土木工程建筑施工管理問題剖析

1、土木工程建筑施工管理問題剖析摘要：土木項目施工管理在建筑行業(yè)中至關重要，優(yōu)良的土木項目施工管理能提升土木項目的質量，進而確立優(yōu)良的建筑公司形象，推動建筑行業(yè)的進步。建筑項目的質量將會非簡潔影響到人民的生命財產平安，在施工進程中，一定要強化土木項目建筑的施工管理，施工人員要嚴格的按照施工標準開展施工。筆者將對土木項目建筑施工管理開展探究，并對主要問題展開剖析，更加提出了強化土木項目建筑施工管理的有關方法。關鍵詞：土木項目；建筑；施工管理；施工標準土木項目是一個眾多的項目，包括多個施工環(huán)節(jié)，在開展施工進程中，施工公司一定要本著“質量為本，平安第一“的標準來強化土木項目建筑施工管理，運用關聯(lián)的管理措

2、施強化責任制度、原資料質量控制等來保證是施工的質量。公司要時刻關注提升施工隊伍的素質，使好施工進度與施工質量和費用支出控制三者之間優(yōu)良的開展，進而提升土木項目建筑的施工質量，使公司得到越來越高的經(jīng)濟效益。一、在土木項目建筑施工管理中主要問題一施工質量管理層面存在問題過關的建筑水準才可以保障建筑的長久運用。目前，存在者許很多多的公司只追求經(jīng)濟效益，不重視原資料的質量、不按照國家的需求開展施工的情況，引起了許多由于項目質量發(fā)生問題有損人民生命財產的事故。在施工進程中，還存在許很多多的問題突出影響了項目的質量，示例不按照標準運用鋼筋、混凝土攪拌不均勻就非簡潔運用等。二土木項目平安管理存在缺陷在建筑施

3、工進程中確保施工人員的平安是至關重要的，所以就總需在未來的施工進程中強化土木項目建設的平安管理。在現(xiàn)實的施工進程中，也是存在很多的平安問題，短少從根本上處理好這些問題。旨在從根本上處理好平安問題，就要從平安隱患的源頭上開展處理好，在施工進程中各一個環(huán)節(jié)存在的平安問題都要盡快的熟悉，找到主要問題，對可能發(fā)生的平安隱患盡快的預防。土木項目的平安管理應該從人員的管理和場地設施的管理兩個層面開展，關于突發(fā)的平安狀況施工公司要盡快的處理，將各種隱患遏制在萌芽之中【1】。三土木項目的費用支出管理短板施工公司在建筑施工中要開展費用支出管理，費用支出管理包含建筑施工中的費用支出預判、方案、控制、核算、剖析與考

4、核等層面。公司領導層關于這層面的理解還短板，如此會有礙于土木項目建筑施工管理的開展。公司在管理中過度的關注會計財務管理，短少關注在施工進程中的費用支出管理,以及在施工進程中還存在只關注質量而忽略費用支出或者只關注費用支出而忽略質量的問題，有礙于質量管理的開展。二、怎么強化土木項目建筑施工管理一強化施工質量管理土木項目建筑具有總量大、實用多和工種多的特征，在施工進程中就會在這些層面產生質量隱患。施工技術的應用、建材質量、人員素質、實用是否合理等層面會非簡潔對建筑的質量導致影響。在現(xiàn)實的施工進程中，要對真實因素和生產要素嚴格的把控，持續(xù)地提升項目的質量。應該從兩個層面強化施工的質量管理。加強責任制

5、度是第一個層面。要嚴格的按照施工的需求開展施工。承包方和建筑施工公司簽訂施工合同，合同中包括了各自的權利與責任。雙方都要嚴格遵守施工合同和關聯(lián)的規(guī)定，雙方都要按照合同的要點實施本身的權利和責任。在施工進程中，建筑公司要對施工中的各一個環(huán)節(jié)都要強化管理，嚴格的按照合同的要點開展施工。旨在強化質量管理，建筑施工公司還要嚴格的按照國家的標準開展施工【2】。施工公司要讓關聯(lián)部門、環(huán)節(jié)、職業(yè)工位清晰本身的職責，到達權責統(tǒng)一。公司要改良賞罰制度，標準施工人員內的行為，確保施工的質量。外在因素的管理控制是第二個層面。資料、技術和設備等都會影響建筑的質量，在開展施工管理就要對影響建筑質量的各種因素開展控制。技

6、術和資料的融會貫穿是十分重要的，運用嚴格的技術措施強化對資料的檢測，關鍵對資料的樣品、入場、運用等多個層面開展檢測。施工企還要做好水泥、鋼筋、石灰等用量比擬大的資料的保留及管理的查看工作，降低資料質量問題的發(fā)生。按照現(xiàn)實的施工情形選定適宜的施工設備，提升施工的速度和效果。旨在提高施工的質量，還要重視用新技術、新資料和新設備的運用【3】。二完善施工資料和素材，提升施工速度和效果進度、質量和費用支出是土木項目建筑項目工程管理的重點要點。在建筑施工管理中，旨在保證順利健康的開展項目，總需做好完善設計，完善全部的生產要素。優(yōu)良的施工設計管理是保證施工設計與真實條件相結合的條件。施工設計管理還要與施工中

7、的每個環(huán)節(jié)開展切實的對接。公司旨在讓施工中的每個環(huán)節(jié)有序的開展，要對工作人員的工作要開展合理的方案，施工機械亦要盡快施展作用。定量剖析工作施工費用支出與投資額度以及工期控制等要做好。在施工計劃的選定中，要對全部的施工計劃開展嚴格的比擬，按照現(xiàn)實的施工要求選定最優(yōu)質的計劃，只有如此才可以保障項目的質量，亦能提升施工的速度和效果，這就總需對關聯(lián)的資料和素材要開展合理的整合。此外在施工進程中，會關系到方層面面的設備、技術和資料等，工作人員亦是比照多的，就展現(xiàn)了合理的方案施工的重要性。施工資料的采購、入場和保留及管理要在施工前實現(xiàn)，在工作人員的設定層面，要嚴格的按照現(xiàn)實的工作職業(yè)工位要求方案人員，避免

8、由于閑置人員而導致費用支出的浪費。建筑進程中產生的垃圾要盡快的清理，避免由于建筑垃圾的存在延誤工期。三控制施工費用支出，提升公司效益土木項目費用支出的特征是一次性開支，所以，要做好一次性的費用支出控制。建筑資料的費用支出占了總費用支出的70%左右，所以說，公司強化資料費用支出的控制是十分重要的。公司要盡快的的熟悉市場的改變，選定性價比高的資料，還要強化與資料供給商的合作，運用簽訂長日期的合同、大批量的買入使價格適當?shù)臏p少，提升公司的收益。在施工進程中，還要做好資料的運用控制。在節(jié)約運用資料的條件下越來越優(yōu)質的實現(xiàn)項目，持續(xù)地完善資料的采購和運用環(huán)節(jié)。生產輔助層面的費用支出控制亦要強化，對生產輔

9、助層面的費用支出控制要從強化管理費用支出層面開展。公司要減少管理費用支出應該從公司本身管理本錢、人員本錢、資料以及設備等層面開展，降低經(jīng)濟層面的損失。在管理進程中，關聯(lián)的部門要細致的做好賬單清單和本錢的登記工作。施工公司費用支出管理的重點是核算，故而一定要加強管理預算工作。公司在進步進程中要重視預算的作用，避免由于預算工作不合理引起后使用過大問題的發(fā)生。四強化平安管理平安生產是土木項目的施工的根本原理。施工公司要認識到平安生產的重要性，當前時間層次，施工公司的平安管理實施力度較弱，只是空有口號，虛假際行動，短少完全的貫徹平安管理工作。在未來的進步中，公司要強化制度管理，對各層面的平安制度要開展

10、改良完善，貫徹平安管理條令，關于違反規(guī)定的人員開展嚴格的處分【4】。公司還要重視細節(jié)的管理，在日常的管理中，公司做好效勞工作，保證工作人員佩戴平安帽開展工作，做好施工周圍的平安標語的設定等。持續(xù)地提高工作人員的素質，運用開展以現(xiàn)實訓練、場景模擬、平安問答等活動，提高工作人員內的認識，提高工作人員本身的工作技能，標準本身的行為，保證平安施工?？偨Y：土木項目建筑施工的管理工作對建筑施工公司來講是至關重要的。建筑施工要嚴格的按照法學制度標準和規(guī)劃計劃開展。建筑項目的質量優(yōu)差將非簡潔影響住戶的生命財產平安，施工人員認真負責工作保證項目的質量。監(jiān)督管理部門要強化監(jiān)督管理工作，對存在的建筑項目質量問題要盡快的處理好，讓建筑項目的完工質量得到保障。參考文獻【1】代敏.土木項目