財(cái)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告合集

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度工作總結(jié)小編精心推薦財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)年終工作總結(jié) | 財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。更多財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度工作總結(jié)請關(guān)注經(jīng)理助理年度工作總結(jié)欄目。財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度工作總結(jié)【一】作為*集團(tuán)子公司*公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員員工任勞任怨、齊心協(xié)力把把各項(xiàng)工作都扛下來了?；鼗仡櫦磳⑦^去這一年在公司司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作作緊跟公司各項(xiàng)工

2、作部署在在核算、管理方面做了應(yīng)盡盡責(zé)任，現(xiàn)將20*年工工作做如下簡要回顧和總結(jié)結(jié)：一、費(fèi)用成本方面管管理1、規(guī)范了庫存材料料核算管理嚴(yán)格控制材料庫庫存合理儲(chǔ)備減少資金占用用建立了材料領(lǐng)用制度改變變了原來不論否需要、不論論那個(gè)部門使用、也不論購購進(jìn)數(shù)量多少都在購進(jìn)之日日起一次攤銷到某一個(gè)部門門來核算模糊成本2 在在原來基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成成本為運(yùn)輸車輛績效管理提提供參考依據(jù)二、 會(huì)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工作(1) 認(rèn)真真執(zhí)行會(huì)計(jì)法進(jìn)一步對對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制制嚴(yán)格對原始憑證合理性進(jìn)進(jìn)行審核

3、強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理理等對所有成本費(fèi)用按部門門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益(2) 國家財(cái)政部門對柯萊公司司財(cái)務(wù)等級評定還第一次我我們在無任何前期準(zhǔn)備前提提下突然接受檢查但長寧區(qū)區(qū)財(cái)政局還對柯萊公司財(cái)務(wù)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定定給柯萊公司財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)數(shù)也評定組有史以來評給最最高分一家公司(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中中積極配合相關(guān)人員工作三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對分公公司以及營業(yè)點(diǎn)收入、成本本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日日常工作中及時(shí)溝通、

4、密切切聯(lián)系并注意對們工作提出出些指導(dǎo)性意見與各分公司司、營業(yè)點(diǎn)核算部門建立了了良好合作關(guān)系(2) 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人人所得稅及時(shí)、足額地繳納納稅款積極配合稅務(wù)部門使使用新稅收申報(bào)軟件及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予予以改正保持與稅務(wù)部門溝溝通與聯(lián)系取得們支持與指指導(dǎo)(3) 在緊張工作作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對對下屬充分做到“察人之長長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮們主主觀能動(dòng)性及工作積極性提提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹立起開開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新新形象(4) 作為基層層管理者我充分認(rèn)識到自己己既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了了熟悉

5、業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身身作則這樣才能保證在人員員偏緊情況下大家都能夠主主動(dòng)承擔(dān)工作新一年意味味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上上一層樓2014年我們將將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就就足以對公司財(cái)務(wù)管理做精精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做做到細(xì)致入微對每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建建立起一套相應(yīng)成本歸集并并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公公司各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域通過行使使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其其實(shí)正所謂“

6、天下難事始于于易天下大事始于細(xì)”。財(cái)務(wù)經(jīng)理助理年度工作總總結(jié)【二】自從來到xxx，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)發(fā)展，公司又做得如此成功功，讓我感到一種相對的穩(wěn)穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫迫感和奮發(fā)向上的精神在一一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓讓自己又一次認(rèn)識到自身在在工作中、在意識上都存在在許多不足?；谶@個(gè)目的的，回想這一階段工作，再再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還還存在許多的問題，希望在在2014年的工作中能夠夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努努力做到適崗。第一財(cái)務(wù)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還還有很大的差距陽城的財(cái)財(cái)務(wù)工作的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事事后

7、算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)預(yù)見性不夠，不能將工作做做在前面，往往是碰到問題題解決問題，而不能做到防防患于未然;另外，作為財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特特性，只能是按照公司或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在在一邊，只是按照理論上的的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的的要求還相差太遠(yuǎn)。第二二會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體體的要求。但在實(shí)際工作中中還存在許多不足之處，尤尤其在一些小問題

8、的執(zhí)行上上不夠堅(jiān)決，在對一些已形形成習(xí)慣做法的問題處理上上，改變起來還有一定困難難。第三管理工作的形式式化、表面化有很多的日日常管理工作作的還不夠細(xì)細(xì)致、深化，往往只拘于形形式或停留在表面，沒有起起到真正的管理作用，對照照制度的要求，還存在問題題，針對這種管理中存在的的問題如何將管理工作做細(xì)細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的的又一重點(diǎn)。第四缺乏溝溝通，對相關(guān)信息掌握不到到位財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信信息、知識沒有主動(dòng)與其他他部門進(jìn)行溝通、了解，到到用時(shí)都不知該找誰;另外外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在

9、在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不不能完全掌握，以至于使自自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。鑒于工作中存在的幾個(gè)問問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在2014年的工作作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1 在做好日常會(huì)計(jì)核算工工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合合理、有效地使用，使企業(yè)業(yè)效益最大

10、化。在實(shí)際經(jīng)營營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通通，分析查找原因，根據(jù)差差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2力力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化化、制度化。按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好日常會(huì)計(jì)核核算工作。只有按照工作作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽陽城公司也能盡早獲得這一一榮譽(yù)。3做深、做細(xì)日日常財(cái)務(wù)管理工作。在接下下來的一年，我計(jì)劃多花一一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功功能得到充分利用，讓陽城城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。在新的一年年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形形