分析電力工程造價(jià)管理在施工階段中的應(yīng)用

1、       分析電力工程造價(jià)管理在施工階段中的應(yīng)用                     830000摘要：目前，受到新興發(fā)電技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用的影響，電力行業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)增加了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電力施工企業(yè)來說，更加重視造價(jià)管控，力求通過高效管理，獲得更多的效益空間，保障工程施工的效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；施工

2、階段；控制策略隨著科技與電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，電力工程規(guī)模逐步擴(kuò)大，原材料價(jià)格上漲，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)造價(jià)控制過程而言，電力工程的施工階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的大部分投資資金都在這一施工階段被投入使用，項(xiàng)目投資多在這一階段實(shí)現(xiàn)，因此施工階段是造價(jià)控制最為復(fù)雜的階段之一。文章主要圍繞電力工程造價(jià)管理在施工階段中的控制策略進(jìn)行分析，以供參考。1電力工程造價(jià)管理必要性分析當(dāng)前電力工程造價(jià)管理工作已經(jīng)成為電力企業(yè)的核心控制管理內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有較大影響力。強(qiáng)化電力工程造價(jià)控制水準(zhǔn)，一方面能夠顯著提升項(xiàng)目投資人員的積極性，與此同時(shí)能夠顯著提升電力企業(yè)在投資市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程

3、實(shí)施造價(jià)管理期間，必須制訂科學(xué)管理方案，才能確保后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，這對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的相關(guān)施工建設(shè)工作的順利實(shí)施都是有益無(wú)害的。另外，做好電力工程造價(jià)管理工作，對(duì)于資金的合理規(guī)劃利用以及成本控制工作具有良好輔助作用。由此可見，電力工程造價(jià)強(qiáng)化管理工作的充分落實(shí)非常必要。2電力工程造價(jià)管理在施工階段中的優(yōu)化控制策略2.1提高造價(jià)管控人員的素質(zhì)水平電力工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理水平提高，要注重對(duì)造價(jià)管控隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，對(duì)于造價(jià)管理人員，要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握新理論和新知識(shí)，高效落實(shí)造價(jià)控制工作。同時(shí)發(fā)揮造價(jià)管理人員的力量，實(shí)現(xiàn)和相關(guān)部門以及人員的有效溝通，高質(zhì)量落實(shí)造價(jià)管理工作。

4、造價(jià)管理人員要具有自我提升以及創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前電力工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理存在的問題，提出優(yōu)化措施。另一方面，增強(qiáng)相關(guān)管理人員和施工人員的成本控制意識(shí)，使其能夠參與造價(jià)管控實(shí)踐，減少各類問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。2.2簽訂施工合同第一，電力企業(yè)要確保對(duì)施工合同進(jìn)行有效管理。在合同談判前，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，以便對(duì)發(fā)包人的資質(zhì)和信用進(jìn)行有效審查，與此同時(shí)也能有效組織電力公司施工安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面的工作人員參與評(píng)審。電力公司還應(yīng)透徹理解電力工程項(xiàng)目發(fā)包人的要求，具體而言，需要做到對(duì)合同中的條款進(jìn)行逐條分析，并監(jiān)督電力工程項(xiàng)目的實(shí)施階段中合同條款的落實(shí)情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管

5、理和控制。而電力工程項(xiàng)目的合同談判工作則應(yīng)交給項(xiàng)目經(jīng)理，這樣便能確保合同能夠在實(shí)施過程中得以履行。第二，有必要對(duì)電力工程項(xiàng)目合同條款進(jìn)行仔細(xì)研究分析。電力企業(yè)在簽訂合同之前，應(yīng)明確企業(yè)自身的情況，與此同時(shí)也要注意電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并將這兩方面結(jié)合起來進(jìn)行合同分析，尤其是應(yīng)設(shè)想在實(shí)施過程中可能會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，并確認(rèn)是否能給出有效的解決措施，這樣企業(yè)才能夠?qū)κ欠窈炗喸擁?xiàng)目的合同做出可靠決策。除此之外，在合同上一定要做到用詞準(zhǔn)確，明確雙方及其內(nèi)部的權(quán)利和責(zé)任，不能出現(xiàn)條款表意不清或存在漏洞的情況。第三，一定要明確電力工程項(xiàng)目合同中的工期、標(biāo)準(zhǔn)以及造價(jià)。必須在合同上明確規(guī)定如價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)更變、材料價(jià)

6、格簽發(fā)等項(xiàng)目的內(nèi)容，這樣電力企業(yè)才能規(guī)避電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得盡可能多的利潤(rùn)。2.3加強(qiáng)設(shè)備和采購(gòu)管理電力工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備極易受到市場(chǎng)影響，并且也是工程造價(jià)中非常重要的組成部分，因此電力企業(yè)必須重視市場(chǎng)情況，及時(shí)了解電力工程項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比較，或用招標(biāo)的形式選擇。電力企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備和材料的采購(gòu)時(shí)也應(yīng)發(fā)揮批量的優(yōu)勢(shì)，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，這樣便能減少在采購(gòu)階段的支出。除此之外，電力企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)備和材料的支付管理，按照項(xiàng)目的進(jìn)度制訂庫(kù)存和采購(gòu)計(jì)劃，有效地節(jié)省資金成本支出。2.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更施工過程中，難免產(chǎn)生與設(shè)計(jì)方案

7、起到一定沖突的臨時(shí)變更決策，即必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁由于設(shè)計(jì)變更而再次增加建設(shè)規(guī)模，又同步提高了整體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容即加劇了成本的產(chǎn)出等，即應(yīng)當(dāng)落實(shí)“分級(jí)控制、限額簽證”的管理體系。對(duì)不可避免的設(shè)計(jì)變更，特別是直接涉及費(fèi)用增減的變更活動(dòng)，必須確保設(shè)計(jì)單位總代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理總工程師的現(xiàn)場(chǎng)同步簽字確認(rèn)。應(yīng)注意的是，如若變更，必須提前申請(qǐng)，以盡可能降低工程損失，例如拆除已經(jīng)完成的項(xiàng)目，則造成材料的損耗，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的同步監(jiān)理工作即是重中之重。2.5技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合工程造價(jià)實(shí)踐管理活動(dòng)中，現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離運(yùn)行情況是普遍存在的，技術(shù)人員側(cè)重于技術(shù)落實(shí)在項(xiàng)目上的效果，而造價(jià)人員

8、則主要看項(xiàng)目投資及其經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。而技術(shù)的實(shí)施與經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，當(dāng)然是分不開有聯(lián)系的，必須要雙向協(xié)調(diào)開展，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、合同管理等主要方面進(jìn)行調(diào)控。建設(shè)單位必須培養(yǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)投入和效益產(chǎn)出的對(duì)立而融合的觀念，最佳層面則是動(dòng)員全體人員參與工程造價(jià)管理活動(dòng)，施工組織方案需做到全面覆蓋、深入到各節(jié)點(diǎn)的實(shí)行，人力、設(shè)備、材料的合理、安全的投入，切實(shí)先提高工程質(zhì)量。施工中發(fā)生技術(shù)性問題，必須第一時(shí)間找到施工責(zé)任人，并同時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，盡快解決問題，確保不會(huì)因問題的積壓而衍生成為惡性問題，繼而又影響項(xiàng)目質(zhì)量，又會(huì)相應(yīng)地增加造價(jià)成本。2.6

9、電力工程結(jié)算環(huán)節(jié)造價(jià)管理重點(diǎn)第一，嚴(yán)格審查費(fèi)用。嚴(yán)格按照電力工程項(xiàng)目施工合同的要求，對(duì)施工和驗(yàn)收等方面的記錄進(jìn)行詳細(xì)查看，以便能夠核實(shí)實(shí)際的工程量，除此之外也不能忽略對(duì)定額套用在合法性方面的審核，以便找出定額是否被錯(cuò)用的問題。第二，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的審核，例如為了不讓機(jī)械費(fèi)用出現(xiàn)作假情況，應(yīng)確認(rèn)在施工過程中是否真的動(dòng)用了大型或特種機(jī)械，這樣才能保證對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資能落到實(shí)處，并增加投資效益。第三，在審核材料差價(jià)時(shí)應(yīng)注重避免出現(xiàn)虛報(bào)材料價(jià)格和用量問題，并加強(qiáng)對(duì)這一過程的審核。3結(jié)語(yǔ)當(dāng)前我國(guó)電力工程造價(jià)管理正處于全面、深度優(yōu)化的階段，電力建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性，涉及規(guī)模較大、資金投入高、涵蓋內(nèi)容廣，影響工程造價(jià)的因素也較多。對(duì)工程的造價(jià)，必須依托全面化、深度化的全過程管控，從工程開始階段到工程竣工階段都切實(shí)進(jìn)行精細(xì)化的管控。造價(jià)管理不僅僅只包含電力工程相關(guān)知識(shí)，還延伸到經(jīng)濟(jì)運(yùn)作等，必須同步增強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、管理人員的專業(yè)水平，以科學(xué)、精準(zhǔn)開展工程為核心導(dǎo)向，以工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要目標(biāo)。全過程的監(jiān)督保證工程的高效開展，保證工程資源合理配置，從根本上降低工程成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1石蓓霖.基于電力工程造價(jià)管理在施工階段中的控制j.商訊，2019（36）：159，161.2王