物資采購部年終工作總結(jié)報告

1、物資采購部年終工作總結(jié)報告xx 年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等 價格比質(zhì)量，最大限度為 公司節(jié)約成本的原則。緊 緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線 努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯 的進(jìn)步。一、工作完成 情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物 資采購部主要擔(dān)負(fù)公司 鹵水加工廠、

2、辦公區(qū)、生 活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水 泥，井上鉆采工具、套 管、隔熱油管、泥漿材料 ， 建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件， 電器設(shè)備，勞保用品， 一般工具，輸鹵管線 ，研究所實驗材料、 化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存 積壓，堅持零庫存管理方 法，在采購量大，部分物 資緊缺的情況下，千方百 計，精心組織尋找貨源，積極組織落實， 始終把保 障生產(chǎn)所需放在首要位置 ，一切工作圍繞在建項目 ，保障鉆井施工，科研開 發(fā)這個中心來開展，圓滿 完成了工作任務(wù)。在公 司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，20XX 年共完成采 購計劃申請單份，簽訂 合同 0 份。全

3、年采購額 達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備 、閥門管件、 儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550 萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼 材 噸計款萬， 3 個井 隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油 管 米計款萬等。合同 采購 萬，零星采購萬。目前基本做到 100 0 元以上的采購，由財務(wù) 轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié) ，逐步建立起物資采購渠 道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn) 已有一百多家供應(yīng)商。我 們一直強調(diào)采購工作透明 ，在采購工作中做到公開 、公平、公正。不論是大 宗材料、設(shè)備還是小型材 料的零星采購，都盡量多 與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊， 任務(wù)重 的時候，也始終堅持這個 原則，和相關(guān)部室人員一 起詢價比較，在采購工作 的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān) 督。即確保工作的透明， 同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，2.部室 建立每人每天工作寫實， 所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一 筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于 采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周 上報周工作量，每月報采 購報表，出年底財務(wù)報表 等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。3.重新制定完善崗位制： 人員按其所長，專業(yè)化分 工分類，各負(fù)其責(zé)。 解決職責(zé)專業(yè)分不清： 容易出 現(xiàn)行行都會干，行行都不 專，材料性能不知道，型 號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不 清等憋病。避免喪失自覺 性，業(yè)務(wù)始終得不到提高 ，很難獨擋一面處