物流職務(wù)說明書

1、職務(wù)說明書崗位名稱物流管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理助理職系直接下級(jí)本部門主管工資等級(jí)135所轄人員97崗位分析日期本職：完成公司原料及產(chǎn)品的運(yùn)輸、裝卸任務(wù)，控制合理庫(kù)存，確保生產(chǎn)，為客戶提供良好的服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定本部門工作目標(biāo)，工作計(jì)劃和實(shí)施方案工作時(shí)間百分比：25職根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)做好原料、物質(zhì)的配比、進(jìn)料計(jì)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)力，組織實(shí)施。責(zé)工作一任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸、裝卸、租賃合同的簽訂，確保貨物的進(jìn)出工作時(shí)間百分比：20職掌握和了解營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)，努力降低物流成本，做好海關(guān)，商檢、碼頭、火車站及運(yùn)輸公司的責(zé)工作二協(xié)調(diào)工作，確保運(yùn)輸任務(wù)安全

2、、及時(shí)的完成任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作時(shí)間百分比：20職監(jiān)督控制合理庫(kù)存，推行定額管理，審核采購(gòu)計(jì)劃，把關(guān)驗(yàn)收，確保進(jìn)貨質(zhì)量。責(zé)工作三負(fù)責(zé)監(jiān)督核查倉(cāng)庫(kù)帳目，按月盤點(diǎn)，確保帳物相符任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)做好本部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作時(shí)間百分比： 10職負(fù)責(zé)制定考核方案，獎(jiǎng)罰分明，有效激勵(lì)員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氣氛，責(zé)工作四領(lǐng)導(dǎo)組織修舊利廢，節(jié)能降耗，完成公司的各項(xiàng)考核任務(wù)任務(wù)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)做好與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作工作時(shí)間百分比： 10責(zé)工作負(fù)責(zé)組織向各有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并為生產(chǎn)和營(yíng)銷提供服務(wù)，確保每日有效、五任務(wù)正常地運(yùn)作對(duì)特殊事件，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開聯(lián)議會(huì)，并將結(jié)果及

3、時(shí)反饋高級(jí)運(yùn)作層職責(zé)表述：督促和保證本部門人員完成公司交辦的任務(wù)工作時(shí)間百分比：10職分析團(tuán)隊(duì)及員工的工作表現(xiàn)及能力，給他們足夠的支持，使他們順利完成任務(wù)責(zé)工作六任務(wù)職責(zé)七 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5權(quán)力：對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有審核權(quán)對(duì)本部門物質(zhì)、產(chǎn)品的出庫(kù)，按審批權(quán)限有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)本部門下屬違紀(jì)、違規(guī)人員有批評(píng)、教育及建議處分權(quán)對(duì)本部門下屬及勞務(wù)用工有調(diào)配權(quán)及額度獎(jiǎng)金有分配權(quán)對(duì)本部門業(yè)務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用有批準(zhǔn)權(quán)對(duì)如何提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作系統(tǒng)及流程有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系海關(guān)、港監(jiān)、火車站、碼頭、保險(xiǎn)公司及運(yùn)輸公司任職資格：教育水平大學(xué)本科、助理職稱或大專以上文

4、化、中級(jí)以上職稱專業(yè)物流及經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷物流、企業(yè)管理及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)管理工作三年以上，熟悉整個(gè)倉(cāng)庫(kù)及物流運(yùn)作，有一定的的物質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)通曉倉(cāng)庫(kù)電腦管理系統(tǒng)，了解國(guó)際貿(mào)易通則，掌握一定的法律知識(shí)及海關(guān)法則技能技巧有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，并具有較強(qiáng)的談判能力和談判技巧其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔1）通知、便條、備忘錄； （ 2）簡(jiǎn)報(bào)；（ 3）信函；（ 4）匯報(bào)文件或報(bào)告； （ 5）總結(jié)；（ 6）及傳達(dá)部門和人員研究報(bào)告；（7）合同；（8）電子。各相關(guān)部門考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱

5、綜合主管崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)統(tǒng)計(jì)員、保管員、安全員工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年12月11日本職： 通過管理程序，精心組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、資訊等有關(guān)物流工作，從而達(dá)到確保滿足生產(chǎn)、銷售等需求的同時(shí)，有效降低物流成本。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制物資的合理庫(kù)存工作時(shí)間百分比：20%職及時(shí)了解和監(jiān)督現(xiàn)有的物資儲(chǔ)備；責(zé)工作一審核公司各部門的物資采購(gòu)計(jì)劃和領(lǐng)用情況；任務(wù)必要時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)相關(guān)的供應(yīng)部門和領(lǐng)用部門。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織支持出、入庫(kù)的正常運(yùn)作工作時(shí)間百分比：20%職組織實(shí)施出、入庫(kù)的規(guī)程序；責(zé)工作二督辦、檢查倉(cāng)儲(chǔ)日常工作事務(wù)；

6、任務(wù)及時(shí)處理并上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織物資運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)工作時(shí)間百分比：15%職掌握和了解相關(guān)的物資運(yùn)輸資訊；責(zé)工作三督辦、檢查各項(xiàng)物資運(yùn)輸環(huán)節(jié)。任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門物流設(shè)備的運(yùn)作工作時(shí)間百分比： 15%職合理安排和調(diào)度叉車、吊車等物流設(shè)備；責(zé)工作四審核本部門物流設(shè)備的維修、更新計(jì)劃。任務(wù)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織本部門的裝卸勞務(wù)運(yùn)作工作時(shí)間百分比： 10%責(zé)工作合理組織安排和調(diào)度裝卸勞務(wù)人員；五任務(wù)審核本部門各項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)用。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的安全工作工作時(shí)間百分比：10%職主管監(jiān)督本部門的安全狀況；責(zé)工作六及時(shí)反映并設(shè)法消除本部門的安全隱患；任務(wù)及時(shí)處理并上報(bào)

7、本部門發(fā)生的安全事故。職責(zé)七 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力： 1、業(yè)務(wù)職權(quán)：（ 1）對(duì)本部門具體工作的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)（2）對(duì)業(yè)務(wù)圍的問題有權(quán)處理并向部門經(jīng)理匯報(bào)； （ 3）對(duì)本部門違反規(guī)定的行為有制止權(quán)和處罰權(quán)；（ 4）本領(lǐng)域獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)；（ 5）學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；（ 6）辦公工具的使用權(quán)； （ 7）相關(guān)事情的知情權(quán)。2、對(duì)下屬的管理權(quán)： （ 1）有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)；（ 2）有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；（ 3）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)； （ 4）對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)；（ 5）對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)。工作

8、協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)出口部、物資采購(gòu)部、昌順公司、各分廠、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、海關(guān)、港監(jiān)任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)物流或管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過物流以及管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2 年以上物流工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握物流知識(shí)，具備管理知識(shí)，了解專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)技能技巧熟練使用工作用辦公軟件和物流管理軟件，具備一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔（ 1）通知、便條、備忘錄； （ 2）簡(jiǎn)報(bào)；（ 3）信函；（ 4）匯報(bào)文件或報(bào)告； （

9、5）總結(jié)；及傳達(dá)部門和人員（ 6）研究報(bào)告；（ 7）合同；（ 8）電子?？己艘c(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱安全員崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員直接上級(jí)綜合主管職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員部門全體職員崗位分析日期本職：將本部安全工作方面的情況上報(bào)公司安委會(huì)，將安委會(huì)的要求、會(huì)議精神帶到部門，通知到各班庫(kù)，巡檢并督促落實(shí)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：安全工作情況的上傳下達(dá)工作時(shí)間百分比：9職將本部安全工作方面的情況上報(bào)公司安委會(huì)，將安委會(huì)的要求、會(huì)議精神帶到部門，通知責(zé)工作一到各班庫(kù)，督促落實(shí)。任務(wù)職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作時(shí)間百分比： 90職負(fù)責(zé)聯(lián)系解決倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，督查物資的堆放、轉(zhuǎn)、發(fā)情

10、況，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)。責(zé)工作二負(fù)責(zé)及時(shí)處理各種安全隱患任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞力及運(yùn)載設(shè)備的調(diào)度職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作三任務(wù)職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作四任務(wù)職職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：責(zé)五工作任務(wù)職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作六任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：1七權(quán)力： (1) 對(duì)業(yè)務(wù)圍的問題有權(quán)處理并向部門經(jīng)理匯報(bào)；（ 2）對(duì)本部門違反規(guī)定的行為有制止權(quán)和建議處罰權(quán)；（ 3）學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；（ 4）辦公工具的使用權(quán)；（ 5）有對(duì)所屬員庫(kù)工的調(diào)配工作協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系安委會(huì)主管、保衛(wèi)科主管、基建維修科主管、行政部經(jīng)理、動(dòng)力部電儀主管

11、外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平中專以上專業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)市、區(qū)級(jí)消防安全部門培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2 年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備一定的管理知識(shí)技能技巧熟悉操作消防器材其它：使用工具設(shè)備一般辦公設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔通知、總結(jié)、報(bào)告及傳達(dá)部門和人員考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱維修班長(zhǎng)崗位編號(hào)0932所在部門物流管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合主管職系直接下級(jí)維修人員及叉車司機(jī)工資等級(jí)所轄人員32崗位分析日期本職：完成叉車及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù)，做好維修備件及燃油的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到節(jié)能降耗及設(shè)備的完好率指標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：制定、實(shí)施設(shè)

12、備大修計(jì)劃及日常保養(yǎng)工作工作時(shí)間百分比：50職保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、投料口、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用責(zé)工作一壽命，保證安全生產(chǎn)。任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)做好備件、燃油采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制消耗工作時(shí)間百分比： 10職根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，有計(jì)劃做好設(shè)備的維護(hù)工作，杜絕跑、冒、滴、漏，有效控制備件、責(zé)工作二燃油的使用數(shù)量及質(zhì)量情況，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)好起重設(shè)備安全生產(chǎn)工作工作時(shí)間百分比：5職因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的起重設(shè)備安全工作尤為重要，做到對(duì)起重設(shè)備安全定期、定人、定時(shí)進(jìn)行檢責(zé)工作三查維護(hù)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。任務(wù)職責(zé)表述：做好叉車調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)做

13、好外協(xié)工作工作時(shí)間百分比：5職倉(cāng)儲(chǔ)車輛工作任務(wù)繁重，在使用情況不夠時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)維修與使用之間的矛盾，合理調(diào)配車責(zé)工作四輛，圓滿完成倉(cāng)儲(chǔ)吞吐任務(wù)。任務(wù)職責(zé)表述：做好維修及叉車司機(jī)人員管理工作工作時(shí)間百分比：10職嚴(yán)格考勤，做到工作量合理分配，使工作任務(wù)得到保質(zhì)保量的完成。責(zé)工作五任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主辦倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的術(shù)更新、改造及修舊利廢工作工作時(shí)間百分比：15職有些設(shè)備已不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作需要，經(jīng)濟(jì)及性能均不能達(dá)到要求，該更新的更新、該改責(zé)工作六造的改造，從而達(dá)到高效、降耗的目的。任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：七權(quán)力： 1、對(duì)本部門的設(shè)備備件、燃油消耗采購(gòu)申請(qǐng)有監(jiān)督權(quán)。2 、

14、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)、懲的建議權(quán)。3 、對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)整有建議權(quán)。4 、對(duì)直接下級(jí)的出勤記錄有監(jiān)督權(quán)。5 、對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修及相關(guān)人員有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系物流綜合主管、各分廠生產(chǎn)車間、總務(wù)維修科部外部協(xié)調(diào)關(guān)系備件外協(xié)加工維修、叉車廠、叉車總代理任職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)機(jī)、電專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過 ISO9000 質(zhì)量管理及專業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事 3 年以上電氣技術(shù)工作知識(shí)通曉本專業(yè)知識(shí)、了解專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)、具備一定的通信網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技能技巧能使用辦公軟件、具有一定的寫作能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備及維修工具工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾

15、加班所需記錄文檔總結(jié)、申請(qǐng)、報(bào)告、工作聯(lián)系單及傳達(dá)部門和人員考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱叉車班班長(zhǎng)崗位編號(hào)0176所在部門物流管理部崗位定員1 人直接上級(jí)物流管理部綜合主管職系直接下級(jí)叉車司機(jī)及維修人員工資等級(jí)所轄人員21 人崗位分析日期2003.12.11本職：完成廠運(yùn)輸及采購(gòu)備件任務(wù)，實(shí)現(xiàn)廠運(yùn)輸?shù)臅惩o阻，保證叉車備件的及時(shí)供應(yīng)，完成廠運(yùn)輸?shù)耐掏铝考安孳嚨恼＿\(yùn)行。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：調(diào)度叉車在廠各部門的用量工作時(shí)間百分比：60職負(fù)責(zé)調(diào)配叉車。保證叉車在廠各部門、各倉(cāng)庫(kù)的用量，及叉車司機(jī)工作的具體分配，加責(zé)工作一班的合理調(diào)度。任務(wù)職責(zé)表述：采購(gòu)備件及煤氣工作時(shí)間百分比： 25職及

16、時(shí)采購(gòu)備件并保質(zhì)保量，不耽誤車輛的修理。 及時(shí)的采購(gòu)煤氣， 不耽誤叉車的正常工作。責(zé)工作二任務(wù)職責(zé)表述：安全生產(chǎn)工作時(shí)間百分比：15職每月定期的安全教育，及對(duì)叉車司機(jī)每月定期檢查。對(duì)車輛進(jìn)行定時(shí)，定人檢查維護(hù)，達(dá)責(zé)工作三到安全生產(chǎn)的目的。任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作五任務(wù)職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作六任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：2七權(quán)力： 1、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)2 、對(duì)直接下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)3 、對(duì)直接下級(jí)出勤有監(jiān)督權(quán)4 、對(duì)設(shè)備的維護(hù) 維修及相關(guān)人員有監(jiān)督權(quán)及建議權(quán)5 、學(xué)習(xí)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利6 、對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、考核

17、權(quán)、淘汰建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系公用工程主管、物流綜合主管、各分廠生產(chǎn)車間、維修科主管、動(dòng)力部主管外部協(xié)調(diào)關(guān)系 暢安物流公司、交運(yùn)集團(tuán)、備件外協(xié)加工維修、叉車廠、叉車總代理任職資格：教育水平職業(yè)高中專業(yè)汽修培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)部門培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事 5 年叉車駕駛及修理知識(shí)通曉本職專業(yè)知識(shí)技能技巧熟悉叉車的駕駛及修理其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備及維修工具工作環(huán)境車間辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常有加班，加班不定時(shí)所需記錄文檔通知、總結(jié)、申請(qǐng)、報(bào)告、工作聯(lián)系單。及傳達(dá)部門和人員考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱運(yùn)輸業(yè)務(wù)主辦崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)現(xiàn)場(chǎng)理貨員工資

18、等級(jí)所轄人員1崗位分析日期本職： 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從事產(chǎn)品及原料的運(yùn)輸業(yè)務(wù)的調(diào)度管理，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)及理賠，主辦原料的報(bào)檢及清關(guān) ; 掌握運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)格變化，確定切實(shí)可行的運(yùn)輸價(jià)格職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：產(chǎn)品運(yùn)輸安排協(xié)調(diào)，完成發(fā)貨任務(wù)工作時(shí)間百分比： 30職負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品發(fā)出的運(yùn)輸調(diào)度：接到發(fā)貨通知單后通知運(yùn)輸公司安排運(yùn)輸車輛/ 通知水運(yùn)責(zé)工作/ 通知火車站報(bào)車皮計(jì)劃；一公司調(diào)配船只，通知碼頭安排作業(yè)計(jì)劃任務(wù)職責(zé)表述：原料運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度報(bào)檢及清關(guān)，確保貨物安全及時(shí)到達(dá)工作時(shí)間百分比： 20職負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)進(jìn)口原料在換船后的船舶動(dòng)向，貨物抵港后配合報(bào)關(guān)公司辦理清關(guān)手續(xù)；責(zé)工作/ 卸貨物，掌握船舶動(dòng)向，貨物到

19、港后到港二負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系 EG、重油運(yùn)輸船舶到指定港口裝任務(wù)監(jiān)部門報(bào)檢；職責(zé)表述： 產(chǎn)品及原料保險(xiǎn)理賠工作時(shí)間百分比： 30職負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品及原料的運(yùn)輸保險(xiǎn)，貨物出險(xiǎn)后通知保險(xiǎn)公司并配合保險(xiǎn)公司作現(xiàn)場(chǎng)勘查及責(zé)工作三理賠。任務(wù)職職責(zé)表述：監(jiān)督運(yùn)輸公司的服務(wù)態(tài)度，反饋客戶要求工作時(shí)間百分比： 5責(zé)工作負(fù)責(zé)控制貨物發(fā)出后的在途狀況和到貨情況，及時(shí)了解和監(jiān)督運(yùn)輸公司的服務(wù)態(tài)度，四任務(wù)受理客戶投訴，及時(shí)反饋客戶的要求職責(zé)表述：負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、收集運(yùn)輸市場(chǎng)的價(jià)格信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策工作時(shí)間百分比：5職收集運(yùn)輸市場(chǎng)的價(jià)格變化情況，了解運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)情況，匯總國(guó)家在運(yùn)輸方面的政策，責(zé)工作五及時(shí)制定調(diào)整運(yùn)輸價(jià)格。任務(wù)職

20、責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作六任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10七權(quán)力： 對(duì)運(yùn)輸公司的選擇有建議權(quán)，對(duì)運(yùn)輸價(jià)格的制定有建議權(quán)，對(duì)運(yùn)輸公司的服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系昌順公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系運(yùn)輸公司、港口、火車站、港監(jiān)、海關(guān)任職資格：助理經(jīng)濟(jì)師教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)物流、外貿(mào)或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過海關(guān)、港監(jiān)或物流方面的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2 年以上物流或運(yùn)輸方面的工作經(jīng)驗(yàn)，有報(bào)關(guān)或外貿(mào)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者尤佳知識(shí)有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，通曉外貿(mào)進(jìn)出口知識(shí)技能技巧有良好的溝通能力，有一定的保險(xiǎn)方面的專業(yè)技能或從業(yè)經(jīng)歷其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工

21、作時(shí)間特征經(jīng)常加班，每周加班時(shí)間>5 小時(shí)所需記錄文檔理賠報(bào)告、合同文書、電子及傳達(dá)部門和人員考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)核算員崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員直接上級(jí)綜合主管職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003.12.10本職： 對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，為本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)，以達(dá)到各項(xiàng)物資的合理調(diào)配。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)核算工作工作時(shí)間百分比：30職1、整理、分類各倉(cāng)庫(kù)每天的入、出庫(kù)單據(jù)。責(zé)工作一2、按品種分類做好成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。任務(wù)3、送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理各分廠部結(jié)算工作工作時(shí)間百分比：30職1、整理、分類各分廠

22、所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，做出各分廠費(fèi)用明細(xì)表。責(zé)工作二2、核對(duì)各分廠費(fèi)用明細(xì)，確保各分廠部考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。任務(wù)3、按照要求將費(fèi)用明細(xì)表和單據(jù)送交財(cái)務(wù)部，填寫部門部結(jié)算憑證。職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理短纖產(chǎn)品出庫(kù)碼單工作時(shí)間百分比：20職1、根據(jù)昌順公司所開產(chǎn)品發(fā)貨單進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)貨登記。責(zé)工作三2、按照產(chǎn)品發(fā)貨單的具體要求打印出產(chǎn)品出庫(kù)碼單，確保產(chǎn)品發(fā)貨的順利進(jìn)行。任務(wù)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)督促各倉(cāng)庫(kù)月底盤存工作時(shí)間百分比： 10責(zé)工作1、每個(gè)月 25 日通知各倉(cāng)庫(kù)做好盤存準(zhǔn)備并參與盤存。四任務(wù)2、督促各倉(cāng)庫(kù)及時(shí)將報(bào)表上交財(cái)務(wù)。職責(zé)表述：其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：10職負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他一切工作責(zé)工作五任務(wù)職責(zé)表

23、述：工作時(shí)間百分比：職責(zé)工作六任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：工作時(shí)間百分比：七權(quán)利： 1、各部門有關(guān)資料和報(bào)表的索取權(quán)。2 、本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)。3 、學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利。4 、辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)。5 、相關(guān)事情的知情權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：部協(xié)調(diào)關(guān)系部門各成品庫(kù)和物資庫(kù)保管員、五大分廠統(tǒng)計(jì)員及財(cái)務(wù)部有關(guān)人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類培訓(xùn)經(jīng)歷接受過會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2 年以上統(tǒng)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)技能技巧能熟練使用辦公自動(dòng)化軟件及財(cái)務(wù)軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔（ 1）通知、便條（ 2）匯報(bào)文件或報(bào)告（ 3）總結(jié) （ 4）信函及傳達(dá)部門和人員考核要點(diǎn)備注：職務(wù)說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)核算員崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員直接上級(jí)綜合主管職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003.12.11本職：完成運(yùn)輸帳目的往來、部門考核等具體工作，為部門達(dá)到各項(xiàng)考核指標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸帳目往來工作時(shí)間百分比：40職1、審核運(yùn)輸單位完工單，整理出運(yùn)輸清單。責(zé)工作2、根據(jù)運(yùn)輸清單做出運(yùn)輸費(fèi)用