個人年工作計(jì)劃表格格式

1、個人年度工作計(jì)劃表格格式在這 XX 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為 實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長， 以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個更具朝氣 和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場 競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說， 全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 為了完成公司 20xx 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)， 廠部特制訂 20xx 年工作 計(jì)劃如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 今后趨勢，人力資源計(jì)劃從九個方面開展 20xx 年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能

2、部門的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度;5、充分考慮員工福利， 做好員工激勵工作， 建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績效考核的性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培

3、訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能 動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既 保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。(2) 車間管理人員：車間行政主管 1人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī) 電維修組長約 3 名。三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 20xx 年新的管 理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認(rèn)真選擇和慎重錄用 基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考

4、核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從 制度上對此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究， 以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管 理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研， 以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人 （兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展 趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各 區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)， 初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌， 創(chuàng)造更大 市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上

5、一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣 傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力 ; 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳 資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立 良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵， 給每一位與我廠人員接觸的人 都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。 做好客人接待工作是 業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。 按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做 好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。 表面 上看起來接待工作比較簡單， 但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué) 問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù) 部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影 響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、 為人稟性、處事方式、 辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排， 讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面 的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感， 對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。 把長期地、 堅(jiān)持不懈地認(rèn) 真對待