行政工作總結(jié)范文精選

1、行政工作總結(jié)范文精選小編為您整理，希望對您有所幫助?！疽弧坎恢挥X20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首過 去的一年行政部的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的近一 年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入行政部以來從陌生到 熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、 成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗(yàn)和磨礪。一、20xx年的工作回顧。1、人力資源管理工作：20xx年對于行政部而言是個不 平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)下，調(diào)整組織機(jī)構(gòu), 公司成立了運(yùn)營部，更換了品管部主管、行政部主管，使 公司各項(xiàng)工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個 人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)員工20

2、名，并通過電視廣告、網(wǎng) 絡(luò)媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英，面 試和應(yīng)聘300余人次，不但引進(jìn)了 12名正在各個崗位發(fā)光 發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣 傳了公司，擴(kuò)大了影響力。2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工 作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心 做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施 肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心 照料廠區(qū)內(nèi)近3 00棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我 們的努力廠區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四 季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我 們的司機(jī)不畏路途遙

3、遠(yuǎn)、不畏起早貪黑，安全準(zhǔn)時的把乘 車人送達(dá)目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無 事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重 點(diǎn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補(bǔ)57675 元整。樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分” 的服務(wù)意識，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的 放心，一年來普通員工招待100 0次以上，外部招待3 58 次，招待3232人次。3、辦公室的日常管理工作：切實(shí)做好公司的福利、勞 保發(fā)放工作，按照采購計(jì)劃，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦 公用品、勞保福利等商品的釆購、加強(qiáng)調(diào)配和辦公用品管 理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公 司洽談優(yōu)

4、惠條件及贈品，（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)） 開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商，在打印 紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金;制定 企業(yè)“vi”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工 名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑 造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調(diào)對外各單位的窗口，過去的 一年始終積極參與各單位會議和測評，認(rèn)真整理上報(bào)各項(xiàng) 數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真完成各單位要求落實(shí)的各項(xiàng)任務(wù)，理順與 各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全民 運(yùn)動會中取得了總分第四名的好成績，在水務(wù)局“中國 夢趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內(nèi)以溝通 協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，

5、更注重與各部門的協(xié)調(diào)和配 合，保證了各項(xiàng)指令和任務(wù)目標(biāo)的上傳下達(dá)，有效的提高 了管理效率;草擬綜合性通知和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公 會議的組織、記錄、整理和會議紀(jì)要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù) 責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、 分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示 的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料 的歸檔管理工作。4、證照的申報(bào)和管理工作：20x x年行政部完成了企 業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù), 通過了 “i so三體系認(rèn)證”、新華節(jié)水認(rèn)證、遼寧省信用準(zhǔn) 入等認(rèn)證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了 p e燃?xì)夤艿郎a(chǎn)許 可證、餐飲許

6、可證書、特種設(shè)備操作員證和特種設(shè)備安全 管理員等證書；申報(bào)了 “百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)量標(biāo)兵”、“20x x年全民健康生活方 式示范單位”等榮譽(yù)稱號。5、工程資料整理和預(yù)決算工作：實(shí)時跟進(jìn)承德縣南環(huán) 路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設(shè)工程的 前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工 作;認(rèn)真學(xué)習(xí)市政管道安裝工程的預(yù)決算知識，并編制了木 蘭皇家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預(yù)算書，整理編 制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南 環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進(jìn)各項(xiàng)工程的審計(jì) 決算工作的進(jìn)行。二、工作中存在的問題。行政部對我而言

7、是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因?yàn)?在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作 也是現(xiàn)在行政部的職責(zé)，說陌生因?yàn)樽晕胰温氁詠?，才?正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食 住行坐臥走等相關(guān)活動的保障，也是一個公司承上啟下、 溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤管理、 車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、 會議及活動安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我認(rèn)識了它的 千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當(dāng)我真正認(rèn)識到它，我 越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱 歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有很大的距離。1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團(tuán)隊(duì)，對工作

8、 的認(rèn)識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一 步提高。對于各項(xiàng)工作的要求不夠細(xì)化、不夠敏感，監(jiān)督 檢查工作做的不到位。2、有些工作的協(xié)調(diào)不到位，處理對外關(guān)系、處理上下 級關(guān)系，各部門關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到 位，處理關(guān)系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細(xì)致具體, 考慮問題應(yīng)該更周到詳盡，與大家的溝通應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強(qiáng)的工作不 能做到得心應(yīng)手，自己的管理水平離公司的要求還有一定 距離。以后應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，提高自身管理水 平。三、20xx年的工作計(jì)劃。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān) 法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了

9、解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境 和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況 做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力，做到上情下 達(dá)、下情上報(bào)。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng) 溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公 司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正 做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，初步建立績效考核 制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn) 行細(xì)化，提高落地性，為各部門的評價(jià)和考核提供有效的 依據(jù)。加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工

10、作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn) 定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強(qiáng)現(xiàn)有人員的崗位 優(yōu)化，從人員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科 學(xué)合理的調(diào)配崗位，做到“物盡其用人盡其才”；加強(qiáng)人才 引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項(xiàng) 相關(guān)工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境 等細(xì)節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進(jìn)人才、留得住人才”的大環(huán) 境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力；加強(qiáng)創(chuàng) 新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍；加 強(qiáng)對后勤工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì), 提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)

11、服務(wù)意識，持續(xù)改進(jìn)行政部 對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。5、建立員工教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作實(shí)用化、常態(tài)化。行政部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源, 加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn) 需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng) 營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。傳遞企業(yè) 文化與價(jià)值觀等知識的培訓(xùn)。6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制 定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危 險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合 有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、 物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè) 安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。做

12、好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層 工作，努力做到全員參與，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級。7、節(jié)約后勤運(yùn)行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購 方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調(diào)使用方面要科 學(xué)規(guī)劃合理利用，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)行政工作各環(huán)節(jié)的的記 錄統(tǒng)計(jì)工作，并做好后勤費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用的報(bào)銷審核。四、新年展望和目標(biāo)。20xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是 充滿挑戰(zhàn)的一年。對內(nèi)我們要優(yōu)化結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、對 外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健發(fā)展，在新的一年里，我們 決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高 工作水平，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬 業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項(xiàng)工作中

13、，為整體推進(jìn)公 司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用?！径啃履暌潦迹f象更新2017年行政部工作總結(jié)5 篇工作總結(jié)。在新的一年里，公司行政部將會依然全身心 的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司提供更良好的后勤保 障?；厥走^去，為了彌補(bǔ)工作中的不足及來年更好的發(fā)展, 行政部特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)如下:1、公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：行政部必須做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反 映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作; 對各項(xiàng)工作和計(jì)劃進(jìn)行督辦和檢查2、完善管理制度：起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。做好公司文件的通知、

14、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公 文件、檔案管理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送 達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序, 隨時為公司提供查詢服務(wù)。3、固定資產(chǎn)及辦公物資的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建 檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施 的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品采購、發(fā) 放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真 辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理固 定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息，做到公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。4、建立公司管理流程:梳理健全的管理流程（包括0a系統(tǒng)的

15、應(yīng)用、企業(yè)郵箱 的應(yīng)用），建立完善的公司企業(yè)郵箱和0a使用流程，為公 司每個員工申請郵箱和0a使用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到 所有用戶標(biāo)準(zhǔn)化、一致化，有效的提高辦公效率。5、公司搬家：公司從三元橋搬遷至現(xiàn)址，本部門參與了其中的選 址以及裝修等一系列工作。制定搬遷方案，安排各部門人 員打包整理自己物品，確保公司在搬遷途中條理有序，做 到資料不丟失和辦公設(shè)備不損壞。搬遷穩(wěn)定后，公司需要配備相應(yīng)的辦公設(shè)施：（包括 辦公家具、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話、公司網(wǎng)站域名的備案和申 請），我部門都逐一完成，無出現(xiàn)任何纟比漏。6、辦公環(huán)境的維護(hù)及更改：辦公環(huán)境是促使大家提高工作效率必不可少的條件。由于裝修期間空調(diào)受到相應(yīng)

16、影響，導(dǎo)致冬季取暖情 況不佳。為此，我部門特找物業(yè)人員前來維修，經(jīng)過多次 和物業(yè)協(xié)調(diào)維修，現(xiàn)室內(nèi)溫度已有明顯的提高。于此同時, 我部門也經(jīng)過線路改造，在電梯間及時安置了感應(yīng)燈，為 大家提供更多的方便。辦公區(qū)域的衛(wèi)生環(huán)境也一直在督促進(jìn)行，各個綠植 擺放有序201 7年行政部工作總結(jié)5篇2017年行政部工作 總結(jié)5篇。給公司營造一個綠色，和諧的工作環(huán)境。完善會議室會議環(huán)境的建設(shè)：配置好網(wǎng)絡(luò)、電話、 音響、投影儀等會議用品，調(diào)試網(wǎng)絡(luò)會議線路，為公司各 辦事處互通會議提供方便。定期去附近超市購入方便面、香腸等快餐食品，為 員工提供便捷超市服務(wù)。7、配合公司業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)：配合公司業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的工

17、作，譬如：培訓(xùn)材料 的準(zhǔn)備以及企業(yè)現(xiàn)場的支持工作等。8、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成?！救?0 xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下, 在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競 爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘 等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào) 各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行 工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ) 管理工

18、作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效, 為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公 章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的 準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖 拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政 業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化 拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn) 課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動 過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接 人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面 做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗

19、口作 用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服 務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中 心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問 題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食 堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄, 做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本 做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其 他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。 做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，

20、改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排 的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到 工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切 實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和 奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效 運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基 本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知 識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù) 知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公 司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè) 務(wù)學(xué)

21、習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察 工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為 禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán) 境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適 應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員 工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動 中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并 把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加 強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的

22、人員需求，在確 保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上 招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于 新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解, 幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培 訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前 景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更 不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。 完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的 監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員 工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各 部門的大力協(xié)助

23、下，行政部取得了一定的成績。盡管我們 取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以 下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工 作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不 能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工 作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓 制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因 而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司 的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣 傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率，五是對公司其他專業(yè) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工

24、作中切實(shí) 加以解決。六、行政部20xx年工作綱要20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入 調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工 作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為 公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司 發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展20xx 年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管 理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服 務(wù)管理工作再上新臺階。2、完成公司各

25、部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為 禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán) 境和秩序。5、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員 工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動 中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并 把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加 強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。6、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上 招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于 新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解, 幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培 訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前 景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更 不保留的指出欠失，使