裝飾階段質(zhì)量管理規(guī)定

1、省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓工程裝飾階段質(zhì)量管理規(guī)定省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓工程為我集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，也是 集團(tuán)公司要求“創(chuàng)精品”的工程之。為保證省立醫(yī)院新區(qū)高層住 宅樓工程順利完成既定的“確保泰山杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量冃標(biāo), 現(xiàn)制訂省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓質(zhì)量管理規(guī)定下發(fā)給各參建單 位,望單位遵照執(zhí)行。山東三箭第七項(xiàng)目公司省立醫(yī)院項(xiàng)目部2003 年 3 月 22 口抄報(bào)：山東三箭建設(shè)工程股份冇限公司第七項(xiàng)目公司山東三箭建設(shè)工程股份有限公司笫七項(xiàng)目公司經(jīng)理 胡偉省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅樓工程裝飾階段質(zhì)量管理規(guī)定一、質(zhì)量口標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“確保泰山杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，各分部、分項(xiàng)工程的 具體耍求，詳見附表

2、單位工程觀感質(zhì)量評（核）定表。各參建單位根據(jù)單位工程觀感質(zhì)量評（核）定表中的要求，對所施 工的分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行研究，確定各自的質(zhì)量管理體系，報(bào)項(xiàng)目部備案， 并根據(jù)工程的具體要求配備精良的管理人員、施工人員。二、質(zhì)量管理程序本工程施工質(zhì)量管理的流程：材料負(fù)責(zé)人組織材料進(jìn)場f試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)材料的送樣檢驗(yàn)一技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工方案的制訂、技術(shù)交底工作f現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工方案、技 術(shù)交底對操作人員的落實(shí)f現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員、施工人員負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤檢 查f試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程中的試驗(yàn)f現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)對施工 成品進(jìn)行檢查評定f報(bào)項(xiàng)目公司專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行評定f報(bào)建設(shè)單位、監(jiān) 理單位進(jìn)行現(xiàn)場

3、評定f資料員對過程資料及評定資料的收集整理一匯總各分 項(xiàng)、分部工程的評定f報(bào)集團(tuán)公司施工技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量處對工程的施工質(zhì) 量進(jìn)行內(nèi)部評定一報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程質(zhì)量的評定f 報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案現(xiàn)場各參建單位在施工開始前，必須明確各單位施工工作的重要工序和 質(zhì)量要求，由現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人對各單位的技術(shù)人員進(jìn)行交底，由各單位的 技術(shù)人員對班組交底，由現(xiàn)場各單位的施工人員進(jìn)行組織施工，由現(xiàn)場的施 工人員、質(zhì)量檢查人員對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題由項(xiàng)部施工人員、 質(zhì)量檢查人員下發(fā)工程質(zhì)量返修單，由各單位的主要負(fù)責(zé)人簽收，并負(fù)責(zé) 在規(guī)定的期限內(nèi)落實(shí)、整改，最后由項(xiàng)目部施工人員、質(zhì)量檢查人

4、員負(fù)責(zé)檢 查落實(shí)情況，并寫出檢查記錄，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)?，F(xiàn)場建立例會制度，每周三、周六下午16： 00 rtl項(xiàng)目部召集所有參建單 位施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員開現(xiàn)場例會。會議主要內(nèi)容為各部位、工序及 配合方面的各項(xiàng)要求，協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系等。根據(jù)工程的進(jìn)度情況及質(zhì)量情 況，可靈活定時(shí)間召集會議。各參建單位施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會, 如確有特殊情況，在會議開始前，至少提前4小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請假匯報(bào)。所有現(xiàn)場管理人員的指令分為兩種：口頭指令、書面指令，發(fā)現(xiàn)較小質(zhì) 量問題或隨吋檢查中的不嚴(yán)重問題，可采用口頭指令；發(fā)現(xiàn)重大問題或問題 較為集中時(shí)，必須采用書而指令，限期進(jìn)行整改，在整改過程中進(jìn)行檢查，

5、并在整改結(jié)束后，提供書面整改驗(yàn)收檢查意見。三、各人員職責(zé)裝飾施工階段施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查體系詳見附圖。根據(jù)is09001質(zhì)量管理體系的要求明確現(xiàn)場管理人員、各參建單位施工、 技術(shù)人員的質(zhì)量管理職責(zé)見附頁。四、獎(jiǎng)（罰）制度根據(jù)集團(tuán)公司的要求、規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場本工程的實(shí)際施工狀況，對 現(xiàn)場的施工管理人員、施工隊(duì)伍（班組），特制定以下獎(jiǎng)（罰）措施。1、現(xiàn)場管理人員在日常的檢查過程中，要保證做到“勤動(dòng)腿（多跑現(xiàn) 場）、勤動(dòng)口（發(fā)現(xiàn)問題多協(xié)商、多交代）、勤動(dòng)手（書面落實(shí)現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì) 量、技術(shù)控制情況）”。原則上按各自的職責(zé)進(jìn)行管理，并從大局出發(fā)，考慮 本工程的總體施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。2、現(xiàn)場每一名施工管

6、理人員對現(xiàn)場的施工質(zhì)量都要進(jìn)行有效的控制， 發(fā)現(xiàn)問題及吋通報(bào)、及吋要求整改。針對每一道工序，現(xiàn)場施工人員、檢查 人員、技術(shù)人員均必須檢查到位，形成“以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭、各施工管理人員 共抓共管齊落實(shí)”的管理局面。如現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，不向相關(guān)責(zé)任人及時(shí) 交待、落實(shí)，將追究現(xiàn)場施工管理人員直到項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。按集團(tuán)公司的 規(guī)定進(jìn)行處罰。3、對現(xiàn)場管理人員的管理效果由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評，項(xiàng)目經(jīng)理的管理 效果由項(xiàng)目公司進(jìn)行考評，考評的結(jié)果及考評后的獎(jiǎng)勵(lì)措施按項(xiàng)目公司制訂 的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、各施工隊(duì)伍（班組）如按項(xiàng)目部的要求，完成現(xiàn)場的施工任務(wù)，按 集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。如未按規(guī)定

7、要求完成現(xiàn)場 的施工任務(wù)，除按集團(tuán)公司的處罰措施進(jìn)行處罰外。對現(xiàn)場所有分包單位除 按集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行處罰外，按現(xiàn)場管理人員的要求進(jìn)行整改，如整改效 果達(dá)不到要求的、又不聽從現(xiàn)場指揮的，暫停止資金的撥付，直到要求限期 退場。5、根據(jù)現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況，各施工隊(duì)伍（班組）如在施工屮能連續(xù) 保證工程的施工質(zhì)量、對現(xiàn)場的質(zhì)量措施實(shí)施良好、能對現(xiàn)場施工提供好的 建議、施工方法等，按照實(shí)際情況，可對具體實(shí)施人員（班組）給予適當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。6、施工過程中，施工管理人員應(yīng)對現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行有效的控制， 如出現(xiàn)不合格點(diǎn)應(yīng)及時(shí)要求施工人員進(jìn)行改正，如不改正的每人次罰款 50200元，直至整改完畢。7、所有參

8、建單位施工人員聽從現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量檢查人員的指令, 如經(jīng)三次（含）以上指令仍不改正的，對具休施工班組罰款視情節(jié)輕重，罰 款100010000元。如仍不改正者，項(xiàng)目公司將勒令其退場。8、如分包單位拒不執(zhí)行現(xiàn)場管理人員的指令，將對分包單位罰款 1000-10000元，對分包單位負(fù)責(zé)人罰款5002000元，并將拒不聽從指揮的人 員清理出施工現(xiàn)場。9、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，各單位施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員應(yīng)會同現(xiàn)場施工管理 人員、技術(shù)人員進(jìn)行分析、研究，并制訂詳細(xì)、適當(dāng)?shù)恼拇胧恢卮筚|(zhì)量 事故必須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。如隱瞞重大質(zhì)量事故，除追究相關(guān)負(fù)責(zé)人外，將 追究責(zé)任單位施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的連帶責(zé)任。山東三箭第七

9、項(xiàng)目公司省立醫(yī)院項(xiàng)目部2003年3月單位工程觀感質(zhì)量評（核）定表（的表）工程名稱：省立醫(yī)院新區(qū)高層住宅施工單位：三箭建設(shè)工程股份有限公司建筑面積:38870 m2序 號分部名稱稱 名 目 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分分配分檢查處數(shù)優(yōu)良處率級 等 得分部 得分 率序 號分部名稱稱 名 目 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分分配分檢查處數(shù)優(yōu)良處率級 等 分 得部分 分得率一100% 二90%三80%四70五o一0011二90%三臨四70%五o室璃 玻22外o11口2油64/2口墻材 石 z(x 涂 彈2漆4室面面 飾u8043220222樓地面(14)樓3內(nèi)3204口地o116口窗 格 花 臺 陽 口 洞1a面34外散水11015步 踏 梯

10、樓22口5|/ 曹 /( 線 水 滴e16112206裝m11口7門窗(-木d3口7變形e11rn合 鋁nf8飾(頂5 /44811窗窗 木4棚1a8 )窗 金 合 鋁4n43內(nèi) 墻 面面 墻 灰 白n19屋 面10229-o116o2330貼 is 飾110口21層 護(hù) 保 面 屋110糊 裱 7 油 ./v 漿 刷32233o11作 制 木 細(xì)4 /22口23管 落 水114裝 安 欄 護(hù)22. 分 得 實(shí) 分o 8 分 得 土% v-h 9 率 得 分 9注 備級 等 保 確 為 項(xiàng)a 帶年 月 日施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司is09001質(zhì)量管理體系規(guī)定的各項(xiàng)管

11、理職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查的組織、實(shí)施，并對檢查結(jié)果的落實(shí) 負(fù)督促、監(jiān)督責(zé)任。對現(xiàn)場各管理人員、施工人員負(fù)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)職責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對各勞務(wù)供方的協(xié)調(diào)、管理，統(tǒng)一安排各部位、各勞務(wù)供 方配合施工。（4）在施工中，對各勞務(wù)供方出現(xiàn)質(zhì)量問題，有分析問題原因并進(jìn) 行處罰的權(quán)利。（5）保持與相關(guān)方的溝通。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司is09001質(zhì)量管理體系規(guī)定的各項(xiàng)管理職責(zé)。（2）對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，明確主要分項(xiàng)施工工藝的 主要做法及工程中的重點(diǎn)施工工藝，并應(yīng)對各施工部位的工程質(zhì)量有檢查的 責(zé)任。（3）對各勞務(wù)供方的技術(shù)管理負(fù)檢查、監(jiān)督、落實(shí)的責(zé)任，對各勞 務(wù)供方的主要

12、工序的技術(shù)交底負(fù)落實(shí)、檢查責(zé)任。（4）在施工屮，對各勞務(wù)供方出現(xiàn)質(zhì)量問題，有分析問題原因、并 進(jìn)行處罰的權(quán)利。（5）保持與相關(guān)方的溝通。質(zhì)檢員（1）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司is09001質(zhì)量管理體系規(guī)定的各項(xiàng)管理職責(zé)。（2）做好施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，作好檢查記錄工 作，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需及時(shí)通知施工單位（隊(duì)伍）。對發(fā)現(xiàn)的 問題，要責(zé)令有關(guān)責(zé)任人限期整改，并負(fù)有檢查落實(shí)返修情況的職責(zé)。（3）在施工屮，對各勞務(wù)供方出現(xiàn)質(zhì)量問題，有分析問題原因、并 進(jìn)行處罰的權(quán)利（4）保持與和關(guān)方的溝通。施工員（1）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司is09001質(zhì)量管理體系規(guī)定的各項(xiàng)管理職責(zé)。（2）做好施工過程屮

13、的各項(xiàng)質(zhì)量記錄工作，對施工過程屮的工人對 現(xiàn)場技術(shù)落實(shí)、返修工作負(fù)檢查責(zé)任。（3）保持與和關(guān)方的溝通。材料負(fù)責(zé)人（1）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司is09001質(zhì)量管理體系規(guī)定的各項(xiàng)管理職責(zé)。（2）做好現(xiàn)場材料進(jìn)出場的管理及材料進(jìn)場后的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，督 促試驗(yàn)員對現(xiàn)場的材料按要求進(jìn)行復(fù)試。并對現(xiàn)場的材料管理存放負(fù)管理、 督促責(zé)任。（3）保持與相關(guān)方的溝通。各參建單位施工負(fù)責(zé)人(1) 貫徹落實(shí)項(xiàng)冃部制定的各項(xiàng)施工管理規(guī)定、技術(shù)管理制度。(2) 負(fù)責(zé)本單位施工人員的施工安排及管理及相關(guān)方、本單位所施 工工程的成品保護(hù)工作，對現(xiàn)場所施工的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。(3) 做好本單位施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，對施工本 單位施工完畢的工序，應(yīng)及時(shí)