建設工程造價管理關鍵環(huán)節(jié)剖析

1、建設工程造價管理關鍵環(huán)節(jié)剖析摘要：建設項目管理的重點工作之一就是建設項目造價管理，為切實控制建設項目費用支出，超過預期的經(jīng)濟效益意圖，要在建設項目的決策設計期、項目招投標、施工進程和項目驗收結算環(huán)節(jié)強化造價管理認識和約束方法。筆者淺談了建設項目造價行業(yè)管理中存在的假設干問題和管理單薄點，就怎么提高造價管理水準提出了假設干倡議。關鍵詞：建設項目；項目造價；造價管理一、建設項目造價管理中主要問題管理出效益，伴著中國市場經(jīng)濟的飛速進步，供應側改革、環(huán)境愛護等經(jīng)濟關聯(lián)政策不斷深入推動，大宗產品價格普遍上調，投資費用支出持續(xù)增大，這就突顯了建設項目造價費用支出控制的重要性。目前，普遍存在項目造價技術人員

2、管理認識較弱、學科技術能力較弱、在項目造價管理中各重要環(huán)節(jié)存在單薄點等問題。關鍵展現(xiàn)在下面三層面：(一)造價管理人員的約束認識單薄和學科能力不高1.強化造價管理的監(jiān)督和約束認識在建筑項目管理工作中，需要強化造價管理的監(jiān)督和約束認識，格外是要強化項目前期時間層次的危機評價和預防，避免事后管理產生的很多不能逆問題。在假設干建筑項目項目工程中，假設干造價技術人員將工作中心放在最后的項目結算時間層次，對前期項目決策時間層次的市場調研研究短板，對技術設計和施工圖費用支出不夠關注，引起項目建設的進度和標準要求不相同，建設、施工、設計三方產生設計技術標準不統(tǒng)一、不對稱，產生后期加補概算等問題。2.造價項目師

3、學科水準還需提高中國先進化建設的持續(xù)進步，對項目建設標準更高，對項目造價人員的工程能力水準要求亦相應提檔版本提高，目前就行業(yè)管理總體水準而言，造價項目師們普遍存在學科水準普通、工作體會和心得匱乏等問題，這就要求各一名造價項目管理人員要強化本身學習，持續(xù)在實踐中積累珍貴體會和心得。(二)建設項目造價管理工作前期時間層次主要問題1.決策及設計時間層次建設項目的第一環(huán)節(jié)是項目工程評價和決策，建設標準、施工工藝、項目預案、工期方案都會非簡潔影響項目造價的擬定工作。另在某些項目工程中，仍存在受政府功能部門和關聯(lián)企事業(yè)單位規(guī)定干預影響情形。另外，按照當前的行業(yè)規(guī)定，非但短少項目工程節(jié)約現(xiàn)金流獎賞，反而設計

4、人還要承當概算不精準的責任，導致建設項目管理工作中存在道德危機、廉潔危機。另外，設計技術人員越來越重視于技術標準，對項目建設項目投資考慮的總體較少，工作重點側重于施工時間層次和驗收結算時間層次費用支出控制。2.項目工程招投標及施工時間層次招投標工作非簡潔影響建設費用支出和經(jīng)濟效益。目前，不論是物資采購招標也是項目項目工程招標，都存在假設干共性問題：第一招標標底或最高限價制訂不合理，不合乎市場規(guī)律，不合乎設計利益冀望，導致施工單位難以按照設計標準要求施工，影響項目質量。第二招標文件制訂不科學，評分辦法不改良，引起圍標串標情形發(fā)生。假設干關系項目、權力項目突出概算超額，在追補概算進程中審查不夠嚴密

5、，甚至隨意完善中標價格，違反招標法、合同法規(guī)定，帶來經(jīng)濟損失。在施工進程中，施工方不按照設計圖紙施工，不實施施項目序流程，各參數(shù)指標實現(xiàn)不了標準要求，施工進程中資料、設備、計劃很多增長變，監(jiān)督管理不夠嚴格，檢驗檢測疏漏，廉潔認識淡薄，引起建設費用支出大幅增長。3.項目驗收結算時間層次最為建設項目的最后一環(huán)，不將項目中現(xiàn)實發(fā)生的設計變越來越、資料變越來越真實展現(xiàn)在竣工圖中，變越來越簽證項目量反復記??；在結算時成心多算工作總量，設備資料采購價格過高。二、提高建設項目造價管理水準的倡議(一)項目前期調研研究決策及設計1.要認真評估評價項目建設前期的根本原理數(shù)據(jù)和市場調研研究報告的可實用性和確切性，要

6、在源頭上把關，避免立項失誤。對項目建設計劃開展深入剖析研究，從項目目標、設計標準、投資利潤控制等每個視角對開展分析，提升投資的科學性、合理性。強化廉潔危機認識，運用強化制度建設，清晰職業(yè)工位責任制，降低上級部門的權力干預和建設項目中的廉潔漏洞，確立賞罰機制。2.做好和設計部門的溝通協(xié)調工作，邀請其加入前期的調研研究、決策以及危機評價工作，在設計項目概算時，要嚴格貫徹限額設計制度，進而超過控制技術設計和施工圖紙設計意圖。擇優(yōu)選定科學合理鞏固高效的設計計劃，對設計關聯(lián)人員要有結合行的開展技術培訓，強化造價項目進程管理。管理層需協(xié)調好設計方、采購方、施工方的關系，控制項目工程進度和質量。(二)項目工

7、程招投標和施工進程1.要結合項目工程投資、建設期限、建設總量、施工標準等合理制訂招標計劃，并根據(jù)設計概算科學合理制訂標底，嚴格監(jiān)督招投標進程，避免圍標串標、哄抬價格，評標時間層次要擇優(yōu)選定有技術資質的高級專業(yè)人才，保證中標人價格合理、承建能力強、工作業(yè)績代表。2.施工時間層次，要嚴格依照設計計劃和施工圖紙擬定施工進程，避免頻繁的越來越換技術設計，給建設方帶來經(jīng)濟損失。嚴格審核施工圖，強化監(jiān)管，對超出設計的工序和技術人員強化溝通，增強處分力度。3.設備采購、資料采購層面，擇優(yōu)選定采購辦法和路徑，貨比三家、價比三家，緊密熟悉大宗建材市場價格，科學合理制訂運費、倒運費等關聯(lián)本錢，嚴格審核檢驗報告，杜絕不達標產品。制訂科學高效的變越來越簽證管理制度，運用編排流水號控制變越來越審批，確保變越來越簽證的合理，避免反復核算工作量。(三)竣工結算驗收時間層次做好根本原理材料的歸檔工作，將設計計劃、施工圖紙、各個會議紀要記錄等類別專人保留及管理，嚴格核實行工單位所提報的工作總量，盤查施工現(xiàn)場和竣工圖相同性，對超出合同約定的項目工程和價格開展核減。三、結論建設項目造價管理是建設項目管理重點工作，非簡潔影響建設項目質量和建設方的經(jīng)濟利益，要在初期決策、設計研究、招投標、施工、結算等環(huán)節(jié)強化造價管理認識，最后控制建設項目的造價費