工程部對項(xiàng)目部的管理要求

1、工程部管理細(xì)那么企業(yè)以工程部為經(jīng)營管理中心， 各部門圍繞工程進(jìn)行效勞， 為提 高工程管理效益，落實(shí)企業(yè) 2021 年管理層會(huì)議精神，特制定本細(xì)那么 以 補(bǔ)充完善企業(yè)管理制度。工程部是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的職能部門，設(shè)工程部總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量 管 理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、二次經(jīng)營管理、平安管理、資料管理等各管理 口， 根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工程部日常工作，與企業(yè)其他各職能部門配合，到達(dá)公司總管理目標(biāo)的有效實(shí)施。一、工程部的管理工程部是企業(yè)授權(quán)委托的部門，代表企業(yè)全權(quán)管理工程全過程 施 工，工程經(jīng)理是工程部的第一責(zé)任人，在施工過程中，全面管理施工現(xiàn)場的技術(shù)、平安、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營等所有工作，工

2、程部應(yīng)無條件地接受工程部的檢查、監(jiān)督。1、會(huì)議管理工程部周例會(huì)定于每周五下午， 出席會(huì)議的人員有工程部各管理 口、各工程工程經(jīng)理，外埠工程不能來公司參加會(huì)議，會(huì)后將會(huì)議內(nèi) 容 發(fā)到各工程部， 工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)， 不理解之處隨時(shí)與工程部電 話 聯(lián)系，工程部的會(huì)議內(nèi)容，傳達(dá)公司會(huì)議精神、對工程部所遇到的問題提出處理意見，工程經(jīng)理應(yīng)對各工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、經(jīng)營等作出簡要的匯報(bào)， 重點(diǎn)匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度情況、 工程施工質(zhì)量 檢 查情況、平安檢查情況，經(jīng)營辦理情況，外埠工程應(yīng)在每周五下午， 以 周報(bào)的形式報(bào)到工程部，每位成員非特殊情況都必須參加此會(huì)議。 項(xiàng) 目部每天必須開一次碰頭會(huì)，及時(shí)溝通生產(chǎn)

3、、技術(shù)、經(jīng)營中 未解決的 問題，安排布置第二天的工作，總結(jié)一天的情況等；每周召 開一次周 例會(huì)，時(shí)間為周一至周五，要求傳達(dá)、落實(shí)公司例會(huì)的會(huì)議 精神。2、周報(bào)表和會(huì)議紀(jì)要上報(bào)的方式：1要求所有工程負(fù)責(zé)人將每周報(bào)表以電子版 不是拍照或掃描 形式發(fā)送至工程部，不用再打印送至工程部。2周報(bào)表和會(huì)議紀(jì)要送至的截止時(shí)間為每周六12 ：00，過后視 為本周沒有上報(bào)內(nèi)容。3各工程經(jīng)營、資料、技術(shù)、平安人員應(yīng)將周報(bào)報(bào)到工程部各管理口。4各工程負(fù)責(zé)人除每周以周報(bào)表匯報(bào)外，有需要向工程部和總經(jīng)理匯報(bào)的大小事務(wù)，必須向總經(jīng)理匯報(bào)。3、問題匯報(bào)程序涉及工程進(jìn)度 、平安、質(zhì)量、技術(shù)等需解決問題，工程負(fù) 責(zé) 人應(yīng)將工地上

4、的問題向工程部總監(jiān)匯報(bào)，并帶著工程部總監(jiān)的建 議， 一并向吳總匯報(bào)。 特殊情況下： 如發(fā)生平安事故、 重大質(zhì)量事故、 審 計(jì)問題等必須第一時(shí)間直接向總經(jīng)理匯報(bào)、 請示。屬于直接與辦公 室 聯(lián)系的日常工作：如每天的請假、考勤情況、影像資料的收集；將 工 作情況及資料交予辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯報(bào)。涉及工程經(jīng)營問題， 可由工程經(jīng)營人員或工程負(fù)責(zé)人向工程部二 次經(jīng)營管理經(jīng)理先匯報(bào)， 后再向工程部總監(jiān)和總經(jīng)理匯報(bào)， 二次經(jīng)營 管理經(jīng)理也應(yīng)向工程部總監(jiān)、總經(jīng)理作出匯報(bào)。4、工程部的檢查1工程部應(yīng)每天監(jiān)督檢查各工程負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、平安員、資料員每天上傳工程現(xiàn)場的影像資料，包括生產(chǎn)進(jìn)度 、質(zhì)量、平安、 衛(wèi)

5、生、材料的堆放、關(guān)鍵部位施工等各方面，假設(shè)在影像資料檢查過程 中 發(fā)現(xiàn)問題的， 應(yīng)及時(shí)與工程負(fù)責(zé)人面對面或 溝通整改， 以免返 工。2 工程部應(yīng)不定期對各工程工地進(jìn)行全面檢查，對工程存在的問 題 提出糾編意見，并跟蹤工程落實(shí)處理。5、技術(shù)質(zhì)量管理 隱蔽工程、工程節(jié)點(diǎn)工序、工程重要部位、特殊的地 方需技術(shù)交 底，常態(tài)化的工序技術(shù)必須人人都會(huì)，常規(guī)化的不需要進(jìn) 行交底；6、二次經(jīng)營管理 二次經(jīng)營對工程盈虧起著至關(guān)重要的作用，新增以下 工程經(jīng)營要求1熟悉并理解經(jīng)營部前期投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定工程本錢方案；2根據(jù)合同內(nèi)容，經(jīng)營人員應(yīng)對現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營交底，形成交底記錄3對招標(biāo)幅員紙和施工幅員

6、紙進(jìn)行比照審核。固定單價(jià)合同進(jìn)場后將圖紙工程量全部核算一遍與投標(biāo)版工程量進(jìn)行比照， 報(bào)二次經(jīng)營管 理 經(jīng)理備案。4材料方案的審核，根據(jù)工程部上報(bào)的材料單，對照預(yù)算，進(jìn)行材 料審核，現(xiàn)場申請與預(yù)算不符的材料，查明原因。6、材料合同、專業(yè)分包合同、 勞務(wù)合同等經(jīng)營審核， 一要審核市場 價(jià)， 二要審核是否超過預(yù)算。7收集現(xiàn)場變更、 洽商、施工方案、 深化設(shè)計(jì)方案、 施工照片等資 料， 并給二次經(jīng)營管理經(jīng)理一份，涉及經(jīng)濟(jì)洽商時(shí)，需牽頭辦理。8施工過程中， 做好暫估項(xiàng)的認(rèn)價(jià)或招標(biāo)工作， 對暫估材料進(jìn)行認(rèn) 價(jià)， 認(rèn)價(jià)多少要報(bào)二次經(jīng)營經(jīng)理和總經(jīng)理知悉。9公司簽訂的每份合同， 工程經(jīng)營都需要留一份， 并且待工

7、程竣工 后， 要對材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃進(jìn)行結(jié)算。10 工程合同、工程結(jié)算均應(yīng)走公司會(huì)簽審批流程，工程新增洽商，給業(yè)主的洽商，應(yīng)報(bào)二次經(jīng)營經(jīng)理進(jìn)行審核，并應(yīng)每天記錄臺(tái)賬，發(fā) 二 次經(jīng)營經(jīng)理和財(cái)務(wù)一份， 給分包的洽商， 應(yīng)走公司會(huì)簽程序。 備 注： 特殊工程，業(yè)主不簽洽商時(shí)，應(yīng)讓業(yè)主將發(fā)文記錄簽收11 每月將進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)二次經(jīng)營管理經(jīng)理一份， 并將監(jiān)理審定額也報(bào) 二 次經(jīng)營經(jīng)理一份。12 江蘇地區(qū)平安文明措施費(fèi)， 需要報(bào)安監(jiān)站進(jìn)行備案考評， 工程經(jīng) 營 時(shí)應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定。13 工程經(jīng)營人員應(yīng)注重工程管理細(xì)節(jié)， 檢查工程實(shí)際施工是否和自 己 的預(yù)算相一致，如有不一致處，應(yīng)辦理簽證，嚴(yán)

8、禁發(fā)生超出合同范 圍 的施工未辦理簽證。7、資料管理1部門負(fù)責(zé)人除了要明確、執(zhí)行自身的崗位職責(zé)，還要明確下屬 每位員工的崗位職責(zé)，做到層層管理、級級負(fù)責(zé)。2定期或不定期召集工程經(jīng)理開會(huì)， 及時(shí)傳達(dá)公司制訂的各項(xiàng)管 理制度、會(huì)議精神、崗位職責(zé)及各項(xiàng)工作任務(wù)等內(nèi)容。3定期監(jiān)督檢查各工程負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)經(jīng)理、 平安員、 資料員每天 上 傳工程現(xiàn)場的影像資料，包括生產(chǎn)進(jìn)度 、質(zhì)量、平安、衛(wèi)生、 材 料的堆放、 關(guān)鍵部位施工等各方面， 假設(shè)在影像資料檢查過程中發(fā)現(xiàn) 問 題的，應(yīng)及時(shí)與工程負(fù)責(zé)人面對面或 溝通整改，以免返工。4定期或不定期檢查各工程管理人員的施工日志及隱蔽工程、 工 程節(jié)點(diǎn)工序、工程重要部位

9、、特殊的地方是否有技術(shù)交底，從而保 證 在施工過程中標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。5檢查各工程施工資料 包括各種簽證資料 是否與工程同步， 檢查施工過程中的變更洽商等是否在施工竣工圖中標(biāo)注，最后竣 工 資料有關(guān)于經(jīng)營方面的移交給公司經(jīng)營部。6 收集并匯總各工程負(fù)責(zé)人每周的報(bào)表和會(huì)議紀(jì)要報(bào)工程部總監(jiān)。8、平安管理9、其他1 在施工程，工程經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人等平時(shí)不允許休息，除非有 特 殊事情必須請假的，方可請假，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，工程管理人 員 平時(shí)無法休息的，待工程完工后可安排工程相關(guān)人員休假。2 各部門及所在工程部如有人員富裕情況的，各部門、各工程負(fù) 責(zé) 人應(yīng)及時(shí)上報(bào)至公司， 公司將富裕人員統(tǒng)一安置在一間

10、辦公室。 劃 入 富裕人員的應(yīng)自覺遵守公司統(tǒng)一作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲到，不早退、不擅自離崗，認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)管理制度，積極主動(dòng)地配合做好安排的各項(xiàng)工作。3認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各部門管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、工程部與市場部的配合1、市場部應(yīng)在投標(biāo)報(bào)名后，將招標(biāo)文件發(fā)工程部一份，重大工程，需要工程部技術(shù)出方案的，工程部組織技術(shù)書寫方案。2、重要工程，市場部組織標(biāo)前會(huì)時(shí)，工程部總監(jiān)、工程部經(jīng)營管理經(jīng)理應(yīng)出席會(huì)議，共同商討投標(biāo)策略。三、工程部與經(jīng)營部的配合1、每個(gè)工程，經(jīng)營部應(yīng)指派一名工程經(jīng)營人員全權(quán)管理工程經(jīng)營情 況， 履行各自的崗位職責(zé)， 并在經(jīng)營過程中，將經(jīng)營情況向工程部匯報(bào)。2、工程中標(biāo)后，經(jīng)營部應(yīng)將該工程預(yù)算發(fā)工程部一份。3、經(jīng)營部每位經(jīng)營人員，應(yīng)負(fù)責(zé)該工程與業(yè)主的結(jié)算、分包的結(jié)算工作，工程部給予配合、審核、提出意見。4、工程部資料管理經(jīng)理應(yīng)將日常經(jīng)營重要文件， 提供應(yīng)經(jīng)營部一份。5、工程部二次經(jīng)營管理經(jīng)理應(yīng)協(xié)助每個(gè)工程經(jīng)營人員進(jìn)行結(jié)算，比 如 審計(jì)的溝通、分包的定價(jià)等。四、工程部與物資部的配合 物資部應(yīng)將所詢材料價(jià)首先向工程經(jīng)理和工程經(jīng)營人員匯報(bào)， 然 后再向工程部二次經(jīng)營經(jīng)理匯報(bào)， 確定后向總經(jīng)理匯報(bào)， 作到價(jià)格層 層