工程部管理制度

1、工程部管理制度第一部分總則第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為， 建立行之有效的技術、 質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內(nèi)容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。第三條：公司在工程部管理上推行經(jīng)理負責制，工程部經(jīng)理為工程部第一責任人，工程部副經(jīng)理為工程部責任工程師。第二部分工程部工作職責負責公司技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安

2、全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電子化管理。7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣

3、工資料，配合項目竣工備案的相關工作。8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查施工隊管理機構成員的資格，報公司批準。9、及時掌握工程項目施工進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。10、做好領導交辦的其它有關工作。第三部分人員編制及崗位職責一、人員編制1、工程部經(jīng)理1 名，副經(jīng)理1 名，資料員3 名二、崗位職責（一） 、工程部經(jīng)理崗位職責1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。2、審核施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。3、配合工程部副經(jīng)理的工作。4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關系。5、負責跟蹤施工隊

4、施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。（二） 、工程部副經(jīng)理崗位職責1、配合工程部經(jīng)理開展公司的技術、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導施工隊施工組織設計、各專項方案、各技術措

5、施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。2、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。3、對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各施工隊的施工現(xiàn)場，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報甲方進行驗收。4、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集建設單位反饋的質(zhì)量信息，并督促施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。5、參與、工程施工中采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫

6、徹上級部門的施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。6、接受上級有關部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務。7、組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行有獎有罰。8、及時上報周度、月度、季度、年度報表。9、完成領導交辦事的其他工作。（三） 、工程部安全文明施工主管崗位職責（副經(jīng)理兼職）1、貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。2、傳達并落實上級建設行政主管部門、公司的文件和精神。3、完成上級建設行政主管部門的安全生產(chǎn)報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助施工隊按照公司統(tǒng)一標準制定工程開工前現(xiàn)場文明施

7、工策劃方案的制定以及實施工作。4、參加上級建設行政主管部門對施工現(xiàn)場的標化檢查和驗收工作。5、根據(jù)施工進度，及時組織對施工現(xiàn)場進行安全技術驗收和管理，并檢查施工隊保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。6、根據(jù)合同的安全生產(chǎn)管理目標，指導和協(xié)助施工隊安全文明施工的管理工作。7、收集各工程對每月安全生產(chǎn)報表資料、各工程隊旬、月、季度安全生產(chǎn)、文明施工工作目標和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標進行動態(tài)管理和控制。8、指導施工隊施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。9、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。并實施獎罰處理。10、組織對職工進行安

8、全教育、安全技術交底和紀律教育。11、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。12、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調(diào)查、處理。提出防范措施和實現(xiàn)改進措施。13、總結和推廣安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的先進經(jīng)驗。14、完成上級領導交辦的其他工作。（四）、工程部資料員崗位職責1、按工程進度，及時做好各施工隊技術資料的收集、整理工作。2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向施工隊有關人員進行技術資料的交底。3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各施工隊資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。4、資料的歸檔應遵

9、循“完整性、 準確性、 真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。5、配合公司副經(jīng)理及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和甲方要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、分公司、施工隊工程資料的審查。6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送進行工程管理留檔。7、在竣工驗收后一個月內(nèi)，協(xié)助督促施工隊必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，進行歸檔。8、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。9、完成上級部門、領導交辦的

10、其它工作。第四部分工程總管崗位職責（由工程部經(jīng)理兼職）1、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題， 負責工程新技術、 新工藝、 新材料的引進工作。2、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導工程部和施工隊落實公司技術質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查工程部和施工隊相關工作開展情況。3、掌握項目進度及計劃情況，落實工程部對項目進度的動態(tài)控制。4、對公司工程項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。5、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人員日常工作的審核工作。6、組織施工隊的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。7

11、、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和評獎工作。8、加強與行業(yè)主管部門的溝通和聯(lián)系。9、負責貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。10、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。11、完成上級部門、領導交辦的其它工作。第五部分內(nèi)業(yè)管理制度一 、 例會制度1、工程部每周五舉行部門例會一次，由工程部經(jīng)理主持，工程部全員參加。2、每次例會后，將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。二、 報表制度1、 工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報主管經(jīng)理。2、 工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報主管經(jīng)理。三、 重大事故上報制度1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。2、 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。3、 事故處理結束后， 應在 3 如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內(nèi)容。4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。四、檔案管理1、 經(jīng)工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案