企業(yè)文化大討論的論文

1、企業(yè)文化大討論的論文【-個人簡歷】在企業(yè)管理中，企業(yè)文化表現出必要的價值，建設優(yōu)良的企業(yè)文化利于持久性的企業(yè)進步。下面是小編整理收集的企業(yè)文化大討論的論文，歡迎閱讀參考!摘要：企業(yè)文化是對企業(yè)長期發(fā)展的無形資產和企業(yè)內涵的沉淀，對于企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中健康發(fā)展尤為重要。我國社會正處于轉型升級的關鍵時期，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，也需要進行深刻的變革與創(chuàng)新。本文中，筆者首先闡述了企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義，結合企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響，指出了當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的要點，對于我國企業(yè)文化創(chuàng)新和對企業(yè)管理水平的提升都具有一定的實際價值。關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新；影響

2、力；要點作為企業(yè)重要的無形資產和寶貴的精神財富，企業(yè)文化可以說賦予了企業(yè)以靈魂和內涵，有助于推動企業(yè)良好的形象塑造和健康的發(fā)展。企業(yè)文化體現在企業(yè)生產、經營和管理的方方面面。企業(yè)管理對于營造良好的企業(yè)經營秩序和促進企業(yè)高效有序發(fā)展不可或缺。而創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言，文化和管理創(chuàng)新對于促進在市場經濟高速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優(yōu)秀的企業(yè)往往既有完善的企業(yè)文化建設和先進的企業(yè)管理制度，而且具有較強的持續(xù)創(chuàng)新的能力，使得企業(yè)自身得以在激烈的市場環(huán)境中不斷占領越來越多的市場份額。因此，筆者認為，有必要對企業(yè)文化創(chuàng)新進行深入的分析與探討，以期促進企業(yè)管理

3、的創(chuàng)新，營造良好的企業(yè)管理氛圍，促進企業(yè)文化價值和管理水平的提升。一、企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和意義一提到企業(yè)文化，人們腦海里就會浮現出很多相關的影像。比如企業(yè)的logo，企業(yè)的宣傳語、企業(yè)的規(guī)章制度、人文關懷，企業(yè)發(fā)展目標等等，可以說企業(yè)文化已經成為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的必要組成部分，是企業(yè)的軟實力，更是企業(yè)的精神層面的精髓和企業(yè)內涵與靈魂的體現。因此，新時期下，越來越多的企業(yè)加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業(yè)早日實現既定的企業(yè)愿景或者引導企業(yè)跟隨其自身發(fā)展觀和價值觀念前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神內涵不是一朝一夕就能實現的，而是需要企業(yè)在不斷的發(fā)展實踐過程中，不斷深化文化內

4、涵、不斷創(chuàng)新文化內涵與外延。先進的經營管理理念更需要企業(yè)在長期發(fā)展中的堅持摸索，規(guī)范企業(yè)相關經濟行為，塑造企業(yè)形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業(yè)管理者與基層員工的距離，激發(fā)員工的工作積極性，營造良好的企業(yè)環(huán)境，帶動相關員工素質水平的提高，使得企業(yè)各部門之間及部門內部成員更加的團結協(xié)作，促進企業(yè)和諧發(fā)展。因此，企業(yè)文化及企業(yè)文化創(chuàng)新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業(yè)文化制度可以營造企業(yè)健康的企業(yè)經營氛圍，促進企業(yè)員工的工作水平。而且文化作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇與創(chuàng)新也十分關鍵。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進的需要，能夠幫助企業(yè)生產經營的產品和服務滿足更多受眾群體的

5、需要，并在一定程度上驅動企業(yè)技術和管理進步。二、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響1.創(chuàng)新企業(yè)文化可為形成創(chuàng)新理念奠定重要基礎企業(yè)理念是企業(yè)從上級領導到基層員工都應當統(tǒng)一貫徹的思想觀念和價值取向，企業(yè)理念在企業(yè)文化中占有主導地位，是企業(yè)文化的根本，只有統(tǒng)一、協(xié)調的企業(yè)理念才能營造出和諧的企業(yè)文化環(huán)境，進而提升企業(yè)管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業(yè)環(huán)境有利于統(tǒng)一協(xié)調的核心價值理念的萌發(fā)與成長，而且企業(yè)應當尊重人才、依靠人才。重視創(chuàng)新，特別是重視人的理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新理念營造的關鍵。作為企業(yè)生產經營管理中重要的資源，人才是創(chuàng)新的主體，如果企業(yè)各級各部門員工都具備極強的創(chuàng)新意識，在對企業(yè)現有文化認

6、可和感知的基礎上積極創(chuàng)新，并利用創(chuàng)新理念加強各級人員之間的協(xié)作，就能對各類創(chuàng)新資源進行協(xié)調與綜合調動，最終幫助企業(yè)構建創(chuàng)新理念，提升企業(yè)創(chuàng)新驅動力。企業(yè)文化，從根本上講，也是企業(yè)各級員工集體營造的一種以企業(yè)為核心的對企業(yè)的共性的認識，一般表現為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業(yè)文化精神和創(chuàng)新意識等。從這一層面來講，企業(yè)文化更是企業(yè)員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現。企業(yè)員工認同企業(yè)文化，也就會嚴格依照相關的企業(yè)制度要求自己，并積極主動投身到企業(yè)建設和發(fā)展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量。2.創(chuàng)新企業(yè)文化有利于形成企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新必定需要相關的創(chuàng)新基礎，比如

7、一些有形的物質或者創(chuàng)新媒介，而新時期下，企業(yè)創(chuàng)新更需要企業(yè)的思想意識和理念文化等無形創(chuàng)新方式，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，有形與無形，兩者之間應當相互補充，統(tǒng)籌協(xié)調，和諧統(tǒng)一，才能是在真正意義上的全面的創(chuàng)新。而在無形創(chuàng)新媒介中，企業(yè)文化就是其中的關鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業(yè)經營的軟實力，推動企業(yè)生產力水平的提升。而生產力又主要是通過生產工具這一媒介將生產者作用于生產對象來形成的。通俗的說，企業(yè)要發(fā)展就應當有高素質的人才、先進的科學技術，前言的發(fā)展理念，高端的機械設備等等，這些元素在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新中都是不可或缺的。企業(yè)文化也是通過人員來驅動和創(chuàng)造的，創(chuàng)新企業(yè)文化需要優(yōu)秀的、富有創(chuàng)造力的人員，

8、從而提升企業(yè)的整體創(chuàng)新水平和綜合競爭力。3.企業(yè)文化創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新人力資源是企業(yè)所有資源中最富有創(chuàng)造力的資源，21世紀企業(yè)至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產力，是企業(yè)生產發(fā)展的重要資源，因此企業(yè)應當從人才引進、人才培養(yǎng)和人才應用整個過程都要注重對人才創(chuàng)新理念的塑造，通過對企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。而且在企業(yè)文化形成發(fā)展與創(chuàng)新中，企業(yè)員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學的企業(yè)文化給員工以創(chuàng)新導向，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，提高了企業(yè)員工的凝聚感，有助于企業(yè)建立健全創(chuàng)新型的人才隊伍，發(fā)揮企業(yè)員工的個人價值。最終實現對人力資源高效管理的目的，讓人

9、才積極踐行，為企業(yè)發(fā)展努力付出。比如我國某大型企業(yè)自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業(yè)員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創(chuàng)新型人才。該企業(yè)善于發(fā)現人才的閃光點和優(yōu)勢，通過持續(xù)的人才之間的互助協(xié)作及利用合理的績效考核，極大地激發(fā)了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現自我和提升自我的過程中，促進了企業(yè)人才隊伍的完善以及企業(yè)管理的創(chuàng)新。三、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點1.企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際由于企業(yè)所處行業(yè)、所處的生命周期階段、企業(yè)內外部環(huán)境各有不同，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新不是千篇一律的，而應當根據企業(yè)自身

10、發(fā)展情況，特別是企業(yè)所處的外部環(huán)境，諸如自然、社會、經濟環(huán)境等，和企業(yè)的內部環(huán)境，例如企業(yè)性質、企業(yè)管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業(yè)管理創(chuàng)新還可以借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的經驗，并結合我國國情及企業(yè)實際來改善企業(yè)管理水平，創(chuàng)新發(fā)展出一條具有企業(yè)特色的管理創(chuàng)新大道。同時，企業(yè)還要積極學習先進的理念知識，并將其與自身的發(fā)展實踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業(yè)文化的構建，幫助企業(yè)的管理效能提升，另一方面，也讓企業(yè)在實踐中探索更為有效的管理創(chuàng)新理論應用條件，讓創(chuàng)新能夠結合理論獲得更好的發(fā)展。2.企業(yè)管理創(chuàng)新應重視戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展離不開相關戰(zhàn)略方針的制定，戰(zhàn)略的制

11、定對于企業(yè)長期發(fā)展必不可少，是對企業(yè)管理和發(fā)展方向的重要引導。隨著經濟全球化發(fā)展以及信息產業(yè)的迅猛發(fā)展，我國已經悄然進入到知識經濟時代，企業(yè)內外部環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)，特別是加入世貿以后，我國企業(yè)受到了跨國企業(yè)的沖擊，因此，企業(yè)在管理創(chuàng)新的同時，一定要加強對戰(zhàn)略管理的重視，尋求科學、符合時代要求的戰(zhàn)略，應用激烈的國際化競爭。企業(yè)還可以引入跨國公司的戰(zhàn)略管理理念，提高企業(yè)戰(zhàn)略格局，拓展企業(yè)發(fā)展視野，建立更加宏偉的發(fā)展目標，讓企業(yè)能夠在全球的競爭中占據優(yōu)勢，讓企業(yè)戰(zhàn)略的競爭能夠放眼世界。3.企業(yè)管理創(chuàng)新應重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作隨著經濟發(fā)展和社會變革，企業(yè)之間轉變了傳統(tǒng)的惡性競爭方式，而更多的是通過企

12、業(yè)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟來實現強強聯(lián)合，共同發(fā)展，協(xié)同提高各方的經濟效益和社會效益。比如通過創(chuàng)新網絡平臺，促進企業(yè)之間的協(xié)作，來實現多方共贏。尤其是在知識經濟的今天，企業(yè)通過市場分析，企業(yè)之間的溝通與交流實現了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，而且伴隨著經濟和文化的相互滲透，企業(yè)之間良性競爭和協(xié)調合作，實現了企業(yè)之間合作創(chuàng)新。只有做好各個企業(yè)之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現共贏，才能夠讓企業(yè)的發(fā)展予以拓展，才能夠讓各個企業(yè)在相互溝通中達到新高度的創(chuàng)新創(chuàng)造。四、結語企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的參與，只有企業(yè)文化創(chuàng)新才能夠真正達到職工精神文化的創(chuàng)新，而這也是全球經濟一體化發(fā)展的重要內容。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升

13、企業(yè)的凝聚力，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展描繪美好藍圖，有效推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，提升企業(yè)的管理效應。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業(yè)的管理質量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業(yè)文化進行滲透，運用優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)向著健康、良好的軌跡不斷發(fā)展。作者:李夏 單位:江蘇吳中地產集團有限公司 環(huán)秀曉筑養(yǎng)生度假村參考文獻：1田曉.企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的影響分析j.企業(yè)改革與管理,2014,07:44.2閔蘭庚.探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性j.中國商貿,2014,34:185-186+189.3楊冬梅.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究j.

14、東方企業(yè)文化,2015,09:25.4李艷.企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的重要作用j.企業(yè)改革與管理,2015,12:54.5徐蘭子.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性j.中外企業(yè)家,2015,29:167+169.6史寅玉.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析j.東方企業(yè)文化,2014,08:97+100.7吳進.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響研究j.經營管理者,2014,28:288.摘要：當今企業(yè)管理中，企業(yè)文化對企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力均具有重要的影響。建設良好的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，本文通過福建巨岸建設工程有限公司企業(yè)文化建設實例分析出發(fā)，闡述了堅持企業(yè)文化建設對企業(yè)

15、發(fā)展的意義和作用。關鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；需求；管理福建巨岸建設工程有限公司成立于20*年6月，注冊資本金人民幣30518萬元，為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質企業(yè)，并兼有地基與基礎工程工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級，建筑裝飾裝修工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工專業(yè)承包二級施工資質企業(yè)。企業(yè)通過iso9001和gb/t50430質量、iso14001環(huán)境和ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系認證。近年來，在各上級部門的正確領導和大力支持下，經過十年的不斷發(fā)展和積累，逐漸形成了一套具有巨岸特色和核心競爭力的企業(yè)文化體系，這為

16、公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了強大的思想動力。1創(chuàng)新管理，用企業(yè)文化打響品牌公司以顧客價值為己任，以人才成長為核心，以成就百年品牌為理念，從滿足員工的物質需求、精神需求、共贏需求、成長需求等方面出發(fā)，營造從業(yè)團隊的獲得感、歸屬感和幸福感，探索和推行一系列別具一格的企業(yè)文化體系。1.1物質需求提高員工薪資待遇科學有效的薪酬激勵方法能夠讓員工發(fā)揮出最佳的才能，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對企業(yè)來說，要想讓員工愿意留在企業(yè)，首先在物質需求上，要給予滿足，所以公司以比同行業(yè)高510%的薪資待遇來首先滿足員工的物質需求。1.2精神需求開展豐富多彩的企業(yè)文化活動成立快樂家族，開展“三欣會”（欣賞自己、欣賞同事、欣賞公

17、司）、“四新會”（新承諾、新改進、新反饋、新反省）、員工集體過生日、節(jié)日慰問和健康體檢等活動；開展中秋博餅、年會文藝演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等豐富多采的文娛活動；創(chuàng)建圖書室、讀書角，創(chuàng)辦巨岸人報刊、企業(yè)網站、巨岸之歌和建立榮譽室。開展年度表彰活動，表彰十佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀項目部等，并將十佳員工的父母和家屬請到大會現場為他們頒發(fā)“父母養(yǎng)育獎”和“堅強后盾獎”。為年度十佳員工每個人精心制作一段家屬采訪vcr，并在大會上播放，同時由受表彰的十佳員工父母和家屬為其頒獎，讓大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各項活動的開展，在豐富員工業(yè)余生活的同時，有力地推動了企業(yè)文化的建設。在巨岸，員工就

18、像一家人，親切而溫暖。熱心公益事業(yè)，存感恩之心。企業(yè)工會帶領員工多次開展扶貧濟困、回報桑梓、筑橋修路、金秋助學、奉獻愛心等活動，如20*年為溪尾村老人活動中心基建捐款，助力西天尾鎮(zhèn)“20*年高考獎（助）學”暨關愛女孩成長，為荔城區(qū)第二實驗小學捐助學款，20*年為秀嶼區(qū)埭頭鎮(zhèn)教育發(fā)展促進會捐資助學，資助貧困大學生林少紅四年學費和生活費，20*年6月從新聞上得知埭頭鎮(zhèn)湖東村陳文廉女兒患白血病無錢醫(yī)治，公司自發(fā)組織捐款活動等等。近年累計捐款捐物多達上千萬元。1.3共贏需求工程項目員工入股當家作主在生產經營上，實行項目股份機制，做到工程不外包、不掛靠，較好地克服了掛靠經營存在的企業(yè)難自主、管理不到位、

19、安全質量無保證等弊端。倡導共贏模式，入職半年以上的員工可投資參股，只賺不賠，讓員工真正當家作主，增強責任意識，共同分享企業(yè)的盈利成果。1.4成長需求加強培訓教育提升員工素質（1）選派員工出外學習考察。公司注重人才培養(yǎng)，把提高團隊素質作為重中之重來抓。圍繞感恩、忠誠、責任、付出等主題多次組織員工外出參加六星級心態(tài)、鐵營戰(zhàn)斗力、教導型組織、企業(yè)標桿等團隊培訓，樹立員工“為自己打工”的積極心態(tài)。（2）啟動集團人才素養(yǎng)提升培訓工程，成立商學院和農民工技能培訓學校。堅持每周一晚上在公司和每周四晚上在各項目部，針對施工現場的規(guī)范化管理和施工中的通病問題，組織培訓學習。引導員工在學習中提高，實踐中應用，既提

20、升了員工的專業(yè)素養(yǎng)，又加強了施工現場的規(guī)范化管理，培養(yǎng)出一大批實干型技術人才和管理人才，做到了企業(yè)學?；?、領導導師化。集團還先后與福建工程學院、莆田學院和湄洲灣職業(yè)技術學院建立產學研用與合作教學實習基地，在人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新等方面進行合作，共同培養(yǎng)技術人才和產業(yè)工人。（3）推行pk機制，激發(fā)員工熱情。公司在現有的管理基礎上，建立了pk激勵機制，員工個人之間、公司部門之間、公司項目部之間，每月進行工作任務、工程質量、生產安全等pk考評，并及時公布pk結果，用數據說話，根據考評結果，年終進行獎勵。公司還根據實際情況，適時調整pk內容，改變激勵的單一性。pk激勵機制的有效運行，讓公司內部的正氣之風得

21、以發(fā)揚，營造出奮發(fā)向上的工作氛圍。（4）實行領導掛鉤，項目責任到人。為加強工程質量、安全文明及信息化等管理工作，實行公司領導掛鉤項目責任制。項目掛鉤領導除參加項目部例會外，不定時下現場檢查、指導工程質量創(chuàng)優(yōu)、文明工地創(chuàng)建、標準化實施、信息化推進、工程進度和成本控制。項目的掛鉤責任制，可以保障項目在施工過程中遇到的問題能夠得到及時解決，使各項目按照合同工期保質保量完成。（5）建立巡查制度，確保質量安全。建立工程質量安全巡查制度，指派專人、配備專車，對承建工程的日常施工進度、施工質量、生產安全等的好做法和存在的問題予以拍照記錄并督促及時消除質量安全隱患。公司工程部針對施工中好的做法和質量通病拍照記

22、錄，制作成ppt課件，分析與規(guī)范標準要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，進行技術解讀和剖析，提高工程技術人員的管理水平，使工程管理中存在的一些質量通病和安全隱患得到有效預防和及時解決，也使工程質量安全管理水平得以較大的提升。（6）健全項目聯(lián)誼會，相互學習提高。各項目部之間定期輪流舉行一次聯(lián)誼活動，旨在“發(fā)現優(yōu)劣、分享交流、提升自我、增進友誼”。各項目部負責人每月輪流集中一次在聯(lián)誼的項目部，互相觀摩各自的施工現場，對施工經驗、做法進行總結交流，并指出存在的不足和好做法各2個，探討解決問題的方法與措施，推廣學習好的做法。通過聯(lián)誼活動，達到項目部與項目部之間互相學習、互相交流、互相促進、共同提高的目的。（7）整合資源優(yōu)勢，實行招標選定。充分整合內部資源，實行末位淘汰信用考核體系，嚴格篩選優(yōu)秀班組。公司內部建立合格材料商與勞務班組等數據庫，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。大宗建筑材料采購實行統(tǒng)一招投標團購，確保材料品質，盤活流動資金，降低成本費用；激發(fā)內部各專業(yè)班組積極性，做到優(yōu)質優(yōu)價，從而不斷創(chuàng)造出優(yōu)質的品牌工程。（8）科技管理，信息化同步運行。公司在20*年率先在全省項目管控方面實行信息化管理，引進信息化管理系統(tǒng)、施工現場信