FIDIC合同框架下EPC工程總承包管理培訓教材頁

1、1會計學FIDIC合同框架下合同框架下EPC工程總承包管理培工程總承包管理培訓教材頁訓教材頁2上海環(huán)球金融中心是日本森大廈株式會社投資83億人民幣建造的以辦公為主，集商貿、賓館、觀光、會議等功能于一體的綜合性“垂直花園都市(Vertical Garden City)”大廈。1.SWFC工程簡介3n高度：492mn樓層：地上101層；地下3層n總建筑面積：381,600m2n總建造費用：83億元人民幣4合作方30%牽頭方70%5來源： CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）地點地點上海上海臺北臺北吉隆坡吉隆坡上海上海結構高度（米）結構高度（米）492508378.6403最高樓層高（米）最高樓層

2、高（米）484438375366屋頂高度（米）屋頂高度（米）492448378.6403含天線高（米）含天線高（米）492508452420.5層數(shù)層數(shù)(地上地上/地下地下)101/3101/588/593/3建筑面積（平米）建筑面積（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）工期（月）427048516 CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）頒發(fā)的證書1 2項指標世界第一n2008年月日，世界高樓協(xié)會認證上海環(huán)球金融中心兩項世界第一；n屋頂高度（487米）n最高樓層地板高度（474米）7 CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）頒發(fā)的證書2 2008年度全球最佳高

3、層建筑8設計造型從“月亮門”到“扇形”最初主樓造型靈感源于中國“天圓地方”。頂部圓形風洞表達“天圓”，與“東方明珠”頂部球狀體交相輝映，進行空間對話。但這個圓形風洞的方案未得到中國民眾的接受，最終改為倒梯形風洞，下底和頂部均為本樓重要的觀光設施：下底(97F)為觀光天橋層，頂部(100F)觀光天閣是目前世界上最高的（472米）觀景平臺。9各樓層功能區(qū)規(guī)劃7-77F辦公設施/Office（62層辦公樓面，226，900m2）B3-B1F 停車場/Parking(1100臺)B2F- B1F2-3F 餐廳、商業(yè)設施/Restaurants Business services(13,600m2)3-

4、5F 會議設施/Forum(13個會議室,800m2)28F-29F52F-53F 空中門廳/Sky Lobby)79-93F上海柏悅酒店/Park Hyatt Shanghai（174間客房，標準客房60m2）（主要設施：餐廳、宴會廳、健身房、游泳池）97-100F觀光設施/Observatory94F觀光大廳/Sky Atrium10工程總量11各專業(yè)工程占總造價的比率122.建筑技術創(chuàng)新及新技術應用1314（3）首次在450米的垂直豎井內進行懸掛式高壓電纜敷設新工藝15預制立管首吊預制立管工廠試吊（4）國內首次采用預制組合立管施工工藝16（5）主動式阻尼器技術的創(chuàng)新在離地約395米的90

5、層兩側安裝了兩個單體重量達260噸的主動式阻尼器，用以消化臺風、陣風或地震給大樓造成的晃動。（1/3高度的創(chuàng)新）17（6）最新的電梯技術18（7）裙房地下室“逆作法”施工技術1920SWFC工程的總承包管理特點及經(jīng)驗總承包商的項目管理始于合同談判 FIDIC合同框架下的EPC工程管理212223此前不論是外商投資或中國公司投資的超高層建筑,如深圳的地王大廈、臺灣的101大廈、上海的金貿大廈的業(yè)主均選擇外國公司擔當工程總承包商。24254.SWFC工程的合約體系 265.SWFC工程的請款付款流程設計 總承包商的請款程序指定分包商的請款程序276.SWFC工程的總承包管理特點與經(jīng)驗 282930

6、定價原則：（1）合同的基本原則不變，即付款幣種、方式、支付程序、請款周期等不變；（2）物價波動小于中標價10%的設備、材料，維持原報價不變；（3）求實原則，即物價波動大于中標價10%的設備、材料，按照變更時的市場價格進行報價；（4）響應業(yè)主變更所需的設備、材料（種類變化）、人工、機械臺班等完全按照當時市場行情計價。31業(yè)主方案1業(yè)主方案2總包方案32總承包商的項目管理始于合同談判 FIDIC合同框架下的EPC工程管理SWFC工程的總承包管理特點及經(jīng)驗33“FIDIC”是國際咨詢工程師聯(lián)合會(法文Federation Internationale Des Inginieurs-Conseils)

7、的縮寫。它是國際工程中普遍采用的、標準化的、典型的合同文件。（1）FIDIC土木工程施工合同條件第一版在1957年頒布。FIDIC合同第一版是以英國土木工程施工合同條件(ICE)的格式為藍本，所以它反映出來的傳統(tǒng)、法律制度和語言表達都具有英國特色。（2）1963年，F(xiàn)IDIC第二版問世。它沒有改變第一版所包含的條件，僅對通用條款作了一些具體變動，同時在第一版的基礎上增加了疏浚和填筑工程的合同條件作為第三部分。 1. FIDIC合同條件的演變過程 3435（5）1999年FIDIC又將這些合同體系以新的第一版的形式頒布了如下幾個合同條件文本：n施工合同條件(Condition of Contra

8、ct for Construction)。主要用于由業(yè)主提供設計的房屋建筑工程和土木工程，以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。n永久設備和設計建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build)。承包商的基本義務是完成永久設備的設計、制造和安裝。n“設計采購施工”（EPC）交鑰匙項目合同條件(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects)。適于工廠建設項目，承包商的承包范圍包含了項目可行性研究、策劃、設計、采購、建造、安裝、試運行等在內

9、全過程。n合同的簡短格式(Short Form of Contract)。適于價值較低或形式簡單、或重復性、或工期短的房屋建筑和土木工程。36EPC管理模式有廣義和狹義之分。狹義的EPC工程是指FIDIC合同文本下某項具體工程；廣義的EPC工程指設計、采購、施工和試運行等各階段集成管理的項目管理模式，反映了全壽命周期的工程管理理念。FIDIC合同框架只是給我們提供了一個工具，一種成本與風險在業(yè)主與承包商之間均衡分擔的工作思路，所以，我們要在廣義概念上去掌握和運用EPC工程管理的要義。這不僅涉及到承包商在產(chǎn)業(yè)鏈及市場上的定位問題，而且還涉及到承包商的許多管理觀念轉變。2. EPC工程管理模式 3

10、7383.總包管理的基本理念 總包是人、財、物和信息資源的集成、管理和協(xié)調者，在工程實施中居于核心地位，是業(yè)主的“大管家”（工期、質量、安全和成本）、“防火墻”（風險）。39在整個工程的管理過程中，貫徹“共贏”理念，對各種變更管理的結果是“業(yè)主大贏、總包中贏、業(yè)主小贏”；沒有輸家就是“增值”的具體體現(xiàn)。SWFC工程中，從“索賠”到“補償”再到“趕工獎勵”，業(yè)主方接受了這種基本理念?？偘且粋€利益共同體的維護者總包為了實現(xiàn)項目整體目標，讓所有的分包商形成一個利益共同體，制定各盡其能的游戲規(guī)則。工程實施猶如大兵團過江，總包就是總指揮，任何一個分隊調隊都不能實現(xiàn)整個部隊過江的目標。404.承包商在項

11、目管理中面臨的現(xiàn)實問題 41 消除投標書中的不平等條款；（如：總包無權對分包使用扣款手段）彌補因投標時間倉促造成的漏項、錯報；(案例：SWFC工程的標志牌工程)增加有利于總包控制和防范風險的條款。（如：“暫定價”條款、“不可抗力”因素的還原）5.商務談判是“一次經(jīng)營”中的關鍵環(huán)節(jié) 426.中標后開工前的合同條款審核 434445（1）合同協(xié)議書 （2）標書接受函（3）補遺文件及投標問答（各文件有矛盾之處，以時間較后者為準）（4）合同專用條款（5）合同通用條款（6）投標書，投標書附錄（7）工程規(guī)范A部開辦項目（8）技術規(guī)范B部B1至B7（9）合同圖紙（10）技術規(guī)范B部B8通用規(guī)范（11）工程量

12、清單464748499.總承包合同談判中需要關注的要點50 總承包商是業(yè)主的“大管家”，承擔整個工程的質量、安全、進度和造價管理責任，為此，總包需要建立一套與工程建造相適應的服務、協(xié)調、管理體系： 垂直運輸（塔吊、電梯）設備的配備與調度體系 超高層建造的瓶頸之一是垂直運輸能力對進度的制約。 工程測量基準線的提供和復核體系 工程質量、安全保障體系的建立與維護 業(yè)主、監(jiān)理、分包辦公服務體系的建立與維護 臨電、臨水、消防（排污、防洪）系統(tǒng)的建立與運行維護 現(xiàn)場平面管理，以及通訊及網(wǎng)絡體系的建立與維護 51 環(huán)保體系的建立及垃圾的清運 安保體系的建立與維護 市政、環(huán)衛(wèi)管理對接、 一個優(yōu)秀的總包商除了要

13、履行建立一整套滿足工程施工服務的共享資源體系并進行有效的調度控制，總包還要擔當業(yè)主的“防火墻”責任，所以投標時因考慮實現(xiàn)以上功能所需的總包管理費，國際慣例大多達工程總造價的1020，國內工程亦應不少于工程總造價的6（項目越小比例越高）。 52通常業(yè)主會要求總承包商在合同履行的不同階段提供預付款保函、履約保函和質保金保函等三個銀行保函。應注意三個保函的開出順序，否則業(yè)主或牽頭方可能利用“無條件、不可撤銷”等的履約保函的條款來吃掉你的保函。案例：意大利公司在利比亞就利用顛倒保函的出具順序吃掉過某公司的履約保函案例：提前收取質保金的探索青島安普連接器廠 53對保險條款的審核應當注意關于承包商必須投保

14、的險別、保險責任范圍、受益人、重置價值、保險賠款的使用等規(guī)定是否合理。有的國家規(guī)定本國境內項目的工程險必須向本國保險公司投保, 在合同的保險條款內應盡量爭取排除這種限制性條款。 工程險與財產(chǎn)險的投保時的“捆綁”與理賠時的“分離”案例：在SWFC項目中，總包通過與業(yè)主協(xié)商在投保時將“工程一切險”納入了業(yè)主投保的“財產(chǎn)險”一個合同中，不僅費用較低，保險公司因從財產(chǎn)險中獲益而對施工中出現(xiàn)的“工程險”的理賠服務較好。54SWFC工程中，總承包商為解決施工圖深度不足及深化、優(yōu)化設計付出了3000多萬人民幣的代價。做工程總承包項目一定要對設計工作對成本和工期的影響作出量化的評估。 55SWFC項目總包合同

15、中的工作階段劃分在設計階段，設計單位KPF建筑師事務所(美)、入江三宅設計事務所(日)、構造計畫研究所(日)、賴思里羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)和建筑設備設計研究所(日)的工作是“準備施工圖供招投標用招標圖”；設計單位國內某建筑設計研究院的工作是“準備施工文件供政府部門批準和施工”。56SWFC項目總包實際承擔了施工圖設計任務實際情況是業(yè)主付給該建筑設計研究院的費用僅為國內正常設計取費標準的18，導致該院簡化設計使其僅通過政府審批（審圖公司蓋章確認即所謂審批圖），沒有達到能夠作為施工依據(jù)的深度要求。進入施工階段后，業(yè)主向總包商提供了招標圖和審批圖，并要求總包商進行所謂“深化設計”?？偘淌聦嵣媳黄瘸袚恕皽蕚涫┕の募┦┕び谩惫ぷ鳎ㄒ妶D）。 57SWFC項目施工圖深化設計的工作流程58初期業(yè)主的反復修訂，變更指令頻繁59初期業(yè)主的越級指揮導致協(xié)調系統(tǒng)紊亂60總包措施1：規(guī)范審圖和變更指令程序61總包措施2：建立施工圖及深化設計管理系統(tǒng)62謝謝大家！63SWFC工程的總承包管理特點及經(jīng)驗總承包商的項目管理始于合同談判 FIDIC合同框架下的EPC工程管理64此前不論是外商投資或