南達(dá)公司所有流程文件

1、 南 達(dá) 電 子 有 限 公 司 流 程 文 件南達(dá)電子 細(xì)節(jié)決定成敗NAN DA ELECTRONICS目錄生產(chǎn)管理.1生產(chǎn)組織架構(gòu).3會議管理制度.4生產(chǎn)部部門職能.10生產(chǎn)部主管崗位職責(zé).12部門經(jīng)理崗位職責(zé).16生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度.18第二章生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)異常處理流程.20制程檢驗作業(yè)流程.236S管理辦法.27第三章動作控制卡生產(chǎn)插件作退料業(yè)動作控制卡.32生產(chǎn)現(xiàn)場裝筐作業(yè)動作控制卡.33生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)焊作業(yè)動作控制卡.34生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識作業(yè)動作控制卡.35生產(chǎn)絲印作業(yè)動作控制卡.36生產(chǎn)現(xiàn)場測試作業(yè)動作控制卡.37老化維修作業(yè)動作控制卡.38產(chǎn)品老化作業(yè)動作控制卡.39生產(chǎn)現(xiàn)場工位交接數(shù)

2、量動作控制卡.40尾數(shù)追蹤動作控制卡.41第四章生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書插件標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.浸錫標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.切角標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.波峰標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.半成品測試標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.絲印標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.組裝標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.鎖螺鶿標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.老化標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.成品測試標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.耐壓測試標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書.第五章各個工序經(jīng)常出現(xiàn)的問題及糾正措施第一章生產(chǎn)組織架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理銅針電感房主管退貨主管老化測試主管裝配主管插件主管會議管理制度1.0目 的為提高會議的質(zhì)量和效率，規(guī)范會議有關(guān)事項的管理，特制定本制度。2.0職 責(zé)2.1會議召集人2.1.1確定會議主題。2.

3、1.2確定會議主持人、參加人員、通知人、記錄人。2.1.3召集跨部門臨時會議需經(jīng)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.2會議主持人2.2.1確定會議議程。2.2.2準(zhǔn)時召開會議，控制會議節(jié)奏與時間，把握會議重點不偏離主題。2.2.3及時處理解決干擾會議的行為，例如：與會人員交頭接耳故意刁難惡意攻擊與會人員等。2.2.4確保與會人員充分發(fā)表意見。2.2.5協(xié)調(diào)會議時間及議程變更。2.2.6監(jiān)督會議紀(jì)律、處理違規(guī)行為。2.2.7審核、簽署會議記錄。2.2.8跟進(jìn)會議決議的執(zhí)行。2.3會議通知人2.3.1發(fā)出會議通知（注：公司例會，除變更外，不另行通知）。2.3.2采用電話和當(dāng)面形式通知參會者本人。主持人要求用

4、書面形式通知的，會議通知人必須采用書面形式通知，參會者或其授權(quán)代理人應(yīng)在通知單上簽字確認(rèn)。2.3.3準(zhǔn)備會議資料并于會前分發(fā)到與會人員。2.3.4發(fā)生異常狀況后于10分鐘內(nèi)通知會議主持人。2.3.5會議取消或延遲，須提前30分鐘通知參會人員。2.4會議記錄人2.4.1會前布置會場，會后整理會場。2.4.2組織會議簽到，會前向會議主持人報告出席情況。2.4.3記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要、決議。2.4.4會后1個工作日內(nèi)，將會議記錄分發(fā)相關(guān)部門。2.5參會人員2.5.1準(zhǔn)備會議相關(guān)資料和發(fā)言。2.5.2按時參加會議，因突發(fā)事件不能參加或缺席會議，應(yīng)提前通知會議主持人，并委派代理人參加。2.5.3緊

5、急會議，會后1個工作日內(nèi)向下屬傳達(dá)會議精神。非緊急會議通過部門例會或其它形式向下屬傳達(dá)會議精神。 2.5.4執(zhí)行會議決議。3.0會議紀(jì)律3.1參會人員應(yīng)準(zhǔn)備紙、筆等記錄工具，并提前做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.2與會人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會場完成簽到，做好會議準(zhǔn)備。3.3會議期間禁止吸煙、吃零食。3.4會議期間將手機(jī)調(diào)為無聲狀態(tài)，不得在會場內(nèi)接聽、撥打電話，緊急來電必須接聽時，應(yīng)知會主持人同意后離開會場接聽。3.5參會人員遇突發(fā)事件急需離場處理時，應(yīng)知會主持人同意。3.6會議期間，不許交頭接耳、隨意走動或做與會議無關(guān)事項。3.7需要提問或插言時，須舉手征得主持人同意方可發(fā)言。 4.0管理辦法4.1 違反會議

6、紀(jì)律，處罰10元/次。4.2會議遲到處罰10元/次，無故缺席，處罰20元/次。4.3未完成會議決議事項，處罰10元/次。4.4拒絕執(zhí)行會議決議事項，處罰20元/次。4.5會議記錄人未按時完成會議記錄相關(guān)工作，處罰10元/次。4.6參會人員會后未在規(guī)定時間內(nèi)傳達(dá)會議內(nèi)容的，處罰10元/次。4.7主持人未經(jīng)總經(jīng)理同意擅自取消例會，處罰主持人20元/次。4.8在會場罵人、拍桌子、扔物品、中途惡意離場及其它擾亂會議行為者，處100元/次罰款。4.9 違反本流程者，一律處罰10元/次。5.0附則5.1本制度由行政部負(fù)責(zé)制訂、修改。5.2本制度自頒布之日起實施。6.0相關(guān)表單6.1會議通知單6.2會議簽到

7、表6.3會議記錄表會議名稱主持人時間地點通知人記錄人會議主題議題主要內(nèi)容備 注12簽 認(rèn)應(yīng)參加人員（部門/姓名）簽名應(yīng)參加人員（部門/姓名）簽名需準(zhǔn)備事項會議通知單會議簽到表 會議名稱主持人時 間地 點通知人記錄人會議主題序號應(yīng)參加人員簽到序號應(yīng)參加人員簽到部門姓名部門姓名會議記錄表會議名稱主持人時 間地 點記錄人抄 送列 席缺席人員參加人員會議紀(jì)要（可另附頁）發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容會議決議事項序號決議事項完成時間責(zé)任人跟蹤人跟蹤結(jié)果12345處罰記錄主持人確認(rèn)日期生產(chǎn)部門職能部門名稱生產(chǎn)部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理下屬部門主管崗位生產(chǎn)經(jīng)理部門編號所屬崗位崗位編制人部門目標(biāo)1、執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織

8、、管理、控制生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；2、有效組織生產(chǎn)部門資源，實現(xiàn)產(chǎn)品的高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，準(zhǔn)時入庫。部門職能1、根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)各車間保質(zhì)、保量、按期完成；2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)過程控制，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品；3、督導(dǎo)、落實各生產(chǎn)各崗位作業(yè)規(guī)程；4、貫徹公司質(zhì)量方針，促進(jìn) “6S”活動在生產(chǎn)各車間有效實施與持續(xù)改進(jìn)；5、遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)，執(zhí)行公司安全操作規(guī)程，采取有效勞動保護(hù)措施，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的有效利用，實行安全文明生產(chǎn)；6、協(xié)同工程部對各工件工時定額的評審；7、核算一線員工的計件、計時工資及生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、呈報； 8、加強(qiáng)設(shè)備、人員、物料等管理，做好

9、在制品控制，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本；9、促進(jìn)設(shè)備、工藝改良創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)效率；10、健全生產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提升工作績效，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；11、制定生產(chǎn)部門人力計劃、設(shè)備需求計劃，滿足生產(chǎn)需求；12、收集、整理、分析、匯報本部門各項管理數(shù)據(jù)并存檔；13、生產(chǎn)設(shè)備的驗收、使用及日常維護(hù)和保養(yǎng)；14、提出設(shè)備維修申請和保養(yǎng)建議；15、生產(chǎn)異常的呈報，并協(xié)助解決；16、完成上級安排的其它工作及流程/制度所規(guī)定的其他工作任務(wù)。管理權(quán)限1、對生產(chǎn)車間的資源調(diào)整權(quán)；2、生產(chǎn)部門下屬車間、崗位的管理權(quán)；3、工藝、技術(shù)、品質(zhì)等方面建議權(quán)；4、部門協(xié)同權(quán)；5、相關(guān)信息與資源的

10、獲取權(quán)；6、其他流程/制度所規(guī)定的權(quán)限。管理責(zé)任1、對生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、安全及生產(chǎn)效率的提升負(fù)責(zé)。 編制審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部主管管位職責(zé)部門名稱生產(chǎn)部上級部門總經(jīng)辦上級主管生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門主管崗位生產(chǎn)主管部門編號所屬崗位生產(chǎn)部崗位編制1人崗位職責(zé)1. 根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并每天及時向上級匯報生產(chǎn)情況、生產(chǎn)安排、問題點解決方案和工作提升計劃。2. 接受上級指揮，負(fù)責(zé)部門與部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，解決生產(chǎn)過程中的問題。3. 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)，員工的工作行為紀(jì)律的考核。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施維持及改善工作

11、。5. 負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題/異常及物料跟蹤控制管理。6. 負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)用的工具/原料備料與審核，機(jī)器設(shè)備落實保養(yǎng)等工作。7. 對降低制造成本負(fù)責(zé)。8. 對產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。9 對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。管理權(quán)限生產(chǎn)計劃的執(zhí)行權(quán)、生產(chǎn)員工的管理和調(diào)度權(quán)。管理責(zé)任1、對生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用的控制負(fù)責(zé)；2、對生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、安全及生產(chǎn)效率的提升負(fù)責(zé)。 編制審核批準(zhǔn)崗位：主 管任職人員：龐虹宇部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)PMC部生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并每天及時向上級匯報生產(chǎn)情況、生產(chǎn)安排、問題點解決方案和工作提升計劃。2. 接受上級指揮，負(fù)責(zé)部門與部門

12、之間的協(xié)調(diào)溝通工作，解決生產(chǎn)過程中的問題。3. 負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及培訓(xùn)，員工的工作行為紀(jì)律的考核。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施維持及改善工作。5. 負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題/異常及物料跟蹤控制管理。6. 負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)用的工具/原料備料與審核，機(jī)器設(shè)備落實保養(yǎng)等工作。7. 對降低制造成本負(fù)責(zé)。8. 對產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。9. 對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。崗位工作描述每天工作1. 檢視產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)狀況。2. 新員工的培訓(xùn)及工作安排；3. 每天上午9：00參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，接受生產(chǎn)指令，匯報生產(chǎn)異常。 4. 現(xiàn)場隨時培訓(xùn)，糾正員工不符合作業(yè)指導(dǎo)書要求的操作。5. 每天匯總工時、質(zhì)量數(shù)

13、據(jù)統(tǒng)計；匯總員工工作行為獎罰資料。6. 人員合理調(diào)配。7. 每天對車間的安全及6S進(jìn)行檢查，特別是下班后，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。8. 新舊員工的培訓(xùn)及工作安排，解決員工之間的糾紛。9. 對當(dāng)天加急單及時安排。每周工作1. 總結(jié)上周的生產(chǎn)情況、主要問題點及解決方案。2. 匯總上周工人工時情況。3 每周三參加品質(zhì)周例會。4 每周四下午15：00參加6S檢查會議及活動。5. 每周五16：00參加管理變革周例會。6 每周一、三、五主持生產(chǎn)早會。備注能獨(dú)立工作，做事有條理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通能力強(qiáng)。經(jīng)理崗位職責(zé)崗位：PMC經(jīng)理任職人員：唐碧姣部門：PMC直接上司：總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 及時向總經(jīng)理匯報日常工作計劃

14、、工作安排、問題點解決方案和工作提升計劃。2. 負(fù)責(zé)每天訂單和生產(chǎn)計劃的安排。3. 負(fù)責(zé)訂單物料掃尾清理工作。4. 根據(jù)公司出貨情況，制定半成品生產(chǎn)計劃。5. 根據(jù)客戶的要求，安排產(chǎn)品發(fā)貨。6. 對安全庫存負(fù)責(zé)。崗位工作描述每天工作1. 根據(jù)確定的訂單和交期，以輕重緩急的原則，滾動安排訂單可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。2. 根據(jù)訂單、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品BOM清單，提前與倉庫了解材料準(zhǔn)備情況，及時下達(dá)材料采購單。3. 根據(jù)材料到貨時間，根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)周期制定第二天生產(chǎn)計劃。4. 協(xié)調(diào)跟蹤異常情況。5. 核對庫存物料。6. 檢查材料到貨時間及物控訂單特殊材料備料情況。7. 檢查采購員供貨情況，正常情況下，二天補(bǔ)充

15、一次安全庫存。8. 每一個訂單事前與業(yè)務(wù)經(jīng)理確定訂單評審，并在訂單異常情況下，與業(yè)務(wù)經(jīng)理及時溝通交期變動情況，取得同意后，方可變動。9. 安全庫存由公司確定，PMC經(jīng)理的責(zé)任是確保計劃安排不能突破庫存資金限定值。10. 每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 每周工作1 與業(yè)務(wù)經(jīng)理了解下周客戶可能訂單情況，安排下周生產(chǎn)計劃。 2 編制生產(chǎn)計劃和物料準(zhǔn)備計劃。3 制定物料和半成品安全庫存標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定值。4 檢討工作提升計劃的實施情況（縮短交期、提升訂單物料準(zhǔn)確性和確保在安全庫存的限定值）（每月提出一次計劃）。5 每周三16：00參加品質(zhì)周例會。6 每周四下午15：00參加6S檢查會議及活動。7 每周五16：00

16、參加管理變革周例會。備注能獨(dú)立工作，做事有條理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通能力強(qiáng)。擬定劉雙花核準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1.0目的 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。2.0適用范圍適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3.0程序 3.1勞動紀(jì)律3.1.1 員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須裝工裝（星期天可以不穿廠服）、戴工牌,不準(zhǔn)穿拖鞋（下雨天除外）、打赤膊；3.1.2 按時上下班,不準(zhǔn)遲到、早退；3.1.3 不準(zhǔn)在工作現(xiàn)場吃零食；3.1.4 生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)玩弄手機(jī)； 3.1.5上班時不準(zhǔn)隨意離崗,如有特殊情況,必須向車間主管說明情況并領(lǐng)取離崗證后方能離崗，離崗時間不能超過10分鐘；3.1

17、.6不準(zhǔn)閑聊以及從事與本職工作無關(guān)的活動；3.1.7嚴(yán)禁頂撞上司、消極怠工；3.1.8嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；3.1.9上班時間不能在生產(chǎn)現(xiàn)場打瞌睡；3.1.10嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙，處罰50元/次。3.2品質(zhì)管理3.2.1生產(chǎn)部主管品質(zhì)職責(zé)A監(jiān)督并跟蹤品質(zhì)改進(jìn)過程；B及時督導(dǎo)或處理發(fā)生的重大品質(zhì)問題；C貫徹執(zhí)行工藝流程,落實各項標(biāo)準(zhǔn)；D控制制程品質(zhì)；E促進(jìn)各種品質(zhì)改進(jìn)活動,不斷提高品質(zhì)；F嚴(yán)格落實自檢、互檢；G培訓(xùn)員工品質(zhì)意識；H對不合格品流出直接負(fù)責(zé)。3.2.2生產(chǎn)員工品質(zhì)職責(zé)A嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)；B不準(zhǔn)亂涂、亂寫、污損、遺失作業(yè)指導(dǎo)書；C不接收上工序不良品,遇有懷疑事項必須向上級報告,不準(zhǔn)

18、私自處理；D制造出不良品應(yīng)及時向上級報告，不得故意隱瞞實情。3.3安全管理規(guī)定3.3.1生產(chǎn)主管是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間發(fā)生的安全事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.3.2嚴(yán)禁指揮下屬違章作業(yè)；3.3.3嚴(yán)守用電、消防的安全管理規(guī)定；3.3.4嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所追逐嬉鬧；3.3.5嚴(yán)禁酒后上班；3.3.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)抽煙。4.0管理規(guī)定：4.1不執(zhí)行本制度者，處罰責(zé)任人10元/次。4.2對于違規(guī)行為，勇于提報者，經(jīng)核實事實屬實，給予獎勵10元/次。第二章生產(chǎn)作業(yè)流程生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程序號流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1生產(chǎn)異常發(fā)生通知車間主管通知PMC部經(jīng)理/異常主導(dǎo)部門通知總經(jīng)理現(xiàn)場處理/查找原

19、因通知相關(guān)部門協(xié)同處理確定是否停產(chǎn)長期預(yù)防措施重大異常生產(chǎn)車間作業(yè)人員當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時,作業(yè)人員或組長需立即對異常情況做出初步判斷，估計其嚴(yán)重性。2生產(chǎn)車間生產(chǎn)主管生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單當(dāng)異常無法立即排除且有可能影響到生產(chǎn)進(jìn)度時，立即通知車間主管。3生產(chǎn)車間車間主管生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單車間主管接到異常匯報時,立即通知PMC部經(jīng)理，并將異常產(chǎn)品做好標(biāo)識，同時通知異常的主導(dǎo)部門。4生產(chǎn)車間車間主管PMC經(jīng)理生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單生產(chǎn)主管、PMC經(jīng)理、主導(dǎo)部門一起到現(xiàn)場處理，查找原因、分析對策、若為重大異常，則由PMC經(jīng)理立即知會總經(jīng)理。5相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任人生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單由生產(chǎn)主管根據(jù)異常情況發(fā)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相

20、關(guān)部門協(xié)同處理。6相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任人生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單由生產(chǎn)部與相關(guān)責(zé)任部門一同根據(jù)實際情況決定是否停產(chǎn),并制定出應(yīng)急處理措施。7相關(guān)部門相關(guān)部門責(zé)任人生產(chǎn)恢復(fù)正常后,相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對問題的深層次原因，制定長期的預(yù)防措施。并對隔離產(chǎn)品立即處理并糾正。1.0目的 為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,把異常影響降到最低程度。2.0適用范圍 適用于公司生產(chǎn)部各車間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。3.0職責(zé)3.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的提報及協(xié)調(diào)解決；3.2品管部：負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的協(xié)調(diào)解決；3.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備異常、技術(shù)及工藝異常的解決；3.4 PMC部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常綜合協(xié)調(diào)解決。4.0作業(yè)程序4.1 當(dāng)出現(xiàn)

21、生產(chǎn)異常時,現(xiàn)場管理人員（生產(chǎn)部經(jīng)理，車間主任、車間助理、物料員）10分鐘內(nèi)，趕到生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)以下程序進(jìn)行處理；A. 立即趕到事發(fā)現(xiàn)場；B. 立即對現(xiàn)物、現(xiàn)事進(jìn)行查看分析；C. 立即推出暫行處理措施，以防事態(tài)的擴(kuò)大；D. 及時通知事件的責(zé)任部門；E. 立即判斷出問題的嚴(yán)重程度，以及其可能的影響程度；F. 查找原因，采取措施解決問題，落實責(zé)任；G. 驗證采取措施的結(jié)果，并積極尋找預(yù)防與控制方法。4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，跨部門協(xié)同解決生產(chǎn)異常的，由生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單，迅速通知相關(guān)部門；4.3 相關(guān)部門在接到生產(chǎn)異常信息后 10 分鐘內(nèi)(緊急事件立即處理)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，初步分析

22、；如部門負(fù)責(zé)人不能及時趕到現(xiàn)場的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)派人到場；A. 品質(zhì)異常：由品管部負(fù)責(zé)主導(dǎo)對異常情況進(jìn)行分析及處理，必要時組織相關(guān)部門專題會議討論解決；B 設(shè)備異常：由技術(shù)部設(shè)備組負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行檢修，如不能在規(guī)定時間內(nèi)完成的，則需向相關(guān)生產(chǎn)車間說明，同時提出停產(chǎn)申請并回復(fù)修復(fù)時間，維修完成后由生產(chǎn)車間責(zé)任人簽署維修結(jié)果；C 物料異常：由PMC經(jīng)理根據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，必要時組織相關(guān)部門專題會議討論解決；D 技術(shù)、工藝異常：由技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)對異常情況進(jìn)行分析及處理，必要時組織相關(guān)部門專題會議討論解決。4.4 相關(guān)部門如不能在規(guī)定時間內(nèi)處理，應(yīng)做出是否停產(chǎn)的意見，并注明預(yù)計恢復(fù)生產(chǎn)時間；4.

23、5 PMC部協(xié)同生產(chǎn)部按實際情況，采取應(yīng)急措施調(diào)整生產(chǎn)計劃，對受影響交貨的訂單需在當(dāng)天內(nèi)通知業(yè)務(wù)部或經(jīng)銷商管理部助理，并在半個工作日內(nèi)回復(fù)交期；4.6 對可能影響的生產(chǎn)進(jìn)度,由生產(chǎn)經(jīng)理在異常發(fā)生2小時內(nèi)（夜班則在第二天早上9:00前）填寫生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單交異常處理的主導(dǎo)部門；異常處理的主導(dǎo)部門在生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單中填寫原因分析及應(yīng)急措施，然后交PMC部經(jīng)理；4.7 對屬人為因素所造成的生產(chǎn)異常時,生產(chǎn)經(jīng)理需對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；4.8 生產(chǎn)恢復(fù)正常后,相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)對異常問題進(jìn)行深層次的原因分析，并制定長期有效的預(yù)防措施,以杜絕同樣異常的再次發(fā)生。5.0參考文件 5.1 無6.0相關(guān)表單6.1生產(chǎn)異

24、常聯(lián)絡(luò)單7.0管理規(guī)定7.1 現(xiàn)場管理人員未在規(guī)定時間內(nèi)報告上級的，處罰10元/次；7.2生產(chǎn)部經(jīng)理未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單知會PMC部，處罰10元/次。制程檢驗作業(yè)流程序號作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1準(zhǔn)備生產(chǎn)接生產(chǎn)通知IPQC首檢確認(rèn)材料開始試產(chǎn)自產(chǎn)自檢合格品轉(zhuǎn)序正常試產(chǎn)品質(zhì)異常處理制程巡檢正常量產(chǎn)NGNGOK生產(chǎn)部生產(chǎn)主管日生產(chǎn)計劃計劃員下發(fā)日生產(chǎn)計劃車間主管負(fù)責(zé)接收、存檔、保管。2生產(chǎn)部生產(chǎn)主管日生產(chǎn)計劃車間主管依日生產(chǎn)計劃組織相關(guān)人員開產(chǎn)前會；講述特殊工藝要求，做好生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備。3生產(chǎn)部物料員/員工BOM表領(lǐng)料單車間物料員負(fù)責(zé)將生產(chǎn)用料發(fā)放給各生產(chǎn)班組，雙方共同確認(rèn)

25、用料型號、規(guī)格、數(shù)量是否正確。若有誤，由物料員進(jìn)行處理，4生產(chǎn)部生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管按操作規(guī)范開始試生產(chǎn)。5生產(chǎn)部生產(chǎn)主管制程檢驗日報表完成前幾個完整生產(chǎn)的產(chǎn)品時，生產(chǎn)員工檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品與實物是否相符，報請主管確認(rèn)，主管將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢驗日報表上6品管部巡檢員制程檢驗日報表主管確認(rèn)相符后，由生產(chǎn)員工報巡檢員確認(rèn)；巡檢員將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢驗日報表上。7生產(chǎn)部生產(chǎn)主管所有用料、首件經(jīng)巡檢員確認(rèn)無誤即可繼續(xù)生產(chǎn)，主管隨時進(jìn)行檢查。8品管部巡檢員制程檢驗日報表生產(chǎn)員工需巡查本工位作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及報告；主管隨時抽查產(chǎn)品制程質(zhì)量；巡檢員按規(guī)定頻次巡果生產(chǎn)過程。9生產(chǎn)部/品管部生產(chǎn)員工/主

26、管/巡檢員經(jīng)員工、主管、巡檢確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格則可正常批量生產(chǎn)，在發(fā)生材料更換產(chǎn)品更換時重新填寫制程檢驗日報表進(jìn)行確認(rèn)。10生產(chǎn)部生產(chǎn)員工/物料員員工將巡檢確認(rèn)合格的產(chǎn)品放到規(guī)定的區(qū)域或交下道工序作業(yè)，雙方辦理轉(zhuǎn)序交接手續(xù)，若需進(jìn)倉的，由物料員安排將產(chǎn)品進(jìn)至相應(yīng)倉庫。11品管部/生產(chǎn)部生產(chǎn)主管/品管經(jīng)理品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單對制程發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施并落實、跟進(jìn)改善結(jié)果。1.0目的 保證產(chǎn)品在制造過程得到有效檢驗，控制制程品質(zhì)，減少生產(chǎn)返工及產(chǎn)品報廢，確保合格產(chǎn)品按時完成入庫。2.0適用范圍適用于工廠各工序生產(chǎn)過程的檢驗與控制。3.0定義4.0職責(zé)4.1 PMC部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令

27、，參加生產(chǎn)異常處理。4.2 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)首件樣品的報檢及生產(chǎn)過程自檢與互檢執(zhí)行。4.3 品管部巡檢員負(fù)責(zé)生產(chǎn)中半成品的抽檢與首件樣板的確定，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常工作的處理與反饋，跟進(jìn)。5.0作業(yè)程序5.1 PMC部下發(fā)日生產(chǎn)計劃車間主管負(fù)責(zé)接收、存檔、保管。5.2 車間主管依日生產(chǎn)計劃組織相關(guān)人員開產(chǎn)前會，做好相關(guān)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。5.3 車間物料員負(fù)責(zé)領(lǐng)料，由車間主管安排員工生產(chǎn)任務(wù)。5.4 生產(chǎn)員工按操作規(guī)范開始試產(chǎn)，首件產(chǎn)品制作完成后，生產(chǎn)主管檢查產(chǎn)品與BOM清單、樣品是否相符，無誤后報請巡檢員確認(rèn)，巡檢員將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢驗日報表上，若與資料或產(chǎn)品不符，在10分鐘內(nèi)發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單

28、并要求巡檢處理。5.5 巡檢員確認(rèn)首件合格后，生產(chǎn)部門方可安排批量生產(chǎn)，巡檢員將確認(rèn)結(jié)果記錄于制程檢驗日報表上。生產(chǎn)主管對員工首件作業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5.6 員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按要求對每件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格方可繼續(xù)生產(chǎn)和放入下道工序；主管隨時抽查各工位產(chǎn)品質(zhì)量，巡檢員按規(guī)定頻次巡查生產(chǎn)過程品質(zhì)狀況和各工位員工作業(yè)狀況。5.7 巡檢員每1小時巡檢責(zé)任工序一次，每次均須確認(rèn)作業(yè)方法和產(chǎn)品品質(zhì)狀況，并逐一填寫在制程檢驗日報表內(nèi)；發(fā)現(xiàn)異常需立即通知生產(chǎn)主管采取糾正措施，并適當(dāng)增加該工序巡檢頻次，必要時發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，交責(zé)任主管處理并重新檢驗合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。5.8 每款產(chǎn)品

29、投入生產(chǎn)后均須進(jìn)行首件檢驗確認(rèn)，生產(chǎn)過程中若發(fā)生工藝變更、物料更換時，均須重新進(jìn)行首件檢驗確認(rèn)。5.9 巡檢發(fā)現(xiàn)異?；蛏a(chǎn)員工自檢時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，需立即停止生產(chǎn)并通知生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管不能處理時在10分鐘內(nèi)發(fā)出品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交品管經(jīng)理，品管經(jīng)理在10分鐘內(nèi)到生產(chǎn)現(xiàn)場，必要時組織相關(guān)部門確定處理意見。5.10 生產(chǎn)部門按糾正預(yù)防措施處理并重新檢驗合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。6.0相關(guān)表單6.1 日生產(chǎn)計劃6.2 制程檢驗日報表6.3 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單7.0管理規(guī)定7.1 生產(chǎn)員工生產(chǎn)前未確認(rèn)物料導(dǎo)致用錯物料的，處罰責(zé)任人10元/次。7.2 生產(chǎn)員工未及時通知主管確認(rèn)首件而自行量產(chǎn)的，處罰責(zé)任人10元/次。

30、7.3 生產(chǎn)班組通知巡檢員進(jìn)行首件確認(rèn)，但巡檢員未及時確認(rèn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度時，處罰巡檢員10元/次。7.4 巡檢員未按要求進(jìn)行巡檢或未填寫制程檢驗日報表處罰巡檢員10元/次。7.5 對于隱瞞品質(zhì)異常，虛報或掩蓋品質(zhì)問題真相的，一經(jīng)查實將給予20元/次處罰。7.6 生產(chǎn)員工對產(chǎn)品品質(zhì)異常視而不見，不按要求進(jìn)行品質(zhì)改善，每次處罰10元。7.7 生產(chǎn)主管未做產(chǎn)前確認(rèn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常的，處罰責(zé)任主管10元/次。7.8 不執(zhí)行本流程或不按本流程操作者一律處罰10元/次6S管理實施辦法1.0 目的：為保證6S工作持續(xù)有效的進(jìn)行，各項檢查內(nèi)容及結(jié)果評估公平、公正、公開，使6S管理工作不斷的提升，達(dá)到管理目的，特

31、制定本辦法。2.0 范圍：適用于本公司生產(chǎn)部一、二樓生產(chǎn)車間。3.0 職責(zé)：行政部：6S日常檢查工作由行政部主導(dǎo)，包括培訓(xùn)宣傳、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢查記錄、積分評定、獎罰執(zhí)行、改善措施等工作。生產(chǎn)部：生產(chǎn)現(xiàn)場6S整理、整頓等日常維護(hù)工作。6S檢查小組成員：組長：行政主管、 陳總、老板娘組員：唐碧嬌 將明華 伍聲全 郭云章 龐虹宇 夏鈺 劉亮 薛達(dá)4.0 檢查方式：AB C D 由A區(qū)負(fù)責(zé)人檢查B區(qū)6S執(zhí)行情況；由B區(qū)負(fù)責(zé)人檢查C 區(qū)6S執(zhí)行情況；由C區(qū)負(fù)責(zé)人檢查D區(qū)6S執(zhí)行情況；由D區(qū)負(fù)責(zé)人檢查A區(qū)6S執(zhí)行情況。由檢查組長組織相關(guān)人員星期四下午15：00進(jìn)行檢查。在檢查前由組長組織召開會議，檢查后再次

32、召開會議確認(rèn)檢查結(jié)果。每檢查到一項不符扣1分，并要求整改，第二次檢查還不符扣2分。檢查小組：A區(qū)組長：蔣明華 組員夏鈺： B區(qū)組長：伍聲全 組員：郭云章 C區(qū)組長：龐虹宇 組員：唐碧嬌 D區(qū)組長：劉亮 組員：黃桂芬5.0 區(qū)域劃分：生產(chǎn)部6S分為四個大區(qū)域（見下表）劃分為：A區(qū) B區(qū) C區(qū) D區(qū) ；A區(qū)6S將明華負(fù)責(zé)管理；B區(qū)6S由伍聲全負(fù)責(zé)管理；C區(qū)6S由龐虹宇負(fù)責(zé)管理；D區(qū)6S由劉亮負(fù)責(zé)管理；部 門區(qū) 域責(zé) 任 人范 圍成 員生產(chǎn)部1樓A區(qū)：1樓插件區(qū)蔣明華插件區(qū)、切腳區(qū)、浸錫區(qū)、錫腳存放區(qū)、磨刀區(qū)、插件通道區(qū)、絲印房區(qū)蔣明華夏鈺生產(chǎn)部1樓D區(qū)：1樓裝配區(qū)劉亮波峰機(jī)、流水線、包裝區(qū)、工作臺

33、區(qū)、裝配通道區(qū)陳志薛達(dá)生產(chǎn)部2樓C區(qū)：2樓插件區(qū)龐寵宇插件區(qū)、切腳區(qū)、浸錫區(qū)、錫腳存放區(qū)、磨刀區(qū)、插件通道區(qū)、絲印房區(qū)龐虹宇唐碧嬌生產(chǎn)部2樓B區(qū)：2樓裝配區(qū)伍聲全波峰機(jī)、流水線、包裝區(qū)、工作臺區(qū)、裝配通道區(qū)伍聲全郭云章5.0 獎罰辦法：5.1各區(qū)域6S工作由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排，每個區(qū)域分若干小區(qū)域，由相關(guān)員工承擔(dān)日常6S維護(hù)工作。5.2 每個責(zé)任區(qū)域設(shè)計分值為100分。每月評選一次，以每次檢查記錄的平均值為準(zhǔn)。每月評分以70分為線，70分（含70分以下為不合格，70分以上為合格。5.3 每周由6S組長按排負(fù)責(zé)檢查一次，每次檢查后頒發(fā)流動紅旗并將檢查結(jié)果記錄存檔。5.4 每月評分低于70分（不含

34、70分）且最后一名區(qū)域主管處罰50元；每月評分高于85分的且第一名區(qū)域獎勵500元。5，5 每月底開一次6S總結(jié)會議，表彰先進(jìn)，對不符合區(qū)域提出整改措施。5.6 不按此辦法要求執(zhí)行任務(wù)或相互包容者處罰責(zé)任人10元/次。6.0 相關(guān)要求：6.1 稽核袖章（8個）6.2 6S先進(jìn)紅旗一面6.3 6S不合格黑旗一面 6S檢查報告（生產(chǎn)部） 2009年 10 月28 日A）插件組現(xiàn)場要求評分備注現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔、責(zé)任區(qū)窗戶干凈、無破損工作區(qū)域地面保持清潔，地面無雜物、零件、掉線、和衛(wèi)生死角插件臺面清潔，物料元件盒擺放整齊、無亂放、散放現(xiàn)象所有材料、周轉(zhuǎn)箱都整齊擺放在黃線區(qū)域內(nèi)手浸錫爐、地面清潔干凈、排

35、風(fēng)機(jī)灰塵、錫爐灰定期清理切腳機(jī)有定期維護(hù)保養(yǎng)、切好腳的線路板擺放整齊、標(biāo)示清楚插件臺燈管干凈、無灰塵、損壞波峰機(jī)干凈，有按操作規(guī)程定期維護(hù)保養(yǎng)、有保養(yǎng)記錄流水拉運(yùn)作正常，皮帶拉干凈、有定期清潔，工作臺面干凈整齊流水線上電風(fēng)扇干凈、有定期清理產(chǎn)品標(biāo)識清楚，產(chǎn)品在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)按要求擺放浸壞和切壞的線路板能及時處理、記錄完整工作臺面物品整齊、安全、無不要物和非工作用品，非工作狀態(tài)時按規(guī)定將凳、椅歸位擺放每個工序有作業(yè)指導(dǎo)書，并能嚴(yán)格按指導(dǎo)書作業(yè)墻體應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)，破損處及明修理、沒有蜘蛛網(wǎng)區(qū)域滅火器的衛(wèi)生清潔，消防器材前堆有物料、雜物、消防栓，消防通路有障礙物、防礙人的通行，安全出

36、口無東西堵住。電源斷開后安全出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈亮遵守紀(jì)律、上班無打電話、放Mp3、大聲講話、吃零食清潔工具擺放整齊、保養(yǎng)良好員工都穿廠服，儀容整潔，員工都佩戴廠牌、沒有穿拖鞋呆滯物料能及時清理，并能跟蹤處理B)裝配、老化測試組現(xiàn)場要求評分備注待裝配產(chǎn)品擺放整齊、標(biāo)識清楚波峰機(jī)干凈，有按操作規(guī)程定期維護(hù)保養(yǎng)、有保養(yǎng)記錄流水拉運(yùn)作正常，皮帶拉干凈、有定期清潔，工作臺面干凈整齊工作區(qū)域地面保持清潔，地面無雜物、鐵殼、半成品板工具能正常使用，有專用工具放置盒電烙鐵有接地線，錫渣有專用鐵盒盛放，有定期清理回收測試儀器擺放整齊、穩(wěn)固、能正常使用，具備作業(yè)指導(dǎo)書所有裝配材料、周轉(zhuǎn)箱都整齊擺放在黃線區(qū)域內(nèi)裝配

37、線照明燈管運(yùn)作正常，無灰塵裝配流水線上電風(fēng)扇干凈、有定期清理測試不良品有專用紅色箱放置，并具備標(biāo)識卡、隔離裝配臺上鐵殼放置合理，整齊、不凌亂老化臺及設(shè)備布置合理、經(jīng)常清理，干凈整齊、符合安全規(guī)則有老化作業(yè)指導(dǎo)書、有老化記錄表，且有按要求記錄老化后的產(chǎn)品和待老化的產(chǎn)品有明確標(biāo)識且有效隔離老化后不良品有專用箱放置、標(biāo)識清楚、處理及時老化燈管擺放整齊、標(biāo)識清楚、存放安全、廢棄的燈管能及時處理流水線上每個工序有作業(yè)指導(dǎo)書，能嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作員工上班時間遵守紀(jì)律、無打電話、放Mp3、大聲講話清潔工具擺放整齊、保養(yǎng)良好區(qū)域滅火器的衛(wèi)生清潔，消防器材前堆有物料、雜物、消防栓，消防通路有障礙物、防礙人的通

38、行，安全出口無東西堵住。電源斷開后安全出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈亮員工都穿廠服，儀容整潔員工都佩戴廠牌、沒有穿拖鞋墻體應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)，破損處及明修理、沒有蜘蛛網(wǎng)成品包裝有區(qū)域隔離標(biāo)識，堆放整齊、產(chǎn)品標(biāo)貼清楚成品入庫及時、尾數(shù)箱有明確標(biāo)識、成品暫放區(qū)整齊有序呆滯成品、半成品、尾數(shù)能及時清理，主動上報，并能跟蹤處理C）絲印房現(xiàn)場要求評分備注絲印房門口標(biāo)示清楚、通道順暢絲印臺及周圍整潔干凈、無雜物燈管上干凈、整齊、無灰塵、無雜物網(wǎng)板架網(wǎng)板分廠家、分規(guī)格型號擺放整齊、標(biāo)示清楚絲印用油漆桶擺放整齊，標(biāo)示清楚，空桶清理及時，油漆無浪費(fèi)絲印好成品擺放整齊、每箱標(biāo)示牌標(biāo)示清楚，有明顯隔離絲印不良

39、品能及時清理或標(biāo)示區(qū)分隔離所有材料都擺放在規(guī)定的黃色線內(nèi)、高度合理、不影響安全絲印房地面、天花板整潔、干凈，包鐵殼用廢報紙能及時清除絲印房電風(fēng)扇、窗戶玻璃干凈沒有用或報廢的物料及時清理墻體應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)，破損處及明修理、沒有蜘蛛網(wǎng)區(qū)域滅火器的衛(wèi)生清潔，消防器材前堆有物料、雜物、消防栓，消防通路有障礙物、防礙人的通行，安全出口無東西堵住。電源斷開后安全出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈亮員工上班遵守紀(jì)律、無打電話、放Mp3、大聲講話清潔工具擺放整齊、保養(yǎng)良好員工都穿廠服、戴廠牌、無穿拖鞋、儀容整潔空箱擺放整齊，舊標(biāo)示清除干凈工作臺前有作業(yè)指導(dǎo)書，并能嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作第三章 動作控制卡【

40、插件退料工序】動作控制卡項目失控點失控后果描述失控點設(shè)計要素1插件完成后清理后續(xù)工作不到位導(dǎo)致拉面不整潔，影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生混插，打亂生產(chǎn)計劃，及產(chǎn)成本的增加和效率的下降標(biāo)準(zhǔn)：1、插件完成后必須把剩余的元件及材料分類，回收好退回倉庫管理員。2、元件不得混裝，拉面上不得留任何元件，地面元件收拾歸位。3、全部確認(rèn)清理完畢后，才能令起下一單物料。制約：1、插件員工進(jìn)入倉庫領(lǐng)料，倉管員必須確認(rèn)插件員工是否清理完拉面。2、插件員工把剩余的倉庫材料分配好退回倉庫，并得到倉管員的核對。責(zé)任：1、生產(chǎn)部插件領(lǐng)料員工未及時退料，處罰領(lǐng)料員工10元/次。2、倉管員未檢查插件退料，就安排發(fā)下一單物料，處罰倉管員工1

41、0元/次。 制表：唐碧姣 審核： 生產(chǎn)部：【生產(chǎn)現(xiàn)場裝筐作業(yè)】動作控制卡時間： 2009年9月9日項目失控點失控后果描述控制點設(shè)計精要2生產(chǎn)現(xiàn)場裝筐裝得太滿。1.產(chǎn)品易混，易掉.2.相互擠壓容易起銅皮，變形，影響質(zhì)量.標(biāo)準(zhǔn)：1.現(xiàn)場生產(chǎn)線路板的高度不能超過塑筐高度5公分.制約：1、品管部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部裝筐是否按要求操作,巡檢現(xiàn)場監(jiān)督.責(zé)任：1、生產(chǎn)部未按要求操作，處罰責(zé)任主管10元/次.2、品管部巡檢未監(jiān)督有無按要求操作，處罰責(zé)任品管巡檢10元/次.編制：郭云章 審核： 生產(chǎn)【生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)焊作業(yè)】動作控制卡時間： 2009年8月22日項目失控點失控后果描述控制點設(shè)計精要41.焊點太平,造成假焊.

42、2.虛焊太多,影響品質(zhì).1.假焊影響質(zhì)量，造成掉件掉線. 2.虛焊造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，造成客戶投訴.標(biāo)準(zhǔn)：1、焊點太平必須壓下元件，保持焊點飽滿.2、高件虛焊需補(bǔ)焊焊點.制約：1、品管部巡檢監(jiān)督生產(chǎn)部是否按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)焊，巡檢現(xiàn)場監(jiān)督.30分鐘巡檢一次。責(zé)任：1、生產(chǎn)部未按要求進(jìn)行補(bǔ)焊，處罰責(zé)任主管10元/次. 2、品管巡檢未監(jiān)督生產(chǎn)部進(jìn)行補(bǔ)焊，處罰責(zé)任品管巡檢10元/次.制表：郭云章 審核： 生產(chǎn)部：【生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識作業(yè)】動作控制卡時間： 2009年8月25日項目失控點失控后果描述控制點設(shè)計精要9生產(chǎn)現(xiàn)場 產(chǎn)品無標(biāo)識導(dǎo)致員工操作時易搞混，造成客戶投訴.標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品需有標(biāo)識，標(biāo)明客戶、規(guī)格型號、數(shù)量、不良品.制約：1、品管部巡檢監(jiān)督生產(chǎn)部是否有標(biāo)識，巡檢現(xiàn)場監(jiān)督.30分鐘巡檢一次。責(zé)任：1、生產(chǎn)部未按要求進(jìn)行標(biāo)識，處罰責(zé)任主管10元/次.2、品管巡檢未監(jiān)督生產(chǎn)部進(jìn)行標(biāo)識，處罰責(zé)任品管巡檢10元/次.制表：郭云章 審核： 生產(chǎn)部：【生產(chǎn)絲印作業(yè)】動作控制卡時間： 2009年9月29日項目失控點失控后果描述控制點設(shè)計精要101、絲印產(chǎn)品不良影響質(zhì)量。絲印的產(chǎn)品出現(xiàn)刮花，噴漆不良，字跡不清晰，造成生產(chǎn)管理混亂，導(dǎo)致客戶投訴.標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)部絲印的產(chǎn)品必須按照客戶