進(jìn)后；采購(gòu)組組長(zhǎng)對(duì)材料及相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)檢；確認(rèn)材料合格后，由庫(kù)管（材料庫(kù)管理員，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“庫(kù)管”）清點(diǎn)材料，填寫(xiě)材料入庫(kù)單，列明進(jìn)場(chǎng)/ 入庫(kù)日期、材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及送料人，進(jìn)行入庫(kù)登記。料進(jìn)字簽，入庫(kù)完畢。5、購(gòu)料單據(jù)上需有采購(gòu)員、 采購(gòu)組組長(zhǎng)（主管）、庫(kù)管三方簽字。購(gòu)料單據(jù)上若無(wú)三方簽字，財(cái)務(wù)不予辦理。若是廠家送料至現(xiàn)場(chǎng)，購(gòu)料單據(jù)上三方簽字則為送料人，采購(gòu)組組長(zhǎng)、庫(kù)管。入庫(kù)流程不變。二、領(lǐng)料放料制度：1、各分公司負(fù)責(zé)人為領(lǐng)料人，負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料；亦可指定或委托專(zhuān)人為領(lǐng)料

25、人（必須有領(lǐng)料委托書(shū)） ，負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取。其他人員，無(wú)領(lǐng)料之權(quán)。2、各分公司在庫(kù)房領(lǐng)取材料時(shí)，必須找保管組組長(zhǎng)辦理領(lǐng)料手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單。領(lǐng)料單上應(yīng)列明單位名稱(chēng)、材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、用途、領(lǐng)取人及領(lǐng)取日期。由保管組組長(zhǎng)、領(lǐng)用人、庫(kù)管三方簽字認(rèn)可生效。庫(kù)管應(yīng)認(rèn)真核對(duì)料單，清點(diǎn)數(shù)目，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行材料發(fā)放。領(lǐng)料單一式三份，保管組組長(zhǎng)一份，庫(kù)管一份，領(lǐng)料分公司自存一份。3、領(lǐng)料單位領(lǐng)料人若因特殊情況不在但急需用料時(shí)，可由分公司向采購(gòu)科科長(zhǎng)申請(qǐng)領(lǐng)取材料。 采購(gòu)科科長(zhǎng)核實(shí)情況后方可批準(zhǔn)其領(lǐng)料，但必須在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單備注欄中應(yīng)寫(xiě)明情況，由保管組組長(zhǎng)簽字。三、監(jiān)管制度：1、材料為公司財(cái)產(chǎn)的重要組成部分

26、，保管組庫(kù)管必須認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司規(guī)章制度，執(zhí)行守料護(hù)衛(wèi)本職，嚴(yán)防偷盜私藏。做好臺(tái)賬記錄，入庫(kù)出庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)。材料員、庫(kù)房、使用隊(duì)伍必須密切配合，避免給公司造成材料浪費(fèi)及不必要的損失。使用單位施工中避免浪費(fèi)、損壞及丟失。2、涉及材料相關(guān)的人員必須恪守職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)工程材料管理制度。所有材料入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量必須吻合一致，入庫(kù)出庫(kù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)必須認(rèn)真審核，出庫(kù)入庫(kù)制度必須貫徹落實(shí)，不得弄虛作假，如有違者，公司將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總則1. 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序， 使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。2. 本辦法適用於公司生產(chǎn)、辦公所需各種材料

27、、配件、設(shè)備等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1. 物資設(shè)備中心實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)管理體制。分別設(shè)置材料庫(kù)、配件庫(kù)、設(shè)備庫(kù)。其中，材料、配件倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)科主管。設(shè)備倉(cāng)庫(kù)由設(shè)備技術(shù)科主管，辦公用品倉(cāng)庫(kù)由綜合科主管。2. 倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。3.各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)管理員。4. 倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分為A 類(lèi)、 B 類(lèi)、 C 類(lèi)，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。5. 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。三、存貨計(jì)劃與控制1. 倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，

28、避免資金呆滯和供貨不足。2. 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際消耗情況，根據(jù)記錄與計(jì)劃等配合計(jì)劃組制定合理采購(gòu)計(jì)劃，保證存貨能夠滿足使用需求。四、入庫(kù)1. 所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由保管組組長(zhǎng)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù) 。2. 辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，保管組組長(zhǎng)對(duì)照物品與訂購(gòu)單、 提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)員進(jìn)行解決。3. 倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。4. 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳， 對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。五、出貨1. 凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料

29、出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)入帳。2. 供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。3. 領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。4. 物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。5. 堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。六、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類(lèi)物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；2. 倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類(lèi)清楚；3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)， 標(biāo)示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取

30、。4. 地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；5. 通道不得亂堆放物品；6. 保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。九、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十一、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。1. 小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。2. 中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。3. 大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。

31、十二、每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。 對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的， 由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。十六、 物料運(yùn)輸汽車(chē)駛?cè)胲?chē)間內(nèi)后原則上大件由行車(chē)起吊下放，小件則由人工分類(lèi)入庫(kù)。嚴(yán)禁車(chē)輛在車(chē)間內(nèi)行走。十七、凡進(jìn)入車(chē)間及庫(kù)內(nèi)人員必

32、須佩戴安全帽。考勤制度第一章總則第一條 為保持良好的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合物資設(shè)備管理中心的實(shí)際狀況 ,制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于所有干部、員工。第二章出勤第三條 公司的工作時(shí)間： 每周五個(gè)工作日， 上班時(shí)間為 8:00，下班時(shí)間為 18:00 點(diǎn)，中午休息 2 個(gè)小時(shí) (含就餐時(shí)間 )。特殊崗位的工作時(shí)間可根據(jù)工作性質(zhì)調(diào)整。第四條 在規(guī)定上班時(shí)間之后、 1 小時(shí)之內(nèi)到崗為遲到； 18:00 以前無(wú)故離崗的為早退。遲到或早退在一小時(shí)以內(nèi)，每次扣款 20 元；超過(guò)一小時(shí)，按每分鐘增加 1 元累加。第五條員工有以下情況之一為曠工：1. 未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班的；2. 遲

33、到和早退時(shí)間超過(guò) 2 小時(shí)以上，未請(qǐng)假的。3. 曠工的最小時(shí)間單位為半天。第三章請(qǐng)假第六條假期種類(lèi)包括：病假、事假、婚假、喪假、帶薪年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等。所有假期均須填寫(xiě)假期申請(qǐng)表，完成審批 程序后，交綜合科行政人事組備案。第七條請(qǐng)婚假、年假、陪產(chǎn)假，應(yīng)當(dāng)提前5 個(gè)工作日向直屬上級(jí)提出書(shū)面申請(qǐng)；再送中心主任審批；最后報(bào)行政人事科備案。第八條請(qǐng)病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請(qǐng)的，可以在休假發(fā)生的當(dāng)天以口頭（或電話）形式向直屬上級(jí)請(qǐng)假，事后一周內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，交行政人事科備案。第九條病假1. 病假在一個(gè)工作日以內(nèi)的，無(wú)需開(kāi)病假證明；2. 一個(gè)工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病假證明和病歷復(fù)印件，

34、住院須有住院通知單和病歷復(fù)印件，并將此證明附在請(qǐng)假單后；3. 請(qǐng)長(zhǎng)病假員工醫(yī)療期滿后不能從事原工作者，公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。第十條 事假1-2 個(gè)工作日以內(nèi)的事假， 由部門(mén)科長(zhǎng)審批； 2 個(gè)工作日以上， 5 個(gè)工作日以內(nèi)的事假，部門(mén)科長(zhǎng)同意后由行政人事科審批。5 個(gè)工作日以上的事假由中心主任審批。 審批后的請(qǐng)假申請(qǐng)交行政人事科備案。（此條同樣適用于婚假、產(chǎn)假、喪假、陪產(chǎn)假、年假的審批）第十一條婚假婚假一般為 3 個(gè)工作日，實(shí)行晚婚（指男25 周歲以上，女 23 周歲以上）的職工增加婚假7 個(gè)工作日。婚假應(yīng)當(dāng)提前 5 個(gè)工作日按請(qǐng)假審批權(quán)限， 逐級(jí)上報(bào)，最后報(bào)行政人事科備案。

35、婚假只能在結(jié)婚日后3 個(gè)月內(nèi)休完。第十二條公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女、養(yǎng)父母、岳父母）死亡，可獲得 3 個(gè)工作日喪假。家住市外或省外適當(dāng)給予路途時(shí)間。第十三條產(chǎn)假1. 女職工產(chǎn)假 90 天，休假須于預(yù)產(chǎn)期前十周向行政人事科申請(qǐng)，并出示醫(yī)院證明和準(zhǔn)生證。2. 難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天。3. 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假 15 天。4. 女職工在產(chǎn)假休滿到嬰兒 1 周歲以前，每天享受兩次，每次 30 分鐘的哺乳假。兩次哺乳時(shí)間可以合并使用，但不得超出一小時(shí)。第十四條女職工非婚生育時(shí)， 不享受產(chǎn)假。 其需要休養(yǎng)的時(shí)間不享受工資及其他福利。第十五條陪產(chǎn)假晚育者產(chǎn)假期間給男方護(hù)理假3

36、天。第四章監(jiān)督和管理第十六條公司全員上下班必須簽字。 由行政人事科負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。第十七條員工因公、私事不能按時(shí)上下班簽字的，應(yīng)當(dāng)事先向其直屬主管請(qǐng)假，事后向考勤人員補(bǔ)交請(qǐng)假說(shuō)明。第十八條嚴(yán)禁托人、代人登記考勤。第十九條考勤統(tǒng)計(jì)的日期為當(dāng)月26 日至次月 25 日。第五章扣款第二十條病假處理方式1. 一個(gè)月之內(nèi)病假總計(jì)在 10 個(gè)工作日或 10 個(gè)工作日以下的，一天病假按 1 個(gè)工作日工資和其它補(bǔ)貼的 50%扣除。2. 一個(gè)月病假在 10 個(gè)工作日以上的，一天病假按 1 個(gè)工作日工資和其他補(bǔ)貼的 70%扣除。第二十一條 事假處理方式1. 事假為無(wú)薪假期，即按當(dāng)日工資和補(bǔ)貼的100扣除。第二十

37、二條曠工處理方式曠工期間扣除按本人工資和補(bǔ)貼計(jì)算的曠工期的工資及其他補(bǔ)貼； 但曠工每半天的扣款不小于 50 元人民幣，一天的扣款不少于 100 元人民幣。情節(jié)嚴(yán)重的請(qǐng)離該工作崗位，交回總公司人事部進(jìn)行處理。第二十三條 未簽到并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明，則視為未正常出勤，每次按實(shí)到時(shí)間以遲到、早退、曠工計(jì)算。第二十四條 凡發(fā)現(xiàn)托人代人簽到的情況， 對(duì)委托人和被委托人給予通報(bào)批評(píng)，并分別罰款 100 元；如委托人屬遲到、早退、曠工的，還應(yīng)按相應(yīng)條款另行扣款。第二十五條 員工休婚假、喪假、年假、產(chǎn)假及陪產(chǎn)假期間，工資待遇視同于正常出勤，但不享受其余補(bǔ)貼。第六章 附則第二十六條 本規(guī)定由 XXX 分公司

38、物資設(shè)備管理中心人事行政部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條公司各部門(mén)在本規(guī)定的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則，但不得與公司規(guī)章相抵觸。第二十八條本規(guī)定自二零一一年十二月一日起執(zhí)行。消防管理制度（一）消防安全教育、培訓(xùn)制度1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式， 提高全體員工的消防安全意識(shí)。2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。3、各科室應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。（二）防火巡查、檢查制度1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。2、本公司消防工作歸綜合科管理， 每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。 每月對(duì)單位進(jìn)

39、行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患， 檢查人員應(yīng)填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。4、檢查部門(mén)應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。（三）安全疏散設(shè)施管理制度1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。3、應(yīng)保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。4、嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。5、嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志遮擋或覆蓋。（四）消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度1、消防設(shè)施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負(fù)責(zé)，專(zhuān)職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)由綜合科負(fù)責(zé)，設(shè)專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況。 查看運(yùn)行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。3、消防器材管理：（ 1）每年在冬防、夏防期間定期兩次對(duì)滅火器進(jìn)行普查。（ 2）