大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

1、    大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析    陳真子摘要：在信息時(shí)代快速發(fā)展的環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用在各行各業(yè)中，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展帶來一定挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，那么就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型，這樣才能更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，并確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下穩(wěn)步工作。本文就基于大數(shù)據(jù)背景下，科學(xué)有效地分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠更為有效地開展，也為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略一、大數(shù)據(jù)時(shí)代

2、和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)就是一種巨量的數(shù)據(jù)，屬于科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵性成果，而電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展，提供非常多的信息，這些信息的來源范圍比較廣泛，對(duì)于社會(huì)發(fā)展也有一定的影響。當(dāng)前很多企業(yè)也相繼建立起屬于自己的數(shù)據(jù)中心，可是在時(shí)代快速發(fā)展中，數(shù)據(jù)量也要實(shí)現(xiàn)不斷更新的要求。一些企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息交流，滿足更高質(zhì)量的信息分析要求，也應(yīng)進(jìn)一步提升自身信息數(shù)據(jù)的整體容量。而且在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，行業(yè)間商業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)結(jié)合信息處理的效率，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要向經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)角度不斷發(fā)展，不應(yīng)只是單純的開展財(cái)務(wù)賬目的計(jì)算。（二）財(cái)務(wù)會(huì)

3、計(jì)行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的最初工作中，主要就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中不同財(cái)務(wù)活動(dòng)開展清算以及規(guī)劃等工作，而且也要檢查在財(cái)務(wù)工作里包含的不良問題，以此保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性。對(duì)于現(xiàn)今大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營中，與以往相比出現(xiàn)一定轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)也不再單純的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，針對(duì)實(shí)際情況也提出更高要求，這樣就迫使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，才能在當(dāng)前環(huán)境下站穩(wěn)腳步。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，其能夠更好地適合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展要求，使用的范圍也較大，也呈現(xiàn)出不斷研究以及創(chuàng)新的趨勢(shì)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要結(jié)合時(shí)代的變化以及科技進(jìn)步等要求，應(yīng)運(yùn)用多元化手段和高科技設(shè)備等，增強(qiáng)

4、財(cái)務(wù)效率，確保企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展。二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的關(guān)鍵性（一）能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)中的需求也呈現(xiàn)不穩(wěn)定的表現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更加的激烈，另外，同企業(yè)的服務(wù)呈現(xiàn)出同質(zhì)化，導(dǎo)致同產(chǎn)品的數(shù)量變多，而且產(chǎn)業(yè)會(huì)局限在同一服務(wù)體系下，這樣將影響到其應(yīng)變能力的提升，難以對(duì)突發(fā)問題進(jìn)行解決，這樣經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中的損失也會(huì)變得更大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，其關(guān)鍵的需求，就是企業(yè)自身運(yùn)營和工作的能力，而且企業(yè)為獲得更多客戶喜愛和歡迎，就要重視市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，積極發(fā)掘潛存客戶，以此來提升企業(yè)客戶量，拓展?fàn)I銷面，以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開

5、展不同決策中，也會(huì)因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而受到影響，因企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中關(guān)鍵參與者，因此是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，也會(huì)因大環(huán)境的因素所影響，使得企業(yè)的投資規(guī)劃活動(dòng)更加的完善且有效。（二）以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足大量信息數(shù)據(jù)的處理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的主要因素就是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足解決大量信息數(shù)據(jù)的要求，不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求。因當(dāng)前數(shù)據(jù)增長速度變得越來越快，可是因一些企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理能力未能緊跟時(shí)代發(fā)展要求，這樣將會(huì)逐漸被當(dāng)前時(shí)代所淘汰，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)該環(huán)境，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不但要重視基礎(chǔ)信息的處理，也要明確企業(yè)賬目以及資源的分配情況等，制定長期發(fā)展規(guī)劃，以此強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展趨

6、勢(shì)，使得企業(yè)能夠在發(fā)展中創(chuàng)造更大價(jià)值。（三）對(duì)計(jì)算機(jī)的綜合發(fā)展水平進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)工作形式，是要將計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展視為基礎(chǔ)的，而現(xiàn)今我國計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件設(shè)施等都向成熟化不斷發(fā)展，可以在實(shí)踐當(dāng)中為企業(yè)會(huì)計(jì)工作者提供簡(jiǎn)便且快捷的操作方式，以此確保管理會(huì)計(jì)工作能夠科學(xué)有效地開展。針對(duì)當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，很多企業(yè)還是未明確更新設(shè)備的關(guān)鍵性，這樣不利于企業(yè)綜合發(fā)展，對(duì)于這種情況，企業(yè)必須要制定完善的應(yīng)對(duì)策略，積極有效地創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，為確保企業(yè)長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的有效策略（一）樹立完善管理會(huì)計(jì)思想，強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新企業(yè)在實(shí)

7、際運(yùn)營管理工作當(dāng)中，必須要積極的分析和研究大數(shù)據(jù)背景下運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所展示出的缺陷問題和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)等，通過合理地開展宣傳以及教育，使得內(nèi)部崗位工作者能夠正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者，要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概念和特征有正確認(rèn)識(shí)與了解，也要針對(duì)其轉(zhuǎn)型必要性和關(guān)鍵性作用有明確了解，只有這樣才能確保轉(zhuǎn)型工作的有效開展。企業(yè)應(yīng)在轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的同時(shí)，形成正確管理會(huì)計(jì)的思想，并且滿足全員都參與到實(shí)際工作中，規(guī)范工作者崗位的行為，提升員工管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，只有積極的開展轉(zhuǎn)型的工作，才能進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)下企業(yè)更好地開展做賬和支付以及資金管理等工作，真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的

8、層次性。而且對(duì)于大數(shù)據(jù)背景之下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí)，是不能脫離可行的制度要求的，對(duì)此，企業(yè)必須要在結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際的形式，把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要求，對(duì)所構(gòu)建的管理制度進(jìn)行更新，由此確保轉(zhuǎn)型工作更加的規(guī)范。企業(yè)更要合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和需求分析等形式來把握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題，并且要圍繞當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的思想，針對(duì)內(nèi)部資金的流入、流出以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的剖析等，構(gòu)建其以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型制度，再更加規(guī)范的建立監(jiān)督和考評(píng)等制度，以此來確保轉(zhuǎn)型工作能夠有完善的制度為保障，并為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（二）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)以及模式進(jìn)行優(yōu)化，形成大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)

9、與模式進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)中，其內(nèi)容、職責(zé)等的優(yōu)化工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)重視實(shí)事求是的要求，把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容滲透到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，調(diào)整財(cái)務(wù)的內(nèi)容以及模式，進(jìn)而更好地轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。針對(duì)該過程，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變實(shí)際的財(cái)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理經(jīng)營管理中對(duì)海量財(cái)務(wù)信息的良好管控，并良好的引領(lǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理形式，優(yōu)化單一財(cái)務(wù)管理形式，這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)信息收集和加工以及處理等工作，進(jìn)而客觀的展示出各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收支等情況，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力。其次，企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)。針對(duì)信息化時(shí)代之下，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的

10、財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須要有效地分析其內(nèi)部業(yè)務(wù)的活動(dòng)，在整合運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)技術(shù)時(shí)，要展示出大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性優(yōu)勢(shì)和作用等，而且也要科學(xué)的建立其以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)平臺(tái)，進(jìn)而更好地立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的要求。以長遠(yuǎn)發(fā)展角度為基礎(chǔ)，通過落實(shí)可行性高的財(cái)務(wù)管理措施，而且構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、投資決策等子系統(tǒng)，在建立合理的崗位任務(wù)的分配、考核和監(jiān)督管理系統(tǒng)，不但能夠拓展子系統(tǒng)的功能，也能協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。對(duì)于該工作當(dāng)中，必須要將大數(shù)據(jù)視為核心，通過改進(jìn)已經(jīng)建立的會(huì)計(jì)電算化的體系和erp系統(tǒng)，在將相關(guān)設(shè)備設(shè)施落實(shí)到其中，使得其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí)可以有良好硬軟件氛圍的

11、支撐。而企業(yè)也要在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的幫助下，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)資源的分享中心，并杜絕發(fā)生各自為政的表現(xiàn)，這樣能夠確保業(yè)務(wù)活動(dòng)在開展轉(zhuǎn)型時(shí)能夠更為有效，并在關(guān)鍵的技術(shù)支撐下，有效地滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，主要就是要確保其內(nèi)部從業(yè)者人員質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，只有不斷強(qiáng)化其工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能為各項(xiàng)工作有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)中開展一項(xiàng)工作時(shí)，雖然有完整的制度和高科技設(shè)備的支撐，但如果欠缺專業(yè)從業(yè)者，也難以將其作用和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須要重視高水平人才的選拔，尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)

12、的工作中，必須要有較強(qiáng)專業(yè)水平的工作者為基礎(chǔ)，才能確保各項(xiàng)工作的科學(xué)有效地開展。首先，對(duì)于企業(yè)已有的工作者，應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，內(nèi)部管理層應(yīng)通過聘請(qǐng)有較強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和充足學(xué)術(shù)研究成果的專家人士來開展講座，其講座的內(nèi)容就包含入門、實(shí)踐和總結(jié)等。通過這樣的形式來讓內(nèi)部工作者能夠正確的認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并加強(qiáng)實(shí)際工作的落實(shí)和優(yōu)化，以此提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。其次，企業(yè)應(yīng)在選拔新入職人員中，加強(qiáng)新職員管理會(huì)計(jì)能力的考驗(yàn)，并且對(duì)于入職的新員工要定期開展培訓(xùn)教育工作，使其能夠掌握更多新知識(shí)，并能夠以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的要求，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的良好開展。最后，要重視考察機(jī)制的落實(shí)，在企業(yè)中無論是新老員工，都必須要經(jīng)受時(shí)刻的檢查和考驗(yàn)，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格把控，建立嚴(yán)格工作風(fēng)氣，因此強(qiáng)化工作人員的積極性，為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供保障。四、結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，都要以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最為重要的崗位，可是在時(shí)代不斷變化和發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也受到了一定的局限和影響，必須要向著管理會(huì)計(jì)的方向有效轉(zhuǎn)化，由此能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的革新要求。參考文獻(xiàn)：1宋寶良.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略j.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019 （5）：38-39.2趙勇.