舊改精裝修項目質量保證體系措施范本

1、整體解決方案系列舊改精裝修項目質量保證體系措施（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DoCUMENT TEMPLATEFS-QG-48925編號：舊改精裝修項目質量保證體系措施MeaSureS for QuaIity ASSura nce SyStem Of Old RenO Vati On PrOjeCt說明：為明確各負責人職責，充分調用工作積極性，使人員隊伍與目 標管理科學化、制度化、規(guī)范化，特此制定舊改精裝修項目質量保證體系及及措施一、施工質量保證措施為保證本工程施工質量達到合格標準，本公司建立了周 密的工程質量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質量 目標程，滿足業(yè)主招標要求。

2、1、質量總目標：本工程質量綜合水平達到"合格"等級標準。二、質量保證體系：本公司緊緊圍繞工程施工質量總體目標，建立施工質量 保障體系，把施工質量放在項目管理的首位。采用以過程為 主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程施工質量進行 全過程、全方位的控制。以工作質量保證施工操作質量，以 施工操作質量保證產品質量，確保工程施工質量目標的實現(xiàn)。1. 施工質量保證體系圖（見附圖二）2. 建立項目質量組：以項目經(jīng)理為質量組長，以專職質檢員、項目副經(jīng)理、 項目工程師。為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質 量組。每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周開一 次質量例會。由專職質檢員

3、將每周質量情況進行匯總，每月 形成正式質量月報，報公司技術質量部，對各種顯性、隱性 質量問題及時整改，實現(xiàn)項目質量動態(tài)管理。公司技術質量 部，每月對項目質量工作組工作及現(xiàn)場質量情況進行檢查， 使項目質量管理納入公司質量管理程序。3. 質量控制程序：1）、工程施工質量重點、難關控制程序 ：根據(jù)工程項目施工的特點，確定質量控制重點、難點進 行控制。施工質量重點、難點控制程序圖（見附圖三）2）、技術管理預控程序：針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找 出可能或易于出現(xiàn)的質量問題，提出應變對策，制定預防措 施，事先進行施工控制 技術管理預控程序圖(見附圖四)3)、質量控制及驗收程序(1) 施

4、工項目質量控制過程(見附圖五)(2) 質量因素控制(見附圖六)(3) 質量檢查驗收控制(見附圖七)三、質量保證措施1、質量管理、主要過程的保證措施1)施工準備過程的保證措施(1) 嚴格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采取相應措施加以糾 '正O(2) 編制施工組織設計前，認真分析本企業(yè)在施工中存 在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性的提出防范 措施。(3) 搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執(zhí)行者進行 全面的質量交底，使執(zhí)行人了解任務的質量特性，做到心中 有數(shù)。(4) 嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。

5、(5) 施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工 機械設備的檢修工作，使機構設備經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)， 不致發(fā)生機械故障，影響工程質量。2) 、施工過程的保證措施(1) 加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設 計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質量標準，保 證各分部分項工程的施工質量。(2) 加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收 制度，按照質量標準和驗收規(guī)程，對已完工的部分項工程特 別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律 不驗收。(3) 凡質量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢 查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。(4) 質量檢查可采取

6、群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。(5) 掌握工程質量的動態(tài)。 通過質量統(tǒng)計分析，找出影響 質量的主要原因，總結產品質量的變化規(guī)律。針對質量波動的規(guī)律，采取相應對策，防止質量事故發(fā)生。2、施工制度保證措施1)、質量管理制度(1) 公司質量管理制度由總經(jīng)理審批，技術質量部主管。(2) 工程質量標準是按國家和北京市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有 關標準制定。(3) 技術質量部、工程部參與施工材料的質量檢查，按照國家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標準檢定。(4) 技術質量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行質量檢查， 并聽取甲方及監(jiān)理提出的質量意見。(5) 施工過程中遇到問題，應及時向技術質量部匯報，并做出整改方案，經(jīng)技術質量部批

7、準后執(zhí)行。(6) 工地質量員在現(xiàn)場， 不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時 糾正。防止質量事故萌芽狀態(tài)。(7) 實行質量一票否決權。只要質量員檢查出質量問題， 一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以 處罰。(8) 公司實行質量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會 同有關部門負責人，進行施工項目質量大檢查，和不定期的 施工質量抽查，對所檢查的項目根據(jù)情況進行質量評比打分， 并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。2)、技術質量崗位責任制度(1) 實行主管施工質量的公司領導、對工程質量具體負 責，各工程項目部經(jīng)理、技術負責人對工程質量直接負責的 質量管理機制。(2) 公司技術質量部，配備專職質量負責人和

8、質量員，各 項目部設專(兼)職質檢員。(3) 各級專(兼)職質檢員，協(xié)助該級領導人，進行日常質 量管理。其主要職責：(4) 進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒 發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結合本單位具體情況的 實施細則。(5) 深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調查研究，掌握工程 施工質量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現(xiàn)象 和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。(6) 參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作。(7) 研究質量工作動向，總結質量管理經(jīng)驗教訓并組織 交流。督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。(8) 施工人員應認真

9、做好質量自檢、互檢及工序交接檢 查，做好施工崗位責任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實有效、全面及 時。(9) 各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢 查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格 的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理 措施。3) 、施工組織設計審批制度(1) 施工組織設計必須要有項目經(jīng)理，生產副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關 人員的簽字。(2) 施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。(3) 施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報 同意后方可進行施工。4)、技術

10、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可 缺少的重要的工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式， 具體可分如下幾個方面：(1) 當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目 部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計 交底會。(2) 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理 牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行 技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。(3) 本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各施工員 在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量安 全交底，必須做到交底不明確就不上崗。5) 、樣板先行制度在大面積同一種材料施工

11、前，先拿出一個細部作出一個 樣板，請業(yè)主及設計單位、監(jiān)理單位認可，方可進行大面積 施工。若業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位有一方不予認可，則必 須重做樣板，直到以上三方認可為止。6) 、隱蔽工程驗收制度(1) 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才 能隱蔽。(2) 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不 得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實 地填寫隱蔽工程驗收單。(3) 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交 歸檔。7) 、工序交接驗收及質量評定(1) 分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及 時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質 量評定表交項目工程

12、師確認，最終評定表由工程部技術質量 科專職質量員核定。(2) 項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。(3) 工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣 檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理 負責在指定限期內將整改后情況以書面形式反饋到技術質量部。(4) 施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢 驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工 班組及下道工序施工班組， 進行交接檢驗，并做好檢驗記錄， 由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或 返工，直到合格為止。8) 、工程質量獎罰制度(1) 遵循"誰施工，誰負責&qu

13、ot;的原則，對各單位施工質量進 行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎罰制度： 凡施工單位在規(guī)定的工期，材料等條件內，按圖施工 施工質量優(yōu)良或達到優(yōu)質，項目部可對其進行獎勵，獎勵形 式，根據(jù)成績情況，分別給予表揚，表彰，獎金 施工單位施工中有下列問題之一的，項目經(jīng)理部予以 處罰。.處罰形式：根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款，停工整頓，直至 清退出場.并報公司技術質量部及工程部備案。A違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。B、質量不合格，造成返工。C、出現(xiàn)質量事故。D、對施工單位的懲罰， 以平常檢查、抽查、大檢查質量 評定的結果為依據(jù)。3、施工質量技術保證措施1) 、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影

14、 響工程質量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。(1) 、檢驗試驗范圍： 材料、半成品的外觀幾何尺寸物理性能化學 性能檢測 材料、半成品的生產過程，使用有效期檢測 水泥、沙漿試制作養(yǎng)護及送試 大負荷、高強螺栓由專業(yè)部門作抗拉拔試驗(2) 、試驗檢驗分工 質檢員、材料員、施工員負責常規(guī)材料檢驗 技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓的試驗 質量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由 項目經(jīng)理、技術負責人簽認后方可使用(3) 、檢測設備管理 公司技術質量部負責所有計量器材的鑒定、管理 到現(xiàn)場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用 計量器材必須定期校核，禁止使用未經(jīng)核對的計量器

15、材，計量器材不得帶病工作2）、材料措施（1）、裝飾材料分類： 大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛(wèi)生潔具、家具設備、涂料等） 中型材料（木材、木制品、地毯、壁紙、油漆、機具、鋼材） 零星材料（五金、低值易耗品） 特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料） 甲供材料（2）、針對以下五類材料選用以下相應供應程序： 大宗材料（見附圖八） 中型材料（見附圖九） 零星材料（見附圖十） 特殊材料（見附圖十一） 甲供材料(見附圖十二)(3) 、裝飾材料質量控制在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材 料員、質檢員層層把關，保證材料的品質優(yōu)良。材料的質量 標準，嚴格按照國家標準執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001 相關標準。材料質量控制程序(見附圖十三)3) 、材料質量影響施工質量的環(huán)節(jié)及預防措施(1) 、影響質量的環(huán)節(jié)： 花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時板塊排板不 完善，同規(guī)格板代用多。 石材被污染。 貼地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對水泥凝固、 硬化產生影響。 吊頂石膏板間勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板 時，搶工期，膩子不易粘實，下道工序已開始，容易產生脫 膠情況。(2) 、針對以上問題，采用以下預防措施： 在做施工圖時，即對有可能出現(xiàn)的問題進行控制。充 分準備。采購時進行石材選擇，加工時對石材板塊進行詳細 排板編號，確保色差滿足工程質量的標準。