舊改精裝修項目質(zhì)量保證體系措施范本

1、整體解決方案系列舊改精裝修項目質(zhì)量保證體系措施（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DoCUMENT TEMPLATEFS-QG-48925編號：舊改精裝修項目質(zhì)量保證體系措施MeaSureS for QuaIity ASSura nce SyStem Of Old RenO Vati On PrOjeCt說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊伍與目 標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定舊改精裝修項目質(zhì)量保證體系及及措施一、施工質(zhì)量保證措施為保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本公司建立了周 密的工程質(zhì)量保障體系，力爭該工達(dá)到預(yù)訂的工程施工質(zhì)量 目標(biāo)程，滿足業(yè)主招標(biāo)要求。

2、1、質(zhì)量總目標(biāo)：本工程質(zhì)量綜合水平達(dá)到"合格"等級標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系：本公司緊緊圍繞工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)，建立施工質(zhì)量 保障體系，把施工質(zhì)量放在項目管理的首位。采用以過程為 主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行 全過程、全方位的控制。以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以 施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1. 施工質(zhì)量保證體系圖（見附圖二）2. 建立項目質(zhì)量組：以項目經(jīng)理為質(zhì)量組長，以專職質(zhì)檢員、項目副經(jīng)理、 項目工程師。為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質(zhì) 量組。每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開一 次質(zhì)量例會。由專職質(zhì)檢員

3、將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月 形成正式質(zhì)量月報，報公司技術(shù)質(zhì)量部，對各種顯性、隱性 質(zhì)量問題及時整改，實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理。公司技術(shù)質(zhì)量 部，每月對項目質(zhì)量工作組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。3. 質(zhì)量控制程序：1）、工程施工質(zhì)量重點、難關(guān)控制程序 ：根據(jù)工程項目施工的特點，確定質(zhì)量控制重點、難點進(jìn) 行控制。施工質(zhì)量重點、難點控制程序圖（見附圖三）2）、技術(shù)管理預(yù)控程序：針對應(yīng)事先進(jìn)行施工控制的項目，對本工程進(jìn)行分析找 出可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出應(yīng)變對策，制定預(yù)防措 施，事先進(jìn)行施工控制 技術(shù)管理預(yù)控程序圖(見附圖四)3)、質(zhì)量控制及驗收程序(1) 施

4、工項目質(zhì)量控制過程(見附圖五)(2) 質(zhì)量因素控制(見附圖六)(3) 質(zhì)量檢查驗收控制(見附圖七)三、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理、主要過程的保證措施1)施工準(zhǔn)備過程的保證措施(1) 嚴(yán)格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應(yīng)措施加以糾 '正O(2) 編制施工組織設(shè)計前，認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存 在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性的提出防范 措施。(3) 搞好技術(shù)交底，下達(dá)施工任務(wù)時，必須向執(zhí)行者進(jìn)行 全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中 有數(shù)。(4) 嚴(yán)格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進(jìn)場開始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。

5、(5) 施工機械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工 機械設(shè)備的檢修工作，使機構(gòu)設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)， 不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。2) 、施工過程的保證措施(1) 加強施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè) 計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保 證各分部分項工程的施工質(zhì)量。(2) 加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收 制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特 別是隱蔽工程，及時進(jìn)行檢查和驗收。不合格的工程，一律 不驗收。(3) 凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢 查驗收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(4) 質(zhì)量檢查可采取

6、群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。(5) 掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。 通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響 質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。針對質(zhì)量波動的規(guī)律，采取相應(yīng)對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。2、施工制度保證措施1)、質(zhì)量管理制度(1) 公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術(shù)質(zhì)量部主管。(2) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是按國家和北京市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。(3) 技術(shù)質(zhì)量部、工程部參與施工材料的質(zhì)量檢查，按照國家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢定。(4) 技術(shù)質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查， 并聽取甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。(5) 施工過程中遇到問題，應(yīng)及時向技術(shù)質(zhì)量部匯報，并做出整改方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部批

7、準(zhǔn)后執(zhí)行。(6) 工地質(zhì)量員在現(xiàn)場， 不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時 糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。(7) 實行質(zhì)量一票否決權(quán)。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問題， 一律返工，一切后果由施工人員自負(fù)，并公司獎罰制度予以 處罰。(8) 公司實行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會 同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行施工項目質(zhì)量大檢查，和不定期的 施工質(zhì)量抽查，對所檢查的項目根據(jù)情況進(jìn)行質(zhì)量評比打分， 并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。2)、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度(1) 實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)、對工程質(zhì)量具體負(fù) 責(zé)，各工程項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的 質(zhì)量管理機制。(2) 公司技術(shù)質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和

8、質(zhì)量員，各 項目部設(shè)專(兼)職質(zhì)檢員。(3) 各級專(兼)職質(zhì)檢員，協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行日常質(zhì) 量管理。其主要職責(zé)：(4) 進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒 發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的 實施細(xì)則。(5) 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程 施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象 和苗頭應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。(6) 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。(7) 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織 交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。(8) 施工人員應(yīng)認(rèn)真

9、做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢 查，做好施工崗位責(zé)任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實有效、全面及 時。(9) 各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢 查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格 的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理 措施。3) 、施工組織設(shè)計審批制度(1) 施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān) 人員的簽字。(2) 施工組織設(shè)計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。(3) 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報 同意后方可進(jìn)行施工。4)、技術(shù)

10、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可 缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式， 具體可分如下幾個方面：(1) 當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目 部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計 交底會。(2) 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理 牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行 技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(3) 本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員 在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安 全交底，必須做到交底不明確就不上崗。5) 、樣板先行制度在大面積同一種材料施工

11、前，先拿出一個細(xì)部作出一個 樣板，請業(yè)主及設(shè)計單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，方可進(jìn)行大面積 施工。若業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有一方不予認(rèn)可，則必 須重做樣板，直到以上三方認(rèn)可為止。6) 、隱蔽工程驗收制度(1) 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢驗合格后才 能隱蔽。(2) 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不 得施工，隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真，真實 地填寫隱蔽工程驗收單。(3) 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交 歸檔。7) 、工序交接驗收及質(zhì)量評定(1) 分項工程施工完畢后，各分管一個種負(fù)責(zé)人必須及 時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì) 量評定表交項目工程

12、師確認(rèn)，最終評定表由工程部技術(shù)質(zhì)量 科專職質(zhì)量員核定。(2) 項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。(3) 工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣 檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改后情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。(4) 施工過程中，不同工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢 驗，每道工序完成后，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上道工序施工 班組及下道工序施工班組， 進(jìn)行交接檢驗，并做好檢驗記錄， 由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進(jìn)行整改或 返工，直到合格為止。8) 、工程質(zhì)量獎罰制度(1) 遵循"誰施工，誰負(fù)責(zé)&qu

13、ot;的原則，對各單位施工質(zhì)量進(jìn) 行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度： 凡施工單位在規(guī)定的工期，材料等條件內(nèi)，按圖施工 施工質(zhì)量優(yōu)良或達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部可對其進(jìn)行獎勵，獎勵形 式，根據(jù)成績情況，分別給予表揚，表彰，獎金 施工單位施工中有下列問題之一的，項目經(jīng)理部予以 處罰。.處罰形式：根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款，停工整頓，直至 清退出場.并報公司技術(shù)質(zhì)量部及工程部備案。A違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。B、質(zhì)量不合格，造成返工。C、出現(xiàn)質(zhì)量事故。D、對施工單位的懲罰， 以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量 評定的結(jié)果為依據(jù)。3、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施1) 、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影

14、 響工程質(zhì)量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。(1) 、檢驗試驗范圍： 材料、半成品的外觀幾何尺寸物理性能化學(xué) 性能檢測 材料、半成品的生產(chǎn)過程，使用有效期檢測 水泥、沙漿試制作養(yǎng)護(hù)及送試 大負(fù)荷、高強螺栓由專業(yè)部門作抗拉拔試驗(2) 、試驗檢驗分工 質(zhì)檢員、材料員、施工員負(fù)責(zé)常規(guī)材料檢驗 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對水泥砂漿、高強螺栓的試驗 質(zhì)量員、材料員、施工員負(fù)責(zé)填寫材料檢測報告，由 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可使用(3) 、檢測設(shè)備管理 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、管理 到現(xiàn)場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用 計量器材必須定期校核，禁止使用未經(jīng)核對的計量器

15、材，計量器材不得帶病工作2）、材料措施（1）、裝飾材料分類： 大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛(wèi)生潔具、家具設(shè)備、涂料等） 中型材料（木材、木制品、地毯、壁紙、油漆、機具、鋼材） 零星材料（五金、低值易耗品） 特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料） 甲供材料（2）、針對以下五類材料選用以下相應(yīng)供應(yīng)程序： 大宗材料（見附圖八） 中型材料（見附圖九） 零星材料（見附圖十） 特殊材料（見附圖十一） 甲供材料(見附圖十二)(3) 、裝飾材料質(zhì)量控制在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入施工。由材 料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量控制程序(見附圖十三)3) 、材料質(zhì)量影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施(1) 、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)： 花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時板塊排板不 完善，同規(guī)格板代用多。 石材被污染。 貼地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對水泥凝固、 硬化產(chǎn)生影響。 吊頂石膏板間勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板 時，搶工期，膩子不易粘實，下道工序已開始，容易產(chǎn)生脫 膠情況。(2) 、針對以上問題，采用以下預(yù)防措施： 在做施工圖時，即對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制。充 分準(zhǔn)備。采購時進(jìn)行石材選擇，加工時對石材板塊進(jìn)行詳細(xì) 排板編號，確保色差滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。