建筑工程投資危機及管理對策

1、建筑工程投資危機及管理對策摘要：建筑行業(yè)的快速進步，使得建筑項目的總量逐漸增大，導致建筑項目在進步的而且，還總需面對許多投資危機問題。而且，因為建筑項目具有運轉(zhuǎn)長和日期跨度大的特征，會建立許多投資危機問題，對建筑行業(yè)的經(jīng)濟進步建立一定掣肘影響。要想到達對建筑項目投資危機的切實管理，能增強對EPC模式的引入力度，使用EPC模式的管理特征對建筑項目的投資危機開展辨認與控制，從根本上提高建筑項目的危機管理水準。關鍵詞：EPC模式；建筑項目；投資危機；管理一、EPC模式的危機管理優(yōu)勢EPC管理模式最初是由美國所提出的新型投資危機管理模式，與過去的投資危機管理模式相比，存在很大的優(yōu)勢。關鍵是統(tǒng)一對建筑項

2、目設計工作、物資采集工作以及施工時間層次所實行的一體化管理模式，歸類為一項軟件工程性管理工作。其本身的關鍵優(yōu)勢表目前下面假設干層面：第一EPC模式中的設計功能能到達對建筑項目總體設計計劃的切實完善，使其完全施展本身的引領作用，為接下來的項目進度具備保障；到達對建設項目的危機管理，能將設計時間層次、施工時間層次和采購時間層次的危機管理工作開展切實控制，避免產(chǎn)生管理脫離的情況，保證對每個時間層次管理工作的切實對接，進而確保對總體項目合理控制，減少危機問題的發(fā)生幾率；到達對責任主體的清晰劃分。將建筑項目中的具體責任貫徹到小組或者個人，保證在產(chǎn)生危機問題時，可以追蹤溯源，快速找到問題的本源所在。EPC

3、模式的危機管理辦法逐漸在中國的建筑項目中開展之后，已經(jīng)有多個建筑項目業(yè)主將設計、采購和施工每個層面的工作承包給相應的單位，進而到達對項目投資危機的切實分擔，減少公司本身的投資危機問題。二、EPC項目項目工程管理的關鍵特點及其作用1.EPC項目項目工程管理的特點1承包危機增大。在使用EPC模式開展項目項目工程管理時，關鍵是將建筑項目業(yè)主所總需承當?shù)奈C，運用承包的辦法和路徑轉(zhuǎn)移到承包商層面，切實減少了業(yè)主的危機問題。而關于承包商來講，只要產(chǎn)生設計圖紙和技術層面的謬誤，就總需全部承當危機問題的開支本錢，能說EPC模式的危機管理使得承包商危機得到突出提高。2完善設計要點。EPC管理模式的使用，使得承

4、包商在項目設計的初期就已經(jīng)加入到項目工程中，并且可以對施工辦法開展切實選定。對施工計劃開展切實探究，使得施工費用支出得以切實控制，將越來越多學科性的要點融合到設計文件中，綜合提高項目項目工程的設計水準。3強化設計人員與施工人員的交流。EPC模式指導設計人員和施工人員開展切實交流，保證在施工時間層次遇到的問題，可以盡快得到處理好，并且提高項目項目工程的施工速度和效果，對減少項目危機問題具有積極價值。4管理難度大。雖然EPC管理模式在國外已經(jīng)被成功使用，并且建立了比擬成熟的管理模式，但是在進入中國之后，受到法學和建筑市場環(huán)境的影響以及管理人員和技術人員本身素質(zhì)的影響，導致EPC項目的管理難度比擬大

5、，對中國的建筑項目投資危機水準建立一定掣肘影響。2.EPC項目項目工程管理的作用EPC模式管理軟件工程的關鍵作用表現(xiàn)為，能到達對公司運營和管理結(jié)構(gòu)的切實完善。在結(jié)合公司設計計劃和施工要點開展綜合熟悉之后，對公司運營和管理結(jié)構(gòu)開展完善，使公司的競爭實力得到更加提高；到達對資料和素材的合理配備。保證公司資料和素材的使用率，進而減少項目造價管理以及項目工程投資中存在的危機問題；使用EPC模式開展管理，能保證中國的項目工程管理水準與國際管理相對接，減少中國項目工程管理模式與國際管理模式之間的不同之處；運用EPC項目管理的切實使用，能綜合提高中國項目工程管理人員的全面素質(zhì)。要想勝任承包模式的項目工程管理

6、工作，就需要具有較強的學科能力、處理好問題與剖析問題的能力。這一工作職業(yè)工位為越來越多的學科專業(yè)人員具備了施展才可以的平臺，而且項目承包項目工程亦能使項目工程管理人員的管理體會和心得得到更加提高。三、建筑項目EPC模式投資危機的大致特點EPC模式的投資危機管理關鍵特點能分為下面假設干要點：現(xiàn)實開展項目時，業(yè)主是將建筑項目的設計任務、施工任務以及采購任務全部承包給一個承包單位，這時就到達了對項目工程危機的轉(zhuǎn)移。將這些任務移交給承包單位之后，承包單位就總需對總體建筑項目負關鍵的責任，并且從設計時間層次、施工時間層次到最后的竣工時間層次均總需承當相應的監(jiān)督管理責任；使用EPC模式開展投資危機管理時，

7、業(yè)主能對局部危機開展轉(zhuǎn)移，減少公司承當危機的幾率，而承包單位亦能將具體的任務分包給多個單位，到達對危機的切實分配，進而減少了危機發(fā)生的幾率；EPC模式的使用，能切實到達收益與危機的均衡進步，公司在得到收益的而且，亦到達了對危機的切實控制，進而確保了建筑公司的經(jīng)濟進步水準。四、立足于EPC模式的建筑項目投資危機管理對策我們在對EPC模式的建筑項目投資危機管理特點開展剖析之后，能總結(jié)出，要想提高建筑項目投資危機的管理水準，就需要從危機管理的每個時間層次入手，依次對危機辨認、危機剖析和危機評價的管理對策開展研究。運用EPC模式的介入，到達對建筑項目危機問題的事前控制、事中控制，進而提高建筑項目投資危

8、機的管理水準，到達對其全流程的危機管理。1.危機辨認EPC模式下的建筑項目投資危機管理工作中，所運用的關鍵危機辨認辦法為德爾菲法、查看表法、敏感性剖析法以及情景剖析法等。然而在運用這些辦法開展投資危機剖析時，關聯(lián)的人員很可能在剖析進程中參加主觀的因素，導致最后的剖析成果與現(xiàn)實危機問題不符，這就引起危機辨認工作難以切實開展的問題。結(jié)合以上問題就總需在投資危機管理進程中，使用項目承包的特征和具體項目要點對危機問題開展具體剖析。比方，在開展危機辨認時，能將建筑項目施工中每個環(huán)節(jié)的危機問題開展熟悉。關鍵包含項目設計中存在的危機，采購工作中存在的危機和施工時間層次存在的危機，對這些環(huán)節(jié)中可能存在的危機問

9、題開展總結(jié)與剖析。在項目設計時間層次存在的危機問題關鍵包含設計要點變越來越，施工圖紙與現(xiàn)實項目不符等問題；而采購時間層次的危機問題關鍵包含資料質(zhì)量問題；施工時間層次的問題統(tǒng)一表目前施工技術選定以及施工質(zhì)量問題。這些危機問題均會對建筑項目導致各樣程度的影響。關聯(lián)人員總需結(jié)合這些潛在危機問題帶來的影響開展剖析，并且總結(jié)出相應的解決對策，進而提高建筑項目危機管理的水準。在結(jié)合這些潛在危機開展切實管理與控制的而且，便能到達對投資危機的切實控制，使建筑項目的經(jīng)濟效益得到保障。2.危機衡量EPC模式的建筑項目投資危機管理，在開展危機衡量工作時，所運用的關鍵衡量辦法為定性衡量法與定量衡量法。其中的定性衡量法

10、是使用維度剖析的措施來到達對建筑項目投資危機的逐層劃分與剖析。比方，在設計時間層次的設計變越來越危機和施工圖紙危機，采購時間層次的資料危機以及設備危機等。在結(jié)合這些危機問題所帶來的影響開展剖析之后，比擬各類危機問題的發(fā)生幾率，并且根據(jù)危機問題的影響大小，對其優(yōu)先級開展切實排列。之后還總需與具有一定施工體會和心得的人員確立切實的溝通，結(jié)合項目中的危機問題開展確切的衡量，使危機衡量確實切性有所提高。此外，定性衡量還能與其它危機衡量辦法開展全面使用，使建筑項目的投資危機問題得到確切衡量，綜合提高建筑項目投資危機的管理水準。除此之外，此類定性衡量辦法亦存在相對的缺陷，關鍵表現(xiàn)為無法對投資危機開展非靜態(tài)

11、管理與剖析，導致投資危機管理的水準受到一定限制。定量衡量辦法，關鍵是使用圖表的辦法和路徑對建筑項目中存在的投資危機問題開展直觀表現(xiàn)，各類危機問題的影響率和發(fā)生幾率全都能以運用圖標直觀的呈目前管理人員面前，使投資危機管理更要便捷。3.危機的解決與管控管控工作是EPC模式建筑項目投資危機最為常用的模式。其中會關系到到多種辦法，然而最為普遍的為偏差剖析法、審查檢驗法以及關鍵路線法，在運用進程當中總需完全結(jié)合現(xiàn)實對其開展科學選定。關注偏差剖析法在定量衡量法的涵蓋范圍之內(nèi)，作為一個重要的分支存在，其直觀反饋出項目的現(xiàn)實本錢以及進度。在確立圖表時，需要將項目進度以及本錢作為關鍵根據(jù)，運用比擬現(xiàn)實進度本錢以及預期進度本錢后，能直觀的清晰本錢是否超支，特別是是進度的提前也是延后都可得到真實的反映。在定性衡量法中，審查檢驗法作為不能短少的一局部要點存在，會有不能避免的問題存在于建筑項目當中?？茖W運用審查檢察法可對其中主要問題開展盡快處理，將最為詳實的計劃具備給投資危機對其開展切實處理好。所以我們總需在互通建筑項目現(xiàn)實情形的根本原理上，到達對投資危機解決與管控工作的科學選定，保障其科學