市政道路施工管理中的問題及優(yōu)化措施分析

1、    市政道路施工管理中的問題及優(yōu)化措施分析    蒲磊摘 要：市政道路具有易受外界干擾、周期長及協(xié)作性高等特點。市政道路施工過程中的影響因素很多，除了施工材料、施工人員、施工技術(shù)等外，還有相關(guān)的社會主體、自然因素、資金情況也會間接影響施工管理工作的實際效率，因此，在市政道路施工的過程中，需要對市政道路施工管理的基本要求進(jìn)行了解，深入剖析施工管理中存在的問題，才能更好的提出相應(yīng)的措施來提高市政道路施工管理的效率。關(guān)鍵詞：市政道路 施工管理 問題 措施1市政道路施工管理中存在的問題1.1監(jiān)管力度不夠施工管理還存在監(jiān)管力度不夠等問題。受到市政道路施工工期較

2、長的影響，施工管理工作總是種類復(fù)雜并且原因多變。為了確保項目的順利實施，施工管理人員通常需要受到監(jiān)管。在該監(jiān)管制度下，管理人員能夠熟練掌握施工者的具體施工狀態(tài)，也能夠盡快處理施工中可能會存在的問題，避免為工程項目帶來經(jīng)濟損失，也避免影響到施工的進(jìn)度。但從現(xiàn)在市政道路項目的管理情況來看，大部分的施工單位僅僅有技術(shù)管理人員，但卻沒有安排監(jiān)督人員，其缺少對施工質(zhì)量的監(jiān)督，導(dǎo)致施工人員在施工過程中自由散漫，進(jìn)而可能導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)。1.2 缺乏主動預(yù)控質(zhì)量管理意識對于市政道路施工單位來說，絕大部分的施工單位自身質(zhì)量管理做得不夠，僅僅是對上級單位的監(jiān)督管理采取相應(yīng)的措施，而沒有在施工過程中自覺地按照相

3、關(guān)的管理規(guī)定科學(xué)合理的開展質(zhì)量控制管理工作。最常見的有在市政道路施工過程中，對于混凝土耐久性的質(zhì)量檢測以及整個沉降誤差的質(zhì)量控制做的不好。這些都需要建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理機制，針對這些重要的環(huán)節(jié)制定具有針對性的質(zhì)控管理措施與監(jiān)督管理機制。1.3 施工人員的技術(shù)水平欠高對于市政道路施工來說，其中一個最為常見的問題就是施工人員缺少專業(yè)技術(shù)及專業(yè)技能的培訓(xùn)，施工人員的文化水平欠高。這將嚴(yán)重影響了市政道路的建設(shè)質(zhì)量。具體來說，缺乏高水平的施工技術(shù)人才主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是對于理論知識的缺少。甚至一些具體的人員不按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。第二，施工人員責(zé)任意識不強。沒有責(zé)任意

4、識整個隊伍就缺少凝聚力。遇到困難工作環(huán)境就會產(chǎn)生逃避心理，這極大的影響了施工質(zhì)量。最后就是施工人員不重視施工技術(shù)，使得工程的質(zhì)量很難得到保證。1.4成本管理不合理在市政道路施工管理當(dāng)中，施工成本管理是重要的方面。詳細(xì)有效的施工成本管理不僅能夠降低施工企業(yè)的經(jīng)濟投入，還能夠增強施工企業(yè)的生產(chǎn)效益。有大量的施工企業(yè)為了取得標(biāo)書，便使用低價投標(biāo)的方式取得施工資格，在其取得施工資格之后，這些施工企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益，又將施工項目拆分低價轉(zhuǎn)包給別的施工企業(yè)，從而嚴(yán)重影響市政道路施工的質(zhì)量。2市政道路施工管理的優(yōu)化措施2.1提高施工管理人員的工作素養(yǎng)需要提升施工人員的職業(yè)道德教育工作及法制教育工作，

5、從而增強相關(guān)人員的社會責(zé)任意識，并對自身存在的不當(dāng)行為進(jìn)行及時改正，從而樹立起盡職盡責(zé)的責(zé)任觀念，并主動維護施工企業(yè)的良好形象及效益。另外，施工企業(yè)可以制定切實的激勵制度，對工作認(rèn)真、團隊觀念高以及綜合能力強的工作人員予以一定的獎勵，從而提升相關(guān)工作人員積極工作意識。2.2提升施工人員的責(zé)任觀念在市政道路施工建設(shè)當(dāng)中，施工人員、施工機械以及施工材料對于施工的質(zhì)量具有重大影響，因此，只有協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系才可以更好地提升市政道路施工的質(zhì)量。所以，在開展市政道路施工管理工作的時候，應(yīng)該制定出完善的工程質(zhì)量管理制度，明確管理人員的職責(zé)，并不斷研發(fā)及引進(jìn)先進(jìn)的施工方法及技術(shù)，從而提升市政道路施工的質(zhì)量

6、。此外，市政道路施工管理人員應(yīng)該提升其工作的責(zé)任觀念，并具有較強的組織能力，帶領(lǐng)有關(guān)工作人員對于施工材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而保證施工材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。2.3設(shè)計合理的施工規(guī)劃，高效分配施工資源在開展市政道路施工以前，進(jìn)行施工管理的首要任務(wù)便是設(shè)計出科學(xué)合理的市政道路施工規(guī)劃，如施工工程的總體情況、施工過程的主要規(guī)劃、施工材料的使用以及偶然情況的處理方案等。過于死板的施工規(guī)劃會增加落實的難度，同時也不符合實際施工的要求；而不夠科學(xué)的施工規(guī)劃既會影響施工的質(zhì)量及進(jìn)度管理，還會造成巨大的經(jīng)濟損失。所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的施工條件設(shè)計出切實可行的施工規(guī)劃，利用詳細(xì)的施工計劃以及對施工資源

7、進(jìn)行高效分配，從而促使市政道路施工可以根據(jù)適當(dāng)?shù)氖┕ひ?guī)劃有效實施。科學(xué)合理的施工規(guī)劃可以增強施工資源的分配效率，還有利于對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種不利情況進(jìn)行有效的規(guī)避，從而保證市政道路施工工作的有序開展。2.4做好對施工企業(yè)的監(jiān)管工作只有做好對施工企業(yè)的監(jiān)管工作才可以更好地避免施工過程當(dāng)中發(fā)生的腐敗問題。因此，市政道路項目管理單位需要形成專門的監(jiān)督團隊，同時對團隊成員的具體工作職責(zé)進(jìn)行明確，形成逐級監(jiān)督機制。在制定監(jiān)督機制的時候，項目管理單位可以參考國內(nèi)外的有效監(jiān)督機制，同時按照市政道路施工的實際狀況實施。2.5嚴(yán)格遵照監(jiān)管流程現(xiàn)如今，有關(guān)的管理單位已經(jīng)建立了嚴(yán)格的施工管理規(guī)定，要求嚴(yán)格按照

8、施工管理規(guī)定進(jìn)行施工。同時，施工企業(yè)想要取得批復(fù)手續(xù)，必須嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)批復(fù)流程運作，也就是施工企業(yè)先提出申請，然后相關(guān)機構(gòu)派遣專業(yè)人員對其進(jìn)行資格核查，只有施工企業(yè)的所有施工資質(zhì)均符合施工要求才能夠獲得批復(fù)資格。在嚴(yán)格遵照監(jiān)管流程的過程當(dāng)中，倘若由于流程過于復(fù)雜而發(fā)生延長施工工期的情況，有關(guān)單位可以按照有關(guān)體制的立法思想，形成簡化優(yōu)質(zhì)的施工批復(fù)流程。3結(jié)束語綜上可見，做好市政道路施工管理工作具有十分重要的意義。做好市政道路施工管理工作不僅能夠牽動周邊經(jīng)濟的快速發(fā)展，還能夠有效地提升市政道路的運營能力。因此，施工人員、施工企業(yè)及有關(guān)的單位需要注重做好市政道路施工管理工作，并促使市政道路施工管理工作朝著正規(guī)科學(xué)的方向發(fā)展，確保市政道路施工的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 侯鳳林，郝艷紅.公路施工質(zhì)量管理對策j.中國建設(shè)