執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

1、執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長執(zhí)行力的操作精髓案例指導(dǎo)：分析優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握優(yōu)秀店長執(zhí)行力的技能提升方法行動建議：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆優(yōu)秀店長執(zhí)行力潛力的行動方案培訓(xùn)背景：全面了解成為一名優(yōu)秀店長所要扮演的角色及所需具備的能力。全面提升店長職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標(biāo)和任務(wù)。有效的執(zhí)行才是“門店”營運(yùn)未來贏利的競爭力，本課程將會為你指明方向。透過本課程的特訓(xùn)，讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、培訓(xùn)大綱：蔣東青老師的

2、執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括：一、優(yōu)秀店長七大能力領(lǐng)導(dǎo)力    溝通協(xié)調(diào)力個人的魅力   學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)的三個為什么？）你一定要做行內(nèi)的專家。   系統(tǒng)思考力 意志力 培訓(xùn)能力分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例！解析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!案例：優(yōu)秀店長執(zhí)行力課程案例分析！二：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位到位不到位，相差100倍要想沒問題，工作要到位；要想發(fā)展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。討論：優(yōu)秀店長執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!分組：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)

3、指南分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。確保工作到位的5大心態(tài)責(zé)任心態(tài)：自己為重  工作為重稱職心態(tài)：一定努力  一定得力主動心態(tài)：要我到位  我要到位空杯心態(tài)：自大自滿  時刻歸零專業(yè)心態(tài)：差 不 多  零 缺 陷互動：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長執(zhí)行力案例分析示范四、確保工作到位的4大思維結(jié)果思維：做好了，才算做了刨根思維：打破沙鍋問到底系統(tǒng)思維：以有機(jī)

4、性達(dá)到最優(yōu)化換位思維：假如我是他，該會怎樣？分享：企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例討論：明天的道路企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長執(zhí)行力？ 五、確保工作到位的36字準(zhǔn)則勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨寫下來、問清楚、說明白勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查必復(fù)命、要反思、定流程、分享：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！分享：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長執(zhí)行力難題！六、執(zhí)行的三個核心流程人員流程：用對的人戰(zhàn)略流程：做對的事運(yùn)營流程：把事做對組織執(zhí)行力8個誤區(qū)分析：領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長執(zhí)行力做什么？分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？七、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略及制度本身不具有執(zhí)行性。分析：企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長執(zhí)行力全過程？分析：優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？案例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力咨詢方案案例研究八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)。員工執(zhí)行能力是企業(yè)紀(jì)律規(guī)范的