冶金助理工程師工作總結(jié)

1、冶金助理工程師工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布冶金助理工程師工作總結(jié)，冶金 助理工程師工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。在集團(tuán) 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，xx年 4月份我公司順利投產(chǎn)，投產(chǎn)后我們一手抓安全，一手抓工藝 技術(shù)，實現(xiàn)了五六月份安全生產(chǎn)，并達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)量，現(xiàn)將 上半年的技術(shù)工作總結(jié)如下：一、重視開爐工作開爐是高爐一代壽命的開始，冶金個人專業(yè)技術(shù)工作 總結(jié)。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大 的影響。因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割 的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產(chǎn)的各個相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn) 行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好 以下幾個方

2、面：1、原燃料準(zhǔn)備因開爐前燒結(jié)機不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開 爐正常進(jìn)行，對開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備，對焦炭、 礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和 燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保 證等各個方面進(jìn)行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本 地資源情況，確定使用全生礦開爐，實踐證明這一選擇是正 確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分，安排合理，因 而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情 況下，保持了高爐順行。進(jìn)行單車、聯(lián)動、帶負(fù)荷聯(lián)動等方式，對設(shè)備進(jìn)行了 檢查、驗收和試運轉(zhuǎn)。但由于時間緊，各種問題在試運轉(zhuǎn)期間未能全部暴露 岀來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一

3、段時間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較 多，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下，我們利用各種操 作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影 響，經(jīng)受住了各種情況的考驗。3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐 順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐方案，并由天津烘爐公司 進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格 進(jìn)行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達(dá)到了預(yù)訂要求。4、加強操作人員培訓(xùn)我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等 問題比較突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行，不斷 強化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識。同 時，重要崗位聘請了一部分經(jīng)驗豐富的技師進(jìn)行傳、幫、

4、帶，取得了顯著效果，總結(jié)冶金個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) （ht tp：/）o經(jīng)過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé) 任心都有了很大提高，現(xiàn)已基本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由 生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。二、建立各種技術(shù)管理制度建立以安全技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度, 是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證。“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用 規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每 一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路， 培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。三、加強員工技術(shù)培訓(xùn)為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù) 過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式 的培訓(xùn)

5、班，并制訂了各種培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案， 部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟 件環(huán)境。四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密 配合，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強調(diào)以工藝管理 為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍 著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往 一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強高爐操作管理, 高爐吞吐量大，原燃料量大，質(zhì)量變化不可避免，為適應(yīng) 客觀情況變化。工長精心操作，嚴(yán)細(xì)管理，就顯得十分重 要，為使三班統(tǒng)一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好 的

6、措施，它使工長辦事有目標(biāo)，行動有依據(jù)，檢查有標(biāo)準(zhǔn), 使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。 原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高 產(chǎn)低耗打下了一個好的基礎(chǔ)，對出現(xiàn)的問題按公司要求做 到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責(zé)任，找到了預(yù) 防措施，逐步提高了工長責(zé)任心和操作高爐的水平。六、下半年工作計劃1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡。2、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、 有標(biāo)準(zhǔn)。3、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調(diào)動工 長積極性。4、抓好以安全技術(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的 考核和落實工作，加強基礎(chǔ)技術(shù)管理。5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、 降耗的基礎(chǔ)工作。6、積極消化、吸收