2020年班組建設(shè)工作總結(jié)

1、2020 年班組建設(shè)工作總結(jié)班組作為最基層的組織 , 是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地, 也是企業(yè)活力的源頭 . 近年來(lái) , 本公司工作在公司的指導(dǎo)和幫助下 , 圍繞年度制訂的工作目標(biāo) , 扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng) , 認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理, 使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道, 為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ). 班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑 . 此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái),公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路, 班組建設(shè)工作取得了一定的效果. 為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ), 推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí) . 公司

2、提出班組建設(shè)新思路 , 出臺(tái)實(shí)施新舉措.各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體.二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表,另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序 , 從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù) .三是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng) .四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng) , 全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理.五是在供電所之間開(kāi)展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度 , 加快公司增供促銷步伐. 同時(shí) , 致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè) , 并將在窗口服務(wù)人員中開(kāi)展禮儀培訓(xùn) .六是在班組開(kāi)展“無(wú)違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營(yíng)造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng) .七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理, 以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng) , 開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)即 : 讀一本好書(shū)、寫一篇安全生產(chǎn)或營(yíng)銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情 . 九是搭建班組管理信息交流平臺(tái) ,召開(kāi)班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì), 為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺(tái) , 實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享 .新益為咨詢 （） 是一家為工廠管理提供現(xiàn)場(chǎng)改善、工業(yè)工程ie 、5s16s管理、tqm （全面質(zhì)量管理）、vsm （