董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿與董事長(zhǎng)專職司機(jī)的評(píng)先材料合集

1、董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿與董事長(zhǎng)專職司機(jī)的評(píng)先材料合董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿董事長(zhǎng)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話稿一、集團(tuán)公司持續(xù)貫徹三層考核體系的工作1、對(duì)集團(tuán)層面主要戰(zhàn)略發(fā)展方向的監(jiān)控考核：主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)立核 算、統(tǒng)收分支財(cái)務(wù)原則，經(jīng)營(yíng)權(quán)全部下放前提下加強(qiáng)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量、做到全省質(zhì) 量最好這些重要原則的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)控考核，通過(guò)定期檢查督導(dǎo)反饋，保證各 單位不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2、通過(guò)6家單位年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金績(jī)效共享計(jì)劃及11家簽訂目標(biāo)責(zé)任承諾書單位 責(zé)任承諾工作的落實(shí)，保證全年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及資金回收到位。從前七個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們年初制定的各項(xiàng)全年計(jì)

2、劃目標(biāo)是科學(xué)合理 的，是通過(guò)努力能夠完成的。集團(tuán)公司一定會(huì)不折不扣地嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)6家單位風(fēng)險(xiǎn) 抵押金績(jī)效共享計(jì)劃及11家單位的目標(biāo)責(zé)任承諾書。年底要認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清查，對(duì) 比各經(jīng)營(yíng)單位20*年年末資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量全年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。3、對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行月度績(jī)效考核，對(duì)各單位日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督。反思天盛 公司近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司的監(jiān)管是有問(wèn)題的。天盛公司作為一個(gè)獨(dú)立法人 單位，長(zhǎng)期游離在集團(tuán)公司監(jiān)管之外，這也是天盛公司經(jīng)營(yíng)狀況長(zhǎng)期惡化，虧損大幅 度增加的重要原因。下一步，集團(tuán)公司要對(duì)每個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，每半年進(jìn)行一次專項(xiàng) 內(nèi)部審計(jì)，著重對(duì)6家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的庫(kù)存、應(yīng)收款、應(yīng)付款、合同簽訂執(zhí)行

3、定期對(duì) 賬、經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行全面審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏?？荚u(píng)審計(jì)部和財(cái)務(wù)部要馬上對(duì)6家經(jīng)營(yíng)單位上半年經(jīng)營(yíng)情況分別進(jìn)行審計(jì)，對(duì)照20*年底資產(chǎn)盤存清查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 準(zhǔn)確衡量各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。集團(tuán)公司要通過(guò)從三層考核體系進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按責(zé)任追究制度嚴(yán)格落實(shí)， 有問(wèn)題不能人為去掩蓋，絕不能讓問(wèn)題積累成堆。二、創(chuàng)新工作思路問(wèn)題目前平棉集團(tuán)中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，關(guān)鍵是看 有沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)和開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路及作風(fēng)。20*年我們按照產(chǎn)品線劃分各個(gè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位，全面實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式， 一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調(diào)整，盡快適應(yīng)市場(chǎng)、適 應(yīng)

4、新模式要求。今年以來(lái)氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設(shè)法多生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目 前氣流紡公司的針織紗已占總產(chǎn)量的51%；二是目標(biāo)定位準(zhǔn)確，努力做國(guó)內(nèi)最好的oe 針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無(wú)三絲紗的質(zhì)量水平已達(dá)到國(guó)內(nèi)最好水平，已經(jīng) 受到國(guó)內(nèi)一流目標(biāo)客戶群的好評(píng)；三是內(nèi)部責(zé)任邊界清晰，上下形成一股勁，風(fēng)險(xiǎn)責(zé) 任傳遞到方方面面。各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)部門都要多出去走走，多貼近市場(chǎng)，多交流多學(xué)習(xí)，努力提 高產(chǎn)品質(zhì)量、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。三、質(zhì)量升級(jí)勢(shì)在必行紡織行業(yè)在升級(jí)換代，產(chǎn)品質(zhì)量不升級(jí)就一定會(huì)被淘汰。目前，我們正在抓緊制 定平棉集團(tuán)三年質(zhì)量升級(jí)實(shí)施

5、方案。質(zhì)量升級(jí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，我們要從打 造平棉集團(tuán)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)確定質(zhì)量升級(jí)目標(biāo)方案。每一個(gè)階段、每一個(gè)時(shí) 期都要有明確、具體的質(zhì)量定位標(biāo)準(zhǔn)。不能再像以前，客戶沒(méi)意見(jiàn)、不索賠就是質(zhì)量過(guò)關(guān)了。必須有分階段性的、清晰準(zhǔn)確的一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一整套完整的質(zhì)量升級(jí)體 系，這是企業(yè)在困難市場(chǎng)形勢(shì)下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。四、全面推行集團(tuán)公司各個(gè)層面的瘦身計(jì)劃。從全員定崗定編。精干高效的角 度，總部機(jī)關(guān)人員要首先核定出工作量，根據(jù)工作量重新定崗定編，減少冗員，提升 效率。各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，也要根據(jù)自身情況進(jìn)行瘦身，降低成本。五、市場(chǎng)及產(chǎn)品定位問(wèn)題經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，各經(jīng)營(yíng)單位在各自細(xì)分市場(chǎng)上，

6、都已經(jīng)有了相對(duì)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位 和產(chǎn)品定位，各經(jīng)營(yíng)單位都要以戰(zhàn)略的定力來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持，并要從日常管理及考核各個(gè) 層面來(lái)堅(jiān)定不移地落實(shí)本單位的目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位。六、進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)責(zé)任追究制度集團(tuán)公司在20*年起就已經(jīng)建立管理人員責(zé)任追究制度，這些年來(lái)我們一直是 在非常謹(jǐn)慎地落實(shí)這項(xiàng)制度，避免責(zé)任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一 步，我們要修訂完善責(zé)任追究制度，在嚴(yán)格落實(shí)主要目標(biāo)主要責(zé)任，不容忍偏離企業(yè) 戰(zhàn)略方向行為的同時(shí)，更多地保護(hù)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。七、進(jìn)一步強(qiáng)化部室機(jī)關(guān)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的服務(wù)意識(shí)企業(yè)始終都應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)先于、重于管理。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作中第一位的，

7、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)該是企業(yè)最受尊重、最優(yōu)先享受企業(yè)各項(xiàng)資源的群體；部室機(jī)關(guān)管理人員 就是要為經(jīng)營(yíng)人員服務(wù)的，各個(gè)職能部室都應(yīng)該主動(dòng)積極、盡職盡責(zé)地為各經(jīng)營(yíng)單位 做好服務(wù)工作。八、關(guān)于20*年遺留問(wèn)題處理工作1、對(duì)20*年8月1日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后遺留的質(zhì)量問(wèn)題及客戶索賠，本著 不影響20*年當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核的原則，由集團(tuán)公司承擔(dān)相關(guān)損失。這項(xiàng)工作務(wù)必在 年底前全部處理到位，2017年起集團(tuán)公司不再考慮任何前期的遺留問(wèn)題。2、對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位20*年8月1日之前庫(kù)存產(chǎn)品的銷售工作。從公平心對(duì)待各個(gè) 經(jīng)營(yíng)單位的角度，嚴(yán)格執(zhí)行20*年8月1日前形成庫(kù)存產(chǎn)品的銷售降價(jià)損失部分由集 團(tuán)公司和相關(guān)單位各承擔(dān)50%的

8、規(guī)定。董事長(zhǎng)專職司機(jī)的評(píng)先材料平凡的崗位不凡的追求一一董事長(zhǎng)專職司機(jī)的主要事跡“如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)地堅(jiān)守著你生活的崗位？ ”雷鋒日 記中這句樸實(shí)的言語(yǔ)激勵(lì)了千萬(wàn)人，他正是以行動(dòng)實(shí)踐著這句話。作為集團(tuán)公司一 名普通的員工，他始終秉承著“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的原則，努力在平凡 的工作崗位上，發(fā)揮他應(yīng)有的作用，為公司的發(fā)展盡自己一份心力。2年來(lái)，他一直擔(dān)任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)專職司機(jī)一職。在多數(shù)人的眼里，司機(jī)而且 是領(lǐng)導(dǎo)的專職司機(jī)，工作一定很舒服，開(kāi)的是好車，即體面又輕松。但他從未因此而 簡(jiǎn)單對(duì)待這項(xiàng)工作，更不敢產(chǎn)生絲毫懈怠。在他看來(lái)做一名稱職的董事長(zhǎng)專職司機(jī)， 需要具備的不僅僅

9、是會(huì)開(kāi)車而已，他對(duì)自己提出了更髙的要求：作為董事長(zhǎng) 專職司機(jī)，應(yīng)具備全面的服務(wù)意識(shí)，細(xì)心周到、注重細(xì)節(jié)、擅于觀察、熟悉自身業(yè) 務(wù)、精于本職，能勝任董事長(zhǎng)臨時(shí)指派的各項(xiàng)工作，不斷積累、補(bǔ)充、提高自己的業(yè) 務(wù)知識(shí)及相關(guān)危機(jī)處理能力。眾所周知，董事長(zhǎng)公務(wù)繁忙，長(zhǎng)期出差在外，回漢時(shí)間不固定，但每次回漢后的 公務(wù)行程安排都十分密集。作為他的專職司機(jī)，他需要隨時(shí)待命，做好董事長(zhǎng)在漢的 所有出行、接送工作，做到全天候保障，確保出車安全無(wú)誤。董事長(zhǎng)在漢期間的日工作時(shí)間平均長(zhǎng)達(dá)18小時(shí)，而他的工作空間就是這小小的 汽車空間。董事長(zhǎng)下車后，為了不耽誤下一個(gè)行程，他從來(lái)都守候在汽車旁，常常一 等就是 1、«

10、; 得有一次，董事長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)1天忙碌的拜訪活動(dòng)后，晚間還安排了 1個(gè)重要商務(wù)會(huì)談， 而這個(gè)商務(wù)會(huì)談對(duì)公司非常重要，一直與對(duì)方商談至深夜，而寒冬里，司機(jī)他卻這樣一直堅(jiān)守著工作崗位，冷了就著車跑幾圈，直到凌晨3點(diǎn)，董事長(zhǎng)結(jié)束會(huì)談，他安全的將董事長(zhǎng)送回家后才安心的離開(kāi)，當(dāng)他到家的時(shí)已是凌晨4點(diǎn)多鐘了，而早晨7點(diǎn)還要送董事長(zhǎng)到機(jī)場(chǎng)，短短的3個(gè)小時(shí)中，他只能簡(jiǎn)單的洗漱、整理、稍適休息后 又得出發(fā)了。盡管如此，他從不覺(jué)得辛苦，他認(rèn)為對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的司機(jī)來(lái)說(shuō)，這是最基本應(yīng)具備 的職業(yè)素養(yǎng)。一直以來(lái)，不固定的工作時(shí)間、高強(qiáng)度的工作壓力，也使他患上了司機(jī) 的職業(yè)病（胃?。?，時(shí)常犯病，但因工作的關(guān)系不能請(qǐng)假，每每只能服

11、點(diǎn)藥，忍著痛 繼續(xù)出車，即便如此他對(duì)工作的熱情也未減分毫，他說(shuō)工作所帶給的快樂(lè)和收獲遠(yuǎn)大 于身體上的病痛。董事長(zhǎng)常常需要出席重要的商務(wù)活動(dòng)，作為隨行人員，他認(rèn)識(shí)到，作為外出服務(wù) 的一部分，接待禮儀也是工作中需要了解和注意的重要環(huán)節(jié)。他始終不忘學(xué)習(xí)，每次 出車都要帶一些書籍，并抓住一切可以利用的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、演練，讓自己能夠以一 個(gè)專業(yè)司機(jī)的形象出現(xiàn)在各種場(chǎng)合。有了工作崗位，只是有了做好事情的機(jī)會(huì)和條 件。只有立足本職長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，才能有所作為。而僅有服務(wù)意識(shí)顯然是不夠的， 還必須掌握服務(wù)的技巧與本領(lǐng)，工作崗位是舞臺(tái)，也是擂臺(tái)，誰(shuí)不珍惜機(jī)遇，誰(shuí)就會(huì) 被淘汰出局。正是如此，他細(xì)心記住董事長(zhǎng)的習(xí)慣

12、，在車上準(zhǔn)備應(yīng)急的一些物品，如 整理衣服的毛刷、清理鞋土的擦布等等，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)。無(wú)論是開(kāi)車緩行，泊車入 線，他都努力向?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊，比如，他們看似簡(jiǎn)單的停車，其實(shí)有很多需要注意的 細(xì)節(jié)，因?yàn)楣ぷ髦兴３?huì)碰到在除停車場(chǎng)或酒店專用停車地點(diǎn)以外停車的時(shí)候，那 時(shí)就需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出及時(shí)判斷，確保停車安全并配合董事長(zhǎng)的目的地方位。俗話說(shuō)的好，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，司機(jī)離不開(kāi)他的重要工具一一車，董事 長(zhǎng)在漢的專車養(yǎng)護(hù)更不能馬虎，因?yàn)殡S時(shí)都有跑長(zhǎng)途的可能，為此，董事長(zhǎng)不在漢 時(shí)，他會(huì)經(jīng)常檢查車輛外部狀況、內(nèi)部清潔，定期到4s店進(jìn)行保養(yǎng)，確保董事長(zhǎng)使 用時(shí)的車輛安全。最值得驕傲的是，在他加入公司的

13、2年多時(shí)間以來(lái)從未出現(xiàn)任何安 全事故。除董事長(zhǎng)出車工作外，他還需要做好與公司往來(lái)單位領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，包括公司的重要客人接待工作，而其間也發(fā)生過(guò)因客人的不理解、產(chǎn)生的小誤會(huì)而被客人指責(zé)的情況。每當(dāng)被誤解、受委屈的時(shí)候，他告訴自己，客人或許是錯(cuò)誤的，但絕不能當(dāng) 面頂撞，更不能開(kāi)車的時(shí)候使性子，他始終相信只要工作做好了，結(jié)果一定會(huì)讓客人 滿意，誤會(huì)總會(huì)冰釋，正是通過(guò)自身出色的工作表現(xiàn)，得到了客人一致贊賞，常有客 人來(lái)漢時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別提出，要求他負(fù)責(zé)接待出車工作，而這就是對(duì)他優(yōu)秀工作表 現(xiàn)最大的肯定。在他負(fù)責(zé)的整個(gè)集團(tuán)公務(wù)車輛管理工作中，他也盡心盡力，工作細(xì)致。因集團(tuán)公 務(wù)車較多，所以他從完善車輛管理制度入手，及時(shí)為各輛車進(jìn)行登記、繳納各項(xiàng)規(guī) 費(fèi)，認(rèn)真做好每輛車的行車、保養(yǎng)、維修記錄，確保了集團(tuán)公務(wù)車輛的正常、高效運(yùn) 轉(zhuǎn)。在他看來(lái)工作是快樂(lè)的，工作是他不斷前進(jìn)的動(dòng)力，他為他在公司工作自豪。擁 有1個(gè)幸福家庭的他，夫人是醫(yī)護(hù)人員，但常常因工作需要會(huì)在晚間出診，而他常又 出車在外，往往7歲大的女兒，就只能一人