2018年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育練習(xí)題答案管理會(huì)計(jì)基本指引正式

1、管理會(huì)計(jì)基本指引（正式）一、單選題1、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)無(wú)法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、管理會(huì)計(jì)在單位控制和評(píng)價(jià)方面作用甚微C、管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D管理會(huì)計(jì)不是會(huì)計(jì)的重要分支【正確答案】C【答案解析】管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。2、 賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會(huì)議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

2、的主要目標(biāo)之一B、管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分C、管理會(huì)計(jì)是在公司規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)D全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)不包括管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)方面的內(nèi)容【正確答案】D【答案解析】全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)：建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。爭(zhēng)取3-5 年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才；力爭(zhēng)通過(guò)5-10 年左右的努力，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高, 管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3、下

3、列屬于管理會(huì)計(jì)指引體系包括的內(nèi)容是（）。A資產(chǎn)B、應(yīng)用指引C、負(fù)債D所有者權(quán)益【正確答案】B【答案解析】管理會(huì)計(jì)指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)，用以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。選項(xiàng)屬于會(huì)計(jì)六要素的內(nèi)容。4、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)的說(shuō)法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位

4、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃D管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃【正確答案】A【答案解析】管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。5、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)5 點(diǎn)思維法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、管理會(huì)計(jì)頭頂工具B、管理會(huì)計(jì)腳踏業(yè)務(wù)C、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流D管理會(huì)計(jì)右邊現(xiàn)金流【答案解析】管理會(huì)計(jì)5 點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。6、下列關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

5、的說(shuō)法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用【正確答案】B【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。（2） 融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、

6、 環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。（3） 適應(yīng)性原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等。（4） 成本效益原則。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。7、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D 一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心【正確答案】D【答案解析】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單

7、位內(nèi)部的責(zé)任中心。一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位整體；特殊情況下可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。8、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，包括內(nèi)外部環(huán)境D管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，不包括外部環(huán)境【正確答案】D【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。9、下列關(guān)于定量定性標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)B、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制 機(jī)制C、以定性為基礎(chǔ)

8、，定量進(jìn)行修正D以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正【正確答案】C【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，支持和引導(dǎo)單位持續(xù)高質(zhì)高效地實(shí)施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正。10、下列關(guān)于預(yù)算管理方法的說(shuō)法中不正確的是（）。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括平衡計(jì)分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括作業(yè)預(yù)算管理D預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括零基預(yù)算管理【正確答案】B【答案解析】預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)

9、算管理、彈性預(yù)算管理等；績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。11、單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)原則是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D成本效益原則【正確答案】B【答案解析】融合性原則是指，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。選項(xiàng)B 正確。12、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅是（）。A質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下C、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除D出

10、現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘【正確答案】D【答案解析】選項(xiàng) A屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng) B屬于企業(yè)的劣勢(shì)；選項(xiàng)C屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)。13、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是（）。A潛在進(jìn)入者的威脅B、替代品的威脅C、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D中間商的討價(jià)還價(jià)能力【正確答案】D【答案解析】波特五力分析法是指，將供應(yīng)商定價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的力量作為競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源的一種競(jìng)爭(zhēng)力分析方法。選項(xiàng) D 不正確。14、下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成B、企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越低、預(yù)算

11、編制的工作量越小C、預(yù)算編制周期，是指每次預(yù)算編制所涵蓋的時(shí)間跨度D滾動(dòng)頻率，是指調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算的時(shí)間間隔【正確答案】B【答案解析】企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對(duì)預(yù)算溝通的要求越高、預(yù)算編制的工作量越大。選項(xiàng) B 不正確。15、甲公司2016 年 10 月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000 件，使用材料5000千克，材料單價(jià)為0.6 元 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 0.6 元， 即每件產(chǎn)品耗用1.5 千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.4 元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為（）。A、 400B、400C、 600D、600【正確答案】B【答案解析】直接材料數(shù)量差異=（5000 40

12、00X 1.5 ） X 0.4= 400 （元），選項(xiàng)B正確。16、 下列關(guān)于作業(yè)成本法相關(guān)概念的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是 （） 。A、資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素B、資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素C、成本動(dòng)因是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介D作業(yè)是連接資源和成本對(duì)象的紐帶，它在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出成本對(duì)象【正確答案】A【答案解析】作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素。選項(xiàng)A不正確。17、甲公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2017 年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)如下：銷售量 100000 件，單價(jià)25 元，單位變動(dòng)成本為15 元，固定成本為 200000 元。則甲公司的安全邊際率為（）。A

13、、 25%B、 20%C、 80%D、 75%【正確答案】C【答案解析】盈虧平衡點(diǎn)銷售量= 200000/ （2515） =20000（件）安全邊際=10000020000=80000 （件）安全邊際率=80000/100000 X 100%= 80%18、下列關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的說(shuō)法中，不正確的是（A、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用B、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法實(shí)施成本相對(duì)較高C、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法有利于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法在應(yīng)用過(guò)程中，存在指標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】B【答案解析】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用，實(shí)施成本相對(duì)較低，有利于推廣實(shí)施。選項(xiàng)

14、B 不正確。19、某公司打算投資一個(gè)新項(xiàng)目，投入的權(quán)益資本為60%，債務(wù)資本為40%。假定權(quán)益資本成本是12%，債務(wù)資本成本（稅后）為 6%。則該項(xiàng)目的資本成本為（）。A、 9%B、 12%C、 9.6%D、 6%【正確答案】C【答案解析】項(xiàng)目的資本成本= 12%< 60% 6%< 40%= 9.6%20、管理會(huì)計(jì)模塊應(yīng)用過(guò)程中，提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過(guò)程是（）。A輸入環(huán)節(jié)B、處理環(huán)節(jié)C、輸出環(huán)節(jié)D審核環(huán)節(jié)【正確答案】C【答案解析】輸出環(huán)節(jié)，是指提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過(guò)程

15、。選項(xiàng) C 正確。二、多選題1、下列關(guān)于戰(zhàn)略地圖的說(shuō)法中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化B、戰(zhàn)略地圖實(shí)施成本低C、戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門(mén)的協(xié)調(diào)D企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落地兩個(gè)過(guò)程【正確答案】【答案解析】戰(zhàn)略地圖的優(yōu)點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)清晰化、可視化，并與戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措建立明確聯(lián)系，為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供了有力的可視化工具。戰(zhàn)略地圖的缺點(diǎn)：戰(zhàn)略地圖需要多維度、多部門(mén)的協(xié)調(diào)，實(shí)施成本高，并且需要與戰(zhàn)略管控相融合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。選項(xiàng) A和選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)B不正確。 企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，一般包括戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略地圖落地兩個(gè)過(guò)程

16、。選項(xiàng)D 正確。2、下列屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則的有（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、過(guò)程控制原則C、融合業(yè)務(wù)原則D平衡管理原則【正確答案】【答案解析】企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，一般應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、過(guò)程控制原則、融合業(yè)務(wù)原則、平衡管理原則。3、下列屬于混合成本分解方法的有（）。A、高低點(diǎn)法B、回歸分析法C、工業(yè)工程法D合同確認(rèn)法【正確答案】【答案解析】混合成本的分解方法主要包括：高低點(diǎn)法、回歸分析法、賬戶分析法（又稱會(huì)計(jì)分析法）、技術(shù)測(cè)定法（又稱工業(yè)工程法）、合同確認(rèn)法。4、下列關(guān)于本量利分析的公式中，正確的有（）。A、盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn)B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=（目

17、標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/邊際貢獻(xiàn)C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=（綜合目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/綜合變動(dòng)成本率D盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本 / （1變動(dòng)成本率）【正確答案】【答案解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率，選項(xiàng)B不正確。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=（綜合目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/ （1綜合變動(dòng)成本率），選項(xiàng)C不正確。5、下列屬于績(jī)效管理方法的有（）。A關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法B、經(jīng)濟(jì)增加值法C、平衡計(jì)分卡D戰(zhàn)略地圖【正確答案】【答案解析】績(jī)效管理的主要工具方法有：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、360 度績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)等。6、下列屬于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法中的定量法的有（）。A、功

18、效系數(shù)法B、綜合指數(shù)法C、素質(zhì)法D行為法【正確答案】【答案解析】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法可分為定量法和定性法。定量法主要有功效系數(shù)法和綜合指數(shù)法等，定性法主要有素質(zhì)法和行為法等。7、下列屬于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有（）。A客戶保持率B、客戶滿意度C、員工滿意度D市場(chǎng)份額【正確答案】【答案解析】客戶維度界定了目標(biāo)客戶的價(jià)值主張。企業(yè)常用指標(biāo)有市場(chǎng)份額、客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、 戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。員工滿意度屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的指標(biāo)。8、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為（）。A管理規(guī)劃報(bào)告B、管理決策報(bào)告C、管理控制報(bào)告D管理評(píng)價(jià)報(bào)告【正確答案】【答案解析】企業(yè)

19、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系按照管理會(huì)計(jì)功能可以分為管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告。9、下列屬于經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（）。A全面預(yù)算管理報(bào)告B、投資分析報(bào)告C、盈利分析報(bào)告D研究開(kāi)發(fā)報(bào)告【正確答案】【答案解析】研究開(kāi)發(fā)報(bào)告屬于業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。選項(xiàng) D 不正確。10、下列屬于管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B、可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果C、基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本D具有較好的靈活性、完整性和可擴(kuò)

20、展性【正確答案】【答案解析】管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)：（1）可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生。（2）可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果。（ 3）基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，符合相關(guān)人員的使用習(xí)慣，有助于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的掌握和使用。（4）基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本。管理會(huì)計(jì)信息模塊的缺點(diǎn)：在企業(yè)已有的信息系統(tǒng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模塊受已有信息系統(tǒng)環(huán)境的制約，在靈活性、完整性和可擴(kuò)展性方面有一定的局限性。選項(xiàng)D 不正確。11、下列關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的說(shuō)法中，

21、正確的有（）。A、是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措B、是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排C、是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段D是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向【正確答案】【答案解析】全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措；是推動(dòng)企業(yè)建立、 完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排；是激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推進(jìn)行政事業(yè)單位加

22、強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段；是財(cái)政部門(mén)更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。12、 2016 年 6 月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)和措施有（）。A、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)B、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)C、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化D推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理【正確答案】【答案解析】2016 年 6 月發(fā)布的管理會(huì)計(jì)基本指引包括的主要任務(wù)和措施有：推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概 念框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。推進(jìn)管

23、理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)。形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、 以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合， 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。選項(xiàng)屬于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性的內(nèi)容。13、屬于管理會(huì)計(jì)基本指引總體框架的有（）。A應(yīng)用環(huán)境B、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)C、工具方法D信息與報(bào)告【正確答案】【答案解析】管理會(huì)計(jì)基本指引總體框架：第一章總則；第二章應(yīng)用環(huán)境；第三章管理會(huì)計(jì)活

24、動(dòng)；第四章工具方法；第五章信息與報(bào)告；第六章附則。14、屬于管理會(huì)計(jì)5 點(diǎn)思維法的有（A、管理會(huì)計(jì)右邊合法憑據(jù)B、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流C、管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù)D管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息【正確答案】【答案解析】管理會(huì)計(jì)5 點(diǎn)思維法：管理會(huì)計(jì)頭頂工具、腳踏業(yè)務(wù)、左邊現(xiàn)金流、右邊合法憑據(jù)，通過(guò)參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。15、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則包括（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D成本效益原則【正確答案】【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循下列原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；融合性原則；適應(yīng)性原則；成

25、本效益原則。16、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括（A組織架構(gòu)B、管理模式C、資源保障D國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)【正確答案】【答案解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素。外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。17、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的外部環(huán)境包括（）。A、管理模式B、市場(chǎng)C、法律D行業(yè)【正確答案】【答案解析】外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素。18、下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的說(shuō)法中正確的有（A、該模式可以指

26、導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值D該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式【正確答案】【答案解析】所謂企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，是指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)現(xiàn)和投入企業(yè)創(chuàng)值資源，通過(guò)有效配置價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素，管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值， 實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式。價(jià)值創(chuàng)造模式有財(cái)務(wù)觀和經(jīng)營(yíng)觀：在財(cái)務(wù)觀下，企業(yè)價(jià)值取決于未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值；在經(jīng)營(yíng)觀下，企業(yè)價(jià)值=產(chǎn)品/服務(wù)+形象/聲譽(yù)+客戶關(guān) 系。19、組織結(jié)構(gòu)較為常見(jiàn)的類型有（）。A金字塔型B、扁平型C、長(zhǎng)型D短型【正確

27、答案】【答案解析】組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議、企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，常見(jiàn)的有金字塔型和扁平型。20、管理模式包括（）。A親情化管理模式B、友情化管理模式C、溫情化管理模式D隨機(jī)化管理模式【正確答案】【答案解析】管理模式是在管理理念指導(dǎo)下構(gòu)建起來(lái)，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，可分為5種管理模式：親情化管理模式；友情化 管理模式；溫情化管理模式；隨機(jī)化管理模式；制度化管 理模式。三、判斷題1、 2016 年 6 月 22

28、 日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、要素等基本問(wèn)題。（）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y2016 年 6 月 22 日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、要素等基本問(wèn)題。2、管理會(huì)計(jì)基本指引作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架，其發(fā)布具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】管理會(huì)計(jì)基本指引作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)， 為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架，其發(fā)布具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。3、 2016 年 12 月 14 日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（一） 。（）丫、對(duì)N 、錯(cuò)【正確答案】N

29、【答案解析】2016 年12 月 14 日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100 號(hào)戰(zhàn)略管理等22 項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿； 2015 年 9 月發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（一）、2016年 1 月發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（二）。4、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。（）Y、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。5、如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能取得較好的結(jié)果。（）Y對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】如果在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則，就能取得較好的結(jié)果。6、 特殊情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中