小微型企業(yè)財務(wù)分析的基本問題及其對策

1、    小微型企業(yè)財務(wù)分析的基本問題及其對策    廖金葉摘 要 小微型企財務(wù)分析不僅要注意方法適用，還要注意長期債務(wù)能力、運(yùn)營能力、盈利能力、發(fā)展能力等趨勢分析，其主要問題在于資金不足且融資不暢，財務(wù)控制不科學(xué)，管理觀念滯后。建議從增加財務(wù)透明度并提升信用擔(dān)保、加強(qiáng)財務(wù)管理、提升從業(yè)人員素質(zhì)等方面予以應(yīng)對。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)分析 問題 對策：f276.3 ：a目前，小微企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)量的一半以上，就業(yè)比例也超過50%。同時微小企業(yè)財務(wù)管理水平較差，發(fā)展遇到諸多問題。忽略財務(wù)管理，當(dāng)遇到財務(wù)風(fēng)險時不懂得運(yùn)用財務(wù)管理原理處理問題，已成為制約其發(fā)展的

2、瓶頸。1小微型企業(yè)財務(wù)分析的方法和路徑1.1財務(wù)分析方法財務(wù)報告是企業(yè)向會計信息使用者提供信息的主要文件，它反映了企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的會計信息，為對該公司的債務(wù)人和投資者等在做決策時提供一定的依據(jù)，而為了完全的足夠的，完美的反映企業(yè)的各種財務(wù)能力和增長形勢。財務(wù)分析則是主要方法.1.2長期償債能力趨勢分析長期償債能力是指企業(yè)償還長期負(fù)債的能力，反映企業(yè)長期償債能力的財務(wù)比率。小微型企業(yè)的資金來源大部分都來自股東投資這樣會把大部分的財務(wù)風(fēng)險都會轉(zhuǎn)嫁給股東，股東承擔(dān)很大風(fēng)險，而長期負(fù)債是企業(yè)比較穩(wěn)定的資金，短期負(fù)債的財務(wù)風(fēng)險往往要比長期負(fù)債的財務(wù)風(fēng)險高。長期負(fù)債不會影響公司的股

3、東組成結(jié)構(gòu)，能幫助保護(hù)股東對與公司的實(shí)際掌控力，在一定條件下增加股東的年末的收益水平。1.3運(yùn)營能力趨勢分析運(yùn)營能力反映公司對于該財務(wù)中現(xiàn)錢的運(yùn)轉(zhuǎn)時間長短的能力，單位運(yùn)轉(zhuǎn)的時間短說明資金周轉(zhuǎn)狀況好，也可以說明企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，關(guān)于現(xiàn)錢單位利用率高。1.4盈利能力趨勢分析在對企業(yè)盈利能力分析時一般是分析企業(yè)正常經(jīng)營活動的盈利能力。1.5發(fā)展能力趨勢分析發(fā)展能力，也就是企業(yè)在經(jīng)營活動中所表現(xiàn)的發(fā)展好壞的能力，如規(guī)模的擴(kuò)大、盈利的持續(xù)增長、市場競爭力的增強(qiáng)。反映企業(yè)發(fā)展能力的主要財務(wù)比率有銷售增長比率、資產(chǎn)增長比率股權(quán)資本增長比率、利潤增長比率。2小微型企業(yè)財務(wù)管理的主要問題2.1資金不足，融資

4、渠道不暢企業(yè)的籌資渠道較為單一，僅有股東投入，沒有銀行長期借款。這樣導(dǎo)致籌資成本較高。這也是許多小微型企業(yè)都面臨的問題，由于小微企業(yè)數(shù)量大，規(guī)模小，資金需求分散，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對小微型企業(yè)的信用評價不好操作。而宏觀上國家對小微型企業(yè)的優(yōu)惠政策少，再加上小微型企業(yè)經(jīng)營管理上隨意性較大，產(chǎn)權(quán)不清晰，負(fù)債能力有限，這些使得很多金融機(jī)構(gòu)不愿意對小微型企業(yè)發(fā)放貸款；另一方面，在直接融資中，投資者一定要親自恭維的對被投資企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況判斷和了解，而這一點(diǎn)是投資者個人無法完成的任務(wù)，所以直接融資渠道也不暢。2.2財務(wù)控制不科學(xué)（1）成本控制：年營業(yè)收入較初年度有相當(dāng)大增加，而在年末利潤表中沒有體現(xiàn)同

5、樣大的收益，這是由于對銷售成本、營業(yè)成本而制定完善的管理制度的是非常必要的。（2）存貨控制：從而企業(yè)沒有生產(chǎn)部門，所以這一問題是由于供銷兩鏈條沒能緊密結(jié)合。而企業(yè)沒有生產(chǎn)部門，所以這一問題是由于供銷兩鏈條沒能緊密結(jié)合。（3）現(xiàn)金管理：該企業(yè)在流動資產(chǎn)中，貨幣現(xiàn)金占得比重很大，這一造成資金閑置。2.3管理觀念落后該企業(yè)的兩位經(jīng)理的股份在股東總額中占很大比份。如果該企業(yè)的兩位經(jīng)理的這種模式一共會給企業(yè)的質(zhì)量。該企業(yè)的兩位經(jīng)理的股份在股東總額中占很大比份。3對策建議3.1增加小微企業(yè)財務(wù)透明度，加快建立小微型企業(yè)信用擔(dān)保體系由于很多小微型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，使經(jīng)營、資產(chǎn)狀況不透明，財務(wù)狀況缺乏透明度

6、，導(dǎo)致小微型企業(yè)的信用等級低，以致嚴(yán)重制約了外部融資。所以，小微型企業(yè)一定要加強(qiáng)信用意識，提高信用品質(zhì)，與銀行建立良好關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。完善和制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的法律政策，國家應(yīng)該在政策上對小微型企業(yè)多加保護(hù)和傾斜。3.2加強(qiáng)財務(wù)控制加強(qiáng)現(xiàn)金管理，不要讓現(xiàn)金閑置，讓每一筆現(xiàn)金都運(yùn)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造價值，使資金使用產(chǎn)生最佳效果。加強(qiáng)存貨管理，存貨資金占用過多和影響周轉(zhuǎn)率，而存貨的控制要與供貨部門和銷貨部門結(jié)合好，以銷定貨，要依照銷售能力制定銷售計劃，然后確定購入多少存貨。要最大限度地控制好成本，挖掘企業(yè)的利潤潛力。要制定和完善成本控制制度，在企業(yè)中從上到下貫徹落實(shí)，在各個部門加大實(shí)施力度，年終可以對成本控制較好的部門和個人給予獎勵。3.3加強(qiáng)高層管理人員、財務(wù)人員整體素質(zhì)高層管理人員是戰(zhàn)略者，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。這就要求企業(yè)管理 人員不斷提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對財務(wù)環(huán)境的變化。要求管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、理財?shù)闹R，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。而財務(wù)會計人員也不能只停留在傳統(tǒng)的算賬、記賬、報賬方面，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏創(chuàng)新精神和能力。參考文獻(xiàn)1 梁爾昂.中小企業(yè)成長的財務(wù)基因研究d.山東大學(xué)，2014.2 曹偉忠.中小企業(yè)財